W ramach cyklu ESG Leaders Insights Micha\u0142 Siwek z BNP Paribas Bank Polska rozmawia z Katarzyn\u0105 \u0141osi\u0144sk\u0105-Burdzy i Micha\u0142em Maciejczakiem z Kaufland Polska. Rozmowa dotyczy \u015brodowiskowego, spo\u0142ecznego i charytatywnego zaanga\u017cowania firmy, sprawiedliwego wynagradzania, mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego oraz najwi\u0119kszych szans i wyzwa\u0144 zwi\u0105zanych z ESG w perspektywie 2030 roku.<\/p>\n
Micha\u0142 Siwek, Head of Sustainable Transition Finance Department w BNP Paribas Bank Polska: Jaki jest efekt Waszych dzia\u0142a\u0144 anga\u017cuj\u0105cych pracownik\u00f3w i klient\u00f3w w inicjatywy \u015brodowiskowe? W jaki spos\u00f3b mierzycie trwa\u0142o\u015b\u0107 tych efekt\u00f3w?<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy,\u00a0dyrektorka pionu Corporate Affairs w Kaufland Polska:\u00a0Przywi\u0105zujemy w Kaufland Polska ogromn\u0105 wag\u0119 do spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci. Nasz\u0105 aktywno\u015b\u0107 mo\u017cna podzieli\u0107 na kilka g\u0142\u00f3wnych obszar\u00f3w.<\/p>\n
Dalsza cz\u0119\u015b\u0107 artyku\u0142u pod materia\u0142em wideo:<\/p>\n
Pierwszym z nich jest dzia\u0142alno\u015b\u0107 charytatywna. Realizujemy j\u0105 m.in. poprzez zbi\u00f3rki prowadzone w sklepach, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z bankami \u017cywno\u015bci, Caritasem oraz Fundacj\u0105 Serca dla Maluszka.<\/p>\n
Wiele inicjatyw organizujemy wsp\u00f3lnie z naszymi dostawcami. W ramach akcji \u201eZ sercem dla serca\u201d zebrali\u015bmy 100 tys. z\u0142 na rzecz Fundacji Serca dla Maluszka.<\/p>\n
Wsp\u00f3\u0142pracujemy r\u00f3wnie\u017c z Towarzystwem Opieki nad Zwierz\u0119tami w Polsce. Na leczenie i diagnozowanie schorze\u0144 zwierz\u0105t przebywaj\u0105cych w schroniskach przeznaczyli\u015bmy 5% ze sprzeda\u017cy produkt\u00f3w naszej marki w\u0142asnej K-Carinura obj\u0119tych akcj\u0105. Zrealizowali\u015bmy r\u00f3wnie\u017c projekt \u201eZwierzaki z charakterem\u201d, dzi\u0119ki kt\u00f3remu kilku psom ze schronisk uda\u0142o si\u0119 znale\u017a\u0107 nowe domy.<\/p>\n
Micha\u0142 Maciejczak, dyrektor pionu zarz\u0105dzania nieruchomo\u015bciami Kaufland Polska: Drugim wa\u017cnym obszarem jest dzia\u0142alno\u015b\u0107 spo\u0142eczna. Od 2019 roku wsp\u00f3\u0142pracujemy z Geneva Trust i LUX MED. Na parkingach przy naszych marketach regularnie pojawiaj\u0105 si\u0119 mammobusy, w kt\u00f3rych mo\u017cna wykona\u0107 badania mammograficzne.<\/p>\n
Prowadzimy tak\u017ce dzia\u0142ania wspieraj\u0105ce lokalne spo\u0142eczno\u015bci. Chcemy by\u0107 dobrym s\u0105siadem, dlatego anga\u017cujemy si\u0119 w inicjatywy organizowane w otoczeniu naszych sklep\u00f3w, m.in. maratony, biegi i inne wydarzenia promuj\u0105ce aktywno\u015b\u0107 fizyczn\u0105.<\/p>\n
Przyk\u0142adem projektu edukacyjnego jest program \u201eEko od dziecka \u2013 nie marnuj\u0119!\u201d. Dotar\u0142 on do prawie 2,5 tys. dzieci z klas 1\u20133. Podczas zaj\u0119\u0107 prowadzonych w szko\u0142ach pokazywali\u015bmy najm\u0142odszym, jak zapobiega\u0107 marnowaniu jedzenia i lepiej gospodarowa\u0107 \u017cywno\u015bci\u0105.<\/p>\n
Wa\u017cnym elementem naszych dzia\u0142a\u0144 jest r\u00f3wnie\u017c edukacja dotycz\u0105ca odpowiedzialnej opieki nad zwierz\u0119tami oraz promowanie adopcji we wsp\u00f3\u0142pracy z Towarzystwem Opieki nad Zwierz\u0119tami w Polsce.<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy: Trzecim du\u017cym filarem jest dzia\u0142alno\u015b\u0107 wolontariacka. Od 2017 roku organizujemy akcj\u0119 \u201eList do \u015awi\u0119tego Miko\u0142aja\u201d. Podopieczni Fundacji Serca dla Maluszka pisz\u0105 w listach o swoich marzeniach, kt\u00f3re nast\u0119pnie spe\u0142niaj\u0105 nasi pracownicy.<\/p>\n
Z czasem rozszerzyli\u015bmy projekt r\u00f3wnie\u017c o osoby starsze. Obecnie realizujemy tak\u017ce marzenia senior\u00f3w z Domu Samarytanin we Wroc\u0142awiu.<\/p>\n
Nasi pracownicy anga\u017cuj\u0105 si\u0119 ponadto w sadzenie drzew, akcje sprz\u0105tania oraz wolontariat w schroniskach prowadzonych przez Towarzystwo Opieki nad Zwierz\u0119tami w Polsce. Pomagaj\u0105 m.in. w porz\u0105dkowaniu obiekt\u00f3w i wyprowadzaniu ps\u00f3w na spacery.<\/p>\n
Czy mierzycie luk\u0119 p\u0142acow\u0105, czyli gender pay gap? Jakie dzia\u0142ania planujecie w najbli\u017cszym czasie, \u017ceby t\u0119 luk\u0119 niwelowa\u0107?<\/p>\n
Micha\u0142 Maciejczak: W Kauflandzie r\u00f3wno\u015b\u0107 nie jest jedynie deklaracj\u0105 zapisan\u0105 w kodeksie etyki. Zatrudniamy prawie 16 tys. pracownik\u00f3w i mamy \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce sprawiedliwe zasady wynagradzania maj\u0105 kluczowe znaczenie dla zaanga\u017cowania ca\u0142ego zespo\u0142u.<\/p>\n
O wysoko\u015bci wynagrodzenia decyduj\u0105 wy\u0142\u0105cznie obiektywne kryteria, takie jak zajmowane stanowisko, sta\u017c pracy i posiadane kompetencje.<\/p>\n
W obszarach operacyjnych, czyli w marketach i centrach dystrybucyjnych, stosujemy ujednolicone siatki oraz struktury p\u0142acowe. Eliminuje to mo\u017cliwo\u015b\u0107 r\u00f3\u017cnicowania wynagrodze\u0144 kobiet i m\u0119\u017cczyzn zatrudnionych na tych samych stanowiskach.<\/p>\n
Prawid\u0142owo\u015b\u0107 naszej polityki p\u0142acowej i brak dyskryminacji s\u0105 regularnie weryfikowane w ramach niezale\u017cnych audyt\u00f3w. Standardy stosowane w obszarze zarz\u0105dzania pracownikami potwierdzaj\u0105 r\u00f3wnie\u017c uzyskiwane od wielu lat certyfikaty Top Employer.<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy: Mamy r\u00f3wnie\u017c jasno zdefiniowane \u015bcie\u017cki awans\u00f3w i kierujemy si\u0119 zasad\u0105, \u017ce w pierwszej kolejno\u015bci rozwijamy osoby ju\u017c pracuj\u0105ce w organizacji. Nasze w\u0142asne historie zawodowe dobrze pokazuj\u0105, jak ta zasada dzia\u0142a w praktyce.<\/p>\n
Micha\u0142 do\u0142\u0105czy\u0142 do Kauflandu 11 lat temu i rozpocz\u0105\u0142 karier\u0119 w programie sta\u017cowym.<\/p>\n
Micha\u0142 Maciejczak: Dzi\u015b zajmuj\u0119 stanowisko dyrektora pionu zarz\u0105dzania nieruchomo\u015bciami, dzi\u0119ki czemu mam przyjemno\u015b\u0107 rozmawia\u0107 tutaj o kwestiach ESG, a wkr\u00f3tce obejm\u0119 stanowisko dyrektora pionu szkole\u0144 i rozwoju. Moja droga zawodowa pokazuje, \u017ce mo\u017cliwo\u015bci awansu wewn\u0119trznego s\u0105 w Kauflandzie realne. Historia Kasi jest podobna.<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy: Pracuj\u0119 w firmie od 12 lat. Zaczyna\u0142am jako samodzielna specjalistka, nast\u0119pnie zosta\u0142am dyrektork\u0105 dzia\u0142u rekrutacji i employer brandingu, p\u00f3\u017aniej dyrektork\u0105 pionu, a obecnie odpowiadam za pion Corporate Affairs. Nasi pracownicy maj\u0105 naprawd\u0119 wiele mo\u017cliwo\u015bci rozwoju.<\/p>\n
Podobne kariery rozwijaj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c w sprzeda\u017cy. W\u015br\u00f3d os\u00f3b zarz\u0105dzaj\u0105cych marketami i strukturami sprzeda\u017cowymi s\u0105 pracownicy, kt\u00f3rzy rozpoczynali swoj\u0105 drog\u0119 zawodow\u0105 jako sprzedawcy-kasjerzy lub pracownicy punktu informacyjnego.<\/p>\n
Micha\u0142 Maciejczak: Mamy jasno zdefiniowany model kompetencji, kt\u00f3ry pozwala w mo\u017cliwie obiektywny spos\u00f3b ocenia\u0107 mened\u017cer\u00f3w podczas corocznych rozm\u00f3w dotycz\u0105cych wynik\u00f3w i potencja\u0142u.<\/p>\n
Analizujemy, czy dana osoba realizuje powierzony zakres zada\u0144, czy te\u017c wykracza poza swoje obowi\u0105zki i ma potencja\u0142 do dalszego rozwoju. Na tej podstawie mo\u017cemy budowa\u0107 konkretne \u015bcie\u017cki kariery.<\/p>\n
Zale\u017cy nam na tym, aby ka\u017cdy pracownik wiedzia\u0142, na jakim etapie rozwoju si\u0119 znajduje, jakie mo\u017cliwo\u015bci ma przed sob\u0105 i jakie kroki powinien podj\u0105\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 kolejny cel zawodowy.<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy: Wa\u017cna jest r\u00f3wnie\u017c sp\u00f3jno\u015b\u0107 wszystkich proces\u00f3w opartych na katalogu kompetencji. Korzystamy z niego podczas ocen rocznych, zarz\u0105dzania talentami, rekrutacji oraz planowania rozwoju pracownik\u00f3w.<\/p>\n
Dzi\u0119ki temu te same kryteria obowi\u0105zuj\u0105 na r\u00f3\u017cnych etapach kariery i w r\u00f3\u017cnych obszarach organizacji.<\/p>\n
Dalsza cz\u0119\u015b\u0107 artyku\u0142u pod materia\u0142em wideo:<\/p>\n
Na koniec chcia\u0142bym zapyta\u0107 o plany do 2030 roku. Jakie trzy najwi\u0119ksze ryzyka ESG widzicie dla sieci handlowej w Polsce?<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy: Do najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 dla sieci handlowych nale\u017c\u0105 zaostrzaj\u0105ce si\u0119 regulacje unijne i krajowe oraz presja kosztowa. S\u0105 to czynniki, z kt\u00f3rymi b\u0119dziemy si\u0119 mierzy\u0107 przez najbli\u017csze lata.<\/p>\n
Istotny wp\u0142yw na nasz\u0105 bran\u017c\u0119 b\u0119d\u0105 mia\u0142y m.in. zmiany wynikaj\u0105ce z dyrektywy EPBD. Jej wdro\u017cenie b\u0119dzie wi\u0105za\u0142o si\u0119 z konieczno\u015bci\u0105 ponoszenia dodatkowych nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych. Jednocze\u015bnie mierzymy si\u0119 z rosn\u0105cymi cenami energii i kosztami transformacji klimatycznej.<\/p>\n
Micha\u0142 Maciejczak: Dyrektywa EPBD, kt\u00f3ra ma zosta\u0107 wdro\u017cona do prawa krajowego, na\u0142o\u017cy znacz\u0105ce obowi\u0105zki m.in. na sieci handlowe. Pr\u00f3g wej\u015bcia w wymagane inwestycje b\u0119dzie wysoki, jednak w d\u0142u\u017cszej perspektywie wdra\u017cane rozwi\u0105zania powinny przynie\u015b\u0107 korzy\u015bci zar\u00f3wno przedsi\u0119biorstwom, jak i \u015brodowisku.<\/p>\n
Zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j i ochrona bior\u00f3\u017cnorodno\u015bci zmierzaj\u0105 w tym samym kierunku. Najwi\u0119kszym wyzwaniem b\u0119dzie skala, intensywno\u015b\u0107 i z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144, do kt\u00f3rych b\u0119dziemy zobligowani. Jako du\u017ca organizacja jeste\u015bmy jednak gotowi aktywnie uczestniczy\u0107 w tej transformacji.<\/p>\n
Jakie szanse mog\u0105 da\u0107 Kauflandowi przewag\u0119 wobec konkurencji?<\/p>\n
Katarzyna \u0141osi\u0144ska-Burdzy: Jedn\u0105 z najwi\u0119kszych szans jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 wp\u0142ywania na wybory konsument\u00f3w i zwi\u0119kszania ich \u015bwiadomo\u015bci. Mo\u017cemy to robi\u0107 poprzez edukacj\u0119 oraz wprowadzanie nowych, zdrowych, ekologicznych i bardziej zr\u00f3wnowa\u017conych produkt\u00f3w.<\/p>\n
ESG nie powinno by\u0107 postrzegane wy\u0142\u0105cznie jako koszt. To r\u00f3wnie\u017c szansa na wdra\u017canie projekt\u00f3w, kt\u00f3re w d\u0142u\u017cszej perspektywie przynios\u0105 korzy\u015bci \u015brodowiskowe i operacyjne, a tak\u017ce prze\u0142o\u017c\u0105 si\u0119 na wymierne oszcz\u0119dno\u015bci.<\/p>\n
Dzi\u0119kuj\u0119 za rozmow\u0119.<\/p>\n
Rozmowa z przedstawicielami Kaufland Polska odby\u0142a si\u0119 w ramach programu ESG Leaders Insights realizowanego przez bran\u017cow\u0105 telewizj\u0119 internetow\u0105 Spo\u017cywczaTV. Publikowany materia\u0142 stanowi cz\u0119\u015b\u0107 szerszego cyklu rozm\u00f3w po\u015bwi\u0119conych dzia\u0142aniom firm w obszarze ESG.<\/p>\n
fot. mat. redakcji<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"W ramach cyklu ESG Leaders Insights Micha\u0142 Siwek z BNP Paribas Bank Polska rozmawia z Katarzyn\u0105 \u0141osi\u0144sk\u0105-Burdzy i…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":574091,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[12],"tags":[66889,5828,14772,42,38,40,39,41,1756,2201],"class_list":["post-574090","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-polska","tag-esg","tag-kaufland","tag-luka-placowa","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-praca","tag-wywiad"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/116968312490197487","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/574090","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=574090"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/574090\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/574091"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=574090"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=574090"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=574090"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}