{"id":607108,"date":"2026-08-07T13:16:15","date_gmt":"2026-08-07T13:16:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/607108\/"},"modified":"2026-08-07T13:16:15","modified_gmt":"2026-08-07T13:16:15","slug":"likwidacja-pgz-a-strategia-co-naprawde-dusi-polska-zbrojeniowke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/607108\/","title":{"rendered":"Likwidacja PGZ a strategia. Co naprawd\u0119 dusi polsk\u0105 zbrojeni\u00f3wk\u0119?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a> \"Morawiecki
\n Morawiecki przed Defence24Days
\n
Autor. X\/Mateusz Morawiecki<\/p>\n

Polityczno-medialna burza po s\u0142owach Mateusza Morawieckiego o ewentualnej likwidacji Polskiej Grupy Zbrojeniowej<\/a> ods\u0142oni\u0142a problem wa\u017cniejszy ni\u017c sam sp\u00f3r o przysz\u0142o\u015b\u0107 PGZ. Grupa traktowana jest albo jako panaceum na wszystkie bol\u0105czki, albo \u017ar\u00f3d\u0142o wszystkich problem\u00f3w. \u017baden z rz\u0105d\u00f3w nie zbudowa\u0142 jednak zdolno\u015bci wykorzystania potencja\u0142u ca\u0142ej zbrojeni\u00f3wki \u2013 z PGZ i przemys\u0142em prywatnym.<\/p>\n

Zbrojeni\u00f3wka to nie tylko PGZ <\/p>\n

Je\u015bli chcemy uzyska\u0107 obraz polskiego przemys\u0142u obronnego, musimy patrze\u0107 szerzej ni\u017c tylko na Polsk\u0105 Grup\u0119 Zbrojeniow\u0105. To najwi\u0119kszy w bran\u017cy podmiot, ale nawet kluczowe produkty PGZ nie mog\u0142yby powsta\u0107 bez firm prywatnych, takich jak WB Electronics, CRW Telesystem-Mesko, Transbit czy wadowicki Ponar. Cho\u0107 mi\u0119dzy firmami pa\u0144stwowymi i prywatnymi jest konkurencja (i premier Morawiecki m\u00f3wi\u0142 o wsparciu sektora prywatnego), to w praktyce cz\u0119sto ich kompetencje s\u0105 komplementarne, ale pod warunkiem braku za\u0142o\u017cenia monopolizowania PGZ przy zam\u00f3wieniach. \u017baden z dotychczasowych rz\u0105d\u00f3w, ani za czas\u00f3w istniej\u0105cej od 2013 roku PGZ, ani wcze\u015bniej Bumaru, nie zdo\u0142a\u0142 wypracowa\u0107 sposobu, by zdolno\u015bci pa\u0144stwowej i prywatnej zbrojeni\u00f3wki wykorzystywa\u0107 w synergii.<\/p>\n

Zamiast tego cz\u0119sto mieli\u015bmy do czynienia z przyk\u0142adami udzielania zam\u00f3wie\u0144 PGZ ze wzgl\u0119d\u00f3w politycznych, czego najlepszym przyk\u0142adem jest zakontraktowany w 2018 roku i wci\u0105\u017c niesfinalizowany system bezza\u0142ogowc\u00f3w Orlik. Dodajmy, \u017ce w\u015br\u00f3d decydent\u00f3w wojskowych i MON od dawna jest \u015bwiadomo\u015b\u0107 potrzeby wsp\u00f3\u0142pracy sektora pa\u0144stwowego i prywatnego, bo tam, gdzie jest najbardziej efektywna, prowadzi do budowy najlepszych produkt\u00f3w. M\u00f3wi\u0142 o tym w wywiadzie dla Defence24.pl jeszcze w marcu 2025 roku \u00f3wczesny szef BBN, a obecny szef Departamentu Strategii i Planowania Obronnego MON gen. broni Dariusz \u0141ukowski.<\/a><\/p>\n

Nie do ko\u0144ca zgadzam si\u0119 tez\u0105 z o dominuj\u0105cej pozycji PGZ na rynku. Dzisiaj mo\u017cemy jeszcze m\u00f3wi\u0107 o uprzywilejowanej pozycji, gdy\u017c w\u0142a\u015bcicielem jest Skarb Pa\u0144stwa. Jednak wi\u0119kszo\u015b\u0107 wiod\u0105cych produkt\u00f3w powstaje w kooperacji z podmiotami prywatnymi. Przeno\u015bny zestaw przeciwlotniczy Piorun ma g\u0142owic\u0119 naprowadzaj\u0105c\u0105 produkowan\u0105 w prywatnej firmie. A ten najwa\u017cniejszy element, w kt\u00f3rym zaszyta jest inteligencja rakiety, montowany jest w korpusie pocisku po\u0142\u0105czonym z silnikiem wyprodukowanym w Mesko nale\u017c\u0105cym do PGZ. Z kolei integratorem nowoczesnej wie\u017cy bezza\u0142ogowej ZSSW-30, kt\u00f3ra jest produkowana przez Polsk\u0105 Grup\u0119 Zbrojeniow\u0105, jest Grupa WB<\/p>\n

gen. broni rez. Dariusz \u0141ukowski. <\/p>\n

Gen. \u0141ukowski w tym samym wywiadzie stwierdzi\u0142 te\u017c: \u201eMinisterstwo Obrony Narodowej ma \u015bwiadomo\u015b\u0107 problem\u00f3w. Jednak sp\u00f3\u0142ki z bran\u017cy obronnej nadzoruje Ministerstwo Aktyw\u00f3w Pa\u0144stwowych. Na pewno trzeba uzdrowienia przemys\u0142u zbrojeniowego\u201d. Pokazuje to, \u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 za przemys\u0142 obronny bynajmniej nie le\u017cy tylko w MON. Wi\u0119cej \u2013 jest ona rozproszona i to nie tylko mi\u0119dzy dwa wspomniane resorty.<\/p>\n

MON, MAP i Agencja Uzbrojenia maj\u0105 r\u00f3\u017cne zadania <\/p>\n

Dzi\u015b w Polsce za poszczeg\u00f3lne cz\u0119\u015bci zwi\u0105zane z przemys\u0142em obronnym odpowiada kilka o\u015brodk\u00f3w w administracji, cz\u0119sto o r\u00f3\u017cnych priorytetach, ale nie ma \u017cadnego skutecznego mechanizmu koordynacji. To prowadzi do tego, \u017ce podejmowane wysi\u0142ki trac\u0105 na efektywno\u015bci. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pa\u0144stwowego przemys\u0142u obronnego nadzorowana jest przez Ministerstwo Aktyw\u00f3w Pa\u0144stwowych, podobnie jak inne bran\u017ce. MAP mo\u017ce zarz\u0105dza\u0107 w\u0142asno\u015bci\u0105 i struktur\u0105 kapita\u0142ow\u0105 pa\u0144stwowych sp\u00f3\u0142ek, ale nie rozwojem ca\u0142ego sektora, bo nie ma kompetencji ani w zakresie firm prywatnych ani zakup\u00f3w uzbrojenia. To MAP jest jednak dysponentem najwi\u0119kszego pod wzgl\u0119dem warto\u015bci instrumentu wsparcia \u2013 Funduszu Inwestycji Kapita\u0142owych, z kt\u00f3rego w ostatnich latach do zbrojeni\u00f3wki skierowano w ramach program\u00f3w Narew<\/a>, budowy zdolno\u015bci produkcji amunicji<\/a> i innych projekt\u00f3w prawie 10 mld z\u0142.<\/p>\n

A co z koordynacj\u0105 polskich zam\u00f3wie\u0144 na sprz\u0119t? Za to odpowiada Ministerstwo Obrony Narodowej. MON definiuje potrzeby operacyjne i prowadzi \u2013 za po\u015brednictwem Agencji Uzbrojenia proces pozyskiwania sprz\u0119tu (kontraktowanie i zakupy). Nie ma natomiast efektywnego prze\u0142o\u017cenia na zarz\u0105dzanie nawet pa\u0144stwowym przemys\u0142em. I nie ma te\u017c mo\u017cliwo\u015bci strukturalnego kszta\u0142towania rozwoju bran\u017cy obronnej.<\/p>\n

Formalnie za strategi\u0119 sektorow\u0105 dla zbrojeni\u00f3wki (uwzgl\u0119dniaj\u0105c te\u017c prywatny przemys\u0142) odpowiada natomiast Ministerstwo Finans\u00f3w i Gospodarki, ale realny wp\u0142yw na jego kszta\u0142t maj\u0105 MON i MAP. Bo jeden resort odpowiada za warte setki miliard\u00f3w zam\u00f3wienia, drugi za inwestycje w pa\u0144stwowych sp\u00f3\u0142kach. Trzeba jednak doda\u0107, \u017ce \u017cadna polska instytucja pa\u0144stwowa nie ma w og\u00f3le zmapowanych kompetencji, kt\u00f3re drzemi\u0105 w przemy\u015ble prywatnym, w tym cywilnym, a mog\u0142yby by\u0107 wykorzystane na potrzeby przemys\u0142u obronnego. Co oznacza to w praktyce? PGZ mog\u0142aby zamawia\u0107 pewne komponenty, cho\u0107by w rozbudowanej i silnej bran\u017cy automotive, a sama je produkuje dro\u017cej. A zaoszcz\u0119dzone \u015brodki wydawa\u0107 na w\u0142asne prace rozwojowe nad nowoczesnym uzbrojeniem, albo\u2026 m\u00f3c konkurowa\u0107 skal\u0105 i cen\u0105 na rynkach eksportowych. Ale to tylko jeden z efekt\u00f3w rozproszenia i braku konsolidacji kompetencji w zakresie wsparcia zbrojeni\u00f3wki.<\/p>\n

Nie ma te\u017c dokumentu strategicznego \u2013 planu, kt\u00f3ry okre\u015bla, co chcemy produkowa\u0107, w jaki spos\u00f3b mamy stymulowa\u0107 rozbudow\u0119 zdolno\u015bci i jak kszta\u0142towa\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119: tak poszczeg\u00f3lnych firm krajowych, jak i z podmiotami zewn\u0119trznymi. A tak wa\u017cny sektor potrzebuje jednolitej, skonsolidowanej ponad w\u0142a\u015bcicielskimi czy sektorowymi interesami strategii.<\/p>\n

Potrzeba jednolitej strategii <\/p>\n

Strategia rozwoju przemys\u0142u obronnego nie mo\u017ce ko\u0144czy\u0107 si\u0119 na realizacji za\u0142o\u017ce\u0144 dw\u00f3ch czy trzech resort\u00f3w i ich bie\u017c\u0105cych priorytet\u00f3w. Bran\u017ca obronna, b\u0119d\u0105ca jednocze\u015bnie elementem systemu bezpiecze\u0144stwa i gospodarki, jako ca\u0142o\u015b\u0107 musi by\u0107 osadzona wy\u017cej \u2013 jako element polityki bezpiecze\u0144stwa, polityki przemys\u0142owej, technologicznej i gospodarczej. Je\u017celi tego poziomu brakuje, ca\u0142e sterowanie sektorem staje si\u0119 reaktywne. I z tego te\u017c wynika szereg zastrze\u017ce\u0144 wobec Polskiej Grupy Zbrojeniowej.<\/p>\n

Wr\u00f3\u0107my jednak do sedna. Rozw\u00f3j PGZ i prowadzone inwestycje powinny wynika\u0107 z d\u0142ugofalowej strategii, nie tylko dla samej grupy, ale dla ca\u0142ego sektora. Trzeba wyznaczy\u0107 kluczowe obszary, gdzie PGZ b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0107, ale i takie, gdzie b\u0119dziemy stawia\u0107 na przemys\u0142 prywatny i\/lub partner\u00f3w mi\u0119dzynarodowych. Za\u0142o\u017cenie, \u017ce b\u0119dziemy rozwija\u0107 si\u0119 r\u00f3wnolegle we wszystkich kierunkach, jest b\u0142\u0119dne. Zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 wiod\u0105cych pa\u0144stw na rynku obronnym nie prowadzi takiej polityki.<\/p>\n

Inwestycje PGZ musz\u0105 uwzgl\u0119dnia\u0107 nie tylko bie\u017c\u0105ce potrzeby Si\u0142 Zbrojnych, ale te\u017c mo\u017cliwo\u015bci eksportu, bo dobra koniunktura (albo mo\u017cliwo\u015bci finansowe Polski\u2026) kiedy\u015b si\u0119 sko\u0144cz\u0105. A w tej chwili rekordowe wyniki Grupy PGZ spowodowane s\u0105 w\u0142a\u015bnie zam\u00f3wieniami polskiej armii<\/a>. Ile z jej produkt\u00f3w ma jednak potencja\u0142 eksportowy? Liczba ta jest niewielka, nie tyle z uwagi na niskie parametry (cz\u0119sto wr\u0119cz przeciwnie), ale efektywno\u015b\u0107 kosztow\u0105 i produkcyjn\u0105. W ostatnich latach do PGZ pop\u0142yn\u0119\u0142y rekordowe \u015brodki na rozbudow\u0119 mocy przez Fundusz Inwestycji Kapita\u0142owych, b\u0119d\u0105cy w odpowiedzialno\u015bci MAP. Ale w zasadzie wszystkie te inwestycje to dopiero nast\u0119pstwo du\u017cych zam\u00f3wie\u0144 MON. To przyk\u0142ad reaktywnego dzia\u0142ania, a nie d\u0142ugofalowej strategii.<\/p>\n

Co mo\u017ce, a czego nie mo\u017ce Agencja Uzbrojenia? <\/p>\n

Trzeba tu doda\u0107 r\u00f3wnie\u017c niewygodn\u0105 prawd\u0119 dotycz\u0105c\u0105 Agencji Uzbrojenia. W\u015br\u00f3d zada\u0144 Agencji Uzbrojenia nie ma prowadzenia szerokiej polityki rozwoju przemys\u0142u obronnego. Jej rol\u0105 jest pozyskiwanie zdolno\u015bci dla Si\u0142 Zbrojnych. AU realizuje zadania w zakresie sprz\u0119tu na bazie plan\u00f3w rzeczowych tworzonych przez Sztab Generalny Wojska Polskiego, a przepisy ustanawiaj\u0105ce jej funkcjonowanie s\u0105 w zakresie odpowiedzialno\u015bci Ministerstwa Obrony Narodowej.<\/p>\n

Dlatego gromy spadaj\u0105ce na AU, realizuj\u0105c\u0105 gigantycznym wysi\u0142kiem zakupy za setki miliard\u00f3w z\u0142otych w sytuacji, gdy wojsko pilnie potrzebuje sprz\u0119tu, cz\u0119sto trafiaj\u0105 pod niew\u0142a\u015bciwy adres. Zw\u0142aszcza \u017ce w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci i tak stara si\u0119 kierowa\u0107 zam\u00f3wienia do polskiego przemys\u0142u (przy wszystkich jego ograniczeniach) w ramach obowi\u0105zuj\u0105cych przepis\u00f3w. Bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 zam\u00f3wie\u0144 polskiego przemys\u0142u przeznaczona jest dla w\u0142asnej armii, w praktyce to Agencja Uzbrojenia, dzi\u0119ki lokowaniu zam\u00f3wie\u0144, prowadzi dzia\u0142ania w celu wzmacniania mocy przemys\u0142u.<\/p>\n

AU nie ma jednak bud\u017cetu na budowanie stricte zdolno\u015bci przemys\u0142owych. Nie mo\u017cna wi\u0119c jednocze\u015bnie wymaga\u0107 od Agencji b\u0142yskawicznego zaspokajania potrzeb operacyjnych i obarcza\u0107 jej odpowiedzialno\u015bci\u0105 za brak d\u0142ugofalowej polityki przemys\u0142owej. To dwie r\u00f3\u017cne funkcje. Trzeba te\u017c doda\u0107, \u017ce ka\u017cda powa\u017cna zmiana zakresu odpowiedzialno\u015bci AU, uwzgl\u0119dniaj\u0105ca w szerszym zakresie cho\u0107by wsparcie budowy mocy przemys\u0142owych, wymaga\u0142aby dzia\u0142ania nie na poziomie MON czy nawet rz\u0105du, ale parlamentu i prezydenta. Sama Agencja deklaruje gotowo\u015b\u0107 i widzi potrzeb\u0119 takich zmian, o czym zast\u0119pca szefa AU gen. bryg. Romuald Maksymiuk m\u00f3wi\u0142 w rozmowie z Defence24.pl. <\/a><\/p>\n

A symbolem efekt\u00f3w braku strategii i rozproszenia s\u0105 bardzo niskie nak\u0142ady na prace badawczo-rozwojowe. Odpowiedzialno\u015b\u0107 za nie jest chyba jeszcze bardziej rozproszona ni\u017c w wypadku inwestycji, bo zaanga\u017cowane s\u0105 tutaj i Departament Innowacji MON, Narodowe Centrum Bada\u0144 i Rozwoju, wojskowe uczelnie i instytuty, a pewne kompetencje s\u0105 w Agencji Uzbrojenia. Ale nie ma jasnego, skonsolidowanego powi\u0105zania mi\u0119dzy realizacj\u0105 prac rozwojowych a systemem planowania potrzeb Si\u0142 Zbrojnych RP, przez co niewielkie \u015brodki na badania wydawane s\u0105 ma\u0142o efektywnie.<\/p>\n

Przemys\u0142 zbrojeniowy nie mo\u017ce by\u0107 reaktywny <\/p>\n

Rozw\u00f3j przemys\u0142u obronnego wymaga planowania w horyzoncie dekad, a nie miesi\u0119cy. Potrzebne s\u0105 przewidywalne inwestycje, konsekwentne budowanie kompetencji, ochrona kluczowych linii produkcyjnych oraz rozw\u00f3j produkcji amunicji, serwisu, remont\u00f3w, integracji system\u00f3w, elektroniki, materia\u0142\u00f3w wybuchowych i zaplecza badawczo-rozwojowego. Potrzebne s\u0105 r\u00f3wnie\u017c jasne mechanizmy \u0142\u0105cz\u0105ce zam\u00f3wienia wojskowe z rozwojem krajowego \u0142a\u0144cucha dostaw. Bez nich nawet du\u017ce kontrakty mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 jedynie chwilowym impulsem finansowym, a nie fundamentem trwa\u0142ej zdolno\u015bci pa\u0144stwa.<\/p>\n

W Polsce zbyt cz\u0119sto m\u00f3wi si\u0119 o \u201ewsparciu przemys\u0142u\u201d w oderwaniu od konkretnego modelu jego rozwoju. Pojawiaj\u0105 si\u0119 punktowe inwestycje, deklaracje o repolonizacji i zapowiedzi budowy nowych mocy produkcyjnych. Nadal jednak brakuje jednej odpowiedzi: jaki ma by\u0107 polski przemys\u0142 obronny? Czy ma by\u0107 wy\u0142\u0105cznie wykonawc\u0105 zam\u00f3wie\u0144 krajowych, czy tak\u017ce aktywnym producentem konkurencyjnych technologii, zdolno\u015bci i odporno\u015bci systemowej? Jakie instrumenty maj\u0105 by\u0107 wykorzystywane w kierunku jego rozwoju? To nie s\u0105 pytania techniczne, lecz pytanie o rol\u0119 pa\u0144stwa.<\/p>\n

Co do samej PGZ, to drog\u0105 po\u015bredni\u0105 pomi\u0119dzy likwidacj\u0105 a pozostawieniem obecnej struktury, tak jak w innych sp\u00f3\u0142kach Skarbu Pa\u0144stwa poza bran\u017c\u0105 zbrojeniow\u0105, by\u0142oby cz\u0119\u015bciowe (np. 20-25 proc.) wej\u015bcie na gie\u0142d\u0119. To poprzez mechanizmy transparentno\u015bci i dzia\u0142anie rynku wymusi\u0142oby pokazanie, jak skutecznie zarz\u0105dzana jest Grupa, a tak\u017ce szersze wprowadzenie rynkowych mechanizm\u00f3w dzia\u0142ania.<\/p>\n

Strategia Rozwoju Przemys\u0142u Obronnego 2026\u20132030 dopiero powstaje <\/p>\n

Wida\u0107 wyra\u017anie, \u017ce przemys\u0142 obronny potrzebuje strategii i narz\u0119dzi do jej realizacji. Nie mo\u017cna ju\u017c powiedzie\u0107, \u017ce pa\u0144stwo w tej sprawie nie robi nic, ale to, co si\u0119 dzieje, to dzia\u0142ania sp\u00f3\u017anione i zbyt ograniczone. W lipcu 2026 roku w wykazie prac Rady Ministr\u00f3w pojawi\u0142 si\u0119 projekt Strategii Rozwoju Przemys\u0142u Obronnego na lata 2026\u20132030<\/a>. Wed\u0142ug rz\u0105dowych za\u0142o\u017ce\u0144 ma to by\u0107 pierwszy dokument tego rodzaju przygotowany w Polsce. Za jego przygotowanie odpowiedzialny b\u0119dzie Minister Finans\u00f3w i Gospodarki.<\/p>\n

Projekt wskazuje cztery cele: zwi\u0119kszenie innowacyjno\u015bci i konkurencyjno\u015bci sektora, modernizacj\u0119 istniej\u0105cego potencja\u0142u, opracowanie polityki eksportowej oraz wzmocnienie pa\u0144stwowych instrument\u00f3w wsparcia. Sama diagnoza jest wi\u0119c zbie\u017cna z tym, czego od lat domagaj\u0105 si\u0119 przedstawiciele przemys\u0142u i eksperci.<\/p>\n

To wa\u017cny krok, ale dopiero pocz\u0105tek. Strategia bez narz\u0119dzi wykonawczych pozostaje opisem intencji. Musi wskazywa\u0107 nie tylko cele, lecz tak\u017ce podmioty odpowiedzialne za ich realizacj\u0119, \u017ar\u00f3d\u0142a finansowania, harmonogram inwestycji i spos\u00f3b oceny efekt\u00f3w. Powinna r\u00f3wnie\u017c odpowiada\u0107 na pytanie, co wydarzy si\u0119 po 2030 roku. Zw\u0142aszcza \u017ce wtedy sko\u0144cz\u0105 si\u0119 pieni\u0105dze z po\u017cyczek programu SAFE, kierowanych w wypadku Polski w zdecydowanej wi\u0119kszo\u015bci do krajowej zbrojeni\u00f3wki. Nieuchronnie wi\u0119c coraz wa\u017cniejsz\u0105 rol\u0119 b\u0119dzie musia\u0142 odgrywa\u0107 eksport, a wi\u0119c nie tylko jako\u015b\u0107, ale i konkurencyjno\u015b\u0107 czy efektywno\u015b\u0107.<\/p>\n

Pi\u0119cioletni horyzont, jaki jest w projekcie strategii, mo\u017ce wystarczy\u0107 do uruchomienia inwestycji albo zwi\u0119kszenia produkcji. Nie wystarczy jednak do zbudowania nowych kompetencji technologicznych, wyszkolenia kadr, rozwini\u0119cia zaplecza badawczego i wej\u015bcia z w\u0142asnymi produktami na rynki zagraniczne. W przemy\u015ble obronnym cz\u0119\u015b\u0107 decyzji przynosi efekty dopiero po 10 albo nawet 15 latach. Budowa przemys\u0142u obronnego musi wi\u0119c by\u0107 zaplanowana na d\u0142u\u017cszy horyzont, nawet 15-letni. Potrzebny jest wi\u0119c mechanizm aktualizowany wraz ze zmianami technologii i zagro\u017ce\u0144, ale odporny na zmian\u0119 rz\u0105du oraz kierownictwa poszczeg\u00f3lnych sp\u00f3\u0142ek. Bez takiej ci\u0105g\u0142o\u015bci co kilka lat b\u0119dziemy zaczyna\u0107 t\u0119 sam\u0105 dyskusj\u0119 od pocz\u0105tku.<\/p>\n

Potrzebna jest polityka pa\u0144stwa, nie kolejna awantura <\/p>\n

Polityczna burza po s\u0142owach Morawieckiego jest wa\u017cna przede wszystkim jako sygna\u0142 ostrzegawczy. Sama niczego nie rozwi\u0105\u017ce. Pokazuje natomiast, \u017ce nadal dyskutujemy g\u0142\u00f3wnie o objawach, zamiast zaj\u0105\u0107 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em problemu.<\/p>\n

A \u017ar\u00f3d\u0142em jest rozproszona odpowiedzialno\u015b\u0107 brak wdro\u017conego modelu, kt\u00f3ry po\u0142\u0105czy MON, MAP, potrzeby Si\u0142 Zbrojnych, przemys\u0142 pa\u0144stwowy i prywatny, nauk\u0119, eksport, transfer technologii oraz bezpiecze\u0144stwo dostaw w jedn\u0105 polityk\u0119 pa\u0144stwa.<\/p>\n

Bez niej b\u0119dziemy przechodzi\u0107 od jednej medialnej awantury do kolejnej. B\u0119d\u0105 zmienia\u0107 si\u0119 nazwiska, zarz\u0105dy i polityczne has\u0142a, ale pozostanie najwa\u017cniejsze pytanie: czy Polska buduje przemys\u0142 obronny jako system zdolno\u015bci produkcyjnych i kompetencji technologicznych, czy tylko tworzy zaplecze dla kolejnych zakup\u00f3w uzbrojenia?<\/p>\n

Od odpowiedzi na to pytanie nale\u017cy zacz\u0105\u0107.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Morawiecki przed Defence24Days Autor. X\/Mateusz Morawiecki Polityczno-medialna burza po s\u0142owach Mateusza Morawieckiego o ewentualnej likwidacji Polskiej Grupy Zbrojeniowej…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":607109,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[12],"tags":[13012,5042,160,5521,31041,42,38,40,39,99535,41,5520,13852,6792],"class_list":["post-607108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-polska","tag-adam-leszkiewicz","tag-agencja-uzbrojenia","tag-nato","tag-pgz","tag-pgz-sa","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polska-grupa-zbrojeniowa-s-a","tag-polski","tag-polski-przemysl-obronny","tag-przemysl-obronny","tag-strategia"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pl\/117054420004405363","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/607108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=607108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/607108\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/607109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=607108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=607108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=607108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}