{"id":623172,"date":"2026-08-15T04:36:14","date_gmt":"2026-08-15T04:36:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/623172\/"},"modified":"2026-08-15T04:36:14","modified_gmt":"2026-08-15T04:36:14","slug":"polska-w-niechlubnej-czolowce-co-czwarty-polak-doswiadcza-toksycznych-zachowan-w-pracy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/623172\/","title":{"rendered":"Polska w niechlubnej czo\u0142\u00f3wce. Co czwarty Polak do\u015bwiadcza toksycznych zachowa\u0144 w pracy"},"content":{"rendered":"

\t\t
\nToksyczne zachowania s\u0105 realnym problemem polskiego rynku pracy.
\nWed\u0142ug SD Worx do\u015bwiadcza ich 27 proc. pracownik\u00f3w w Polsce, a szczeg\u00f3lnie cz\u0119sto wskazuj\u0105 na nie osoby poni\u017cej 25. roku \u017cycia oraz kobiety.
\nDu\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 problemu wi\u0105\u017ce si\u0119 ze stylem zarz\u0105dzania. Co czwarty badany przez SD Worx uwa\u017ca, \u017ce jego mened\u017cer ma toksyczny wp\u0142yw na zesp\u00f3\u0142, a skutkami z\u0142ego zarz\u0105dzania s\u0105 m.in. wypalenie, rotacja pracownik\u00f3w i spadek zaanga\u017cowania. <\/p>\n

Relacje w miejscu pracy coraz wyra\u017aniej okazuj\u0105 si\u0119 jednym z czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych zar\u00f3wno na samopoczucie pracownik\u00f3w, jak i funkcjonowanie ca\u0142ych organizacji. Z najnowszych bada\u0144 wynika, \u017ce toksyczne zachowania, mobbing i przemoc psychiczna pojawiaj\u0105 si\u0119 w wielu organizacjach.\u00a0<\/p>\n

Toksyczne zachowania w miejscu pracy. Tak wygl\u0105da polski rynek\u00a0<\/p>\n

Dane SD Worx pokazuj\u0105, \u017ce negatywne do\u015bwiadczenia nie s\u0105 marginalnym zjawiskiem. Toksyczne zachowania deklaruje 27 proc. badanych w Polsce, a niemal jedna czwarta pracownik\u00f3w dostrzega negatywny wp\u0142yw swoich prze\u0142o\u017conych na zespo\u0142y.<\/p>\n

W badaniu „2026 HR & Payroll Pulse” przeprowadzonego w 16 europejskich krajach na pr\u00f3bie 16,5 tys. pracownik\u00f3w pokazuje, \u017ce co czwarty Europejczyk do\u015bwiadczy\u0142 szkodliwych zachowa\u0144 ze strony jednego lub wi\u0119kszej liczby wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.\u00a0<\/p>\n

Najcz\u0119\u015bciej w Polsce – jak czytamy w opracowaniu raportu – wskazuj\u0105 na to osoby w wieku ni\u017cszym ni\u017c 25 lat – 31,2 proc., w grupie 35-49 odsetek ten wynosi 25,9 proc., a w\u015br\u00f3d zatrudnionych w wieku powy\u017cej 65 lat odsetek ten spada do 4,4 proc.\u00a0<\/p>\n

Nieco cz\u0119\u015bciej takie zachowania deklaruj\u0105 kobiety (28,7 proc.) ni\u017c m\u0119\u017cczy\u017ani (24,7 proc.).<\/p>\n

Mobbing w miejscu pracy. Jakie przybiera formy? To nie zawsze krzyk<\/p>\n

Z kolei z badania „Pracowa\u0107 Po Ludzku 2025\/2026” wynika, \u017ce ju\u017c co trzeci zatrudniony w Polsce do\u015bwiadcza przemocy psychicznej w miejscu pracy<\/a>.\u00a0<\/p>\n

Na pytanie, czy w swoim \u017cyciu zawodowym respondent do\u015bwiadczy\u0142 d\u0142ugotrwa\u0142ego i uporczywego n\u0119kania lub zastraszania, kt\u00f3re doprowadzi\u0142o do obni\u017cenia samooceny zawodowej, poni\u017cenia, o\u015bmieszenia, izolacji lub eliminacji z zespo\u0142u a\u017c 66,1 proc. odpowiedzia\u0142o „tak”.\u00a0<\/p>\n

Jakie formy mobbingu by\u0142y dostrzegane?\u00a0<\/p>\n


\n„Moje wysi\u0142ki i osi\u0105gni\u0119cia by\u0142y celowo ignorowane lub umniejszane” – 80,8 proc.,\u00a0
\n„By\u0142em poddawany nieuzasadnionej i ci\u0105g\u0142ej kontroli mojej pracy \u2013 68,1 proc.,\u00a0
\n„Sprawiano, \u017ce czu\u0142em, \u017ce mam mniejsze prawa od innych pracownik\u00f3w” – 66,2 proc.,\u00a0
\n„Pomijano moj\u0105 opini\u0119” – 66,3 proc.,\u00a0
\n„Regularnie podwa\u017cano moje kompetencje, mimo \u017ce mia\u0142em odpowiednie kwalifikacje” – 58,7 proc.,\u00a0
\n„By\u0142em obarczony odpowiedzialno\u015bci\u0105 za b\u0142\u0119dy innych” – 55,2 proc.,\u00a0
\n„Uniemo\u017cliwiano mi wyra\u017cenie w\u0142asnego zdania, nie dopuszczano do g\u0142osu” – 55,1 proc.,
\n„Wykorzystywano moje s\u0142abo\u015bci, \u017ceby mnie skrzywdzi\u0107” – 53,2 proc.,\u00a0
\n„Powierzano mi zadania poni\u017cej kwalifikacji lub bezsensowne” – 51,9 proc.,\u00a0
\n„Opowiadano o sytuacjach ze mn\u0105 tak, \u017ce przedstawiano mnie w z\u0142ym \u015bwietle” – 51,7 proc. <\/p>\n

Z kolei wed\u0142ug badania SD Worx w Polsce niemal co pi\u0105tku zatrudniony deklarowa\u0142, \u017ce czu\u0142 si\u0119 odizolowany lub nie postrzega\u0142 siebie jako cz\u0119\u015bci zespo\u0142u.\u00a0Poza Polakami, najcz\u0119\u015bciej w Europie takie odczucia deklarowali pracownicy z Irlandii (19,8 proc.) oraz Wielkiej Brytanii (18,7 proc.).<\/p>\n


\n \t \"Minimum
\n <\/a><\/p>\n

Mened\u017cerowie i style zarz\u0105dzania. Relacja prze\u0142o\u017cony-pracownik\u00a0<\/p>\n

SD Worx zwraca uwag\u0119, \u017ce cz\u0119sto toksyczne zachowania wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c ze stylem zarz\u0105dzania. Co czwarty pracownik (24 proc.) wskaza\u0142, \u017ce to jego mened\u017cer ma toksyczny wp\u0142yw na zesp\u00f3\u0142.\u00a0<\/p>\n

Co ciekawe, Polska pod tym k\u0105tem znajduje si\u0119 w \u015bcis\u0142ej czo\u0142\u00f3wce – gorsze wyniki odnotowano jedynie we W\u0142oszech (27,9 proc.) oraz we Francji i Hiszpanii – po 26,6 proc. Rzadko takie opinie pojawia\u0142y si\u0119 na przyk\u0142ad w Finlandii – 17,1 proc.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

– W praktyce bardzo rzadko mamy do czynienia z sytuacjami jednoznacznymi. Toksyczne zachowania w miejscu pracy cz\u0119sto zaczynaj\u0105 si\u0119 od drobnych sygna\u0142\u00f3w, takich jak brak informacji zwrotnej czy ignorowanie g\u0142osu pracownika. Cz\u0119sto nie wynikaj\u0105 one ze z\u0142ej woli, ale np. braku odpowiednich umiej\u0119tno\u015bci czy narz\u0119dzi, kt\u00f3re umo\u017cliwi\u0142yby szybki feedback czy zarz\u0105dzanie czasem pracy – komentuje Paulina Zasempa, people country lead w SD Worx Poland.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

I dodaje, \u017ce szczeg\u00f3lnie istotna jest rola manager\u00f3w, poniewa\u017c to oni w najwi\u0119kszym stopniu kszta\u0142tuj\u0105 codzienn\u0105 kultur\u0119 pracy zespo\u0142u.<\/p>\n

– Dlatego tak wa\u017cne jest inwestowanie w rozw\u00f3j lider\u00f3w, budowanie \u015brodowiska opartego na zaufaniu i szacunku oraz oferowanie im narz\u0119dzi, kt\u00f3re pozwol\u0105 zarz\u0105dza\u0107 zespo\u0142em. Nowe technologie nie tylko usprawniaj\u0105 proces komunikacji, ale te\u017c zdejmuj\u0105 z manager\u00f3w wiele czasoch\u0142onnych zada\u0144 i pozwalaj\u0105 skupi\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszym czyli budowaniu zdrowych relacji w zespole – uzupe\u0142nia Paulina Zasempa.\u00a0<\/p>\n


\n \t \"Toksyczne
\n <\/a><\/p>\n

30 proc. badanych uwa\u017ca, \u017ce prze\u0142o\u017cony nie ma kompetencji mened\u017cerskich<\/p>\n

Nieco innych informacji dostarcza badanie InterviewMe, gdzie zapytano 621 pracownik\u00f3w o ich do\u015bwiadczenia z prze\u0142o\u017conymi. 71 proc. wskaza\u0142o, \u017ce z\u0142e zarz\u0105dzanie to zjawisko cz\u0119ste lub bardzo cz\u0119ste w polskich firmach. G\u0142\u00f3wnym zarzutem jest niesprawiedliwe traktowanie – tak wskaza\u0142o 48 proc. uczestnik\u00f3w badania. Z kole 30 proc. zatrudnionych uwa\u017ca, \u017ce ich prze\u0142o\u017cony nie ma kompetencji do pe\u0142nienia roli mened\u017cera.\u00a0<\/p>\n

Z tego samego badania wynika te\u017c, \u017ce co pi\u0105ty respondent do\u015bwiadczy\u0142 presji psychicznej lub zastraszania, a mikrozarz\u0105dzanie by\u0142o wskazane w 36 proc. przypadk\u00f3w.\u00a0<\/p>\n

Jakie konsekwencje ma takie zachowanie?\u00a0Wed\u0142ug\u00a049\u00a0proc. ankietowanych najpowa\u017cniejszym skutkiem z\u0142ego zarz\u0105dzania jest wypalenie zawodowe i wyczerpanie pracownik\u00f3w. Tu\u017c za nim uplasowa\u0142y si\u0119 wysoka rotacja (48\u00a0proc.) oraz drastyczny spadek zaanga\u017cowania (47\u00a0proc.).<\/p>\n


\n \t \"Ro\u015bnie
\n <\/a><\/p>\n

– Wyniki naszego badania pokazuj\u0105, \u017ce problem toksycznych zachowa\u0144 mened\u017cer\u00f3w nie ogranicza si\u0119 wy\u0142\u0105cznie do kwestii organizacyjnych ani do stylu zarz\u0105dzania. Niepokoj\u0105ce jest to, \u017ce ju\u017c co pi\u0105ty badany wskazuje na do\u015bwiadczenie presji psychicznej lub zastraszania ze strony prze\u0142o\u017conego, a co dziesi\u0105ty zetkn\u0105\u0142 si\u0119 z niepo\u017c\u0105danymi zachowaniami o charakterze osobistym – komentuje wyniki badania Dominika Kowalska, ekspertka kariery InterviewMe.\u00a0<\/p>\n

– Nawet je\u015bli tego typu sytuacje zdarzy\u0142y si\u0119 tylko raz, by\u0142 to o jeden raz za du\u017co. W relacjach zawodowych granice powinny by\u0107 jasno okre\u015blone, poniewa\u017c maj\u0105 realny wp\u0142yw na poczucie bezpiecze\u0144stwa i komfort pracy – dodaje.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toksyczne zachowania s\u0105 realnym problemem polskiego rynku pracy. Wed\u0142ug SD Worx do\u015bwiadcza ich 27 proc. pracownik\u00f3w w…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":623173,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[12],"tags":[664,12881,25378,122912,122915,122918,112174,122910,122913,25376,122916,112172,12879,42,38,40,39,41,122911,122914,25377,122917,112173,12880],"class_list":["post-623172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-polska","tag-typedefinedterm","tag-23467-html","tag-32438-html","tag-41311-html","tag-50721-html","tag-54713-html","tag-54908-html","tag-namedominika-kowalska","tag-nameinterviewme","tag-namemobbing","tag-namepaulina-zasempa","tag-namesd-worx","tag-namezarzu0105dzanie","tag-pl","tag-poland","tag-polish","tag-polska","tag-polski","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-dominika-kowalska","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-interviewme","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-mobbing","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-paulina-zasempa","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-sd-worx","tag-urlhttps-www-pulshr-pl-lista-zarzadzanie"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/623172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=623172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/623172\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/623173"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=623172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=623172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=623172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}