Enquanto as vendas da Tesla na China recuam, a Xiaomi celebra o sucesso do YU7, e esta é a sua receita «especial».

A Xiaomi lançou-se no mercado automóvel há cerca de um ano e o sucesso foi imediato. Depois de ter lançado o SU7, a marca apresentou, no início deste verão, o Xiaomi YU7 (na imagem em destaque): um SUV que tem o Tesla Model Y como “alvo a abater”. E não é exagero.

Durante o seu discurso anual, Lei Jun, diretor-executivo da Xiaomi, revelou que a empresa comprou três Model Y para os desmontar e estudar detalhadamente. “Comprámos três Model Y no início deste ano, desmontámos tudo peça por peça e analisámos cada componente”, afirmou.

Tesla Model Y - 3/4 de frente© Tesla As vendas da Tesla na China têm registado uma queda. Em agosto, diminuíram 4%, para 83 200 unidades, face ao mesmo período do ano anterior, segundo dados da China Passenger Car Association.

O executivo elogiou o Model Y, descrevendo-o como um carro “realmente excecional”, e até sugeriu que quem não optar pelo YU7 poderia considerar o modelo da marca americana como alternativa. Ao mesmo tempo, sublinhou que a equipa da Xiaomi dedicou grande atenção ao design do habitáculo do YU7, garantindo que este SUV chinês “não perde em nada para o Tesla Model Y”.

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A comparação, no entanto, não se ficou pelo design. Lei Jun destacou ainda a autonomia e o desempenho das baterias do YU7, assegurando que o SUV oferece prestações de destaque face ao seu preço, que, na China, tem um valor base de 253 500 renminbi (cerca de 30 mil euros).

Recorde de encomendas

O Xiaomi YU7 pode chegar até aos 508 kW (691 cv) de potência máxima. E a autonomia aos 835 km, ainda que em ciclo CLTC, bem mais otimista do que o “nosso” WLTP. As suas especificações, em conjunto com o seu preço, fizeram com que as encomendas deste modelo estabelecessem um novo recorde nas primeiras 24 horas. O valor certo não foi divulgado, mas nas primeiras 18 horas já estava acima das 240 mil unidades, segundo o Car News China.

A estratégia da Xiaomi é clara: aprender com os líderes do mercado e, em simultâneo, apresentar uma proposta mais competitiva aos consumidores.

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