Melhorar a gestão produtiva das empresas oficinas de costura e prestadores de serviço do vestuário foi o desafio que motivou a criação da Sisgetep, empresa catarinense especializada no controle e planejamento de produção de peças de roupa. Em 2025, a marca completa 10 anos de história, com uma solução tecnológica completa que já atende clientes em quatro países. Ao todo, mais de 25 mil pessoas em toda a cadeia produtiva do Vestuário.
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Em 2025, a marca completa 10 anos de história, com uma solução tecnológica completa que já atende clientes em quatro países. (Foto: Divulgação)
A iniciativa nasceu quando o fundador, Sandro José Tavares, foi procurado por um amigo, dono de uma oficina de costura, que queria pagar os funcionários de forma justa, mas não sabia como calcular com segurança. Com apoio de sua esposa, Juciara Paquer, formada em Recursos Humanos, ele desenvolveu um método de cálculo de produtividade que gerou um crescimento de 35% na empresa do amigo.
O sucesso do modelo levou à criação do método GETEP – Gestão Eficaz do Tempo com Excelência e Produtividade. A solução começou em planilhas, mas logo evoluiu para uma plataforma em nuvem, que permitiu escalar o atendimento para empresas em todo o Brasil. Juciara deixou a contabilidade para se dedicar ao negócio, enquanto Sandro estruturava a parte técnica e tecnológica da operação.
Hoje, a Sisgetep se destaca não apenas pela tecnologia, mas por entender profundamente os desafios reais de quem está dentro da produção, o que garante uma aplicação prática e adaptada à realidade do setor. A empresa conta com mais de 800 clientes distribuídos em 21 estados e quatro países, Brasil, Angola, Argentina e Estados Unidos, são mais de 25 mil pessoas impactadas, o que a consolidou como referência em gestão de produção para o setor
do vestuário.
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Em 2020, o Telêmaco schüncke, especialista em PPCP -Planejamento, Programação e Controle da Produção, passou a fazer parte do quadro societário da Sisgetep. A parceria fortaleceu ainda mais o crescimento da plataforma e trazendo uma visão estratégica da indústria.
Desafios e inovações
Ao longo da trajetória, a Sisgetep enfrentou desafios para se consolidar no mercado, entre eles, a resistência dos donos de oficinas de costura. Ainda, a empresa se deparou com um cenário de baixa familiaridade tecnológica, ausência de grandes investidores e necessidade de profissionalização.
Para superar objeções e adaptar melhor suas soluções, a empresa adquiriu em 2020 uma oficina de costura própria. O espaço foi transformado em um verdadeiro laboratório vivo de inovação, onde surgiram recursos como o painel de produção em tempo real, cronômetro integrado e o sistema de controle de documentos.
Ao longo dos dez anos de história, a inovação segue como um dos principais pilares da empresa. Entre os recursos mais recentes, está o Gráfico de Gantt Sisgetep, que permite o planejamento visual da produção com cards interativos. A ferramenta simula e ajusta prazos conforme a capacidade de cada parceiro, o que traz maior assertividade e menos atrasos para a produção.
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Também, foram incorporados dispositivos conectados às máquinas de costura e tecelagem, tablets para apontamento de produção em tempo real e envio de relatórios diretamente para o celular do colaborador.
— O maior desafio agora é crescer de forma sustentável, mantendo o time alinhado aos valores que construíram a empresa. Seguimos inovando sem perder a essência: estar ao lado do cliente, ouvindo, adaptando e entregando valor real — explica Juciara Paquer, sóciafundadora.
Impacto no mercado
A Sisgetep tem como missão integrar toda a cadeia produtiva do vestuário, para indústrias, oficinas de costura e prestadores de serviços. A proposta é simplificar processos e aumentar a rentabilidade, em negócios de diferentes portes, dos familiares às grandes indústrias.
Ao longo da trajetória, a Sisgetep enfrentou desafios para se consolidar no mercado, entre eles, a resistência dos donos de oficinas de costura. (Foto: Divulgação)
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Com foco em praticidade, produtividade e resultado, o sistema permite desde emissão de notas fiscais e controle de contas até gestão de produção e pagamento de prêmios em poucos cliques. A empresa estima que os clientes registram aumento médio de 20% na produtividade, redução de desperdícios e decisões mais assertivas, extraídas a partir de relatórios em tempo real.
Entre os parceiros que adotaram a ferramenta, estão grupos como Rovitex, Lunelli, Benebo, Ritmi, Avalon, HJ Hering e parceria com a Renner, uma das maiores redes de varejo da América Latina.
O case Kyly
Um dos maiores cases de sucesso da Sisgetep é o Grupo Kyly. Antes da implantação, a empresa enfrentava baixa visibilidade sobre o andamento das ordens de produção nas facções de costura e dificuldades no balanceamento das metas. Com o Sisgetep, o cenário mudou.
— Aprimoramos a comunicação com os parceiros, o que trouxe maior previsibilidade quanto à conclusão das ordens de produção. Em várias facções, o sistema contribuiu diretamente para o aumento da produtividade, da qualidade e da pontualidade nas entregas, agregando mais valor para os parceiros — destaca Joice Salvalagio, gerente de confecção da Kyly.
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Outro avanço foi a integração entre o ERP da companhia e o Sisgetep, que facilitou a emissão de notas fiscais e trouxe mais agilidade aos processos. A simplificação da gestão e a organização dos fluxos internos garantiram entregas com mais eficiência e transparência. O resultado é um aumento de competitividade para a Kyly e maior eficiência operacional para toda a cadeia produtiva.
— As ferramentas de planejamento e controle proporcionaram uma gestão mais simples e organizada, garantindo entregas aos clientes com mais eficiência —completa Joice.
Com 10 anos de história, a Sisgetep se consolida como uma das principais ferramentas de gestão para o setor de vestuário no Brasil. Seu crescimento sustentável, aliado à capacidade de adaptação e proximidade com os clientes, garantem à marca um papel estratégico em um dos setores mais importantes da indústria nacional.
— Nosso compromisso é sermos reconhecidos como a melhor ferramenta de gestão do Brasil
para integrar toda a cadeia produtiva do vestuário. Transformamos desafios emoportunidadese seguimos conectando pessoas, processos e resultados — resume Juciara.
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