{"id":112246,"date":"2025-10-15T20:31:10","date_gmt":"2025-10-15T20:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/112246\/"},"modified":"2025-10-15T20:31:10","modified_gmt":"2025-10-15T20:31:10","slug":"duas-fortunas-e-o-imperio-da-fruta-que-muda-de-maos-observador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/112246\/","title":{"rendered":"Duas fortunas e o imp\u00e9rio da fruta que muda de m\u00e3os \u2013 Observador"},"content":{"rendered":"

\u201cAo adquirir Lu\u00eds Vicente, a JM adota uma postura ofensiva<\/strong>: n\u00e3o s\u00f3 permite garantir fornecimento pr\u00f3prio e robustez da cadeia de distribui\u00e7\u00e3o, tema crescentemente relevante, mas pode tamb\u00e9m impor padr\u00f5es de qualidade, efici\u00eancia log\u00edstica e gerir melhor riscos externos (como varia\u00e7\u00f5es de custos agr\u00edcolas). A exig\u00eancia poder\u00e1 passar pelo sucesso na integra\u00e7\u00e3o operacional, controlo de custos e obten\u00e7\u00e3o da aprova\u00e7\u00e3o da autoridade concorrencial\u201d, denota Jo\u00e3o Queir\u00f3s.<\/p>\n

Para o analista do Banco Carregosa, \u201ca compra da Lu\u00eds Vicente n\u00e3o \u00e9 apenas uma opera\u00e7\u00e3o de crescimento, mas uma consolida\u00e7\u00e3o de poder estrutural<\/strong> na cadeia alimentar. A Jer\u00f3nimo Martins deixa de depender exclusivamente de fornecedores externos e passa a controlar de forma mais ampla o ciclo produtivo, posicionando-se com vantagens competitivas de longo prazo num setor cada vez mais condicionado por custos, sustentabilidade e seguran\u00e7a alimentar\u201d.<\/p>\n

A JMA tem ainda 100% de outras duas empresas de produ\u00e7\u00e3o de fruta. J\u00e1 este ano, passou de uma quota de 50% para 100% da\u00a0Tastyfruits, com a qual o grupo pretende ser dono do \u201cmaior laranjal biol\u00f3gico em Portugal\u201d j\u00e1 a partir de 2025. A par desta, a JMA passou a deter tamb\u00e9m 100% de empresa Outro Ch\u00e3o, que come\u00e7ou por ser uma parceria com o antigo dono da herdade do Vale da Rosa<\/a>, Ant\u00f3nio Silvestre Ferreira, para a produ\u00e7\u00e3o de uva biol\u00f3gica sem grainha. Em 2024, a JMA adquiriu os 20% do parceiro, \u201cque precisou focar-se no seu neg\u00f3cio core: a Vale da Rosa\u201d. A Vale da Rosa foi, entretanto, vendida a investidores espanh\u00f3is, ap\u00f3s uma \u201csitua\u00e7\u00e3o dif\u00edcil\u201d que a empresa atribuiu, em parte, ao facto de ter perdido a Jer\u00f3nimo Martins como cliente.<\/p>\n

Com a Outro Ch\u00e3o, a JMA lan\u00e7ou entretanto a marca de uvas sem grainha \u201chey,vita!\u201d, para a qual desenvolveu um \u201ctrabalho extenso de divulga\u00e7\u00e3o\u201d e que no ano passado, al\u00e9m de Portugal, foi comercializada na Pol\u00f3nia, onde a JM tem, ali\u00e1s, a maior fatia do seu neg\u00f3cio, com os supermercados Biedronka.<\/p>\n

Para cada uma das marcas, a JMA criou um website, formou a equipa comercial \u201ce realizou iniciativas destinadas a abrir canais de venda com o objetivo de promover os seus produtos no mercado nacional e internacional, permitindo aumentar a sua atividade e diversificar os clientes em 2025\u201d.<\/p>\n

O objetivo, assumido pelo grupo nos sucessivos relat\u00f3rios e contas, \u00e9 \u201csalvaguardar a capacidade de as Companhias do Grupo se abastecerem de alguns produtos estrat\u00e9gicos<\/strong> e criar diferencia\u00e7\u00e3o de qualidade\u201d. No ano passado, no rescaldo do primeiro embate da guerra na Ucr\u00e2nia e do pico da infla\u00e7\u00e3o alimentar, tanto Pedro Soares dos Santos como Ant\u00f3nio Serrano admitiam que podia ser necess\u00e1rio procurar investimentos \u201cpara proteger a cadeia de abastecimento\u201d. \u201cO pa\u00eds precisa que grupos como a JM continuem a fazer este trabalho, precisamos de agricultura vi\u00e1vel\u201d, afirmou Ant\u00f3nio Serrano na apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados de 2023 aos jornalistas.<\/p>\n

J\u00e1 no contacto mais recente entre a administra\u00e7\u00e3o da dona do Pingo Doce e a imprensa, que teve lugar em mar\u00e7o deste ano, o grupo deixou ainda mais claro que a \u00e1rea agroalimentar vai ser, cada vez mais, uma prioridade. E uma pe\u00e7a fundamental para a meta de 50 mil milh\u00f5es de euros em receitas (em 2024 foram de 33,5 mil milh\u00f5es).<\/p>\n

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Jer\u00f3nimo Martins prepara plano estrat\u00e9gico para chegar a 2030 com vendas de 50 mil milh\u00f5es. Conselho de administra\u00e7\u00e3o vai mudar<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u201cConstru\u00edmos know how e uma ideia do impacto que pode ter para o grupo e estud\u00e1mos muito como se desenvolve o neg\u00f3cio agroalimentar num mundo que est\u00e1 muito competitivo e onde a tecnologia joga um papel importante\u201d, afirmou, em mar\u00e7o deste ano, Pedro Soares dos Santos, admitindo que o grupo estava a \u201cpensar no que pretende fazer do agro para o seu futuro\u201d. N\u00e3o abriu o jogo sobre poss\u00edveis aquisi\u00e7\u00f5es, remetendo para a apresenta\u00e7\u00e3o, ainda este ano, de um plano estrat\u00e9gico at\u00e9 2030.<\/p>\n

\u201cTivemos uma d\u00e9cada de grande crescimento e grande consolida\u00e7\u00e3o, agora temos de olhar para os pr\u00f3ximos cinco anos. Esse vai ser o grande desafio desta dire\u00e7\u00e3o executiva. Temos um n\u00famero da cabe\u00e7a, temos uma ambi\u00e7\u00e3o que queremos atingir. Queremos chegar a 2030 ou 2029 a 50 mil milh\u00f5es. Temos de pensar no caminho, o que as opera\u00e7\u00f5es atuais podem valer e o que tem de ser adquirido de novo<\/strong> para fazer parte do nosso portef\u00f3lio\u201d, comentou. Como? \u201cO segredo \u00e9 a alma do neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n

[Apesar da euforia em torno de Freitas, Soares recupera. O debate com Zenha ser\u00e1 decisivo. Quando acabar, nunca mais ser\u00e3o amigos.\u00a0A\u00a0\u201cElei\u00e7\u00e3o Mais Louca de Sempre\u201d<\/a>\u00a0\u00e9 o novo Podcast Plus do Observador sobre as Presidenciais de 1986. Uma s\u00e9rie narrada pelo ator Gon\u00e7alo Waddington, com banda sonora original de Samuel \u00daria. Pode ouvir\u00a0aqui<\/a>, no\u00a0Observador, e tamb\u00e9m na\u00a0Apple Podcasts<\/a>, no\u00a0Spotify<\/a>\u00a0e no\u00a0Youtube Music<\/a>. E pode ouvir o primeiro epis\u00f3dio\u00a0aqui<\/a>\u00a0e o segundo\u00a0aqui<\/a>]<\/strong><\/p>\n

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\u00c9, segundo o pr\u00f3prio grupo, um dos principais operadores do pa\u00eds na produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de frutas e legumes. Em vendas, a Lu\u00eds Vicente \u00e9 a 12.\u00aa maior do seu setor, segundo os dados (de 2023) consultados pelo Observador. Fatura mais de 50 milh\u00f5es de euros por ano. Pertencia, at\u00e9 agora, a uma das 50 fam\u00edlias mais ricas do pa\u00eds. A venda \u00e0 Jer\u00f3nimo Martins vai alterar apenas a posi\u00e7\u00e3o que os seus donos ocupam no ranking da Forbes.<\/p>\n

A lista<\/a> mais recente das maiores fortunas de Portugal, feita no final do ano passado, coloca Lu\u00eds Vicente, a quem chama de \u201crei da fruta do Oeste\u201d, na 49.\u00aa posi\u00e7\u00e3o, com um patrim\u00f3nio estimado em 314 milh\u00f5es de euros, proveniente dos neg\u00f3cios em Portugal e em Angola. Em 2018 ocupava a 8.\u00aa posi\u00e7\u00e3o<\/a>, com 822 milh\u00f5es de euros.\u00a0No mesmo ranking, a fam\u00edlia Soares dos Santos surge na terceira posi\u00e7\u00e3o, com uma fortuna avaliada em 2.942 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n

A hist\u00f3ria da Lu\u00eds Vicente come\u00e7a em 1967 em Torres Vedras. Foi nesta regi\u00e3o do Oeste que o empres\u00e1rio que d\u00e1 nome ao grupo come\u00e7ou a produzir e a distribuir pera rocha. O primeiro armaz\u00e9m foi constru\u00eddo j\u00e1 nos anos 70, mas foi na d\u00e9cada de 80 que come\u00e7ou a expans\u00e3o para aquele que viria a ser o grupo que a Jer\u00f3nimo Martins agora adquiriu. A empresa Lu\u00eds Vicente propriamente dita \u00e9 constitu\u00edda em 1987, ano em que come\u00e7a a distribuir fruta tropical. \u00c9 Lu\u00eds Manuel Vicente, filho do fundador, que d\u00e1 continuidade ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

O grupo vendido \u00e0 Jer\u00f3nimo Martins produz em nome pr\u00f3prio em quatro mercados: em Portugal, a aposta \u00e9 na pera rocha, ma\u00e7\u00e3s, p\u00eassegos, ameixas, nectarinas, di\u00f3spiros e marmelos; na Costa Rica, que tem \u201cas melhores condi\u00e7\u00f5es do mundo para a produ\u00e7\u00e3o de abacaxi\u201d, o grupo tem \u00e1reas de produ\u00e7\u00e3o deste fruto em parceria com produtores locais; no Brasil, tamb\u00e9m com parcerias em v\u00e1rios estados, concentra-se\u00a0nas frutas tropicais, nomeadamente manga, papaia, mam\u00e3o e lima. Tem ainda uma herdade em Angola, que fica de fora do neg\u00f3cio com a JM. Tudo o resto passa para a fam\u00edlia Soares dos Santos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u201cAo adquirir Lu\u00eds Vicente, a JM adota uma postura ofensiva: n\u00e3o s\u00f3 permite garantir fornecimento pr\u00f3prio e robustez…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":112247,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[88,7233,476,89,90,18303,32,33],"class_list":{"0":"post-112246","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empresas","8":"tag-business","9":"tag-comu00e9rcio","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-empresas","13":"tag-negu00f3cios","14":"tag-portugal","15":"tag-pt"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112247"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}