No que respeita aos atuais desafios mundiais, os CEOs apontam a instabilidade geopol\u00edtica (46%) como o mais cr\u00edtico, seguida pela incerteza econ\u00f3mica (44%), pela disrup\u00e7\u00e3o do mercado e pela gest\u00e3o de talento (38%) e pela ado\u00e7\u00e3o e impacto da Intelig\u00eancia Artificial (37%). Mas, em compara\u00e7\u00e3o com 2024, os l\u00edderes mostram-se agora mais preparados para enfrentar a complexidade e a disrup\u00e7\u00e3o que caracterizam o contexto atual. <\/p>\n
Mais de 70% dos l\u00edderes empresariais antecipam desafios para o crescimento global, segundo o estudo The CEO Response da Egon Zehnder.<\/p>\n
A mesma an\u00e1lise diz que 92% dos inquiridos reconhecem a necessidade de desenvolver uma capacidade de adapta\u00e7\u00e3o sem precedentes, para liderar em tempos imprevis\u00edveis.<\/p>\n
De acordo com a an\u00e1lise, 59% dos gestores considerarem a agilidade e a adaptabilidade como as compet\u00eancias mais cr\u00edticas para construir uma resili\u00eancia organizacional e garantir o sucesso a longo prazo.<\/p>\n
A adaptabilidade \u00e9 assim uma compet\u00eancia cr\u00edtica para os CEOs, que apontam a inova\u00e7\u00e3o, a IA e o talento como \u00e1reas priorit\u00e1rias.<\/p>\n
Estas s\u00e3o algumas das conclus\u00f5es da edi\u00e7\u00e3o de 2025 do estudo The CEO Response, realizado pela Egon Zehnder, empresa l\u00edder global em consultoria de lideran\u00e7a.<\/p>\n
O estudo The CEO Response contou com a participa\u00e7\u00e3o de 1.235 l\u00edderes empresariais que atuam em setores t\u00e3o diversos como Consumo, Finan\u00e7as, Sa\u00fade, Ind\u00fastria, Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e Servi\u00e7os Profissionais. Estes respons\u00e1veis representam organiza\u00e7\u00f5es de todas as regi\u00f5es do mundo.<\/p>\n
A an\u00e1lise reflete as perce\u00e7\u00f5es e prioridades dos gestores face ao atual contexto econ\u00f3mico, geopol\u00edtico e tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
Apesar de um cen\u00e1rio global de instabilidade e mudan\u00e7a acelerada, o estudo da Egon Zehnder revela que os CEOs est\u00e3o menos formais, mais confiantes e, acima de tudo, profundamente conscientes da sua posi\u00e7\u00e3o \u00fanica numa era marcada por uma agita\u00e7\u00e3o geopol\u00edtica incessante e uma volatilidade econ\u00f3mica constante.<\/p>\n
Entre as \u00e1reas identificadas como priorit\u00e1rias, destacam-se a inova\u00e7\u00e3o (53%), o investimento em Intelig\u00eancia Artificial (44%) e o desenvolvimento de talento (42%).<\/p>\n
\u201cApesar do pessimismo macroecon\u00f3mico \u2013 72% dos inquiridos preveem uma estagna\u00e7\u00e3o ou decl\u00ednio da prosperidade global \u2013, a grande maioria (97%) acredita que ainda existem oportunidades significativas para gerar impacto positivo no crescimento e bem-estar global, dentro e fora das suas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, l\u00ea-se no comunicado.<\/p>\n
No que respeita aos atuais desafios mundiais, os CEOs apontam a instabilidade geopol\u00edtica (46%) como o mais cr\u00edtico, seguida pela incerteza econ\u00f3mica (44%), pela disrup\u00e7\u00e3o do mercado e pela gest\u00e3o de talento (38%) e pela ado\u00e7\u00e3o e impacto da Intelig\u00eancia Artificial (37%). Mas, em compara\u00e7\u00e3o com 2024, os l\u00edderes mostram-se agora mais preparados para enfrentar a complexidade e a disrup\u00e7\u00e3o que caracterizam o contexto atual.<\/p>\n
Os CEOs afirmam, ainda, que \u00e9 nas suas equipas executivas (75%) e nos seus pares (43%) que encontram maior apoio para compreender e enfrentar os desafios multifacetados da atualidade, o que refor\u00e7a a import\u00e2ncia da colabora\u00e7\u00e3o e da partilha de conhecimento como pilares da lideran\u00e7a moderna.<\/p>\n
Jorge Valadas, respons\u00e1vel pelo escrit\u00f3rio da Egon Zhender em Portugal, diz que \u201cos resultados desta edi\u00e7\u00e3o do The CEO Response revelam um paradoxo interessante: apesar de 72% dos l\u00edderes anteciparem desafios para o crescimento global, quase todos reconhecem oportunidades reais para gerar impacto positivo. Esta vis\u00e3o traduz uma lideran\u00e7a que, mesmo em contextos de incerteza, mant\u00e9m a convic\u00e7\u00e3o de que o progresso depende da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, da aposta na inova\u00e7\u00e3o e do investimento em talento\u201d.<\/p>\n
\u201cEstamos perante uma gera\u00e7\u00e3o de CEO que encara a disrup\u00e7\u00e3o como uma constante e que est\u00e1 a transformar a forma de liderar \u2013 mais pragm\u00e1tica, mais colaborativa e mais orientada para o impacto sustent\u00e1vel das suas decis\u00f5es\u201d, afirma.<\/p>\n
\u201cO The CEO Response evidencia que a adaptabilidade continuar\u00e1 a ser determinante para os l\u00edderes empresariais num cen\u00e1rio global em r\u00e1pida mudan\u00e7a. A inova\u00e7\u00e3o, a IA e o desenvolvimento de talento surgem como prioridades claras, reafirmando a necessidade de uma lideran\u00e7a capaz de evoluir de forma cont\u00ednua e estrat\u00e9gica. Estes resultados refor\u00e7am a import\u00e2ncia de preparar as organiza\u00e7\u00f5es para um futuro cada vez mais din\u00e2mico e competitivo\u201d, defende a consultora.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"No que respeita aos atuais desafios mundiais, os CEOs apontam a instabilidade geopol\u00edtica (46%) como o mais cr\u00edtico,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":156759,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[88,89,33644,90,32,33],"class_list":{"0":"post-156758","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empresas","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-egon-zehnder","11":"tag-empresas","12":"tag-portugal","13":"tag-pt"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/115572139825407689","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156758","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=156758"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/156758\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/156759"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=156758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=156758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=156758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}