\n“\u00c9 imposs\u00edvel fazer um balan\u00e7o global [destes dois anos] porque h\u00e1 muitas diferen\u00e7as de unidade para unidade. J\u00e1 se esperava que isso acontecesse. As realidades s\u00e3o muito distintas. Come\u00e7a logo porque a nossa cobertura por m\u00e9dicos de fam\u00edlia \u00e9 muito assim\u00e9trica. S\u00f3 isso provoca uma integra\u00e7\u00e3o muito diferente nos v\u00e1rios locais”, avaliou o presidente da APMGF.
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\nEm entrevista \u00e0 Lusa, nas v\u00e9speras do Servi\u00e7o Nacional de Sa\u00fade (SNS) completar dois anos de cobertura nacional em modelo de ULS, Nuno Jacinto lembrou o grande receio dos cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios quando esta reforma foi anunciada, de serem engolidos pelos cuidados hospitalares, e \u00e9 direto.
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\n“Em alguns s\u00edtios isso foi evitado, em outros n\u00e3o. As dificuldades n\u00e3o s\u00e3o iguais. Em muitos locais n\u00e3o se ter\u00e1 provado o benef\u00edcio deste novo modelo de funcionamento e at\u00e9 pode haver situa\u00e7\u00f5es que ficaram mais complicadas do que antes, nomeadamente a n\u00edvel de gest\u00e3o de processos internos, aprovisionamento, recursos humanos, sistemas de informa\u00e7\u00e3o. Em outros, efetivamente, ter\u00e1 havido ganhos e melhorias” processos”, descreveu.
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\nNum diagn\u00f3stico por regi\u00f5es, sem entrar em casos concretos, Nuno Jacinto apontou que “em Lisboa e Vale do Tejo, onde a cobertura por m\u00e9dico de fam\u00edlia \u00e9 menor, tem havido, obviamente, muito mais dificuldades”.
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\nMas o sentido oposto n\u00e3o \u00e9 totalmente \u00f3bvio: “Por outro lado, na regi\u00e3o Norte, sab\u00edamos que devido a uma estrutura j\u00e1 forte dos cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios, muitos procedimentos administrativos, de aprovisionamento de recursos humanos, burocr\u00e1ticos j\u00e1 estavam mais afinados e com a passagem para o ULS essas dificuldades acentuaram-se”.
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\nE o presidente da APMGF acrescentou \u00e0 lista de assimetrias uma terceira realidade: “Nas ULS universit\u00e1rias, que s\u00e3o muito grandes, h\u00e1 maiores dificuldades e, portanto uma USF [Unidade de Sa\u00fade Familiar] ou uma UCSP [Unidade de Cuidados de Sa\u00fade Personalizados] fica claramente mais perdida no meio de toda essa institui\u00e7\u00e3o do que ficar\u00e1, por exemplo, numa ULS do Alentejo ou de Tr\u00e1s-os-Montes”.
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\nSublinhando que o balan\u00e7o n\u00e3o pode ser homog\u00e9neo, Nuno Jacinto tem uma certeza: “As dificuldades podem estar relacionadas com as realidades locais, mas o pa\u00eds tem de encontrar um caminho independentemente de ciclos pol\u00edticos”.
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\nPortugal ficou desde 01 de janeiro de 2024 inteiramente coberto por 39 ULS, numa reorganiza\u00e7\u00e3o anunciada como tendo por objetivo facilitar o acesso das pessoas e a sua circula\u00e7\u00e3o entre os centros de sa\u00fade e os hospitais.
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\nAs ULS integram hospitais e centros de sa\u00fade debaixo de uma \u00fanica gest\u00e3o.
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\nParalelamente desapareceram as Administra\u00e7\u00f5es Regionais de Sa\u00fade.
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Neste per\u00edodo a Dire\u00e7\u00e3o-Executiva do SNS teve tr\u00eas diretores executivos e o pa\u00eds diferentes legislaturas.<\/p>\n
“Umas das coisas que na associa\u00e7\u00e3o repetimos insistentemente \u00e9 que precisamos de um rumo. J\u00e1 n\u00e3o digo para o longo prazo, mas pelo menos no curto e no m\u00e9dio prazo. Precisamos de alguma const\u00e2ncia. Dissemos desde o in\u00edcio que as ULS, no ponto de vista te\u00f3rico, t\u00eam as suas virtudes. Mas s\u00e3o precisas orienta\u00e7\u00f5es, acompanhamento, algumas balizas e, paradoxalmente, uma maior autonomia por parte de cada conselho de administra\u00e7\u00e3o, precisamente para poder dar este papel de relevo, quer aos cuidados de sa\u00fade prim\u00e1rios, quer aos cuidados hospitalares”, analisa Nuno Jacinto. \n<\/p>\n
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\nConselhos de administra\u00e7\u00e3o “sem autonomia para coisas b\u00e1sicas”, planos de desenvolvimento e organiza\u00e7\u00e3o que “tardam a ser aprovados”, mapas de pessoal “por aprovar ou desatualizados” s\u00e3o, para a APMGF, “s\u00f3 algumas das enormes dificuldades na gest\u00e3o”, algo que “obviamente desanima aos profissionais”, acrescentou.<\/p>\n
“N\u00e3o h\u00e1 um acompanhamento real. V\u00e3o havendo algumas coisas dispersas, mas n\u00e3o h\u00e1 um momento em que nos sentemos todos e se pergunte: `ent\u00e3o nos vossos locais quais s\u00e3o as vossas dificuldades?`”, disse Nuno Jacinto, deixando um desafio.<\/p>\n
“Vamos parar um bocadinho, sentar-nos \u00e0 mesma mesa, se for preciso at\u00e9 durante v\u00e1rios dias. Todos: tutela, conselhos de administra\u00e7\u00e3o, profissionais e responder `o que \u00e9 que \u00e9 importante? O que \u00e9 que \u00e9 preciso para resolver isto?`. N\u00e3o podemos andar sempre a correr e a inventar solu\u00e7\u00f5es em cima do joelho, a criar medidas desconexas umas das outras”, concluiu. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “\u00c9 imposs\u00edvel fazer um balan\u00e7o global [destes dois anos] porque h\u00e1 muitas diferen\u00e7as de unidade para unidade.…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":167187,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[27,28,35169,15,16,14,25,26,21,22,12,13,19,20,32,23,24,33,17,18,18158,6169,29,30,31],"class_list":{"0":"post-167186","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-portugal","8":"tag-breaking-news","9":"tag-breakingnews","10":"tag-direcao-executiva","11":"tag-featured-news","12":"tag-featurednews","13":"tag-headlines","14":"tag-latest-news","15":"tag-latestnews","16":"tag-main-news","17":"tag-mainnews","18":"tag-news","19":"tag-noticias","20":"tag-noticias-principais","21":"tag-noticiasprincipais","22":"tag-portugal","23":"tag-principais-noticias","24":"tag-principaisnoticias","25":"tag-pt","26":"tag-top-stories","27":"tag-topstories","28":"tag-tras","29":"tag-uls","30":"tag-ultimas","31":"tag-ultimas-noticias","32":"tag-ultimasnoticias"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/115622365500042895","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=167186"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/167186\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/167187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=167186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=167186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=167186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}