Todos os anos, no m\u00eas de dezembro, o mesmo ritual: novas metas, novas estrat\u00e9gias, novas ambi\u00e7\u00f5es. Tratamos janeiro como uma folha em branco, prontos para fazer melhor desta vez.\n<\/p>\n
Mas aqui est\u00e1 o problema: estamos prestes a repetir o ano passado com um vocabul\u00e1rio diferente.\n<\/p>\n
Peter Drucker – que j\u00e1 escrevia sobre lideran\u00e7a muito antes do LinkedIn a transformar em arte de espet\u00e1culo – afirmava uma verdade inconveniente: n\u00e3o se pode gerir o que n\u00e3o se consegue compreender primeiro. Para inovadores e l\u00edderes, isto n\u00e3o \u00e9 filosofia. \u00c9 vantagem competitiva.\n<\/p>\n
Enquanto os nossos concorrentes come\u00e7am janeiro a correrem em persegui\u00e7\u00e3o de novas conquistas, preferimos come\u00e7ar com novas compet\u00eancias<\/strong>. A diferen\u00e7a? Toda.\n<\/p>\n A inova\u00e7\u00e3o acontece lentamente… at\u00e9 que n\u00e3o acontece. Esta \u00e9 a verdade inc\u00f3moda sobre a transforma\u00e7\u00e3o: ela raramente chega de forma repentina. A maioria das mudan\u00e7as significativas \u00e9 resultado de micro-inova\u00e7\u00f5es que mal notamos na altura.\n<\/p>\n Aquela informa\u00e7\u00e3o sobre o cliente que percebemos durante o caf\u00e9, numa ter\u00e7a-feira de manh\u00e3. A compet\u00eancia que consolid\u00e1mos enquanto ningu\u00e9m estava a ver. A inflex\u00e3o que fizemos depois de um coment\u00e1rio casual de algu\u00e9m que mudou completamente o nosso ponto de vista. Ou mesmo uma conversa inc\u00f3moda que esclareceu o que realmente defendemos. Individualmente, parecem triviais. Coletivamente, reconstroem todo o nosso sistema operativo.\n<\/p>\n Drucker chamou isso de reflex\u00e3o sistem\u00e1tica – a arte disciplinada de identificar de onde realmente veio o progresso. Sem ela, confundimos movimento com avan\u00e7o, atividade com conquista. \u00c9 a diferen\u00e7a entre executivos ocupados e l\u00edderes eficazes.\n<\/p>\n O que acontece quando n\u00e3o refletimos?<\/strong>\n<\/p>\n Repetimos os mesmos erros com novas justifica\u00e7\u00f5es. Aquela contrata\u00e7\u00e3o que n\u00e3o deu certo? Aquela expans\u00e3o prematura? Aquele investimento em tecnologia que ningu\u00e9m usa? Sem reflex\u00e3o, repetiremos o padr\u00e3o porque nunca o identific\u00e1mos.\n<\/p>\n Perseguimos o brilho em vez de aproveitar os pontos fortes. Seremos atra\u00eddos pelo novo e pelo brilhante, enquanto os nossos verdadeiros ativos, as capacidades que realmente constru\u00edmos, permanecem n\u00e3o identificados e subutilizados.\n<\/p>\n Confundimos exaust\u00e3o com produtividade<\/strong>. Se trabalh\u00e1mos 60 horas por semana este ano e planeamos trabalhar 65 no pr\u00f3ximo, n\u00e3o temos uma estrat\u00e9gia. Temos um problema de diagn\u00f3stico.\n<\/p>\n E, finalmente, perdemos o reconhecimento de padr\u00f5es. A nossa equipa v\u00ea um l\u00edder sem mem\u00f3ria institucional, sempre a come\u00e7ar do zero, incapaz de distinguir as tend\u00eancias do mero ru\u00eddo.\n<\/p>\n Isto n\u00e3o \u00e9 filosofia. \u00c9 desgaste estrat\u00e9gico. E sai-nos mais caro do que pensamos.\n<\/p>\n Nos c\u00edrculos de inova\u00e7\u00e3o, veneramos o futuro: mercados emergentes, tecnologias disruptivas, estrat\u00e9gias de oceano azul. Mas a reflex\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o oposto da inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 a infraestrutura que torna a inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel.\n<\/p>\n Olhar para tr\u00e1s revela que m\u00e9todos realmente funcionaram, que capacidades foram refor\u00e7adas de forma profunda e duradora, que experi\u00eancias levaram a organiza\u00e7\u00e3o a aprender e que rela\u00e7\u00f5es expandiram o seu alcance de forma relevante.\n<\/p>\n \u00c9 assim que os inovadores constroem uma autoconsci\u00eancia estrat\u00e9gica. \u00c9 tamb\u00e9m o recurso mais escasso na maioria das organiza\u00e7\u00f5es, onde todos est\u00e3o demasiado ocupados a \u00abexecutar\u00bb para perceber o que realmente funciona.\n<\/p>\n Pequenas vit\u00f3rias raramente parecem conquistas em tempo real. Elas s\u00e3o o equivalente profissional dos juros compostos, um bocado sem gra\u00e7a at\u00e9 que, de repente, deixam de ser. Quando paramos para as reconhecer, o efeito cumulativo torna-se \u00f3bvio. As \u00abcompet\u00eancias mais apuradas\u00bb agora permitem conduzir reuni\u00f5es que realmente produzem decis\u00f5es e fazer liga\u00e7\u00f5es \u2013 de ideias, de pessoas, de neg\u00f3cios – que especialistas na nossa \u00e1rea n\u00e3o conseguem; os \u00abinstintos mais claros\u00bb deixam-nos identificar riscos nos primeiros cinco minutos, ou lidar com aquela crise que nos teria atrapalhado durante semanas em janeiro passado numa \u00fanica manh\u00e3.\n<\/p>\n Essa \u00e9 a grande mudan\u00e7a que s\u00f3 se torna aparente quando sa\u00edmos do modo de execu\u00e7\u00e3o por tempo suficiente para reconhecer o padr\u00e3o. E reconhecer o padr\u00e3o \u00e9 como o quebramos. A reflex\u00e3o transforma a experi\u00eancia em capacidade. A capacidade transforma a incerteza em oportunidade. E oportunidade … bem, \u00e9 isso que todos n\u00f3s procuramos!\n<\/p>\n Experimente a pergunta aparentemente simples de Drucker: \u00abQue decis\u00f5es ou a\u00e7\u00f5es produziram os resultados que fizeram a diferen\u00e7a este ano?\u00bb\n<\/p>\n Depois, v\u00e1 mais longe: identifique a capacidade por tr\u00e1s de cada resultado, n\u00e3o o resultado em si, mas o que o tornou poss\u00edvel. Pergunte como pode aproveitar ou expandir essa capacidade no pr\u00f3ximo ano. Destaque as pequenas experi\u00eancias ou mudan\u00e7as que alteraram a dire\u00e7\u00e3o. Reconhe\u00e7a as pessoas e colabora\u00e7\u00f5es que ampliaram o impacto. E, n\u00e3o menos importante, admita o que n\u00e3o funcionou e porqu\u00ea.\n<\/p>\n Isto n\u00e3o \u00e9 nostalgia. \u00c9 intelig\u00eancia competitiva extra\u00edda da fonte mais fi\u00e1vel: a sua pr\u00f3pria experi\u00eancia.\n<\/p>\n Se estes temas lhe interessam, aqui ficam tr\u00eas sugest\u00f5es de leitura que podem alterar a sua forma de pensar estrategicamente para o ano que se aproxima e s\u00e3o perfeitas para a semana tranquila entre o Natal e o Ano Novo (quando todos os outros fazem scroll):\n<\/p>\n \u201cThe Effective Executive\u201d (O Executivo Eficaz), de Peter Drucker – A fonte de grande parte deste pensamento. A explora\u00e7\u00e3o de Drucker sobre como os executivos se tornam eficazes continua surpreendentemente relevante d\u00e9cadas depois. O cap\u00edtulo sobre saber como aplica realmente o seu tempo j\u00e1 vale o investimento.\n<\/p>\n \u201cHow Will You Measure Your Life?\u201d (Como avalia a sua vida?), de Clayton Christensen – O falecido professor de Harvard aplica a teoria da inova\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia pessoal. O seu argumento de que pequenas decis\u00f5es di\u00e1rias se acumulam ao longo da vida (ou carreira) que voc\u00ea acaba por viver reflete perfeitamente o nosso tema das microinova\u00e7\u00f5es. Aviso: pode lev\u00e1-lo a repensar mais do que apenas a sua estrat\u00e9gia profissional.\n<\/p>\n \u00abRange\u00bb (Vers\u00e1til), de David Epstein – Uma interessante contra-narrativa \u00e0 mitologia das \u00ab10 000 horas\u00bb. Epstein mostra como a amplitude de experi\u00eancia, conex\u00f5es inesperadas e, sim, a reflex\u00e3o sobre dom\u00ednios aparentemente n\u00e3o relacionados, muitas vezes produzem pensamentos inovadores. Especialmente valioso se alguma vez se sentiu ultrapassado por n\u00e3o ter come\u00e7ado mais cedo ou n\u00e3o se ter especializado.\n<\/p>\n \u00c0 medida que encerramos mais um ano, eis a verdade: a inova\u00e7\u00e3o avan\u00e7a, mas n\u00f3s compreendemo-la olhando para tr\u00e1s.\n<\/p>\n Portanto, antes de dar um salto \u00e0 frente, olhe para tr\u00e1s. N\u00e3o porque o passado seja confort\u00e1vel, mas porque \u00e9 a\u00ed que est\u00e3o escondidas as alavancas do seu futuro. A hist\u00f3ria do seu ano j\u00e1 lhe mostrou o caminho, agora s\u00f3 precisa de o ler.\n<\/p>\n S\u00edlvia Almeida, professora da Cat\u00f3lica-Lisbon School of Business and Economics<\/strong>\n<\/p>\n Este espa\u00e7o de opini\u00e3o \u00e9 uma colabora\u00e7\u00e3o entre a Renascen\u00e7a e a Cat\u00f3lica-Lisbon School of Business and Economics<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Todos os anos, no m\u00eas de dezembro, o mesmo ritual: novas metas, novas estrat\u00e9gias, novas ambi\u00e7\u00f5es. 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