BIG<\/a> teve in\u00edcio em 2023, com um olhar voltado primeiro para dentro da empresa. O processo envolveu planejamento estrat\u00e9gico, revis\u00e3o de cultura, implanta\u00e7\u00e3o de novos processos, ferramentas e metodologias de trabalho. Em 2025 foi a consolida\u00e7\u00e3o da nova marca.\n<\/p>\nPara ele, o reposicionamento vai al\u00e9m de uma mudan\u00e7a est\u00e9tica. Trata-se de refor\u00e7ar a ess\u00eancia da produtora e sua proposta de valor. A BIG se define como uma empresa que transforma ideias publicit\u00e1rias em algo maior, elevando conceitos criativos por meio de craft, arte e execu\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel. \u201cA Big \u00e9 uma produtora que vende um sonho, um sonho de transformar uma ideia publicit\u00e1ria em algo muito maior\u201d, resume.\n<\/p>\n
Esse conceito se materializa na filosofia que passou a guiar a empresa: think big, dream big. A ideia de pensar grande est\u00e1 presente tanto na rela\u00e7\u00e3o com clientes e ag\u00eancias quanto na forma como a BIG se estrutura internamente, valorizando n\u00e3o apenas sua equipe, mas tamb\u00e9m parceiros e fornecedores, considerados parte essencial do time.\n<\/p>\n
Princess: criatividade, craft e performance no mesmo projeto <\/strong><\/p>\nEntre os trabalhos que simbolizam essa fase est\u00e1 a campanha Princess, produzida no final de 2024 para a ag\u00eancia MullenLowe Londres, com foco no cliente Bayer e veicula\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica Central. O projeto se destacou por conseguir unir duas frentes que nem sempre caminham juntas: excel\u00eancia criativa e performance.\n<\/p>\n
O resultado foi uma campanha que alcan\u00e7ou n\u00fameros expressivos: 134 milh\u00f5es de visualiza\u00e7\u00f5es org\u00e2nicas, crescimento de 800% nas buscas da marca no Google e aumento de 31% nas vendas. Al\u00e9m disso, Princess rendeu \u00e0 BIG sete pr\u00eamios em 2025, incluindo um Grand Prix do Marketing Society, reconhecimento que refor\u00e7a a entrega conjunta de arte e resultado.\n<\/p>\n
Tecnologia como aliada, n\u00e3o como substituta <\/strong><\/p>\nCom 18 anos de atua\u00e7\u00e3o \u2014 comemorados em abril \u2014, a BIG sempre carregou um DNA criativo forte. Para Neto, a produtora nunca se enxergou apenas como executora de ideias prontas, mas como uma parceira que agrega valor criativo ao longo do processo.\n<\/p>\n
O vice-presidente destaca que a BIG v\u00ea a Intelig\u00eancia Artificial como oportunidade, n\u00e3o como amea\u00e7a. A tecnologia vem sendo aplicada em diferentes etapas da produ\u00e7\u00e3o, muitas vezes combinada com t\u00e9cnicas de anima\u00e7\u00e3o 2D, 3D e processos tradicionais.\n<\/p>\n
Ainda assim, Neto faz quest\u00e3o de refor\u00e7ar que a IA, sozinha, n\u00e3o resolve tudo. Um caso recente ilustra bem esse ponto: ao tentar produzir imagens de carros com cen\u00e1rios gerados apenas por intelig\u00eancia artificial, o resultado inicial n\u00e3o atingiu o n\u00edvel desejado. A solu\u00e7\u00e3o foi integrar o diretor de arte e a equipe criativa ao trabalho do diretor de IA. A partir dessa colabora\u00e7\u00e3o, o material final ganhou qualidade e consist\u00eancia.\n<\/p>\n
A experi\u00eancia refor\u00e7a a vis\u00e3o da BIG de que o talento humano segue indispens\u00e1vel. A tecnologia acelera processos, reduz custos e amplia possibilidades, mas o olhar criativo especializado continua sendo decisivo para alcan\u00e7ar excel\u00eancia.\n<\/p>\n
Gest\u00e3o, processos e equil\u00edbrio<\/strong><\/p>\nAl\u00e9m da criatividade, a BIG investiu em estrutura de gest\u00e3o. Neto, que chegou \u00e0 empresa no primeiro m\u00eas de opera\u00e7\u00e3o para cuidar da \u00e1rea financeira, liderou a consolida\u00e7\u00e3o de uma administra\u00e7\u00e3o baseada em processos, indicadores e dados. Hoje, a produtora conta com fluxos documentados, dashboards em tempo real e uma gest\u00e3o de projetos rigorosa, o que garante maior seguran\u00e7a na tomada de decis\u00f5es.\n<\/p>\n
O equil\u00edbrio entre controle financeiro e liberdade criativa, no entanto, segue sendo sempre um dos maiores desafios. Para o executivo, lidar diariamente com esse contraste faz parte da ess\u00eancia do neg\u00f3cio \u2014 e \u00e9 justamente isso que torna o trabalho estimulante.\n<\/p>\n
Olhar para fora e foco em 2026 <\/strong><\/p>\nO futuro da BIG passa, inevitavelmente, pela internacionaliza\u00e7\u00e3o. Atualmente, entre 40% e 45% do faturamento da empresa j\u00e1 vem de fora do Brasil. Para 2026, a consolida\u00e7\u00e3o da marca no mercado, a expans\u00e3o internacional e o aprofundamento dos investimentos em intelig\u00eancia artificial formam os tr\u00eas pilares estrat\u00e9gicos.\n<\/p>\n
Neto acredita que o craft brasileiro segue altamente valorizado no exterior, especialmente pela flexibilidade e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o dos profissionais do pa\u00eds. Para ele, o cliente do futuro estar\u00e1 cada vez menos interessado em saber como uma pe\u00e7a foi produzida \u2014 se em 2D, 3D ou IA \u2014 e cada vez mais focado no resultado final: uma entrega com alto n\u00edvel de arte, craft e performance.\n<\/p>\n
Ao encerrar a entrevista, Neto refor\u00e7a a mensagem que passou a sintetizar o esp\u00edrito da empresa nesta nova fase: \u201cN\u00e3o deixe de sonhar Big\u201d. Uma frase que traduz o momento da produtora e aponta para um futuro em que criatividade, tecnologia e vis\u00e3o estrat\u00e9gica caminham juntas.\n<\/p>\n
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