O Grupo Hoti Hot\u00e9is registou receitas de 121 milh\u00f5es de euros em 2025, mais 7% face a 2024, num exerc\u00edcio \u201cs\u00f3lido\u201d e de elevada precis\u00e3o or\u00e7amental, marcado ainda por destinos em forte expans\u00e3o, como Braga, e outros em estagna\u00e7\u00e3o ou regress\u00e3o gradual.<\/p>\n
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\u201cO ano fechou s\u00f3lido. (\u2026) Entre crescimentos muito mais fortes e algumas situa\u00e7\u00f5es que v\u00e3o estagnando, este foi o nosso saldo total. Conseguimos, com grande precis\u00e3o, atingir os valores que t\u00ednhamos previsto nos or\u00e7amentos, seja em termos de receitas globais, seja em termos de resultados\u201d, disse hoje o presidente executivo (CEO) do grupo, num encontro com jornalistas, em Lisboa.<\/p>\n
Miguel Proen\u00e7a destacou a Madeira como principal motor de crescimento do grupo.<\/p>\n
\u201cEntre os v\u00e1rios destinos [onde est\u00e3o presentes], a Madeira tem dado nos \u00faltimos anos uma express\u00e3o muito importante relativamente \u00e0quilo que \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o das receitas globais do grupo. Tem mantido uma passada de crescimento bastante forte\u201d, disse, acrescentando que as aberturas de novas unidades hoteleiras e as remodela\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m \u201ct\u00eam sustentado uma parte importante do crescimento\u201d.<\/p>\n
Braga mant\u00e9m \u201cpassada importante de crescimento\u201d<\/p>\n
No ano passado, para al\u00e9m da Madeira, Braga foi apontada como um dos destinos com melhor comportamento.<\/p>\n
\u201cO caso de Braga, por exemplo, \u00e9 um desses casos de destinos que mant\u00eam uma passada importante de crescimento e que est\u00e3o a compensar aqueles que est\u00e3o em dificuldades. A resposta [daquele hotel] tem sido positiva. Verificamos que o INNSiDE Hotel que abrimos no ano passado foi um hotel que, at\u00e9 pela sua localiza\u00e7\u00e3o [na Avenida Central], se implantou muito bem no mercado\u201d, destacou o respons\u00e1vel da empresa que ainda det\u00e9m o Meli\u00e1 Braga. <\/p>\n
Ao inv\u00e9s, com resultados aqu\u00e9m destes, nomeadamente com quebras ou estabiliza\u00e7\u00f5es de receitas, estiveram Leiria, Grande Porto, Peniche e Lisboa.<\/p>\n
Miguel Proen\u00e7a enalteceu a estrat\u00e9gia comercial definida para a conjuntura que se antevia em 2025 como bem-sucedida, repetindo o modelo de 2024, que apostou num crescimento sustentado mais por pre\u00e7o do que por taxa de ocupa\u00e7\u00e3o quarto dos hot\u00e9is.<\/p>\n
\u201cA evolu\u00e7\u00e3o das vendas, globalmente, foi bem posicionada. Mais uma vez tamb\u00e9m muito em cima de pre\u00e7o e menos em cima da ocupa\u00e7\u00e3o. Portanto, foi uma aposta deliberada desde o in\u00edcio do ano e j\u00e1 o tinha sido tamb\u00e9m no ano anterior. E, mais uma vez, valeu a pena\u201d, disse.<\/p>\n
No exerc\u00edcio passado, o pre\u00e7o m\u00e9dio situou-se nos 106 euros, o que representa um aumento de 5% face a 2024, enquanto a taxa de ocupa\u00e7\u00e3o desceu 0,5 pontos percentuais (p.p.) para 74%.<\/p>\n
Quanto a investimentos em carteira no que diz respeito a remodela\u00e7\u00f5es e amplia\u00e7\u00f5es, o CEO diz que globalmente contam \u201c\u00e0 volta de 12 a 14 milh\u00f5es de euros\u201d, nomeadamente no Meli\u00e1 Ria, em Aveiro, no Golden Residence, na Madeira, e no arranque ainda este ano das obras de amplia\u00e7\u00e3o e remodela\u00e7\u00e3o do Tryp Montijo.<\/p>\n
O investimento no Montijo, explicou, ser\u00e1 plurianual. \u201cEntre amplia\u00e7\u00e3o e remodela\u00e7\u00e3o, acredito que seja um projeto para cerca de dois anos a partir do momento em que esteja iniciado\u201d, concluiu.<\/p>\n
O Grupo Hoti Hot\u00e9is conta com 21 hot\u00e9is em Portugal e um hotel em Mo\u00e7ambique, num total de 3.150 quartos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O Grupo Hoti Hot\u00e9is registou receitas de 121 milh\u00f5es de euros em 2025, mais 7% face a 2024,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":218387,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[88,89,90,32,33],"class_list":{"0":"post-218386","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empresas","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-empresas","11":"tag-portugal","12":"tag-pt"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/115851161960557863","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218386","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218386"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218386\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/218387"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218386"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218386"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218386"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}