{"id":227158,"date":"2026-01-13T20:25:07","date_gmt":"2026-01-13T20:25:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/227158\/"},"modified":"2026-01-13T20:25:07","modified_gmt":"2026-01-13T20:25:07","slug":"vendas-da-jeronimo-martins-cresceram-76-para-359-mil-milhoes-em-2025-comercio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/227158\/","title":{"rendered":"Vendas da Jer\u00f3nimo Martins cresceram 7,6% para 35,9 mil milh\u00f5es em 2025 &#8211; Com\u00e9rcio"},"content":{"rendered":"<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        <b>As vendas da Jer\u00f3nimo Martins aumentaram 7,6% em 2025 para 35.991 milh\u00f5es de euros<\/b>, de acordo com dados preliminares, enviados, esta ter\u00e7a-feira, pelo grupo \u00e0 Comiss\u00e3o do Mercado de Valores Mobili\u00e1rios (CMVM).\u00a0&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        Em termos LFL [Like-For-Like, indicador de vendas compar\u00e1veis] a subida foi de 2,5%.\u00a0&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        &#8220;Em 2025, operando em contextos de consumo refreados e cada vez mais sens\u00edveis ao pre\u00e7o, mantivemos as prioridades estrat\u00e9gicas que nos distinguem: lideran\u00e7a de pre\u00e7o, inova\u00e7\u00e3o constante no sortido e compromisso com a melhoria cont\u00ednua da qualidade das nossas lojas. Os consumidores responderam positivamente e <b>regist\u00e1mos um s\u00f3lido desempenho de vendas, com todas as ins\u00edgnias do Grupo a entregarem crescimento em volume<\/b>&#8220;, diz o presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o e CEO, Pedro Soares dos Santos, na mensagem que acompanha o comunicado.&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        E complementa: &#8220;<b>O s\u00f3lido trimestre de vendas com que fech\u00e1mos 2025 permite-nos encarar o novo ano com confian\u00e7a, pese embora o clima de incerteza geopol\u00edtica<\/b> que continua a influenciar o sentimento das fam\u00edlias&#8221;.&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        <b>No quarto trimestre, as vendas aumentaram 8,7%, para 9,5 mil milh\u00f5es de euros, tendo o LFL sido de 3%.<\/b>&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        Olhando ao desempenho por mercados, na Pol\u00f3nia, no ano em que celebrou tr\u00eas d\u00e9cadas, a <b>Biedronka, a joia da coroa do grupo, que contribui com mais de 70% das receitas, subiu as vendas em 7,5% para 25,3 mil milh\u00f5es de euros<\/b>.\u00a0 J\u00e1 as vendas da Hebe, em euros, atingiram 626 milh\u00f5es ficando 7,4% acima de 2024. &#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        Em Portugal, <b>o Pingo Doce, que cumpriu 45 anos, viu as vendas aumentarem 5,3% para os 5,3 mil milh\u00f5es de euros<\/b>, ou 4% excluindo combust\u00edvel em termos LFL, enquanto a cadeia de &#8220;cash &amp; carry&#8221; <b>Recheio faturou 1,4 mil milh\u00f5es de euros, mais 3% do que em 2024, <\/b>tamb\u00e9m no LFL, o que significa que <b>a opera\u00e7\u00e3o em Portugal contribuiu com menos de um quinto para as vendas do grupo.<\/b>&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        Por fim, na Col\u00f4mbia, as vendas da Ara atingiram 3,2 mil milh\u00f5es de euros, ficando 13,2% acima de 2024.\u00a0&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        A Jer\u00f3nimo Martins fechou 2025 com um parque composto por 6.469 lojas, incluindo 3.882 Biedronka. J\u00e1 em Portugal tinha 497 supermercados Pingo Doce e 43 Recheio.&#13;\n    <\/p>\n<p class=\"\">&#13;<br \/>\n        Na mesma nota, Pedro Soares dos Santos sublinha precisamente que, em 2025, o grupo manteve <b>&#8220;um ritmo exigente de expans\u00e3o, superior a uma abertura de loja por dia,<\/b> totalizando 448 novos pontos de venda&#8221;. E &#8220;no contexto do ambicioso plano de investimento&#8221; executado destaca o in\u00edcio da internacionaliza\u00e7\u00e3o da Biedronka com <b>a entrada na Eslov\u00e1quia<\/b>, onde foram inauguradas 15 lojas e um centro de distribui\u00e7\u00e3o.&#13;\n    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"&#13; As vendas da Jer\u00f3nimo Martins aumentaram 7,6% em 2025 para 35.991 milh\u00f5es de euros, de acordo com&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":227159,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[88,89,90,40886,16648,42116,32,33],"class_list":{"0":"post-227158","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empresas","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-empresas","11":"tag-jeronimo-martins","12":"tag-milhoes","13":"tag-pedro-soares-dos-santos","14":"tag-portugal","15":"tag-pt"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/115889669645822285","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/227158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=227158"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/227158\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/227159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=227158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=227158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=227158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}