Ao inv\u00e9s, no recrutamento, 87% do talento \u00e9 atra\u00eddo pelo sal\u00e1rio, mas 42% n\u00e3o aceitaria um novo emprego sem flexibilidade de local e 41% rejeitaria uma fun\u00e7\u00e3o sem flexibilidade de hor\u00e1rio. S\u00e3o as principais conclus\u00f5es do Workmonitor 2026, divulgado esta ter\u00e7a-feira, 20, pela Randstad. <\/p>\n
9 em cada 10 profissionais consideram que o contacto pessoal \u00e9 essencial num processo de recrutamento<\/p>\n
O sal\u00e1rio tem um papel fundamental na capta\u00e7\u00e3o de talento, o mesmo n\u00e3o acontece na reten\u00e7\u00e3o. O Workmonitor 2026, divulgado esta ter\u00e7a-feira, 20 de janeiro, pela empresa de recursos humanos Randstad, revela-nos o peso destas duas realidades.<\/p>\n
Para 51% dos profissionais em Portugal, o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e a vida profissional \u00e9 o factor mais importante para se manterem na fun\u00e7\u00e3o atual. S\u00e3o mais do dobro dos 23% que priorizam a remunera\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a seguran\u00e7a no emprego \u00e9 valorizada em primeiro lugar por 22% dos inquiridos.<\/p>\n
A autonomia \u00e9 outro fator muito valorizado. Metade dos talentos j\u00e1 abandonaram um emprego por n\u00e3o lhes ser concedida independ\u00eancia pelas chefias, sendo que mais de 40% rejeitaria uma nova oferta sem flexibilidade de hor\u00e1rio ou local.<\/p>\n
Em contrapartida, no recrutamento, 87% do talento \u00e9 atra\u00eddo pelo sal\u00e1rio, mas 42% n\u00e3o aceitaria um novo emprego sem flexibilidade de local e 41% rejeitaria uma fun\u00e7\u00e3o sem flexibilidade de hor\u00e1rio.<\/p>\n
Os dados revelam ainda que 39% do talento em Portugal pretende seguir um percurso de carreira tradicional e linear, ao passo que 27% afirma preferir uma \u201ccarreira de portf\u00f3lio\u201d, com mudan\u00e7as de setor e fun\u00e7\u00f5es (38% globalmente).<\/p>\n
Os indicadores de colabora\u00e7\u00e3o mostram que 65% do talento em Portugal possui uma rela\u00e7\u00e3o forte com o seu gestor direto e 73% confia nos seus colegas.<\/p>\n
Em particular, na Gera\u00e7\u00e3o Z, mais de metade dos inquiridos (67%), disse preferir tra\u00e7ar o seu pr\u00f3prio percurso em vez de seguir uma hierarquia definida. Al\u00e9m disso, 50% revelou j\u00e1 ter abandonado um emprego por falta de independ\u00eancia concedida pelas chefias, embora 80% dos empregadores concordem que a autonomia aumenta o compromisso e a produtividade.<\/p>\n
A produtividade \u00e9 influenciada pela diversidade: 84% dos profissionais acreditam ser mais produtivos quando colaboram com diferentes perspetivas e 78% afirmam contar com pessoas de gera\u00e7\u00f5es distintas para alargar a sua vis\u00e3o.<\/p>\n
O estudo inquiriu 26.000 profissionais em 35 mercados de trabalho, incluindo Portugal.<\/p>\n
Ao n\u00edvel da confian\u00e7a existe de facto um desalinhamento entre empresas e profissionais. Em Portugal, 100% dos empregadores est\u00e3o confiantes no crescimento para o pr\u00f3ximo ano, mas apenas 46% do talento partilha desta vis\u00e3o, um valor abaixo da m\u00e9dia global de 51%.<\/p>\n
Do lado dos empregadores, 100% dos inquiridos destacam a diversidade geracional como uma alavanca de produtividade, enquanto 90%\u00a0 afirma que o trabalho remoto ou h\u00edbrido tornou a colabora\u00e7\u00e3o mais desafiante.<\/p>\n
Os dados indicam tamb\u00e9m que 70% dos profissionais procuram mais pontos de contacto com os seus empregadores devido \u00e0 incerteza no mercado e 68% dizem estar mais dispostos a colaborar se os seus l\u00edderes o fizerem.<\/p>\n
No que respeita o tema da intelig\u00eancia artificial (IA), os dados mostram a exist\u00eancia de um gap grande entre empresas. Enquanto 89% das empresas em Portugal planeiam refor\u00e7ar o uso de IA j\u00e1 nos pr\u00f3ximos 12 meses, apenas metade dos profissionais (50%) acredita ter as compet\u00eancias necess\u00e1rias para acompanhar esta tecnologia.<\/p>\n
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