\n O presidente executivo (CEO) da Delta Caf\u00e9s avan\u00e7a, em entrevista \u00e0 Lusa, que este ano vai olhar para aquisi\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de consolidar a sua presen\u00e7a nos mercados, estando a concluir a compra de um distribuidor em Andorra.
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\n “A nossa aposta e, de facto, olhando para o futuro, aquilo que n\u00f3s queremos \u00e9 ser um dos 10 maiores torrefatores a n\u00edvel global”, o que passa tamb\u00e9m por aquisi\u00e7\u00f5es, segundo Rui Miguel Nabeiro.
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\n Chegar ao ‘top 10’ “n\u00e3o \u00e9 uma ambi\u00e7\u00e3o desmedida, \u00e9 uma ambi\u00e7\u00e3o que queremos levar passo a passo”, sendo mais sustent\u00e1vel, mantendo “sempre as ra\u00edzes em Campo Maior, em Portugal”, enfatiza o gestor.
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\n Portanto, o que “precisamos para crescer \u00e9 ter uma f\u00e1brica e ter Campo Maior (…) a funcionar muito bem” e “a\u00ed \u00e9 onde est\u00e1 a base de todo o nosso investimento que temos feito: aumentar a capacidade da nossa f\u00e1brica”, aponta o CEO.
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\n A segunda \u00e1rea de investimento “muito importante para n\u00f3s s\u00e3o novos mercados. Portanto, queremos estar no ‘top 10’ do mundo, temos de estar no mundo”. Nesse sentido, “queremos trabalhar muito para crescer no canal HoReCa [Hot\u00e9is, Restaurantes e Caf\u00e9s], por exemplo, em Espanha, como estamos a crescer”, diz.
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\n A ideia \u00e9 crescer “um bocadinho por toda a Europa”, tamb\u00e9m na distribui\u00e7\u00e3o moderna “e fazer aquisi\u00e7\u00f5es”, salienta.
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\n “Estamos a concluir a aquisi\u00e7\u00e3o do nosso distribuidor em Andorra”, revela Rui Miguel Nabeiro, apontando “mais uma regi\u00e3o” onde passa a ter uma opera\u00e7\u00e3o direta.
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\n “Esse \u00e9 um caminho que estamos a olhar, conclu\u00edmos esta, mas queremos olhar este ano a aquisi\u00e7\u00f5es, n\u00e3o h\u00e1 outra forma de crescermos e atingirmos o ‘top 10’ nos 15 anos a que nos propomos”, admite.
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\n A Delta Caf\u00e9s quer “tamb\u00e9m ir crescendo por via de aquisi\u00e7\u00f5es, que \u00e9 o normal e que ser\u00e1 aquilo que temos que fazer, fazendo bem, com os p\u00e9s (…) muito assentes na terra”, refor\u00e7a o gestor.
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\n O CEO do grupo Nabeiro-Delta Caf\u00e9s avan\u00e7a que tem um or\u00e7amento definido para as compras: “Olhamos para empresas com algum determinado n\u00edvel de dimens\u00e3o, que n\u00f3s sejamos capazes de adquirir”, nos “mercados mais pr\u00f3ximos”, mas “n\u00e3o lhe vou dizer qual \u00e9 o n\u00edvel de investimento a que estamos dispon\u00edveis, at\u00e9 porque isso seria dar o ouro ao bandido”, diz a sorrir.
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\n Sobre que mercados tem no horizonte consolidar, Rui Miguel Nabeiro adianta que a base da estrat\u00e9gia \u00e9 serem “muito fortes e robustos na Europa”.
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\n Isso significa que “temos de estar com uma posi\u00e7\u00e3o muito s\u00f3lida no mercado europeu”, com “todas as suas vicissitudes e suas dificuldades, toda esta componente burocr\u00e1tica e legal que vamos vivendo de Bruxelas, que desafia muito tamb\u00e9m a forma como se trabalha na Europa, mas \u00e9 o que \u00e9, temos de lidar com ela e n\u00f3s vamos aprendendo a lidar”, prossegue.
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\n O mercado europeu “\u00e9 o nosso mercado natural e \u00e9 onde n\u00f3s temos de jogar muito bem”, sendo que em Espanha a Delta vai continuar a acelerar o ritmo de crescimento.
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\n “Estamos numa fase, de facto, muito boa no mercado espanhol, n\u00e3o s\u00f3 pelos pr\u00e9mios, mas tamb\u00e9m pelo crescimento que a empresa vem tendo e, portanto, queremos um bocadinho surfar essa onda e continuar a ganhar a dimens\u00e3o do mercado espanhol”, mas tamb\u00e9m consolidar a posi\u00e7\u00e3o em Fran\u00e7a, que \u00e9 o maior mercado de c\u00e1psulas do mundo e onde o canal HoReCa tem “uma import\u00e2ncia muito grande”.
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\n Apesar de n\u00e3o ter tido o desempenho de Espanha, “tenho a certeza de que 2026 ser\u00e1 um ano onde n\u00f3s estamos a apostar muito forte no canal HoReCa em Fran\u00e7a e onde vamos come\u00e7ar a ver resultados completamente diferentes”, prev\u00ea.
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\n Depois, “\u00e9 continuarmos o que j\u00e1 temos”: no Luxemburgo a Delta j\u00e1 tem uma posi\u00e7\u00e3o “muito dominante” e na Su\u00ed\u00e7a tamb\u00e9m, e acelerar na Pol\u00f3nia, refor\u00e7ando a lideran\u00e7a.
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\n Alcan\u00e7ar o ‘top 10’ “\u00e9 o nosso maior desafio, n\u00e3o \u00e9 meu s\u00f3, toda a equipa tem muito essa ambi\u00e7\u00e3o”, diz, quando questionado.
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\n “\u00c9 muito importante sermos ambiciosos, o meu av\u00f4 [Rui Nabeiro] ensinou-nos sempre que a ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 uma coisa muito positiva”, salienta.
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\n A empresa “ser\u00e1 sempre mais sustent\u00e1vel, mais s\u00f3lida” e ter\u00e1 “mais garantias de sucesso no futuro” quando trabalhar “em mais mercados”, diversificando, aponta.
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\n O grupo atravessou “momentos muito dif\u00edceis durante pandemia e a seguir \u00e0 pandemia”, tendo tido resultados negativos, o que “foi muito desafiante.
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\n Por isso, ter uma “solidez que nos d\u00ea uma sustentabilidade financeira e econ\u00f3mica \u00e9 muito importante”, tal como “a dimens\u00e3o \u00e9 importante nesse contexto”, refor\u00e7a.
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\n Questionado sobre qual a maior li\u00e7\u00e3o que aprendeu do seu av\u00f4, Rui Miguel Nabeiro diz ser dif\u00edcil de elencar uma.
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\n “O meu av\u00f4 ensinou-me quase tudo, mas, se tivesse que destacar uma ou duas, eu desde pequenino que a palavra que mais ouvia dele era humildade, e n\u00e3o era uma coisa barata”, refere, elegendo outra que \u00e9 n\u00e3o dar passos maiores do que as pernas.
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\n Por isso, chegar ao ‘top 10’ mundial significa faz\u00ea-lo com humildade, com os p\u00e9s bem assentes no ch\u00e3o e sem dar saltos maiores que a perna.
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\n “Quando digo que vamos fazer aquisi\u00e7\u00f5es, vamos faz\u00ea-lo de forma muito s\u00f3lida e muito rigorosa”, assevera Rui Miguel Nabeiro.
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