{"id":32137,"date":"2025-08-16T17:59:08","date_gmt":"2025-08-16T17:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/32137\/"},"modified":"2025-08-16T17:59:08","modified_gmt":"2025-08-16T17:59:08","slug":"pesquisa-chros-lidam-com-necessidade-de-expansao-corte-de-custos-e-pressao-da-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/32137\/","title":{"rendered":"Pesquisa: CHROs lidam com necessidade de expans\u00e3o, corte de custos e press\u00e3o da IA"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"557\" data-end=\"954\">Ser CHRO em 2025 \u00e9 como andar na corda bamba. A imagem, usada pela Korn Ferry em seu novo estudo On the Highwire, traduz bem o momento da \u00e1rea. A pesquisa ouviu 750 <a href=\"https:\/\/vocerh.abril.com.br\/lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">l\u00edderes de RH<\/a> (sendo 450 CHROs) em mais de 50 setores e mostrou que esses executivos vivem sob press\u00e3o dupla: precisam acelerar a transforma\u00e7\u00e3o das empresas, mas sem perder de vista efici\u00eancia e resultados imediatos.<\/p>\n<p data-start=\"1002\" data-end=\"1278\">De acordo com o levantamento, as maiores amea\u00e7as externas para os pr\u00f3ximos dois anos n\u00e3o v\u00eam dos concorrentes, mas de fatores fora do controle direto das companhias: <a href=\"https:\/\/vocerh.abril.com.br\/noticias-sobre\/inteligencia-artificial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e IA<\/a> (26%), <a href=\"https:\/\/vocerh.abril.com.br\/noticias-sobre\/economia-brasileira\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">incerteza econ\u00f4mica<\/a> (20%) e escassez de talentos e habilidades.<\/p>\n<p data-start=\"1280\" data-end=\"1490\">O paradoxo aparece nas prioridades. Enquanto 25% das organiza\u00e7\u00f5es miram expans\u00e3o e crescimento, h\u00e1 tamb\u00e9m forte press\u00e3o por produtividade e corte de custos (9%). Crescer gastando menos virou o mantra.<\/p>\n<p>Ambi\u00e7\u00e3o sem preparo<\/p>\n<p data-start=\"1518\" data-end=\"1873\">Apesar das grandes ambi\u00e7\u00f5es, muitas empresas ainda n\u00e3o est\u00e3o prontas para a transforma\u00e7\u00e3o. Segundo a Korn Ferry, 60% continuam presas a velhos modelos, enquanto apenas 40% incorporam pr\u00e1ticas disruptivas. Al\u00e9m disso, 30% dos CHROs dizem que n\u00e3o h\u00e1 alinhamento entre a lideran\u00e7a e as necessidades de mudan\u00e7a, o que trava iniciativas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p data-start=\"1916\" data-end=\"1995\">O estudo mostra que, em 2025, os cinco temas que mais mobilizam os CHROs s\u00e3o:<\/p>\n<ul data-start=\"1996\" data-end=\"2174\">\n<li data-start=\"1996\" data-end=\"2032\">\n<p data-start=\"1998\" data-end=\"2032\">Cultura e mudan\u00e7a organizacional<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2033\" data-end=\"2058\">\n<p data-start=\"2035\" data-end=\"2058\">Sucess\u00e3o de lideran\u00e7a<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2059\" data-end=\"2098\">\n<p data-start=\"2061\" data-end=\"2098\">Elevar a capacidade e impacto do RH<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2099\" data-end=\"2139\">\n<p data-start=\"2101\" data-end=\"2139\">Proposta de valor ao empregado (EVP)<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2140\" data-end=\"2174\">\n<p data-start=\"2142\" data-end=\"2174\">Desenvolvimento de habilidades<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>    Continua ap\u00f3s a publicidade<\/p>\n<p data-start=\"2176\" data-end=\"2449\">O problema \u00e9 que nem sempre essas prioridades se refletem em planejamento consistente. 37% dos CHROs admitem falta de preparo para o futuro da for\u00e7a de trabalho, enquanto 35% dizem que o foco excessivo no curto prazo amea\u00e7a a estrat\u00e9gia de talento de longo prazo.<\/p>\n<p data-start=\"2490\" data-end=\"2719\">E a disputa por profissionais segue acirrada. 72% dos CHROs afirmam que precisam atualizar sua EVP para atrair as pessoas certas, mas apenas 48% sabem exatamente quais habilidades ser\u00e3o cr\u00edticas para o crescimento futuro.<\/p>\n<p>Intelig\u00eancia artificial: prioridade, mas pouco preparo<\/p>\n<p data-start=\"2782\" data-end=\"3070\">A intelig\u00eancia artificial domina a agenda, mas ainda assusta. Mais de 40% dos CHROs j\u00e1 priorizam investimentos em IA, s\u00f3 que apenas 5% das equipes de RH est\u00e3o preparadas para us\u00e1-la plenamente. Nenhum executivo ou equipe se declarou \u201ctotalmente pronto\u201d para a revolu\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n<p data-start=\"3072\" data-end=\"3419\">N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que o tema mobiliza tanto. Dados do Workforce 2025, tamb\u00e9m da Korn Ferry, mostram que 60% dos profissionais aceitariam permanecer em um emprego que n\u00e3o gostam se tivessem chance de se capacitar rapidamente em IA. O impacto \u00e9 direto no engajamento: treinamento espec\u00edfico em IA aumenta em 192% a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n<p>    Continua ap\u00f3s a publicidade<\/p>\n<p data-start=\"3453\" data-end=\"3685\">Outro desafio \u00e9 o uso de dados. Apesar de toda a ret\u00f3rica sobre decis\u00f5es data-driven, 74% dos CHROs dizem que sua an\u00e1lise de RH \u00e9 apenas descritiva. S\u00f3 18% acreditam usar analytics de forma consistente para guiar decis\u00f5es.<\/p>\n<p data-start=\"3687\" data-end=\"3843\">Na pr\u00e1tica, isso atrapalha justamente \u00e1reas cr\u00edticas: reten\u00e7\u00e3o de talentos (66%), engajamento (60%) e planejamento da for\u00e7a de trabalho (47%).<\/p>\n<p>CHRO: de gestor a conselheiro estrat\u00e9gico<\/p>\n<p data-start=\"3893\" data-end=\"4198\">Se o cen\u00e1rio \u00e9 desafiador, tamb\u00e9m \u00e9 verdade que o papel do CHRO nunca foi t\u00e3o relevante. 61% relatam que os CEOs recorrem a eles para aconselhamento estrat\u00e9gico, e 60% est\u00e3o diretamente \u00e0 frente dos esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o corporativa. A cadeira de RH ganhou status de conselheiro de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p data-start=\"4200\" data-end=\"4432\">As empresas tamb\u00e9m buscam perfis mais maduros. A idade m\u00e9dia dos CHROs subiu cinco anos desde 2023, e cresce a valoriza\u00e7\u00e3o de trajet\u00f3rias diversas: em m\u00e9dia, cada executivo passou por 4,5 empresas em 3,5 ind\u00fastrias diferentes.<\/p>\n<p>    Continua ap\u00f3s a publicidade<\/p>\n<p data-start=\"4450\" data-end=\"4784\">O recado do estudo \u00e9 claro: o equil\u00edbrio n\u00e3o \u00e9 o destino final, mas o caminho para o futuro. Para os CHROs, trata-se de entregar efici\u00eancia sem perder de vista a excel\u00eancia, garantir resultados imediatos sem sacrificar o longo prazo e, acima de tudo, liderar transforma\u00e7\u00f5es enquanto seguem como a voz do talento dentro das empresas.<\/p>\n<p data-start=\"4786\" data-end=\"4881\">Como resume a Korn Ferry: \u201cO equil\u00edbrio n\u00e3o \u00e9 o objetivo final. O movimento para frente \u00e9.\u201d<\/p>\n<p>Compartilhe essa mat\u00e9ria via:<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ser CHRO em 2025 \u00e9 como andar na corda bamba. 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