\n Grandes empresas do setor petrol\u00edfero, como a\u00a0Exxon Mobil e a Chevron, est\u00e3o a acelerar a sua aposta em prope\u00e7\u00e3o de g\u00e1s e petr\u00f3leo noutras geografias<\/b>, que sirvam de alternativa ao M\u00e9dio Oriente. \u00c9 o caso de \u00c1frica e da Am\u00e9rica do Sul, diz o Wall Street Journal.
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\n Exemplo disso foi o plano recentemente apresentado pela Exxon para\u00a0investir at\u00e9 24 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares nos campos petrol\u00edferos em \u00e1guas profundas da Nig\u00e9ria. J\u00e1 a Chevron expandiu a sua presen\u00e7a na Venezuela, e a BP comprou participa\u00e7\u00f5es em campos petrol\u00edferos ao largo da costa da Nam\u00edbia. Por seu lado, a\u00a0TotalEnergies assinou um acordo de explora\u00e7\u00e3o com a Turquia. O jornal norte-americano cita a consultora da \u00e1rea da energia\u00a0 Wood Mackenzie, que estima que as grandes petrol\u00edferas consigam, juntas, criar 120 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em valor gerado com estas novas explora\u00e7\u00f5es.<\/b>
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\n Parte destes novos projetos podem ser financiados com os lucros inesperados que as petrol\u00edferas t\u00eam obtido com a guerra no Ir\u00e3o, que tem feito disparar o pre\u00e7o do crude. “Nunca subestime o entusiasmo das pessoas que est\u00e3o a explorar novas oportunidades. Elas dizem: ‘Caramba, n\u00e3o seria fant\u00e1stico se pud\u00e9ssemos fazer isto ou aquilo? Agora, t\u00eam o dinheiro para o fazer”, disse ao jornal Edward Chow, do Centro de Estudos Estrat\u00e9gicos e Internacionais e antigo executivo da Chevron.\u00a0
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