Foi em 1986 que a Sonae deu os primeiros passos na hotelaria com a inaugura\u00e7\u00e3o do Porto Pal\u00e1cio Hotel, numa das principais art\u00e9rias da Invicta. Depois de quatro d\u00e9cadas e com um portef\u00f3lio atual de 12 hot\u00e9is – localizados no Porto (5), em Viana do Castelo (1), em Lisboa (1), no Algarve (3) e na Madeira (2) -, a fam\u00edlia de Belmiro de Azevedo prepara-se para acelerar o neg\u00f3cio neste segmento com um musculado plano de expans\u00e3o tra\u00e7ado a cinco anos. O objetivo \u00e9 praticamente triplicar o n\u00famero de unidades em explora\u00e7\u00e3o no pa\u00eds at\u00e9 2031, atingindo o marco das tr\u00eas dezenas de ativos.<\/p>\n
A holding SC Investments – que resultou da reestrutura\u00e7\u00e3o da antiga Sonae Capital- detida integralmente pela Efanor, vai investir 50 milh\u00f5es de euros na abertura de oito novos hot\u00e9is – em Lisboa, no Algarve, na Madeira e nos A\u00e7ores – atrav\u00e9s da participada SC Hospitality que gere a marca The Editory Hotels. <\/p>\n
\u201cA expans\u00e3o foi algo que caracterizou o neg\u00f3cio ao longo dos \u00faltimos anos e queremos agora aceler\u00e1-la com um plano ambicioso de aberturas, aproveitando as oportunidades que o pa\u00eds apresenta. Temos em pipeline oito projetos em desenvolvimento, cujos os contratos j\u00e1 est\u00e3o todos praticamente fechados, e os primeiros come\u00e7ar\u00e3o a ver a luz o dia j\u00e1 dentro de dois anos\u201d, revela Gon\u00e7alo Bernardes, CEO da SC Hospitality- Editory Hotels. <\/p>\n
Em entrevista ao DV\/DN, o respons\u00e1vel da \u00e1rea de hotelaria da empresa, que registou receitas recorde de 40 milh\u00f5es de euros em 2025 (+30%), detalha que a este investimento se soma ainda um pacote de cinco milh\u00f5es de euros que ser\u00e1 alocado a remodela\u00e7\u00f5es. <\/p>\n
A segunda fase da estrat\u00e9gia de crescimento prev\u00ea a integra\u00e7\u00e3o de mais 10 unidades hoteleiras, podendo o financiamento ser enquadrado no pacote de 200 milh\u00f5es de euros destinado a pequenas e m\u00e9dias empresas portuguesas lan\u00e7ado pela SC Investments no ano passado, com o objetivo de refor\u00e7ar a lideran\u00e7a no mercado nacional e acelerar a expans\u00e3o internacional, apoiando aquisi\u00e7\u00f5es tanto em novas \u00e1reas de neg\u00f3cio como em setores onde a holding j\u00e1 opera. <\/p>\n
\u201cAl\u00e9m destes 50 milh\u00f5es de euros, poderemos aceder a este envelope financeiro mediante a apresenta\u00e7\u00e3o de propostas. Existe m\u00fasculo financeiro para irmos al\u00e9m, se as oportunidades certas aparecerem e se tiverem o retorno que estabelecemos\u201d, refere.<\/p>\n
Sonae prepara entrada nos A\u00e7ores e refor\u00e7a aposta em Lisboa<\/p>\n
A ambi\u00e7\u00e3o de estender a fileira da atividade do turismo \u00e0s ilhas j\u00e1 \u00e9 antiga e foi concretizada, no final do ano passado, com a entrada em dose dupla na Madeira , atrav\u00e9s das aberturas do The Editory Ocean Way Ajuda Funchal e do The Editory Garden Carmo Funchal, num investimento de oito milh\u00f5es de euros que visou a renova\u00e7\u00e3o e requalifica\u00e7\u00e3o de dois edif\u00edcios hist\u00f3ricos da cidade. Na calha est\u00e3o mais dois projetos. <\/p>\n
\u201cA Madeira \u00e9 um destino de excel\u00eancia. J\u00e1 est\u00e1vamos \u00e0 espera de que os resultados destas unidades fossem bons mas, de facto, estamos muito contentes com a presta\u00e7\u00e3o. Queremos continuar a investir no destino e, para j\u00e1, chegar aos quatro hot\u00e9is\u201d, indica Gon\u00e7alo Bernardes. <\/p>\n
A presen\u00e7a nos arquip\u00e9lagos portugueses ficar\u00e1 consolidada com a estreia nos A\u00e7ores, uma das principais novidades desta primeira leva de projetos. \u201cN\u00e3o podemos ainda deslindar muitos pormenores, mas iremos entrar nos A\u00e7ores. O primeiro hotel ainda ter\u00e1 de passar por toda a fase de licenciamento e de obras e, portanto, ir\u00e1 demorar. A nossa ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 crescer e ter v\u00e1rios projetos porque acreditamos muito no destino e se surgirem boas oportunidades iremos avaliar\u201d, afian\u00e7a. <\/p>\n
Os constrangimentos nas liga\u00e7\u00f5es a\u00e9reas \u00e0 regi\u00e3o, ampliados pela recente sa\u00edda da Ryanair, s\u00e3o um desafio, assume o CEO, mas n\u00e3o retiram entusiasmo ao investimento. \u201cA conectividade a\u00e9rea \u00e9 essencial e cr\u00edtica para o nosso neg\u00f3cio. Principalmente quando falamos dos A\u00e7ores e da Madeira porque \u00e9 a principal forma de acesso dos turistas. Obviamente que acompanhamos as decis\u00f5es que est\u00e3o a ser tomadas pelas entidades competentes com aten\u00e7\u00e3o e acredito que quando come\u00e7armos a operar nos A\u00e7ores estas quest\u00f5es j\u00e1 estar\u00e3o ultrapassadas. Queremos ter a certeza de que temos o produto certo, no destino certo\u201d, justifica. <\/p>\n
No quadro continental, a SC Investments ir\u00e1 refor\u00e7ar a oferta em Lisboa com a abertura de mais dois hot\u00e9is. Atualmente, a empresa conta apenas com uma unidade na cidade, o The Editory Riverside Santa Apol\u00f3nia Hotel, inaugurado em 2022, que resultou da reconvers\u00e3o de uma parte da esta\u00e7\u00e3o de comboios, no \u00e2mbito de um concurso adjudicado pela Infraestruturas de Portugal (IP) para a explora\u00e7\u00e3o do edif\u00edcio por um per\u00edodo de 35 anos. <\/p>\n
O desafio de encontrar ativos a pre\u00e7os competitivos que garantam um n\u00edvel de retorno equilibrado \u00e9 o principal argumento que justifica que a aposta na capital portuguesa tenha sido relegada para segundo plano nos \u00faltimos anos. <\/p>\n
\u201cO mercado de Lisboa est\u00e1 muito quente, as oportunidades est\u00e3o todas muito caras e somos muito criteriosos nos investimentos que fazemos. N\u00e3o investimos mais em Lisboa anteriormente porque o excel n\u00e3o fechava; o retorno n\u00e3o era o que pretend\u00edamos nem t\u00e3o imediato como noutras geografias. Mas, obviamente que queremos alargar a presen\u00e7a na capital e iremos faz\u00ea-lo agora que encontramos oportunidades que nos fazem sentido\u201d, defende. <\/p>\n
J\u00e1 a sul do pa\u00eds, o Algarve assume-se como uma das prioridades no neg\u00f3cio da hotelaria da holding da Sonae, que tem vindo a incrementar a sua carteira de ativos em explora\u00e7\u00e3o em Lagos. Ao Aqualuz Lagos by The Editory – que est\u00e1 no universo do grupo h\u00e1 mais de 20 anos, primeiro enquanto ativo pr\u00f3prio e posteriormente em regime de explora\u00e7\u00e3o – juntaram-se, no ano passado, o The Editory By The Sea Lagos Ponta da Piedade e o The Editory Residence Lagos. <\/p>\n
Gon\u00e7alo Bernardes assegura que o destino permanece atrativo e confirma a abertura de mais duas unidades nos pr\u00f3ximos anos, embora n\u00e3o adiante as localiza\u00e7\u00f5es da dupla de hot\u00e9is. \u201cApesar de o Algarve ainda ser muito sazonal, acredito que os projetos que estamos a desenvolver fazem sentido. As duas opera\u00e7\u00f5es que abrimos em 2025 est\u00e3o a correr muito bem e isso d\u00e1-nos ainda mais confian\u00e7a para estes novos projetos\u201d, sublinha o CEO da SH Hospitality- Editory Hotels. <\/p>\n
Contas feitas, o plano da SC Investments conta com dois novos hot\u00e9is na Madeira, dois em Lisboa e dois no Algarve e um nos A\u00e7ores. Por desvendar fica, para j\u00e1, a geografia da oitava unidade que a empresa prefere manter em sigilo uma vez que o contrato ainda n\u00e3o se encontra firmado.<\/p>\n
Destinos de m\u00e9dia dimens\u00e3o s\u00e3o foco<\/p>\n
Com os oito primeiros projetos prontos para entrar em desenvolvimento, a SC Investments encontra-se j\u00e1 a afinar a segunda etapa do mapa de expans\u00e3o e assume que est\u00e1 ativamente no mercado \u00e0 procura de oportunidades, principalmente fora das grandes cidades.<\/p>\n
\u201cEstamos a olhar para destinos n\u00e3o t\u00e3o \u00f3bvios como Braga, Aveiro, Coimbra e \u00c9vora, por exemplo. A opera\u00e7\u00e3o no nosso hotel em Viana do Castelo tem corrido muito bem e surpreendeu-nos, o que s\u00f3 demonstra que existe um conjunto de oportunidades fora das geografias mais maduras\u201d, sustenta Gon\u00e7alo Bernardes.<\/p>\n
No ano passado, a empresa vendeu o conjunto de ativos do Tr\u00f3ia Resort – que inclu\u00eda os hot\u00e9is Aqualuz Tr\u00f3ia Mar & Rio e o The Editory By TheSea bem como o Troia Golf, a concess\u00e3o da marina de Tr\u00f3ia e a Atlantic Ferries – aos brit\u00e2nicos da Arrow Global, encerrando a opera\u00e7\u00e3o de mais de duas d\u00e9cadas na Pen\u00ednsula de Set\u00fabal. <\/p>\n
Escusando-se a comentar o valor do neg\u00f3cio, o CEO da \u00e1rea de hotelaria da Sonae atesta que a transa\u00e7\u00e3o representou uma \u201coportunidade\u201d e garante que o grupo est\u00e1 disposto a olhar novamente para a regi\u00e3o.<\/p>\n
\u201cSa\u00edmos porque surgiu uma boa oportunidade e decidimos aproveitar. Em nada esteve relacionado com o destino em si nem com futuras entradas. Algo que caracteriza esta nova era da SC Hospitality \u00e9 que queremos acelerar a expans\u00e3o e entrar em cidades de m\u00e9dia dimens\u00e3o. Estamos abertos a explorar outros destinos que ainda n\u00e3o estejam t\u00e3o desenvolvidos, mas onde acreditamos que h\u00e1 potencial e a\u00ed insere-se, tamb\u00e9m, Troia, caso apare\u00e7a um neg\u00f3cio que fa\u00e7a sentido\u201d, admite. <\/p>\n
No que respeita ao modelo de neg\u00f3cio, o asset light continua a vincar a base da estrat\u00e9gia do grupo que quer alargar o foco para o M&A (fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es). <\/p>\n
\u201c\u00c9 um modelo que \u00e9 mais r\u00e1pido e facilita a expans\u00e3o. Aproveitamos os hot\u00e9is que j\u00e1 est\u00e3o a operar, entramos e estruturamos o neg\u00f3cio, aproveitando sinergias. O real estate nunca foi o nosso foco porque acreditamos que somos bons na opera\u00e7\u00e3o e \u00e9 a\u00ed que nos queremos focar\u201d, considera. Gon\u00e7alo Bernardes adianta que a elasticidade \u00e9 o cerne da aposta nesta nova din\u00e2mica de investimento. <\/p>\n
\u201cPara n\u00f3s o neg\u00f3cio tem dois clientes: o h\u00f3spede e o propriet\u00e1rio. Se o dono quer vender um neg\u00f3cio, n\u00f3s arranjamos um investidor que compre o tijolo e fazemos a opera\u00e7\u00e3o. Se o propriet\u00e1rio quer ficar com o ativo, mas valoriz\u00e1-lo e obter um rendimento, n\u00f3s temos uma solu\u00e7\u00e3o. Se o propriet\u00e1rio quer \u00e9 continuar com a propriedade e com a opera\u00e7\u00e3o, e quer presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, l\u00e1 estaremos. Queremos ter um menu de op\u00e7\u00f5es \u201d, sinaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Foi em 1986 que a Sonae deu os primeiros passos na hotelaria com a inaugura\u00e7\u00e3o do Porto Pal\u00e1cio…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":376520,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[88,89,90,32,33],"class_list":{"0":"post-376519","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empresas","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-empresas","11":"tag-portugal","12":"tag-pt"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/116552223246585739","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376519","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=376519"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/376519\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/376520"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=376519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=376519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=376519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}