\nO documento, a que a Lusa teve acesso e que resultou das respostas de 5.549 profissionais de diversos setores de atividade, indica que 38,3% dizem ser v\u00edtimas de ass\u00e9dio laboral, uma realidade que tem vindo a aumentar: de 16,5% (2021\/22) passou para 20% (2023) e para 27,7% em 2024.
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\n“As pessoas t\u00eam este tema mais em cima da mesa (…) e acabam por rejeitar coisas que antes aceitavam”, explicou \u00e0 Lusa a psic\u00f3loga T\u00e2nia Gaspar, coordenadora do estudo, que alertou para o facto de as empresas estarem a “desinvestir na quest\u00e3o da sa\u00fade mental”.
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\nNo que diz respeito \u00e0 sa\u00fade mental, os especialistas defenderam que os resultados s\u00e3o “particularmente expressivos” e “merecem especial aten\u00e7\u00e3o”.
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\nO documento aponta para uma elevada frequ\u00eancia de exaust\u00e3o e presen\u00e7a de sintomas de `burnout` e solid\u00e3o numa “parte muito significativa” dos profissionais, o que, aliado \u00e0 percentagem de v\u00edtimas de ass\u00e9dio laboral, leva os peritos a falarem num desgaste que n\u00e3o pode ser entendido como apenas individual.
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\n\u00c9 um “sinal de vulnerabilidade” das organiza\u00e7\u00f5es, com impacto direto na sa\u00fade dos trabalhadores, no compromisso com o trabalho e na sustentabilidade das institui\u00e7\u00f5es, avisam.
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\n\u00c0 Lusa, T\u00e2nia Gaspar disse que “\u00e9 preciso coragem” para avan\u00e7ar de forma estrutural com esta mat\u00e9ria dentro das empresas, porque estas “v\u00e3o mesmo mexer nas organiza\u00e7\u00f5es, em coisas que est\u00e3o cristalizadas”.
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\n“Por isso, estou a apostar muitas vezes em propor planos que impliquem, por exemplo, acredita\u00e7\u00e3o por normas. Assim fica dentro da empresa e acaba por fazer parte dela”, sejam quais forem os profissionais que l\u00e1 est\u00e3o, explicou.
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\nOs resultados indicam que 77,4% dos participantes consideram que n\u00e3o t\u00eam uma remunera\u00e7\u00e3o justa pelo trabalho que desempenham e, da an\u00e1lise feita, os especialistas falam num “descompasso” entre exig\u00eancia, reconhecimento e recompensa.
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\nT\u00e2nia Gaspar sublinhou a necessidade de uma reorganiza\u00e7\u00e3o do trabalho e disse que o ponto-chave s\u00e3o as lideran\u00e7as: “As lideran\u00e7as est\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o X [entre os 45 e os 60 anos], que \u00e9 aquela em que o trabalho ainda era `um ponto de honra`”.
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\n“Elas ainda aceitaram esse modelo dos seus superiores e est\u00e3o a tentar importar esse modelo para as novas gera\u00e7\u00f5es, que t\u00eam outras prioridades”, acrescentou.
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\nA sobrecarga de trabalho continua a surgir como um problema relevante, apontando para a necessidade de mais recursos humanos e de uma distribui\u00e7\u00e3o mais justa das tarefas: “O respeito pelas pausas, descanso e recupera\u00e7\u00e3o dos trabalhadores \u00e9 essencial para prevenir fadiga, desgaste f\u00edsico e emocional”.
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\nOs resultados permitem ainda identificar grupos que exigem maior aten\u00e7\u00e3o: as mulheres, os profissionais mais jovens, os profissionais com doen\u00e7a cr\u00f3nica e aqueles que apresentam `burnout`, solid\u00e3o, infelicidade ou viv\u00eancia de ass\u00e9dio laboral.
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\n“Esta constata\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a necessidade de pol\u00edticas universais, mas tamb\u00e9m de respostas seletivas, sens\u00edveis \u00e0s desigualdades e \u00e0s vulnerabilidades concretas de diferentes grupos profissionais”, referem os especialistas.
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\nMas o documento tamb\u00e9m mostra que existem fatores de prote\u00e7\u00e3o: o formato h\u00edbrido de trabalho associa-se a melhores indicadores, enquanto o trabalho presencial surge ligado a piores resultados.
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\nQuanto ao teletrabalho, a coordenadora do estudo alertou para o facto de “algumas empresas estarem a voltar atr\u00e1s” e a exigir novamente o tempo totalmente presencial, “quando o modelo h\u00edbrido mostrou vantagens”.
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\nOs profissionais das duas gera\u00e7\u00f5es mais novas (gera\u00e7\u00e3o Z e Y, at\u00e9 aos 30 anos de idade) s\u00e3o os que revelam menos envolvimento, mais riscos psicossociais relacionados com a sa\u00fade mental e mais solid\u00e3o e a gera\u00e7\u00e3o `babyboomer` (a partir dos 60 anos) \u00e9 a que refere melhores indicadores de bem-estar, envolvimento e felicidade.
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\nOs dados mostram ainda que os profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y (millenials, entre os 30 e 45 anos) revelam um maior risco ao n\u00edvel da sa\u00fade mental e que \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o `babyboomer` que manifesta mais fatores protetores relacionados com o ambiente de trabalho saud\u00e1vel.
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\nApontam para “fragilidades significativas” nas dimens\u00f5es “mais estruturantes” das organiza\u00e7\u00f5es”, com menos de metade dos profissionais a reconhecerem que a organiza\u00e7\u00e3o se centra no bem-estar dos trabalhadores e apenas cerca de um ter\u00e7o a dizer que a lideran\u00e7a v\u00ea esse bem-estar como uma prioridade.
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\nA isto acresce que s\u00e3o poucos os profissionais que consideram ter informa\u00e7\u00e3o atempada sobre decis\u00f5es importantes, assim como a perce\u00e7\u00e3o de justi\u00e7a na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos.
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\n“Estes resultados sugerem que o mal-estar laboral n\u00e3o se explica apenas pela carga de trabalho, mas tamb\u00e9m por d\u00e9fices de confian\u00e7a, previsibilidade, reconhecimento e participa\u00e7\u00e3o”, refere o relat\u00f3rio.
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