![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/a87ff679a2f3e71d9181a67b7542122c-14-783x450.jpg\")
<\/p>\nEverlane<\/p>\n
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Loja da Everlane em Prince Street, Nova Iorque<\/p>\n
A Shein anunciou a compra da Everlane, marca americana que se tornou s\u00edmbolo do consumo consciente entre os millennials, conhecida pela sua aposta em sustentabilidade, transpar\u00eancia de pre\u00e7os e \u00abluxo acess\u00edvel\u00bb. A era do optimismo millennial acabou oficialmente, diz a Fast Company. A gigante chinesa da moda ultrarr\u00e1pida Shein<\/a> prepara-se a comprar a Everlane<\/a>, uma marca que outrora apresentou aos consumidores millennials uma vis\u00e3o de moda assente em \u00abf\u00e1bricas \u00e9ticas<\/strong>\u00bb e transpar\u00eancia radical<\/strong> sobre a forma como as suas pe\u00e7as eram produzidas e os seus pre\u00e7os fixados.<\/p>\n \u00abEste \u00e9 o in\u00edcio de um cap\u00edtulo mais amplo para a Everlane e para a equipa que lhe d\u00e1 vida\u00bb, disse o director-executivo Alfred Chang<\/strong> num comunicado partilhado com a NPR<\/a>.<\/p>\n O CEO da Everlane n\u00e3o revelou o valor<\/strong> do neg\u00f3cio, mas acrescentou que a Everlane se manteria \u00abuma marca independente<\/strong>, fiel aos nossos valores de marca consolidados, aos compromissos de sustentabilidade e \u00e0 qualidade excecional\u00bb.<\/p>\n A aquisi\u00e7\u00e3o da Everlane, sediada na Calif\u00f3rnia, d\u00e1 \u00e0 Shein uma posi\u00e7\u00e3o mais s\u00f3lida<\/strong> no mercado norte-americano e acesso a um modelo de retalho online<\/strong> mais premium.<\/p>\n A Shein foi fundada na China, mas transformou-se num gigante global<\/strong> da fast-fashion, sempre a par das \u00faltimas micro-tend\u00eancias do TikTok<\/strong>, com vestidos abaixo dos 15 euros e joias abaixo dos 5 euros.<\/p>\n A gigante chinesa deixou cair os planos de se tornar uma empresa cotada<\/strong> em bolsa, tanto nos Estados Unidos como na Europa, depois de ter enfrentado in\u00fameras queixas judiciais<\/a> e a aten\u00e7\u00e3o cerrada dos legisladores<\/strong> em ambos os continentes, sobretudo no que diz respeito \u00e0s suas pr\u00e1ticas laborais<\/a>.<\/p>\n Para a Everlane, o neg\u00f3cio parece representar uma t\u00e1bua de salva\u00e7\u00e3o<\/strong>. Chang prometeu uma \u00abnova era com maior alcance global<\/strong>, novas capacidades e maiores oportunidades\u00bb.<\/p>\n Mas os f\u00e3s da Everlane manifestaram o seu pesar nas redes sociais<\/strong>, com publica\u00e7\u00f5es a acusar a marca de se ter vendido e de os ter tra\u00eddo<\/strong>. Segundo diz a Fast Company<\/a>, a era do optimismo millennial acabou oficialmente<\/strong>.<\/p>\n Outrora usada por figuras p\u00fablicas do mundo da moda como Meghan Markle<\/strong> e Angelina Jolie<\/strong>, a Everlane centra-se em b\u00e1sicos minimalistas e tecidos naturais na categoria de \u00abluxo acess\u00edvel<\/strong>\u00bb, como por exemplo cal\u00e7\u00f5es de alfaiataria a 120 d\u00f3lares (cerca de 100 euros) e tops de linho a 80 d\u00f3lares (70 euros).<\/p>\n A empresa afirmou-se na d\u00e9cada de 2010, na onda das marcas de venda directa ao consumidor que ent\u00e3o estavam em voga, e conquistou os consumidores com discursos de sustentabilidade e transpar\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n Apesar de pouco divulgada em Portugal, a sua loja online tem os pre\u00e7os em euros e vende os seus produtos para o nosso pa\u00eds.<\/p>\n As finan\u00e7as da Everlane deterioraram-se nos \u00faltimos anos<\/strong>. Com o peso da d\u00edvida a pressionar a marca, o accionista maiorit\u00e1rio, a sociedade de capital de risco L Catterton, decidiu vender.<\/p>\n \u00abA Everlane foi constru\u00edda em torno de uma marca assente na sustentabilidade e na ideia de ter menos coisas, mas melhores \u2014 e a Shein parece frequentemente o oposto\u00bb, afirma Katie Thomas<\/strong>, que dirige o Kearney Consumer Institute, consultora que trabalha com grandes retalhistas e marcas.<\/p>\n \u00abO maior desafio com qualquer produto baseado em valores \u00e9 que o pre\u00e7o tem de ser o adequado para o consumidor certo<\/strong>\u00bb, diz Thomas. \u00abE a Everlane, creio eu, ficou simplesmente exposta a uma categoria que se tornou muito concorrida.\u00bb<\/p>\n Recentemente, marcas como a Aritzia, a Reformation e at\u00e9 a Gap<\/strong> apostam no \u00abluxo acess\u00edvel\u00bb, tal como outra rival da Everlane, a Quince, que est\u00e1 a atrair consumidores com pre\u00e7os substancialmente mais baixos<\/strong>.<\/p>\n Uma das grandes quest\u00f5es que agora se colocam, diz Thomas, \u00e9 saber se a associa\u00e7\u00e3o a um \u00edcone da moda r\u00e1pida vai afastar a clientela actual da Everlane<\/strong>, ou se ir\u00e1 persuadir os compradores da Shein a subir de n\u00edvel<\/strong>.<\/p>\n
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