{"id":422283,"date":"2026-06-18T13:02:24","date_gmt":"2026-06-18T13:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/422283\/"},"modified":"2026-06-18T13:02:24","modified_gmt":"2026-06-18T13:02:24","slug":"disney-usa-ia-para-transformar-esbocos-em-atracoes-de-parque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/422283\/","title":{"rendered":"Disney usa IA para transformar esbo\u00e7os em atra\u00e7\u00f5es de parque"},"content":{"rendered":"

Hunter Schwarz<\/a><\/p>\n

3 minutos de leitura\t<\/p>\n

A Walt Disney Imagineering<\/a>, divis\u00e3o de design e engenharia respons\u00e1vel pelos parques tem\u00e1ticos e cruzeiros da Disney, desenvolveu um modelo pr\u00f3prio de intelig\u00eancia artificial em parceria com a Adobe.<\/p>\n

O objetivo \u00e9 acelerar a cria\u00e7\u00e3o de atra\u00e7\u00f5es e projetos de ambienta\u00e7\u00e3o \u2013 como fachadas de lojas e elementos arquitet\u00f4nicos \u2013 em um ritmo que antes seria imposs\u00edvel.<\/p>\n

A IA<\/a> personalizada foi constru\u00edda sobre o Firefly Foundry<\/strong>, servi\u00e7o da Adobe que permite treinar modelos generativos com a propriedade intelectual e o acervo de uma marca.<\/p>\n

No caso da Imagineering, isso significou alimentar o sistema com d\u00e9cadas de conte\u00fado, incluindo desenhos de artistas, plantas arquitet\u00f4nicas e toda a arte conceitual produzida pela equipe ao longo de sua hist\u00f3ria.<\/p>\n

“Esse material est\u00e1 nos laptops das pessoas, embaixo das mesas, na cabe\u00e7a dos profissionais. Est\u00e1 espalhado por dezenas de sistemas. Agora, gra\u00e7as \u00e0 IA, conseguimos unificar tudo isso pela primeira vez”, afirma Kyle Laughlin, vice-presidente s\u00eanior de pesquisa, desenvolvimento, tecnologia e engenharia da Walt Disney Imagineering.<\/p>\n

O modelo personalizado da Imagineering conta com bilh\u00f5es de par\u00e2metros capazes de gerar ativos visuais alinhados \u00e0 identidade da Disney.<\/p>\n

Entre as ferramentas est\u00e3o um sistema que transforma esbo\u00e7os desenhados \u00e0 m\u00e3o em artes conceituais em 2D, um modelo de gera\u00e7\u00e3o de imagens capaz de criar personagens fi\u00e9is \u00e0s franquias da empresa<\/strong> (como Mickey Mouse e Lilo & Stitch) e uma ferramenta de modelagem 3D que converte ilustra\u00e7\u00f5es bidimensionais em prot\u00f3tipos tridimensionais.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, isso significa produzir conte\u00fado mais rapidamente sem comprometer a consist\u00eancia da identidade visual da empresa.<\/p>\n

\"DisneyCr\u00e9ditos: Adobe\/ Disney Imagineering<\/p>\n

“Nossos projetos levam cinco, seis ou at\u00e9 sete anos para serem conclu\u00eddos. Reduzir esse prazo \u00e9 extremamente importante para conseguirmos entregar experi\u00eancias de alta qualidade aos visitantes mais rapidamente”, diz Laughlin.<\/p>\n

Segundo ele, boa parte do trabalho inicial envolve a explora\u00e7\u00e3o de conceitos. Com a IA, ser\u00e1 poss\u00edvel transformar rapidamente um desenho em 2D em uma visualiza\u00e7\u00e3o tridimensional de um elemento do parque. Processos de itera\u00e7\u00e3o que antes levavam meses poder\u00e3o ser conclu\u00eddos em poucos dias.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os Imagineers poder\u00e3o visualizar edif\u00edcios, fachadas de restaurantes e outros elementos em headsets de realidade estendida antes do in\u00edcio das obras, permitindo ajustes ainda na fase de projeto, quando as mudan\u00e7as custam muito menos.<\/p>\n

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O modelo personalizado tem bilh\u00f5es de par\u00e2metros capazes de gerar ativos visuais alinhados \u00e0 identidade da Disney.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Essa agilidade pode fazer toda a diferen\u00e7a em um momento no qual a Imagineering enfrenta press\u00e3o para acelerar entregas. Em 2023, a Walt Disney Company anunciou um plano de investir US$ 60 bilh\u00f5es ao longo de 10 anos em seu segmento de experi\u00eancias<\/strong>, que inclui parques, cruzeiros e hot\u00e9is.<\/p>\n

Fundada em 1952, a Imagineering \u00e9 respons\u00e1vel por transformar o universo de propriedades intelectuais da Disney em experi\u00eancias f\u00edsicas, levando a magia da empresa para o mundo real. Manter toda essa produ\u00e7\u00e3o alinhada \u00e0 identidade da marca \u00e9 um desafio complexo.<\/p>\n

“Uma marca t\u00e3o ic\u00f4nica quanto a Disney n\u00e3o \u00e9 algo unidimensional. N\u00e3o se resume a um arquivo armazenado em uma biblioteca de ativos nem a uma fonte tipogr\u00e1fica facilmente reconhec\u00edvel. Ela \u00e9 resultado de milhares de pequenas decis\u00f5es criativas tomadas diariamente”, afirma Hannah Elsakr, diretora de novos neg\u00f3cios em IA generativa da Adobe.<\/p>\n

\"frameCr\u00e9dito: Est\u00fadios Disney<\/p>\n

No fim do ano passado, a Disney anunciou um acordo com a OpenAI para licenciar seus personagens ao Sora<\/a>, o aplicativo de v\u00eddeos curtos baseado em IA da empresa, que foi descontinuado em abril. Depois que a Disney demitiu cerca de mil funcion\u00e1rios no in\u00edcio deste ano, parte dos f\u00e3s da Marvel passou a atribuir as demiss\u00f5es ao avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n

Laughlin rebate essa preocupa\u00e7\u00e3o. “O aspecto mais importante dos nossos fluxos de trabalho \u00e9 que sempre h\u00e1 seres humanos no processo”, afirma. Segundo ele, a Imagineering simplesmente n\u00e3o consegue encontrar profissionais suficientes para executar todo o volume de projetos previsto.<\/p>\n

Leia mais: Open AI encerra gerador de v\u00eddeos Sora e acordo com Disney chega ao fim<\/a><\/strong><\/p>\n

“Nossa capacidade de utilizar ferramentas e fluxos de trabalho como esses, que reduzem consideravelmente o tempo de desenvolvimento, \u00e9 essencial diante da ambi\u00e7\u00e3o da Imagineering de entregar investimentos de US$ 60 bilh\u00f5es em nossas experi\u00eancias.”<\/p>\n

Os neg\u00f3cios de parques tem\u00e1ticos e streaming ajudaram a Disney a alcan\u00e7ar cerca de US$ 9,5 bilh\u00f5es em receita<\/strong>, um crescimento de 7% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior<\/strong>.<\/p>\n

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SOBRE O AUTOR<\/p>\n

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Hunter Schwarz \u00e9 colaborador da Fast Company e acompanha de perto os pontos de contato entre design e publicidade, branding, neg\u00f3cios,…\tsaiba mais<\/p>\n

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