{"id":428838,"date":"2026-06-24T06:58:11","date_gmt":"2026-06-24T06:58:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/428838\/"},"modified":"2026-06-24T06:58:11","modified_gmt":"2026-06-24T06:58:11","slug":"puma-renasce-das-cinzas-com-a-ajuda-da-selecao-portuguesa-e-do-mercado-chines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/428838\/","title":{"rendered":"Puma renasce das cinzas com a ajuda da Sele\u00e7\u00e3o portuguesa e do mercado chin\u00eas"},"content":{"rendered":"<p>        Marca alem\u00e3 est\u00e1 a sair de uma grave crise financeira com uma tremenda aposta no mercado chin\u00eas e no patroc\u00ednio a sele\u00e7\u00f5es como Portugal que conta com milh\u00f5es de seguidores nas redes sociais.    <\/p>\n<p>Entrar na China e apostar em sele\u00e7\u00f5es nacionais como a de Portugal parece ter sido a estrat\u00e9gia da Puma para se levantar do ch\u00e3o ap\u00f3s ultrapassar uma grave crise financeira. Em janeiro de 2025, Portugal deixava a Nike (parceira h\u00e1 27 anos) e a Federa\u00e7\u00e3o Portuguesa de Futebol abra\u00e7ava a marca alem\u00e3 que pagava o dobro pelo patroc\u00ednio (15 milh\u00f5es por ano quando os norte-americanos apenas pagavam 7,5 milh\u00f5es). Mas al\u00e9m do dinheiro, h\u00e1 uma oportunidade digital que a Puma pode estar a aproveitar. Entre Facebook e Instagram, Portugal tem mais de 30 milh\u00f5es de seguidores e s\u00f3 Cristiano Ronaldo pulveriza todos este n\u00fameros: mais de mil milh\u00f5es de seguidores nas redes sociais.<\/p>\n<p>Este foi o primeiro passo para que a Puma pudesse mostrar ao mundo que se preparava para mudar de vida e alguns meses depois, a <a href=\"https:\/\/jornaleconomico.sapo.pt\/noticias\/anta-torna-se-maior-acionista-da-puma-e-acoes-da-marca-desportiva-sobem-20\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Anta Sports, gigante chin\u00eas de artigos desportivos, adquiriu 29,06% da marca alem\u00e3<\/a>, num neg\u00f3cio avaliado em 1,5 mil milh\u00f5es de euros. A Anta tornou-se assim o principal acionista individual da marca que nasceu em 1948 de uma rivalidade entre irm\u00e3os (e na qual a Adidas estava do outro lado da barricada).<\/p>\n<p>A Puma equipa onze sele\u00e7\u00f5es neste Mundial e est\u00e1 no p\u00f3dio entre as marcas desportivas mais representadas no maior Campeonato do Mundo da hist\u00f3ria da FIFA e tudo se encaminha para que essa representa\u00e7\u00e3o possa continuar a crescer. O banco HSBC estima que a Puma garanta uma taxa de crescimento anual de 23% entre 2026 e 2028.<\/p>\n<p>A entidade financeira estima que este empurr\u00e3o no crescimento da marca poder\u00e1 estar relacionado, sobretudo, com o posicionamento estrat\u00e9gico da Anta no mercado asi\u00e1tico, nomeadamente no maior mercado de artigos desportivos do mundo: a China. Se \u00e9 verdade que este pa\u00eds representou apenas 7% das vendas da Puma em 2025 (em compara\u00e7\u00e3o com a quota de 15% conseguida em 2020), a verdade \u00e9 que as estimativas apontam para que em 2028 essa contribui\u00e7\u00e3o tenha um crescimento para 10%.<\/p>\n<p>Note-se que a marca alem\u00e3 conta atualmente com 150 lojas em nome pr\u00f3prio na China, algo que, em conjunto com 770 franchises operadas no pa\u00eds, sugere que existe uma margem significativa para crescer. Analistas da WWD destacam que a Anta j\u00e1 definiu a estrat\u00e9gia para a Puma e que as vendas no mercado chin\u00eas v\u00e3o passar sobretudo pela venda direta ao consumidor e com estrat\u00e9gias de recupera\u00e7\u00e3o muito semelhantes a outras marcas desportivas.<\/p>\n<p>Aparentemente, a estrat\u00e9gia da Anta Sports est\u00e1 a resultar: no primeiro trimestre deste ano, a Puma teve um aumento de 20% nos lucros, em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, chegando a quase 52 milh\u00f5es de euros. J\u00e1 as vendas ficaram estabilizadas em 1.863,8 milh\u00f5es de euros. Arthur Hoeld, CEO da Puma a n\u00edvel global, destacou o excelente in\u00edcio do ano e justificou os bons resultados com uma redu\u00e7\u00e3o dos n\u00edveis de invent\u00e1rio (redu\u00e7\u00e3o acima da prevista) com otimiza\u00e7\u00e3o da carteira de produtos e corrigindo as inefici\u00eancias operativas.<\/p>\n<p>Nos mercados, a Puma tamb\u00e9m mostra as suas garras com um in\u00edcio de ano fulgurante j\u00e1 que as a\u00e7\u00f5es valorizaram 60% na esperan\u00e7a de que o investidor possa aproveitar a poderosa rede da Anta na China para ampliar a sua presen\u00e7a, com base naquilo que foi conseguido com a Fila entre 2019 e 2021. Neste per\u00edodo, as vendas da Fila foram importantes nos resultados da Anta.\u00a0A estrat\u00e9gia dos chineses passa pela aquisi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es maiorit\u00e1rias nas empresas mas dando liberdade \u00e0s marcas no sentido de manter a sua independ\u00eancia operativa. Tal foi efetivado em 2019 com o conglomerado Amer Sports e a gest\u00e3o de marcas como a Salomon e Wilson, entre outras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Marca alem\u00e3 est\u00e1 a sair de uma grave crise financeira com uma tremenda aposta no mercado chin\u00eas e&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":428839,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[83],"tags":[69590,88,135,89,90,69591,5560,524,32,33,5782],"class_list":["post-428838","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-empresas","tag-anta-sports","tag-business","tag-desporto","tag-economy","tag-empresas","tag-empresas-alemas","tag-federacao-portuguesa-de-futebol","tag-futebol","tag-portugal","tag-pt","tag-puma"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/116803790855024832","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/428838","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=428838"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/428838\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/428839"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=428838"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=428838"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=428838"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}