{"id":432049,"date":"2026-06-27T08:57:26","date_gmt":"2026-06-27T08:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/432049\/"},"modified":"2026-06-27T08:57:26","modified_gmt":"2026-06-27T08:57:26","slug":"nicolas-namias-conta-com-o-novobanco-para-o-groupe-bpce-passar-de-gigante-frances-a-campeao-europeu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/432049\/","title":{"rendered":"Nicolas Namias conta com o Novobanco para o Groupe BPCE passar de gigante franc\u00eas a campe\u00e3o europeu"},"content":{"rendered":"

\u201cQueremos passar de gigante franc\u00eas a campe\u00e3o europeu na banca de retalho\u201d, disse o CEO.\u00a0O l\u00edder do grupo revelou ainda que a Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica, e Portugal em particular, est\u00e3o no centro da sua estrat\u00e9gia de expans\u00e3o para criar um verdadeiro \u201ccampe\u00e3o europeu\u201d.
\n\u201cTudo o que fazemos no BPCE \u00e9 pautado por uma vis\u00e3o de longo prazo. Essa \u00e9 a grande vantagem e o diferencial de um grupo cooperativo\u201d, destacou Namias. <\/p>\n

Num encontro com jornalistas realizado no rec\u00e9m-inaugurado complexo de torres que serve como sede global do Groupe BPCE em Paris, o CEO Nicolas Namias apresentou as ambi\u00e7\u00f5es para a institui\u00e7\u00e3o que acaba de comprar o Novobanco e detalhou as diretrizes da estrat\u00e9gia \u201cVis\u00e3o 2030\u201d. Consolidado como o 4\u00ba maior banco da Europa em fundos pr\u00f3prios (80 mil milh\u00f5es em common equity) o grupo cooperativo franc\u00eas anunciou um resultado l\u00edquido recorde de 4,1 mil milh\u00f5es de euros em 2025 (a subir 20%) e revelou planos ambiciosos de expans\u00e3o para se transformar num \u201ccampe\u00e3o europeu\u201d.<\/p>\n

\u201cQueremos passar de gigante franc\u00eas a campe\u00e3o europeu na banca de retalho\u201d, disse o CEO.\u00a0O l\u00edder do grupo revelou ainda que a Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica, e Portugal em particular, est\u00e3o no centro da sua estrat\u00e9gia de expans\u00e3o para criar um verdadeiro \u201ccampe\u00e3o europeu\u201d.<\/p>\n

\u201cTudo o que fazemos no BPCE \u00e9 pautado por uma vis\u00e3o de longo prazo. Essa \u00e9 a grande vantagem e o diferencial de um grupo cooperativo\u201d, destacou Namias.<\/p>\n

A escolha de Portugal como eixo de crescimento europeu foi estrat\u00e9gica e fundamentada nos indicadores macroecon\u00f3micos do pa\u00eds, explicou.<\/p>\n

\u201cProcur\u00e1vamos um pa\u00eds com um superavit or\u00e7amental (super\u00e1vite fiscal) e com uma d\u00edvida p\u00fablica controlada [em rota de converg\u00eancia]. Portugal tem sido um exemplo na Europa em termos de desenvolvimento e pol\u00edtica econ\u00f3mica\u201d, elogiou Nicolas Namias.<\/p>\n

Com a recente integra\u00e7\u00e3o do Novobanco, Portugal transformou-se oficialmente no segundo maior pa\u00eds para o Groupe BPCE em volume de opera\u00e7\u00f5es. A presen\u00e7a no territ\u00f3rio nacional j\u00e1 inclu\u00eda mais de 3.000 colaboradores \u2014 sobretudo no Centro de Excel\u00eancia e Expertise da Natixis sediado no Porto, e que trabalha para todo o grupo \u2014, mas tamb\u00e9m em duas institui\u00e7\u00f5es financeiras de cr\u00e9dito ao consumo (a Oney especializada em cart\u00f5es e o Banco Primus, focado em cr\u00e9dito autom\u00f3vel), mas com o Novobanco d\u00e1 um salto hist\u00f3rico. \u201cPassaremos a ter 8.000 pessoas a trabalhar em Portugal\u201d, revelou o CEO, que faz quest\u00e3o de viajar para Lisboa ou territ\u00f3rio portugu\u00eas uma vez por m\u00eas.<\/p>\n

Nicolas Namias identifica uma total comunh\u00e3o de ADN entre o BPCE e o Novobanco.\u00a0Nomeadamente no segmento de\u00a0PMEs, onde o Novobanco det\u00e9m uma quota de mercado de 18%. O Groupe BPCE \u00e9 l\u00edder da banca para este segmento em Fran\u00e7a.<\/p>\n

Tamb\u00e9m nas\u00a0Grandes Empresas (Corporates), onde o banco portugu\u00eas tem uma quota de mercado de 14%.<\/p>\n

No segmento das PMEs e retalho, o BPCE vai disponibilizar os seus modelos de concess\u00e3o de cr\u00e9dito e as suas f\u00e1bricas de produtos financeiros. J\u00e1 no segmento das grandes empresas, onde o Novobanco n\u00e3o tinha todas as ferramentas internas necess\u00e1rias, a solu\u00e7\u00e3o passar\u00e1 por uma parceria estreita com o Natixis CIB (Banca de Investimento Corporativo global do grupo), que operar\u00e1 de forma integrada para servir os grandes clientes em Portugal.<\/p>\n

No mercado de retalho de particulares a quota do Novobanco supera os 10%, mercado que o grupo pretende continuar a expandir e melhorar.<\/p>\n

Para liderar esta opera\u00e7\u00e3o localmente, o CEO do BPCE confirmou a continuidade de Mark Bourke como CEO do Novobanco. \u201cO Mark fez um trabalho fant\u00e1stico. Foi muito natural confirm\u00e1-lo no cargo. O Novobanco continuar\u00e1 a ser um banco portugu\u00eas, focado nos clientes portugueses e gerido localmente\u201d, assegurou.<\/p>\n

Integra\u00e7\u00e3o cultural e operacional do Novobanco prevista para fim de 2027<\/strong><\/p>\n

O Groupe BPCE estima que o processo completo de integra\u00e7\u00e3o cultural e operacional do Novobanco esteja conclu\u00eddo at\u00e9 ao final de 2027 (um horizonte de um ano e meio a 2 anos). Para supervisionar esta transi\u00e7\u00e3o priorit\u00e1ria, Namias nomeou uma equipa conjunta liderada por um dos quadros mais seniores do grupo, Olivier Delay, antigo CEO da Natixis CIB Americas.<\/p>\n

O CEO desvalorizou os desafios t\u00e9cnicos da integra\u00e7\u00e3o, apontando as mudan\u00e7as culturais como o principal foco de trabalho: \u201cA transi\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica n\u00e3o \u00e9 complexa. O desafio prende-se mais com a mudan\u00e7a de mentalidade, uma vez que o Novobanco transita do controlo de um fundo de private equity para a estrutura de um grupo banc\u00e1rio de cariz cooperativo\u201d.<\/p>\n

O CEO abriu tamb\u00e9m a porta \u00e0 introdu\u00e7\u00e3o do modelo de \u201cbancassurance\u201d em Portugal, uma estrat\u00e9gia fortemente enraizada e bem-sucedida em Fran\u00e7a, onde os produtos de seguros comercializados pelo Banque Populaire e Caisse d\u2019Epargne s\u00e3o fabricados internamente pelo pr\u00f3prio grupo (BPCE Assurances).<\/p>\n

No que toca \u00e0 compra da GamaLife, noticiada pelo Jornal Econ\u00f3mico, o CEO n\u00e3o quis comentar o neg\u00f3cio em si, mas sublinhou\u00a0 que \u201cnada est\u00e1 ainda decidido\u201d e que o calend\u00e1rio n\u00e3o est\u00e1 fechado. Namias admitiu que existem v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es em cima da mesa para internalizar a atividade de seguros no banco portugu\u00eas: \u201cPodemos desenvolver a nossa pr\u00f3pria companhia a partir do zero ou podemos comprar uma companhia j\u00e1 existente. Todas as estrat\u00e9gias s\u00e3o poss\u00edveis e estamos a analisar as op\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n

O BPCE est\u00e1 em negocia\u00e7\u00f5es exclusivas para comprar a seguradora do ramo vida.<\/p>\n

Numa nota mais pol\u00edtica, Namias sublinhou que esta opera\u00e7\u00e3o foi articulada em estreita sintonia com as autoridades p\u00fablicas portuguesas e que serve de bitola para o futuro do sistema financeiro europeu.\u00a0\u201cToda a gente na Europa discute o \u2018Relat\u00f3rio Draghi\u2019 [sobre a competitividade e consolida\u00e7\u00e3o europeia], mas ningu\u00e9m o implementa. N\u00f3s estamos a agir. A aquisi\u00e7\u00e3o do Novo Banco \u00e9 o primeiro ato real na Europa que coloca em pr\u00e1tica as recomenda\u00e7\u00f5es do relat\u00f3rio Draghi. \u00c9 um passo do qual nos orgulhamos muito, tanto pelo impacto na Europa como pelo orgulho em servir a economia portuguesa\u201d.<\/p>\n

Relativamente a futuros movimentos de consolida\u00e7\u00e3o na Europa \u2014 nomeadamente em It\u00e1lia, onde o mercado se encontra em plena agita\u00e7\u00e3o \u2014, o l\u00edder do BPCE foi categ\u00f3rico ao afirmar que o grupo n\u00e3o ir\u00e1 interferir no mercado italiano, mantendo o foco absoluto na consolida\u00e7\u00e3o e estabiliza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o ib\u00e9rica ao longo dos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n

\u201cSomos um banco de desenvolvimento, um grupo que est\u00e1 a crescer, a investir e a desenvolver-se, enquanto vemos outros grupos de mercado a enfraquecer\u201d, concluiu o CEO, apontando para o futuro promissor desenhado pela consolida\u00e7\u00e3o com o Novobanco.<\/p>\n

Questionado sobre a gest\u00e3o do Novobanco ap\u00f3s a integra\u00e7\u00e3o no Groupe BPCE, nomeadamente em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores e \u00e0 pol\u00edtica de dividendos, Nicolas Namias come\u00e7ou por sublinhar que ambas as mat\u00e9rias seguem processos de decis\u00e3o distintos. Explicou que as quest\u00f5es relacionadas com os recursos humanos s\u00e3o da responsabilidade da equipa de gest\u00e3o do banco, enquanto os dividendos s\u00e3o decididos pelos acionistas, mediante proposta do conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Destacou que uma das primeiras decis\u00f5es tomadas ap\u00f3s a conclus\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o foi a atribui\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9mio correspondente a dois meses de sal\u00e1rio aos colaboradores do Novobanco. Segundo explicou, esta decis\u00e3o foi preparada pela administra\u00e7\u00e3o do Novobanco, discutida com o conselho de administra\u00e7\u00e3o do BPCE e consigo pr\u00f3prio, e reflete o reconhecimento pelo trabalho desenvolvido pelos funcion\u00e1rios. Salientou que era importante enviar um sinal claro de valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas logo no in\u00edcio desta nova etapa.<\/p>\n

Relativamente aos dividendos, esclareceu que a prioridade do Groupe BPCE ser\u00e1 sempre assegurar que o Novobanco disp\u00f5e de capital suficiente para continuar a crescer. O CEO do BPCE que tem 100% do Novobanco detalhou que\u00a0 parte desses lucros deve permanecer na institui\u00e7\u00e3o para refor\u00e7ar os r\u00e1cios de capital e acompanhar o crescimento da atividade. S\u00f3 depois de garantida essa capacidade de desenvolvimento \u00e9 que a distribui\u00e7\u00e3o de dividendos pode ser considerada.<\/p>\n

Confrontado com a ideia de que o BPCE poderia beneficiar dos lucros acumulados antes da aquisi\u00e7\u00e3o do Novobanco, Nicolas Namias rejeitou essa interpreta\u00e7\u00e3o. Explicou que o capital existente na institui\u00e7\u00e3o foi inclu\u00eddo no pre\u00e7o pago pela aquisi\u00e7\u00e3o, pelo que n\u00e3o faria sentido dizer que o grupo estaria a beneficiar de dividendos que n\u00e3o foram distribu\u00eddos anteriormente. \u201cNuma opera\u00e7\u00e3o de compra existem apenas duas possibilidades: ou a transa\u00e7\u00e3o ocorre depois da distribui\u00e7\u00e3o dos dividendos, reduzindo o pre\u00e7o pago, ou ocorre antes dessa distribui\u00e7\u00e3o, sendo ent\u00e3o adquirido tamb\u00e9m o capital correspondente. Nesse caso, o comprador paga por esse capital, pelo que n\u00e3o existe qualquer benef\u00edcio adicional\u201d, referiu.<\/p>\n

Sobre a possibilidade de o BPCE proceder ainda este ano a uma distribui\u00e7\u00e3o extraordin\u00e1ria de dividendos utilizando esse capital, respondeu que essa hip\u00f3tese n\u00e3o est\u00e1 prevista.<\/p>\n

Namias enfatizou que o Novobanco integra agora um grupo consolidado. Explicou que, numa perspetiva consolidada, o capital permanece dentro do Groupe BPCE e que, na aus\u00eancia de acionistas externos, uma eventual distribui\u00e7\u00e3o de dividendos entre entidades do mesmo grupo \u00e9, do ponto de vista consolidado, financeiramente neutra.<\/p>\n

J\u00e1 na parte final da sess\u00e3o, foi questionado sobre os planos do Groupe BPCE para desenvolver o neg\u00f3cio de gest\u00e3o de ativos em Portugal e sobre a atividade do fundo de infraestruturas Vauban. Nicolas Namias afirmou que a gest\u00e3o de ativos representa uma \u00e1rea de desenvolvimento relevante e que o objetivo \u00e9 disponibilizar aos clientes do Novobanco a oferta de gest\u00e3o de ativos do Groupe BPCE. Quanto ao Vauban, disse n\u00e3o dispor de informa\u00e7\u00e3o detalhada sobre os investimentos atualmente realizados em Portugal e recusou comentar opera\u00e7\u00f5es ou investimentos espec\u00edficos das participadas do grupo.<\/p>\n

O fundo da Vauban Infrastructure \u2013 gestora de fundos de investimento francesa, subsidi\u00e1ria do grupo Natixis que pertence ao BPCE (donos do Novobanco) \u00e9 um dos dois candidatos \u00e0 compra da DSTelecom que est\u00e1 na fase das ofertas vinculativas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

BPCE em Fran\u00e7a: Unifica\u00e7\u00e3o das plataformas de IT do Banque Populaire e da Caisse d\u2019Epargne<\/strong><\/p>\n

O novo headquarters unifica as opera\u00e7\u00f5es do BPCE, abrigando cerca de 9.000 colaboradores. Globalmente, a for\u00e7a de trabalho do grupo ultrapassa 100.000 pessoas.<\/p>\n

Com uma estrutura descentralizada, o BPCE opera por meio de 29 bancos regionais (sendo 14 delega\u00e7\u00f5es do Banque Populaire e 15 da Caisse d\u2019Epargne). Cada uma dessas unidades possui balan\u00e7o e conselho de supervis\u00e3o pr\u00f3prios, garantindo autonomia na gest\u00e3o local.<\/p>\n

Historicamente ligado ao desenvolvimento da Fran\u00e7a \u2014 com ra\u00edzes que remontam a 1818 (Caisse d\u2019Epargne), 1878 (Banque Populaire) e 1919 (Natixis, antiga reconstru\u00e7\u00e3o p\u00f3s-guerra) \u2014, o grupo responde hoje por 21% do financiamento de toda a economia francesa. No mercado dop cr\u00e9dito hipotec\u00e1rio (mortgages), essa fatia sobe para 27%, o que significa que o BPCE financia o im\u00f3vel de mais de um em cada quatro franceses.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia \u201cVis\u00e3o 2030\u201d, desenhada desde que Namias assumiu o comando do grupo h\u00e1 tr\u00eas anos, est\u00e1 sustentada em tr\u00eas pilares fundamentais, segundo explicou, um \u00e9 o crescimento (primeiro em Fran\u00e7a, depois Europa e por fim mundial),<\/p>\n

Nicolas Namias promete p\u00f4r o BPCE a investir continuamente a n\u00edvel local, europeu e global.<\/p>\n

O segundo pilar \u00e9 a \u201cnavega\u00e7\u00e3o de transi\u00e7\u00f5es\u201d, que se traduz por apoiar os clientes nas quatro grandes transforma\u00e7\u00f5es atuais: tecnol\u00f3gica, ambiental\/clim\u00e1tica, demogr\u00e1fica (envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o) e geopol\u00edtica.<\/p>\n

Por fim promete preservar 0s valores cooperativos, que s\u00e3o o ADN do grupo.<\/p>\n

Nicolas Namias disse que o grupo BPCE tem 35 milh\u00f5es de clientes e 10 milh\u00f5es s\u00e3o acionistas do grupo.<\/p>\n

No que toca ao mercado franc\u00eas, o CEO do Grupo anunciou que para sustentar o crescimento dom\u00e9stico na \u00e1rea de retalho v\u00e3o avan\u00e7ar com um dos maiores projetos de tecnologia em curso na Fran\u00e7a: a unifica\u00e7\u00e3o das plataformas de TI do Banque Populaire e da Caisse d\u2019Epargne. O projeto foi iniciado em 2025 e tem conclus\u00e3o prevista para meados de 2028 (3 anos e meio de desenvolvimento).<\/p>\n

O investimento nesta plataforma \u00e9 de mil milh\u00f5es, mas n\u00e3o est\u00e1 no road map integrar aqui o Novobanco.<\/p>\n

No cen\u00e1rio internacional, o BPCE acelera o passo para deixar de ser \u201cum gigante franc\u00eas\u201d e se consolidar como um \u201ccampe\u00e3o europeu\u201d. Entre as principais movimenta\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas na Zona Euro, destacam-se a aquisi\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es de financiamento de equipamentos (equipment finance) do Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, mercado fortemente impulsionado pela procura na Alemanha; a cria\u00e7\u00e3o de uma plataforma europeia conjunta de processamento de pagamentos em parceria com o BNP Paribas; e a integra\u00e7\u00e3o do Novobanco, classificada por Namias como \u201ca maior transa\u00e7\u00e3o de mercado na Zona Euro da \u00faltima d\u00e9cada\u201d.<\/p>\n

Al\u00e9m da forte presen\u00e7a europeia, o Groupe BPCE mant\u00e9m suas engrenagens globais operando em ritmo acelerado atrav\u00e9s de duas verticais do Natixis. O Natixis CIB (Corporate & Investment Banking) focado em grandes corpora\u00e7\u00f5es e infraestrutura, com opera\u00e7\u00f5es em expans\u00e3o nas Am\u00e9ricas, \u00c1sia e Europa; e o Asset Management. Namias quer consolidar a institui\u00e7\u00e3o como uma das maiores gestoras de ativos do continente europeu, com 1,3 bili\u00f5es de euros sob gest\u00e3o (Assets Under Management \u2013 AUM).<\/p>\n

* A jornalista viajou a convite do BPCE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u201cQueremos passar de gigante franc\u00eas a campe\u00e3o europeu na banca de retalho\u201d, disse o CEO.\u00a0O l\u00edder do grupo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":432050,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[83],"tags":[69963,88,89,90,69964,5271,32,33],"class_list":["post-432049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-empresas","tag-bpce-group","tag-business","tag-economy","tag-empresas","tag-nicolas-namias","tag-novobanco","tag-portugal","tag-pt"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/116821246337806967","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/432049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=432049"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/432049\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/432050"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=432049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=432049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=432049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}