\n Num setor cada vez mais competitivo e sujeito a oscila\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas, encontrar um equil\u00edbrio entre crescimento, rentabilidade e sustentabilidade tornou-se um dos maiores desafios da hotelaria. Para grupos com dimens\u00e3o internacional, a expans\u00e3o deixou de depender apenas da abertura de novas unidades e passou tamb\u00e9m pela capacidade de criar valor para os territ\u00f3rios, recuperar patrim\u00f3nio, diversificar destinos e construir modelos de neg\u00f3cio resilientes<\/b>.
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\n \u00c9 neste enquadramento que o Grupo Vila Gal\u00e9 assinala quatro d\u00e9cadas de atividade<\/b>. Os 40 anos representam um momento de consolida\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia iniciada em Portugal e que, ao longo do tempo, deu origem a uma rede de 52 hot\u00e9is distribu\u00eddos por quatro pa\u00edses \u2013 Portugal, Brasil, Cuba e Espanha. Mais do que um percurso de crescimento quantitativo, a evolu\u00e7\u00e3o do grupo tem sido marcada por uma l\u00f3gica de investimento gradual, reinvestimento cont\u00ednuo e sele\u00e7\u00e3o criteriosa dos projetos, procurando garantir que cada nova unidade acrescenta valor ao destino onde se insere.
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\n “Hoje, chegar aos 52 hot\u00e9is em quatro pa\u00edses \u00e9 o resultado de 40 anos de trabalho, mas tamb\u00e9m de uma filosofia muito pr\u00f3pria: crescer com prud\u00eancia, manter capital e gest\u00e3o portugueses, reinvestir no produto e procurar que cada hotel tenha uma liga\u00e7\u00e3o real ao destino onde est\u00e1 inserido”, afirma Gon\u00e7alo Rebelo de Almeida, CEO do Grupo Vila Gal\u00e9.
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\n O percurso come\u00e7ou no Algarve, associado ao turismo de lazer, antes de se expandir para outras regi\u00f5es do pa\u00eds. A consolida\u00e7\u00e3o em destinos como Lisboa, Porto, Cascais, Coimbra, \u00c9vora e Madeira<\/b> representou uma primeira etapa de crescimento sustentado. Mais tarde, a internacionaliza\u00e7\u00e3o para o Brasil<\/b> abriu um novo ciclo de desenvolvimento, apoiado na dimens\u00e3o do mercado, na afinidade cultural e na relev\u00e2ncia do turismo interno. A entrada em Cuba e Espanha<\/b> refor\u00e7ou a presen\u00e7a internacional da marca, mantendo, no entanto, uma caracter\u00edstica que continua a distinguir o grupo: preservar uma gest\u00e3o e um capital de origem portuguesa, privilegiando uma vis\u00e3o de longo prazo em detrimento de estrat\u00e9gias de expans\u00e3o acelerada.
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\n Crescer com prud\u00eancia: a estrat\u00e9gia que levou um grupo portugu\u00eas a afirmar-se na hotelaria internacional
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\n Esta filosofia permitiu diversificar a oferta sem perder coer\u00eancia. Ao longo dos anos, o grupo desenvolveu hot\u00e9is de praia, unidades urbanas, resorts e projetos associados ao patrim\u00f3nio hist\u00f3rico, procurando adaptar cada investimento \u00e0s caracter\u00edsticas do territ\u00f3rio e \u00e0s expectativas dos diferentes segmentos de mercado.
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\n Um dos momentos mais relevantes desta estrat\u00e9gia foi a cria\u00e7\u00e3o da marca Vila Gal\u00e9 Collection<\/b>. Mais do que uma nova ins\u00edgnia, esta aposta traduziu uma vis\u00e3o diferente da hotelaria, assente na recupera\u00e7\u00e3o de edif\u00edcios hist\u00f3ricos e na cria\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias ligadas \u00e0 cultura, \u00e0 mem\u00f3ria e \u00e0 identidade local.
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\n A recupera\u00e7\u00e3o de patrim\u00f3nio tornou-se, assim, um eixo estrat\u00e9gico do crescimento. Em vez de privilegiar apenas novas constru\u00e7\u00f5es, o grupo passou a investir na reabilita\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis com elevado valor hist\u00f3rico<\/b>, muitos deles degradados ou sem utiliza\u00e7\u00e3o, transformando-os em unidades hoteleiras capazes de preservar a identidade dos lugares e, simultaneamente, gerar atividade econ\u00f3mica.
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\n Projetos como o Vila Gal\u00e9 Collection Pal\u00e1cio dos Arcos<\/b>, instalado num antigo pal\u00e1cio hist\u00f3rico, o Vila Gal\u00e9 Collection Elvas<\/b>, primeiro hotel conclu\u00eddo ao abrigo do programa Revive, o Vila Gal\u00e9 Collection Braga<\/b>, desenvolvido num antigo hospital, ou o Vila Gal\u00e9 Albacora, em Tavira<\/b>, resultante da recupera\u00e7\u00e3o do antigo arraial da pesca do atum, ilustram esta estrat\u00e9gia. No Brasil, Vila Gal\u00e9 Collection Amaz\u00f3nia<\/b> e\u00a0Ouro Preto<\/b> representam igualmente essa aposta na valoriza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f3nio arquitet\u00f3nico e cultural.
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\n “N\u00e3o queremos apenas construir hot\u00e9is; queremos criar projetos que contem hist\u00f3rias, respeitem a identidade local e devolvam vida a edif\u00edcios que estavam degradados ou sem utiliza\u00e7\u00e3o”, explica o CEO.
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\n Crescer com prud\u00eancia: a estrat\u00e9gia que levou um grupo portugu\u00eas a afirmar-se na hotelaria internacional
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\n A l\u00f3gica destes investimentos ultrapassa a componente tur\u00edstica. A recupera\u00e7\u00e3o de patrim\u00f3nio \u00e9 entendida como um instrumento de regenera\u00e7\u00e3o urbana, capaz de devolver vida a edif\u00edcios devolutos, criar novas din\u00e2micas econ\u00f3micas, aumentar a atratividade dos destinos e estimular atividades complementares, desde a restaura\u00e7\u00e3o ao com\u00e9rcio, passando pelos servi\u00e7os, cultura e anima\u00e7\u00e3o tur\u00edstica.
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\n Este efeito multiplicador torna-se particularmente relevante nas regi\u00f5es do interior do pa\u00eds, outra das \u00e1reas estrat\u00e9gicas da expans\u00e3o do grupo. Nos \u00faltimos anos, o investimento em destinos como Elvas, Alter do Ch\u00e3o, Serra da Estrela, Douro, Tomar, Ponte de Lima ou Alentejo<\/b> procurou responder a um objetivo que vai al\u00e9m da hotelaria e que passa por contribuir para o desenvolvimento econ\u00f3mico de territ\u00f3rios com menor densidade populacional e menor concentra\u00e7\u00e3o de investimento privado.
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\n Crescer com prud\u00eancia: a estrat\u00e9gia que levou um grupo portugu\u00eas a afirmar-se na hotelaria internacional
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\n A vis\u00e3o assenta na ideia de que um hotel n\u00e3o funciona de forma isolada. Cada unidade mobiliza uma rede de colaboradores, fornecedores, produtores locais, empresas de manuten\u00e7\u00e3o, transportes, restaura\u00e7\u00e3o e com\u00e9rcio, criando impacto para al\u00e9m da atividade tur\u00edstica. Paralelamente, a valoriza\u00e7\u00e3o da gastronomia regional, dos vinhos, dos azeites, das tradi\u00e7\u00f5es e da oferta cultural procura refor\u00e7ar a liga\u00e7\u00e3o entre os empreendimentos e o territ\u00f3rio, contribuindo tamb\u00e9m para combater a sazonalidade e aumentar o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia dos visitantes.
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\n A sustentabilidade constitui outro dos pilares da estrat\u00e9gia de crescimento. Para o grupo, esta abordagem n\u00e3o se limita \u00e0 dimens\u00e3o ambiental, integrando igualmente preocupa\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas, sociais e territoriais.
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\n Na componente ambiental, a aposta passa pela efici\u00eancia energ\u00e9tica, redu\u00e7\u00e3o dos consumos, gest\u00e3o da \u00e1gua, diminui\u00e7\u00e3o do pl\u00e1stico de utiliza\u00e7\u00e3o \u00fanica, digitaliza\u00e7\u00e3o de processos e ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas operacionais. Do ponto de vista econ\u00f3mico, a prioridade continua a ser uma expans\u00e3o prudente, sustentada pelo reinvestimento nas unidades existentes e pela moderniza\u00e7\u00e3o da oferta. J\u00e1 na dimens\u00e3o social, a valoriza\u00e7\u00e3o das equipas, a contrata\u00e7\u00e3o local, a forma\u00e7\u00e3o profissional e o envolvimento das comunidades assumem um papel central, refor\u00e7ado por iniciativas de responsabilidade social e parcerias com institui\u00e7\u00f5es locais.
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\n Esta vis\u00e3o integrada pretende assegurar que cada novo investimento \u00e9 simultaneamente competitivo e \u00fatil para o territ\u00f3rio onde se desenvolve, procurando conciliar rentabilidade empresarial com impacto social positivo.\u00a0“A nossa ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 que cada hotel seja competitivo, mas tamb\u00e9m \u00fatil ao territ\u00f3rio. A sustentabilidade tem de ser pr\u00e1tica, mensur\u00e1vel e integrada na opera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria”, afirma Gon\u00e7alo Rebelo de Almeida.
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\n Olhando para os pr\u00f3ximos anos, o desafio passa por manter este modelo de crescimento sem perder identidade. O grupo reconhece que o contexto internacional coloca exig\u00eancias adicionais, desde o aumento dos custos operacionais e da energia at\u00e9 \u00e0 escassez de m\u00e3o de obra, burocracia, processos de licenciamento e acesso ao financiamento. Ainda assim, identifica oportunidades relevantes tanto em Portugal como no Brasil.
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\n No mercado nacional, a prioridade continuar\u00e1 centrada na recupera\u00e7\u00e3o de patrim\u00f3nio, no desenvolvimento do interior, no enoturismo, na natureza e em projetos diferenciadores. Entre 2026 e 2028 encontram-se em desenvolvimento seis novos projetos da marca Collection em Penacova, Cardiga, Pa\u00e7o Real de Caxias, Miranda do Douro, Almada Carvalhais e Terceira<\/b>. No Brasil, o plano contempla sete novos hot\u00e9is distribu\u00eddos por S\u00e3o Lu\u00eds do Maranh\u00e3o, Coruripe, Brumadinho, Jo\u00e3o Pessoa e Florian\u00f3polis<\/b>.
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\n “Crescer por crescer nunca foi o nosso objetivo; queremos projetos que fa\u00e7am sentido, que tenham procura e que acrescentem valor \u00e0 marca”, conclui o CEO do Grupo Vila Gal\u00e9.
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\n Ao celebrar quatro d\u00e9cadas de atividade, o Grupo Vila Gal\u00e9 apresenta-se como um caso de crescimento sustentado na hotelaria portuguesa. Num setor em constante transforma\u00e7\u00e3o, a estrat\u00e9gia seguida demonstra que a expans\u00e3o internacional pode coexistir com uma forte liga\u00e7\u00e3o ao territ\u00f3rio, \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o do patrim\u00f3nio e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor econ\u00f3mico e social, consolidando uma marca de origem portuguesa com ambi\u00e7\u00e3o de continuar a crescer de forma consistente.
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