Luz, Alvalade e Drag\u00e3o preparam-se para uma nova fase na maximiza\u00e7\u00e3o de receitas atrav\u00e9s dos est\u00e1dios e seguem uma forte tend\u00eancia europeia com enorme potencial. Por c\u00e1, h\u00e1 que superar o trauma dos mil milh\u00f5es investidos no Euro 2004, apesar dos custos avultados que persistem. <\/p>\n
Projetado pelo arquiteto Tom\u00e1s Taveira, o Est\u00e1dio Municipal de Aveiro (com lota\u00e7\u00e3o para 32 mil pessoas) foi entusiasticamente inaugurado em novembro de 2003, em plena febre do investimento em est\u00e1dios para o Euro 2004. Custou 64 milh\u00f5es de euros, recebeu dois jogos da competi\u00e7\u00e3o e ainda hoje d\u00e1 um preju\u00edzo de cinco milh\u00f5es de euros por m\u00eas (para al\u00e9m do investimento de dez milh\u00f5es de euros necess\u00e1rio para a sua reabilita\u00e7\u00e3o). \u201cGrande de mais, desproporcionado e absurdo\u201d reconheceu Ribau Esteves, presidente da C\u00e2mara de Aveiro, \u00e0 Lusa. Aveiro \u00e9 a face vis\u00edvel de um investimento global de quase mil milh\u00f5es de euros (para a constru\u00e7\u00e3o e renova\u00e7\u00e3o de dez est\u00e1dios) e que levou o Estado, atrav\u00e9s de fundos p\u00fablicos e autarquias, a aceitar as imposi\u00e7\u00f5es megaloman\u00edacas da UEFA.<\/p>\n
A uma hora de Aveiro, Leiria investiu 53 milh\u00f5es na remodela\u00e7\u00e3o do seu est\u00e1dio tamb\u00e9m em 2003 e apesar do retorno ser claramente deficit\u00e1rio face ao investimento, o recinto tem vindo a acolher grandes momentos do desporto e da cultura. Para o Mundial 2030, aprendeu-se a li\u00e7\u00e3o: Luz, Alvalade e Drag\u00e3o v\u00e3o receber jogos e a ocasi\u00e3o ser\u00e1 aproveitada pelos tr\u00eas grandes para fazer algumas moderniza\u00e7\u00f5es nos seus est\u00e1dios (o FC Porto est\u00e1 a implementar algumas altera\u00e7\u00f5es que devem estar conclu\u00eddas em 2027; em Alvalade, as obras est\u00e3o em curso neste momento e v\u00e3o do fim do fosso \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de lounges exclusivos e na Luz, tem sido alvo de discuss\u00e3o o projeto Benfica District, que visa mudar a \u00e1rea envolvente do est\u00e1dio). E se o Euro 2004 trouxe traumas \u00e0 discuss\u00e3o em torno do investimento nos est\u00e1dios, a realidade europeia nesta mat\u00e9ria mostra que esses traumas t\u00eam que ser superados.<\/p>\n
A par das transfer\u00eancias e das receitas dos direitos televisivos (assim como as comerciais), as receitas de dia de jogo t\u00eam sido encaradas pelos clubes como muito importantes na necess\u00e1ria diversifica\u00e7\u00e3o das fontes de financiamento. No entanto, h\u00e1 uma realidade que ir\u00e1 necessariamente acelerar esta mudan\u00e7a: as expectativas dos adeptos, a inova\u00e7\u00e3o digital e as press\u00f5es por parte das marcas exigem que os clubes adotem uma abordagem mais din\u00e2mica e concreta na monetiza\u00e7\u00e3o destas estruturas que, pelo custo de manuten\u00e7\u00e3o que representam, t\u00eam de ser alimentadas. E essa rentabiliza\u00e7\u00e3o vai muito para al\u00e9m do prop\u00f3sito para o qual foram constru\u00eddos os est\u00e1dios, como a realiza\u00e7\u00e3o de concertos e outro tipo de eventos.<\/p>\n
Os principais clubes europeus n\u00e3o s\u00f3 j\u00e1 perceberam essa oportunidade como j\u00e1 meteram m\u00e3os \u00e0 obra: o Real Madrid remodelou o Santiago Bernab\u00e9u por 1,3 mil milh\u00f5es de euros mas j\u00e1 fechou um contrato de 10 mil milh\u00f5es para rentabilizar a nova estrutura; em Barcelona, o Nou Camp (projeto Espai Bar\u00e7a) est\u00e1 em obras at\u00e9 2026 e a remodela\u00e7\u00e3o vai custar 1,5 mil milh\u00f5es, com contratos de rentabiliza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 superam 330 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n
E o mesmo est\u00e1 a acontecer em Inglaterra e noutros pa\u00edses. Objetivo: transformar os est\u00e1dios em espa\u00e7os de entretenimento para convert\u00ea-los em criadores de receitas durante todo o ano, numa fus\u00e3o evidente e necess\u00e1ria entre o desporto e a ind\u00fastria do entretenimento mais ampla.<\/p>\n
Mas nem s\u00f3 de muitos milh\u00f5es e de grandes obras se faz a revolu\u00e7\u00e3o na maximiza\u00e7\u00e3o de receitas atrav\u00e9s dos est\u00e1dios, tal como nos mostra a an\u00e1lise do \u201cFootball Benchmark\u201d. Em Val\u00eancia, clube que atravessa uma grave crise financeira, a estrat\u00e9gia dos pre\u00e7os din\u00e2micos nos bilhetes (valor come\u00e7a num pre\u00e7o base e poder\u00e1 aumentar se se verificarem determinados par\u00e2metros) gerou grande celeuma mas permitiu ao emblema aumentar a receita. De Copenhaga chega outra revolu\u00e7\u00e3o: o pagamento de bilhetes de \u00e9poca atrav\u00e9s de subscri\u00e7\u00e3o, afastando-se de modelos de bilh\u00e9tica que afastam adeptos mais jovens.<\/p>\n
Essa estrat\u00e9gia d\u00e1 acesso a uma s\u00e9rie de benef\u00edcios adicionais, permitiu um melhor fluxo de caixa e eliminou a necessidade de campanhas de renova\u00e7\u00e3o, garantindo ainda uma base de adeptos que n\u00e3o para de crescer. Em Leipzig, o RB local atacou o problema dos detentores de bilhetes de \u00e9poca que n\u00e3o apareciam, o que fazia com que um quarto do est\u00e1dio ficasse \u00e0s \u201cmoscas\u201d: 7.600 lugares vazios por partida. Agora, o clube alem\u00e3o exige que quem tiver bilhetes de \u00e9poca assista a pelo menos dez dos 17 jogos em casa do clube na Bundesliga; caso contr\u00e1rio, perdem os privil\u00e9gios para a \u00e9poca seguinte assim como a possibilidade de adquirir bilhetes de \u00e9poca.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia \u201cEvery Seat Counts\u201d, tamb\u00e9m adotada no Brentford FC, pode mesmo estabelecer um precedente para outros clubes a n\u00edvel europeu. J\u00e1 os belgas do Cercle de Brugge implementaram um novo sistema digital que aprimora a experi\u00eancia para clientes premium, seja na bilh\u00e9tica e at\u00e9 mesmo no pedido de catering. Um novo mundo est\u00e1 a ser delineado para quem vai aos est\u00e1dios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Luz, Alvalade e Drag\u00e3o preparam-se para uma nova fase na maximiza\u00e7\u00e3o de receitas atrav\u00e9s dos est\u00e1dios e seguem…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":44002,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[88,89,90,13451,32,33,13452,13453],"class_list":{"0":"post-44001","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empresas","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-empresas","11":"tag-estadios","12":"tag-portugal","13":"tag-pt","14":"tag-ribau-esteves","15":"tag-tomas-taveira"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44001"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44001\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}