{"id":446618,"date":"2026-07-11T12:08:17","date_gmt":"2026-07-11T12:08:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/446618\/"},"modified":"2026-07-11T12:08:17","modified_gmt":"2026-07-11T12:08:17","slug":"delta-investe-perto-de-10-milhoes-para-salvar-fabricante-de-capsulas-mocoffee-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/446618\/","title":{"rendered":"Delta investe perto de 10 milh\u00f5es para “salvar” fabricante de c\u00e1psulas Mocoffee – Ind\u00fastria"},"content":{"rendered":"


\n A Delta vai desembolsar perto de 10 milh\u00f5es de euros para ficar com a\u00a0Mocoffee<\/b>, que det\u00e9m uma f\u00e1brica na Azambuja com capacidade para produzir 350 milh\u00f5es de c\u00e1psulas de caf\u00e9 por ano<\/b>, que avan\u00e7ou, no in\u00edcio do ano, com um Processo Especial de Revitaliza\u00e7\u00e3o (PER). <\/a>A empresa do Grupo Nabeiro, que tornar-se-\u00e1 na \u00fanica acionista, vai injetar diretamente 3 milh\u00f5es, mas s\u00f3 vai cobrir, ainda que “de imediato”, 35,6% da d\u00edvida a credores comuns.<\/b> \n <\/p>\n


\n \u00c9 o que consta da vers\u00e3o final do plano, depositado no final de junho,\u00a0 no Tribunal Judicial da Comarca de Lisboa no \u00e2mbito do Processo Especial de Revitaliza\u00e7\u00e3o (PER), consultado pelo Neg\u00f3cios. \n <\/p>\n


\n \u00c0 luz do documento, a Delta Caf\u00e9s, que ser\u00e1 a “futura \u00fanica acionista”, vai avan\u00e7ar com uma inje\u00e7\u00e3o direta de 3 milh\u00f5es de euros “destinados a fazer face \u00e0s necessidades correntes de tesouraria, incluindo o pagamento\u00a0das d\u00edvidas vencidas durante o PER designadamente \u00e0 Autoridade Tribut\u00e1ria e \u00e0 Seguran\u00e7a Social”. \n <\/p>\n


\n Al\u00e9m disso, ir\u00e1 “refinanciar a totalidade do montante a pagar aos credores comuns<\/b> atrav\u00e9s de uma \u00fanica presta\u00e7\u00e3o a liquidar no prazo de 30 dias ap\u00f3s o tr\u00e2nsito em julgado da decis\u00e3o que homologar o Plano \u2013 ou seja, um valor total que dever\u00e1 rondar os 6,5 milh\u00f5es de euros<\/b>, incluindo 5,48 milh\u00f5es correspondentes a 35,6% dos demais credores comuns no montante de 15,40 milh\u00f5es de euros, e ainda os valores em d\u00edvida emergentes de leasings e contratos de aluguer de equipamentos operacionais<\/b>“.<\/b> \n <\/p>\n


\n O plano traz mexidas de relevo no que toca \u00e0 d\u00edvida: \u00c9 que a vers\u00e3o inicial “previa o pagamento de 100% de capital ao longo de 12 anos, sem juros – enquanto a final pressup\u00f5e um perd\u00e3o \u00e0 generalidade dos credores comuns de 64,4%.<\/b> \n <\/p>\n


\n E – como se justifica – foi “sujeito a revis\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es\u00a0exigidas pelo investidor efetivamente encontrado: a Delta. \n <\/p>\n


\n “Com a entrada da Delta como investidora e futura \u00fanica acionista, e em face das necessidades de inje\u00e7\u00e3o de capital para manter a empresa em funcionamento, tornou-se necess\u00e1rio ajustar o plano de pagamentos para assegurar a sustentabilidade e exequibilidade do plano”. \n <\/p>\n


\n E, neste sentido, “indo ao encontro das preocupa\u00e7\u00f5es suscitadas pelos credores, a nova vers\u00e3o explica em maior detalhe que o perd\u00e3o de 64,4% previsto para os demais cr\u00e9ditos comuns resulta de uma an\u00e1lise e decis\u00e3o da Delta, que apenas aceitou comprometer-se com a aquisi\u00e7\u00e3o da Mocoffee na condi\u00e7\u00e3o de o passivo ser reduzido para n\u00edveis que permitam \u00e0 empresa operar de forma vi\u00e1vel e sustent\u00e1vel no futuro”. \n <\/p>\n


\n “Atendendo \u00e0 an\u00e1lise das proje\u00e7\u00f5es financeiras e da capacidade de gera\u00e7\u00e3o de caixa da Mocoffee feita pela Delta (…), o perd\u00e3o proposto \u00e9 o que \u00e9 compat\u00edvel com a execu\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel do plano e com o investimento que ter\u00e1 de realizar”, l\u00ea-se no documento. \n <\/p>\n

\n A Delta apenas aceitou comprometer-se com a aquisi\u00e7\u00e3o da Mocoffee na condi\u00e7\u00e3o de o passivo ser reduzido para n\u00edveis que permitam \u00e0 empresa operar de forma vi\u00e1vel e sustent\u00e1vel no futuro.<\/strong><\/p>\n

Plano de recupera\u00e7\u00e3o da Mocoffee\n<\/p>\n


\n Embora a solu\u00e7\u00e3o proposta “possa aparentar ser mais penalizadora para os credores comuns (…), a verdade \u00e9 que a recupera\u00e7\u00e3o da Mocoffee depende sempre da sua capacidade para gerar os “cash flows” necess\u00e1rios para pagar as suas d\u00edvidas”. \n <\/p>\n


\n E, apesar do “sacrif\u00edcio”, enfatiza, os credores comuns “ficam numa posi\u00e7\u00e3o muito mais favor\u00e1vel do que num cen\u00e1rio de liquida\u00e7\u00e3o – 35,6% de recupera\u00e7\u00e3o imediata versus 4,8% em liquida\u00e7\u00e3o, com espera de anos”. \n <\/p>\n


\n “Esta solu\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica que permite manter a empresa em atividade, preservar postos de trabalho e possibilitar rela\u00e7\u00f5es comerciais futuras”, frisa. \n <\/p>\n


\n Segundo o plano de recupera\u00e7\u00e3o da empresa, que emprega 32 trabalhadores, “n\u00e3o se prev\u00ea a ado\u00e7\u00e3o de quaisquer medidas com consequ\u00eancias relativas ao emprego \u2013 designadamente, despedimentos, redu\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria dos per\u00edodos normais de trabalho ou suspens\u00e3o de contratos de trabalho”. \n <\/p>\n

\n N\u00e3o se prev\u00ea a ado\u00e7\u00e3o de quaisquer medidas com consequ\u00eancias relativas ao emprego.<\/strong><\/p>\n

Plano de recupera\u00e7\u00e3o da Mocoffee\n<\/p>\n

O contexto do passado e as perspetivas de futuro<\/p>\n


\n “Este plano n\u00e3o se resume a um mero reescalonamento de d\u00edvida, consubstanciando antes uma verdadeira transforma\u00e7\u00e3o estrutural da Mocoffee: a entrada de um novo acionista estrat\u00e9gico, a substitui\u00e7\u00e3o integral da administra\u00e7\u00e3o e a defini\u00e7\u00e3o de um novo rumo empresarial”, vaticina. \n <\/p>\n


\n \u00c0 luz do plano, est\u00e1 prevista uma opera\u00e7\u00e3o harm\u00f3ni<\/b>o<\/b>: ou seja, uma redu\u00e7\u00e3o do capital social da Mocoffee (de 5,5 milh\u00f5es) para zero para a cobertura de preju\u00edzos, acompanhada de um aumento de capital integralmente subscrito pela Delta, no valor de 1,5 milh\u00f5es. Ap\u00f3s o tr\u00e2nsito em julgado da decis\u00e3o de homologa\u00e7\u00e3o, a Delta ir\u00e1 ainda realizar presta\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias sujeitas ao regime das presta\u00e7\u00f5es suplementares no valor de 1,5 milh\u00f5es, “assegurando assim uma inje\u00e7\u00e3o de fundos total na\u00a0Mocoffee de 3 milh\u00f5es”. \n <\/p>\n


\n Em maio, a Mocoffee apresentava capitais pr\u00f3prios negativos no valor de 1,26 milh\u00f5e<\/b>s de euros. \n <\/p>\n


\n A Mocoffee Europe foi fundada em 2016 <\/b>na Azambuja, mas as suas origens remontam \u00e0 marca su\u00ed\u00e7a Monodor, criada pelo su\u00ed\u00e7o Eric Favre, inventor da c\u00e1psula unidose de caf\u00e9 e primeiro CEO da Nespresso.\u00a0 \n <\/p>\n


\n Em 2018, entrou “numa nova fase de expans\u00e3o” ap\u00f3s um “management Buyout” (MBO) liderado pelo ent\u00e3o CEO Ricardo Flores, que passou a ser o maior acionista individual (27,04%). Entre os donos figura tamb\u00e9m a brasileira Alpaca Solu\u00e7\u00f5es em Digital (24%) e a Iberia Holding Group Limited, constitu\u00edda em 2025, detida por Jo\u00e3o Lopes, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da empresa (20%). \n <\/p>\n


\n Com uma forte\u00a0orienta\u00e7\u00e3o internacional, a empresa serve mercados como a Su\u00ed\u00e7a, Fran\u00e7a, Estados Unidos e Jap\u00e3o. \n <\/p>\n


\n “Apesar de entre 2019 e 2024, a Mocoffee ter registado um desempenho financeiro globalmente positivo e, por vezes, at\u00e9 superior \u00e0s suas expectativas, o ano de 2024 revelou-se particularmente desafiante para a devedora e para todo o setor do caf\u00e9. O caf\u00e9, enquanto ‘commodity’, triplicou o seu pre\u00e7o nas bolsas mundiais (…) sem que nada fizesse antever este aumento de pre\u00e7o e o seu impacto no mercado”, justifica. \n <\/p>\n


\n Este aumento de pre\u00e7o – sustenta – “teve um impacto direto e significativo na tesouraria das empresas do setor. V\u00e1rias empresas de “trading” \u2013 isto \u00e9, empresas que atuam como intermedi\u00e1rias entre os produtores e os compradores finais (como, por exemplo, a Mocoffee) \u2013 n\u00e3o conseguiram manter os seus limites de cr\u00e9dito e n\u00edveis de ‘stock’ adequados junto dos seus clientes”. \n <\/p>\n


\n Um impacto que se refletiu diretamente de duas formas: por um lado, pela escassez de fornecimento de caf\u00e9 por parte dos seus principais fornecedores e, por outro, pela altera\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es de pagamento, que passaram de um prazo de 90 dias (prazo habitual no setor) para um regime de pr\u00e9-pagamento, o que originou dificuldades de tesouraria”, explica. \n <\/p>\n


\n O cen\u00e1rio foi agravado por outros fatores e as vendas deixaram de ser suficientes para solucionar a falta de liquidez ou para garantir o cumprimento pontual das suas obriga\u00e7\u00f5es dentro dos prazos. Para se ter uma ideia: em 2025 o volume de neg\u00f3cios caiu 32,1% para 8,9 milh\u00f5es. \n <\/p>\n


\n “A situa\u00e7\u00e3o da Mocoffee veio a deteriorar-se, tanto que durante o ano de 2025 foram instauradas diversas a\u00e7\u00f5es executivas contra a devedora, o que tamb\u00e9m contribuiu para a apresenta\u00e7\u00e3o a PER”, em fevereiro, contextualiza. \n <\/p>\n


\n Para o neg\u00f3cio avan\u00e7ar, o plano de recupera\u00e7\u00e3o tem de ser aprovado e obter ainda “luz verde” da Autoridade da Concorr\u00eancia. \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Delta vai desembolsar perto de 10 milh\u00f5es de euros para ficar com a\u00a0Mocoffee, que det\u00e9m uma…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":446619,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[83],"tags":[39580,88,51044,89,2384,90,71682,235,208,51045,461,60577,59487,16648,64456,32,33,915,42135],"class_list":["post-446618","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-empresas","tag-azambuja","tag-business","tag-delta-cafes","tag-economy","tag-empresa","tag-empresas","tag-eric-favre","tag-estados-unidos","tag-franca","tag-grupo-nabeiro","tag-japao","tag-joao-lopes","tag-mil-milhoes-de-euros","tag-milhoes","tag-milhoes-de-euros","tag-portugal","tag-pt","tag-seguranca-social","tag-tribunal-judicial-da-comarca-de-lisboa"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/116901268989859704","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/446618","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=446618"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/446618\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/446619"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=446618"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=446618"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=446618"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}