\n\t\t\t\t\tA rede de supermercados fechou 29 lojas e demitiu 6 mil funcion\u00e1rios.\t\t\t\t<\/p>\n
Uma das maiores empresas do varejo alimentar brasileiro decidiu reduzir sua estrutura ap\u00f3s anos de crescimento acelerado. A reorganiza\u00e7\u00e3o atingiu dezenas de lojas e provocou a elimina\u00e7\u00e3o de milhares de postos de trabalho em diferentes cidades.<\/p>\n
Ao todo, 29 unidades deixaram de funcionar no primeiro trimestre de 2026. No mesmo per\u00edodo, o quadro de funcion\u00e1rios encolheu em aproximadamente 6 mil trabalhadores.<\/p>\n
A mudan\u00e7a envolve o Grupo Mateus, dono de supermercados, atacarejos, lojas de eletrodom\u00e9sticos e centros de distribui\u00e7\u00e3o espalhados principalmente pelas regi\u00f5es Norte e Nordeste.<\/p>\n
Considerada a terceira maior rede supermercadista do Brasil, a companhia passou a adotar uma estrat\u00e9gia mais seletiva. Em vez de manter a expans\u00e3o no mesmo ritmo dos \u00faltimos anos, o grupo agora concentra esfor\u00e7os nas lojas com maior retorno financeiro.<\/p>\n
Gigante dos supermercados reduz n\u00famero de funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n A diminui\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal mostra o tamanho da reorganiza\u00e7\u00e3o. Em aproximadamente um ano, o Grupo Mateus passou de cerca de 47,9 mil funcion\u00e1rios para 41,2 mil.<\/p>\n A diferen\u00e7a representa uma redu\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima de 14% na for\u00e7a de trabalho. Paralelamente, a companhia encerrou opera\u00e7\u00f5es que apresentavam resultados abaixo das expectativas.<\/p>\n Os cortes e fechamentos alcan\u00e7aram diferentes cidades de estados onde o grupo mant\u00e9m presen\u00e7a relevante, entre eles Maranh\u00e3o, Par\u00e1, Piau\u00ed, Cear\u00e1, Sergipe e Bahia.<\/p>\n \n\t\t\t\t\tReceba as not\u00edcias mais importantes do dia no grupo de WhatsApp do Tempo Novo\t\t\t\t<\/p>\n Portanto, a decis\u00e3o n\u00e3o envolveu apenas uma loja ou uma regi\u00e3o espec\u00edfica. A empresa promoveu uma revis\u00e3o mais ampla da opera\u00e7\u00e3o, analisando custos, desempenho e rentabilidade de cada unidade.<\/p>\n Rede de supermercados fecha 29 lojas<\/strong><\/p>\n Durante anos, o Grupo Mateus ampliou rapidamente sua presen\u00e7a no mercado brasileiro. A companhia abriu supermercados, fortaleceu o atacarejo, expandiu centros de distribui\u00e7\u00e3o e entrou em novas cidades.<\/p>\n Esse movimento transformou a empresa em uma das maiores redes do pa\u00eds. Atualmente, o grupo ocupa a terceira coloca\u00e7\u00e3o no ranking nacional do varejo alimentar, atr\u00e1s somente do Carrefour e do Assa\u00ed.<\/p>\n Depois desse per\u00edodo de crescimento, a administra\u00e7\u00e3o passou a avaliar com mais rigor a continuidade das lojas. Unidades com menor desempenho perderam espa\u00e7o, enquanto opera\u00e7\u00f5es mais lucrativas receberam prioridade.<\/p>\n A nova estrat\u00e9gia busca diminuir despesas permanentes, melhorar as margens e aumentar a efici\u00eancia dos pontos de venda que permanecem abertos, conforme apurado pelo Portal Tempo <\/a>Novo<\/a><\/strong>.<\/p>\n Faturamento do grupo continua bilion\u00e1rio<\/strong><\/p>\n Apesar do fechamento de 29 lojas e da redu\u00e7\u00e3o de milhares de empregos, o Grupo Mateus continua registrando receitas elevadas.<\/p>\n Em 2025, a empresa alcan\u00e7ou faturamento de aproximadamente R$ 43,5 bilh\u00f5es. O resultado manteve a companhia entre as tr\u00eas maiores redes de supermercados e atacarejo do Brasil.<\/p>\n Dessa forma, os encerramentos n\u00e3o significam necessariamente uma falta generalizada de receita. A decis\u00e3o est\u00e1 ligada principalmente \u00e0 busca por maior rentabilidade e ao controle das despesas.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, a companhia decidiu trocar a expans\u00e3o acelerada por um crescimento mais cauteloso. Antes de manter uma unidade ou abrir uma nova loja, o grupo tende a considerar com mais aten\u00e7\u00e3o o potencial de retorno do investimento.<\/p>\n Setor de supermercados enfrenta custos elevados<\/strong><\/p>\n A reorganiza\u00e7\u00e3o ocorre em um momento de intensa disputa no varejo alimentar. Supermercados e atacarejos enfrentam consumidores mais atentos aos pre\u00e7os, \u00e0s promo\u00e7\u00f5es e \u00e0s diferen\u00e7as de valores entre as redes.<\/p>\n Ao mesmo tempo, as empresas precisam lidar com despesas de log\u00edstica, energia el\u00e9trica, aluguel, juros, manuten\u00e7\u00e3o e pagamento de funcion\u00e1rios.<\/p>\n Diante desse cen\u00e1rio, grandes companhias passaram a revisar lojas menos rent\u00e1veis. Em muitos casos, preservar o caixa e melhorar o desempenho das unidades existentes tornou-se mais importante do que anunciar novas inaugura\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O fechamento de pontos de venda, portanto, pode fazer parte de uma tentativa de proteger a margem de lucro e tornar a opera\u00e7\u00e3o mais eficiente.<\/p>\n Quais s\u00e3o as marcas do gigante dos supermercados?<\/strong><\/p>\n O Grupo Mateus atua por meio de diferentes bandeiras. Entre as principais est\u00e3o Mix Mateus, Mateus Supermercados, Cami\u00f1o Supermercados, Spazio, Eletro Mateus, Armaz\u00e9m Mateus, Bumba Meu P\u00e3o e Food Service Mateus.<\/p>\n O Mix Mateus concentra boa parte das opera\u00e7\u00f5es no formato de atacarejo. J\u00e1 a marca Mateus Supermercados re\u00fane lojas voltadas ao varejo tradicional e ao modelo de hipermercado.<\/p>\n A companhia tamb\u00e9m trabalha com venda de m\u00f3veis, eletrodom\u00e9sticos e eletr\u00f4nicos. Al\u00e9m disso, mant\u00e9m atividades de distribui\u00e7\u00e3o, panifica\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de alimentos destinados ao abastecimento das pr\u00f3prias unidades.<\/p>\n Fundado pelo empres\u00e1rio Ilson Mateus Rodrigues, o grupo permanece entre as maiores for\u00e7as do varejo nacional. A nova fase, por\u00e9m, mostra uma mudan\u00e7a importante: a empresa reduz estruturas consideradas pouco rent\u00e1veis para concentrar recursos nas opera\u00e7\u00f5es com maior potencial de resultado.<\/p>\n \t\t\t\t