\n\t\t\t\t\tGrandes redes de supermercados e farm\u00e1cias j\u00e1 anunciaram o fim da escala 6×1.\t\t\t\t<\/p>\n
A escala 6\u00d71 come\u00e7ou a perder espa\u00e7o em algumas das maiores empresas do varejo brasileiro. Redes de supermercados e farm\u00e1cias decidiram reorganizar os turnos para permitir que funcion\u00e1rios trabalhem cinco dias e tenham duas folgas por semana.<\/p>\n
A mudan\u00e7a mais ampla ocorreu na RD Sa\u00fade, respons\u00e1vel pelas farm\u00e1cias Drogasil e Raia. A companhia implantou a escala 5\u00d72 em todas as suas mais de 3,5 mil lojas espalhadas pelo Brasil. Com isso, todos os funcion\u00e1rios da opera\u00e7\u00e3o das farm\u00e1cias passaram a trabalhar cinco dias por semana.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, uma gigante do setor supermercadista anunciou um calend\u00e1rio para acabar com a escala 6\u00d71 em todas as unidades. O Grupo Supernosso pretende concluir a implanta\u00e7\u00e3o do novo modelo em agosto, alcan\u00e7ando aproximadamente 4,8 mil trabalhadores.<\/p>\n
As decis\u00f5es chamam aten\u00e7\u00e3o porque supermercados e farm\u00e1cias costumam funcionar durante todos os dias da semana. Portanto, a ado\u00e7\u00e3o de duas folgas exige mudan\u00e7as nos hor\u00e1rios das lojas, nos turnos e na distribui\u00e7\u00e3o das equipes.<\/p>\n
Apesar do avan\u00e7o entre grandes empresas, a escala 5\u00d72 ainda n\u00e3o se tornou obrigat\u00f3ria no Brasil. Cada companhia pode adotar o modelo por decis\u00e3o pr\u00f3pria ou por meio de negocia\u00e7\u00e3o coletiva.<\/p>\n
Farm\u00e1cias adotam escala 5\u00d72<\/strong><\/p>\n A RD Sa\u00fade come\u00e7ou a testar a nova jornada no segundo semestre de 2025. Inicialmente, a companhia ofereceu duas folgas semanais para gerentes, lideran\u00e7as e profissionais farmac\u00eauticos, conforme apurado pelo Portal Tempo <\/a>Novo<\/a><\/strong>.<\/p>\n Posteriormente, a empresa ampliou o formato para os demais trabalhadores das lojas. Atualmente, a escala 5\u00d72 est\u00e1 presente em toda a rede de farm\u00e1cias Raia e Drogasil.<\/p>\n A companhia re\u00fane mais de 70 mil colaboradores no Brasil, considerando lojas, centros de distribui\u00e7\u00e3o, escrit\u00f3rios e outras \u00e1reas. A mudan\u00e7a nas farm\u00e1cias buscou reduzir a sa\u00edda de profissionais, aumentar a atratividade das vagas e melhorar a organiza\u00e7\u00e3o da rotina dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n No entanto, a ado\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72 n\u00e3o reduziu automaticamente a jornada semanal. Os empregados continuam cumprindo at\u00e9 44 horas por semana, mas trabalham durante cinco dias, com expedientes di\u00e1rios mais longos.<\/p>\n Segundo informa\u00e7\u00f5es divulgadas pela empresa, a reorganiza\u00e7\u00e3o ocorreu sem aumento significativo nos custos da opera\u00e7\u00e3o. Ainda assim, a companhia avalia que uma futura redu\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria da jornada para 40 horas semanais exigiria novos ajustes.<\/p>\n \n\t\t\t\t\tReceba as not\u00edcias mais importantes do dia no grupo de WhatsApp do Tempo Novo\t\t\t\t<\/p>\n Supermercados anunciam fim da escala 6\u00d71 para todos<\/strong><\/p>\n O Grupo Supernosso tamb\u00e9m decidiu ampliar a escala 5\u00d72 depois de realizar um projeto-piloto em tr\u00eas lojas da Regi\u00e3o Metropolitana de Belo Horizonte.<\/p>\n O teste come\u00e7ou em mar\u00e7o de 2026 e envolveu aproximadamente 500 empregados. Ap\u00f3s avaliar os primeiros resultados, a empresa anunciou que levaria o modelo para todas as 45 unidades das bandeiras Supernosso e Apoio Mineiro.<\/p>\n A expans\u00e3o ocorre em etapas. O planejamento estabeleceu a entrada de mais lojas em junho e julho. Por fim, as 18 unidades restantes devem adotar a escala 5\u00d72 em 3 de agosto. Assim, todos os 4,8 mil trabalhadores das lojas ser\u00e3o alcan\u00e7ados pelo novo modelo.<\/p>\n A rede manteve as 44 horas semanais. Por isso, a jornada di\u00e1ria passou de aproximadamente 7 horas e 20 minutos para 8 horas e 48 minutos.<\/p>\n Por outro lado, os empregados passaram a contar com duas folgas por semana. O trabalho aos domingos ocorre por meio de rod\u00edzio, enquanto algumas lojas reduziram o hor\u00e1rio de atendimento.<\/p>\n De acordo com a empresa, a mudan\u00e7a melhorou a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e tornou as vagas mais atrativas. Al\u00e9m disso, as vendas n\u00e3o diminu\u00edram, embora parte dos clientes tenha mudado o hor\u00e1rio das compras.<\/p>\n Rede de supermercados tamb\u00e9m amplia duas folgas semanais<\/strong><\/p>\n No Esp\u00edrito Santo, o Grupo Coutinho iniciou um projeto semelhante nas redes Extrabom, Atacado Vem e Extraplus.<\/p>\n A experi\u00eancia come\u00e7ou em tr\u00eas lojas do Extrabom, localizadas em Laranjeiras, na Serra; Praia das Gaivotas, em Vila Velha; e Vila Rubim, em Vit\u00f3ria. Mais de 400 trabalhadores dessas unidades j\u00e1 passaram a atuar no formato 5\u00d72.<\/p>\n Depois dos primeiros resultados, o grupo anunciou a implanta\u00e7\u00e3o gradual do novo modelo nas lojas capixabas. A expectativa \u00e9 alcan\u00e7ar mais de 5 mil empregados, o equivalente a aproximadamente 80% dos 6,8 mil funcion\u00e1rios da companhia.<\/p>\n Nesse caso, portanto, a mudan\u00e7a n\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1 necessariamente todos os trabalhadores. Algumas fun\u00e7\u00f5es administrativas, log\u00edsticas ou com jornadas espec\u00edficas podem permanecer em outros modelos.<\/p>\n Mesmo assim, o plano representa uma das maiores mudan\u00e7as de escala j\u00e1 anunciadas pelo setor supermercadista no Esp\u00edrito Santo.<\/p>\n Supermercados fechados aos domingos<\/strong><\/p>\n Outra transforma\u00e7\u00e3o importante come\u00e7ou em 2026. Supermercados, mercados e atacarejos do Esp\u00edrito Santo deixaram de abrir aos domingos por causa de uma conven\u00e7\u00e3o coletiva firmada entre representantes dos trabalhadores e das empresas.<\/p>\n O acordo vale inicialmente entre 1\u00ba de mar\u00e7o e 31 de outubro de 2026. Durante esse per\u00edodo, os empregados do setor supermercadista n\u00e3o podem ser escalados para trabalhar aos domingos.<\/p>\n A regra alcan\u00e7a grandes empresas, como Supermercados BH, Carrefour, Atacad\u00e3o, Assa\u00ed, Extrabom e outras redes que atuam no estado.<\/p>\n No caso do Supermercados BH, a empresa informou que a folga fixa aos domingos ajudou a diminuir a rotatividade dos funcion\u00e1rios nas unidades capixabas. A rede possui mais de 40 lojas no Esp\u00edrito Santo.<\/p>\n Entretanto, fechar aos domingos n\u00e3o significa, obrigatoriamente, adotar a escala 5\u00d72. Cada empresa ainda precisa distribuir os demais dias de trabalho e respeitar os limites previstos nos contratos e nas conven\u00e7\u00f5es coletivas.<\/p>\n Por que as empresas est\u00e3o abandonando a escala 6\u00d71?<\/strong><\/p>\n A dificuldade para contratar e manter profissionais tornou-se um dos principais desafios do varejo. Supermercados, farm\u00e1cias, restaurantes e lojas precisam preencher vagas operacionais, mas muitos candidatos passaram a priorizar oportunidades com mais tempo de descanso.<\/p>\n Nesse cen\u00e1rio, a escala 5\u00d72 virou uma ferramenta para atrair trabalhadores. Ao oferecer duas folgas, as empresas tentam diminuir faltas, afastamentos e pedidos de demiss\u00e3o.<\/p>\n A folga adicional tamb\u00e9m permite que o funcion\u00e1rio tenha mais tempo para compromissos pessoais, estudos, cuidados com a sa\u00fade e conviv\u00eancia familiar.<\/p>\n Para as empresas, por\u00e9m, a mudan\u00e7a exige planejamento. As redes precisam reorganizar equipes, ampliar turnos ou reduzir o hor\u00e1rio das lojas para manter o atendimento sem elevar excessivamente os custos.<\/p>\n Fim da escala 6\u00d71 j\u00e1 virou lei?<\/strong><\/p>\n O fim da escala 6\u00d71 ainda n\u00e3o se tornou uma regra nacional. Portanto, empresas brasileiras continuam autorizadas a utilizar esse modelo, desde que respeitem a jornada m\u00e1xima, os per\u00edodos de descanso e os acordos coletivos.<\/p>\n A C\u00e2mara dos Deputados aprovou uma proposta que reduz a jornada m\u00e1xima para 40 horas semanais e garante dois dias de descanso, sem diminui\u00e7\u00e3o salarial.<\/p>\n O texto seguiu para o Senado, onde permanece em tramita\u00e7\u00e3o. At\u00e9 a conclus\u00e3o da an\u00e1lise e uma eventual promulga\u00e7\u00e3o, nenhuma mudan\u00e7a autom\u00e1tica ser\u00e1 aplicada aos contratos de trabalho.<\/p>\n A proposta prev\u00ea uma transi\u00e7\u00e3o. Primeiro, a carga m\u00e1xima passaria de 44 para 42 horas semanais. Posteriormente, o limite chegaria a 40 horas, mantendo dois dias de repouso remunerado.<\/p>\n Al\u00e9m da proposta constitucional, o Congresso analisa outros projetos relacionados \u00e0 redu\u00e7\u00e3o da jornada e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do descanso semanal.<\/p>\n Escala 5\u00d72 pode avan\u00e7ar para outras redes<\/strong><\/p>\n A implanta\u00e7\u00e3o do modelo por empresas de grande porte aumenta a press\u00e3o sobre concorrentes. Quando uma rede oferece duas folgas, outras companhias do mesmo setor podem enfrentar dificuldades para contratar trabalhadores mantendo apenas um dia de descanso.<\/p>\n Por esse motivo, novas empresas podem anunciar projetos-pilotos ou amplia\u00e7\u00f5es da escala 5\u00d72 nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n A transforma\u00e7\u00e3o, contudo, deve ocorrer de forma diferente em cada setor. Algumas redes manter\u00e3o as 44 horas semanais e aumentar\u00e3o o expediente di\u00e1rio. Outras poder\u00e3o reduzir a carga hor\u00e1ria ou contratar mais funcion\u00e1rios.<\/p>\n Por enquanto, o fim da escala 6\u00d71 n\u00e3o alcan\u00e7a todos os brasileiros. No entanto, a decis\u00e3o de gigantes das farm\u00e1cias e dos supermercados mostra que a mudan\u00e7a j\u00e1 saiu do debate pol\u00edtico e come\u00e7ou a alterar a rotina de milhares de trabalhadores.<\/p>\n \t\t\t\t