As duas maiores cadeias de supermercados continuaram a mostrar o seu dom\u00ednio na primeira metade deste ano, com Continente e Pingo Doce a controlarem exatamente metade do retalho alimentar em Portugal. No entanto, agora com uma quota de mercado de 22,3%, a ins\u00edgnia do grupo Jer\u00f3nimo Martins (JM) conseguiu encolher em 1,2 pontos percentuais a dist\u00e2ncia para a lideran\u00e7a ainda destacada do porta-avi\u00f5es da Sonae (27,6%)<\/strong>. Com o maior crescimento no semestre, o Lidl solidifica o terceiro lugar e afasta-se da Mercadona, que trava pela primeira vez os ganhos relativos desde a entrada no pa\u00eds.<\/p>\n \t\t\t\t
Sonae \u2018come\u2019 ganhos em bolsa, Jer\u00f3nimo Martins gera apetite<\/p>\n
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De acordo com os dados da Worldpanel by Numerator, a que o ECO teve acesso, o Continente n\u00e3o s\u00f3 continua a ser l\u00edder indiscut\u00edvel em termos de quota de mercado, como \u00e9 tamb\u00e9m o que tem maior n\u00famero de compradores no pa\u00eds.<\/strong> Entre janeiro e junho deste ano, em que reportou um volume de neg\u00f3cios de 3,5 mil milh\u00f5es de euros, 87,5% dos lares portugueses foram \u00e0s compras nas mais de 400 lojas<\/strong> \u2013 neste per\u00edodo abriu mais tr\u00eas (dois Continente Bom Dia e um Continente Modelo) \u2014 pertencentes ao conglomerado controlado pela fam\u00edlia Azevedo<\/strong>, que viu os lucros semestrais subirem 20,5%<\/a> em termos hom\u00f3logos.<\/p>\n No relat\u00f3rio e contas semestral, a JM salientou que \u201cnum contexto de consumo muito orientado para a procura de oportunidades de poupan\u00e7a, as campanhas promocionais do Pingo Doce, reconhecidas e valorizadas pelos consumidores, contribu\u00edram para consolidar o desempenho de vendas\u201d<\/strong>, que aumentaram 5,3% para 2,7 mil milh\u00f5es de euros<\/a>. Por outro lado, foi a \u201cdisciplina operacional\u201d que fez a margem EBITDA progredir para 5,6%<\/strong> (acima dos 5,5% na primeira metade de 2025), \u201capesar da intensa din\u00e2mica de pre\u00e7os mantida ao longo do per\u00edodo\u201d.<\/strong> Perspetiva abrir este ano cerca de uma dezena de lojas \u2013 a mais recente foi h\u00e1 pouco mais de uma semana em Sesimbra \u2014 e avan\u00e7ar com perto de 40 remodela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A divis\u00e3o portuguesa da gigante dos dados de consumo Worldpanel by Numerator, que resultou da fus\u00e3o da tecnol\u00f3gica americana com a antiga Kantar, acaba de atualizar esta an\u00e1lise de base trimestral \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do retalho alimentar no pa\u00eds, que tem por base dados reais de um painel de 4.000 lares representativos das quatro milh\u00f5es de fam\u00edlias residentes em Portugal continental, analisando quotas de mercado, penetra\u00e7\u00e3o e comportamento de compra.<\/strong> No caso do Lidl, que em maio viu a Auto Regula\u00e7\u00e3o Publicit\u00e1ria dar raz\u00e3o ao Continente e mandar suspender um an\u00fancio que comparava um cabaz de 39 artigos<\/a>, a progress\u00e3o est\u00e1 mais associada \u00e0 intensidade dos compradores do que na chegada a mais lares.<\/p>\n A cadeia alem\u00e3 \u201cest\u00e1 a conseguir fidelizar mais os compradores que l\u00e1 v\u00e3o<\/strong>, seja por a\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s da app [Lidl Plus], seja por outras mais relacionadas com promo\u00e7\u00f5es ou a\u00e7\u00f5es pontuais em algumas categorias\u201d, sublinha Marta Santos. Por outro lado, acrescenta numa leitura aos resultados do estudo Worldpanel ao Dia, \u201capesar de se manter o interesse dos compradores na sua marca da distribui\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m acabou por dar um pouco mais de espa\u00e7o \u00e0s marcas de fabricante nas suas lojas.<\/strong> Este ajuste de sortido, com maior disponibilidade [de outras marcas] permite ao cliente fazer um maior n\u00famero de compras de diferentes produtos nessa mesma loja\u201d.<\/p>\n \u200b<\/p>\n Nota<\/strong>: Se est\u00e1 a aceder atrav\u00e9s das apps, carregue aqui<\/a> para abrir o gr\u00e1fico.<\/p>\n Sendo um discounter puro, tal como o Aldi, esta maior abertura \u00e0s marcas de fabricante acompanha o refor\u00e7o da posi\u00e7\u00e3o do Lidl e demonstra uma proposta mais ampla para responder a diferentes miss\u00f5es de compra.<\/strong> A estrat\u00e9gia \u201cest\u00e1 a ter um impacto positivo\u201d, frisa a porta-voz da consultora, pois \u201co consumidor est\u00e1 atualmente a procurar um n\u00famero maior de lojas para fazer as suas compras, e por vezes \u00e9 porque vai a uma loja e n\u00e3o consegue encontrar l\u00e1 todas as marcas que habitualmente compra\u201d. \u201cNeste caso em particular, acaba por ser um pilar para que quem vai ao Lidl consiga encher mais a cesta com produtos, aumentando tamb\u00e9m o mix de marcas dentro das lojas\u201d, atesta.<\/strong><\/p>\n Ali\u00e1s, essa liga\u00e7\u00e3o do mercado nacional \u00e0s marcas de fabricante<\/strong> ficou evidente no mais recente estudo Brand Footprint<\/a>, promovido igualmente pela Worldpanel by Numerator: oito das dez marcas mais escolhidas pelos consumidores s\u00e3o portuguesas (Mimosa, Compal, Delta, Terra Nostra, Gresso, Renova, Agros e Milaneza),<\/strong> com as que integram o top 50 a chegarem a 99,7% dos lares portugueses e a estarem presentes em 38% de todas as cestas de grande consumo.<\/strong> \u201c\u00c9 quase incontorn\u00e1vel ter uma oferta adaptada \u00e0s caracter\u00edsticas e necessidades do consumidor em Portugal\u201d, enquadra Marta Santos.<\/p>\n Penetra\u00e7\u00e3o da Mercadona perde vigor<\/p>\n J\u00e1 com perto de 7.500 funcion\u00e1rios e prestes a abrir o 74\u00ba supermercado em Portugal<\/strong>, que ser\u00e1 inaugurado a 20 de agosto na Moita, depois da chegada \u00e0 regi\u00e3o de Lisboa, a Mercadona estreia-se este ano tamb\u00e9m nos distritos de Castelo Branco, Vila Real e Beja, e <\/strong>chegar\u00e1 em dose dupla ao Algarve<\/strong> depois do ver\u00e3o<\/a>, com uma loja no Nova Vila Retail Park, em Portim\u00e3o, e outra no Vale da Amoreira, em Faro. S\u00f3 a Madeira e A\u00e7ores continuam, para j\u00e1, de fora dos planos de expans\u00e3o da l\u00edder do retalho alimentar em Espanha, que veio agitar o setor.<\/p>\n A opera\u00e7\u00e3o portuguesa entregou lucros de 26 milh\u00f5es \u00e0 casa-m\u00e3e<\/a> no ano passado, com as vendas a superarem os 2.000 milh\u00f5es de euros, num crescimento de 18%. Por\u00e9m, sete anos ap\u00f3s estrear-se deste lado da fronteira, est\u00e1 a evidenciar, pela primeira vez, dificuldades no ganho de quota.<\/strong> Sobretudo por via da abertura de novos espa\u00e7os, at\u00e9 continua a alargar a sua clientela -\u2013 55,6% dos lares portugueses fizeram compras na Mercadona<\/strong> na primeira metade deste ano, quando h\u00e1 um ano eram 53,1% \u2013, mas perde velocidade nos tr\u00eas principais indicadores: frequ\u00eancia de compra, volume comprado em cada visita e gasto por compra em euros.<\/strong><\/p>\n A porta-voz da Worldpanel by Numerator Portugal indica que \u201cos portugueses visitam as lojas, t\u00eam curiosidade, gostam dos produtos, mas na realidade n\u00e3o conseguem realizar a totalidade das suas compras dentro desta retalhista\u201d, j\u00e1 que 90% do que comercializa s\u00e3o produtos das marcas pr\u00f3prias.<\/strong> \u201cO consumidor portugu\u00eas quer ter mais sortido e marcas dispon\u00edveis \u2013 e h\u00e1 categorias em que vai \u00e0 procura fora da sua ins\u00edgnia habitual para completar a compra. Esse continua a ser um desafio para a Mercadona em Portugal. Est\u00e1 realmente a ser uma barreira, a impactar diretamente a conquista de quota\u201d, que at\u00e9 baixou uma d\u00e9cima para 7,4% no primeiro semestre<\/strong>, em que abriu lojas em Lisboa (Quinta do Lambert), Viseu, Covilh\u00e3 e Sintra.<\/p>\n A pouca diversidade nas prateleiras \u00e9 \u201co efeito mais not\u00f3rio\u201d, embora Marta Santos lembre tamb\u00e9m que, \u201cperante o efeito Mercadona, os concorrentes n\u00e3o ficaram parados e continuam a adaptar as suas estrat\u00e9gias\u201d.<\/strong> Outro \u201cpilar importante\u201d no setor e que \u00e9 valorizado pelo consumidor nacional s\u00e3o as din\u00e2micas de fideliza\u00e7\u00e3o com cart\u00f5es de descontos, poupan\u00e7a direta ou noutras compras, como combust\u00edveis. \u201c\u00c9 uma mec\u00e2nica que resulta para o consumidor portugu\u00eas e que mant\u00e9m o seu interesse, e que a Mercadona n\u00e3o tem ao dispor nem em Portugal nem em Espanha\u201d, remata a especialista.<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n O consumidor portugu\u00eas quer ter mais sortido e marcas dispon\u00edveis \u2013 e h\u00e1 categorias em que vai \u00e0 procura fora da sua ins\u00edgnia habitual para completar a compra. Esse continua a ser um desafio para a Mercadona em Portugal. Est\u00e1 realmente a ser uma barreira, a impactar diretamente a conquista de quota.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMarta Santos<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote>\n Com um movimento positivo em termos de clientela \u2014 passou de 41,5% para 44,8% a percentagem de lares que fizeram ali uma compra, comparando os primeiros semestres de 2025 e 2026, respetivamente \u2013, o Intermarch\u00e9 perdeu quatro d\u00e9cimas de quota neste per\u00edodo (6,1%), mas acabou por alargar a vantagem na quinta posi\u00e7\u00e3o para o grupo Auchan (5,5%)<\/strong>, que no in\u00edcio do ano passado concluiu a aquisi\u00e7\u00e3o da totalidade da opera\u00e7\u00e3o do Minipre\u00e7o aos espanh\u00f3is do Dia<\/a>, ano e meio depois do an\u00fancio da compra e num neg\u00f3cio avaliado em 155 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n Al\u00e9m de nem todas as vendas do Minipre\u00e7o se terem transferido para a Auchan ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o, devido a diferen\u00e7as de posicionamento e sortido, os dados detalhados deste estudo de mercado mostram que a \u2018culpa\u2019 desta perda de quota e da estabiliza\u00e7\u00e3o da clientela (50,7% de taxa de penetra\u00e7\u00e3o da retalhista) \u00e9 do lote de lojas que ainda n\u00e3o foram convertidas para a ins\u00edgnia francesa e que \u201cn\u00e3o est\u00e3o a ter muitas a\u00e7\u00f5es para conseguirem fazer a diferen\u00e7a ou cativar o consumidor a ir l\u00e1 fazer as suas compras\u201d, justifica Marta Santos<\/strong>. \u00c9 que, considerando apenas as lojas que ao dia de hoje est\u00e3o claramente identificadas como Auchan, quer as que existiam quer as convertidas, conseguem um ligeiro refor\u00e7o de quota (de 5,1% para 5,3%) e ganhar compradores (de 47,4% para 50,2%).<\/p>\n Portugueses s\u00e3o \u2018experts\u2019 na ida ao supermercado<\/p>\n \u00c0 exce\u00e7\u00e3o da estabiliza\u00e7\u00e3o neste conjunto de lojas Auchan e Minipre\u00e7o e da redu\u00e7\u00e3o de 55,5% para 52% nos supermercados catalogados como \u201ctradicionais\u201d<\/strong>, isto \u00e9, que n\u00e3o operam sob o chap\u00e9u das grandes cadeias retalhistas, todas as ins\u00edgnias conseguiram aumentar a taxa de penetra\u00e7\u00e3o na primeira metade deste ano.<\/strong> Estes dados comprovam que \u201co tema da fideliza\u00e7\u00e3o na perspetiva da exclusividade \u00e9 muito dif\u00edcil em Portugal\u201d, com as fam\u00edlias a fragmentarem muito as suas compras <\/strong>e a mover-se entre as diferentes ins\u00edgnias numa procura ativa pelas melhores ofertas.<\/p>\n \u201cN\u00e3o podendo deixar de consumir porque as compras do supermercado e a alimenta\u00e7\u00e3o s\u00e3o uma necessidade b\u00e1sica, o que vemos \u00e9 que o consumidor acaba por se ajustar e continua muito racional nas suas decis\u00f5es e distribui cada vez mais as compras por diferentes ins\u00edgnias, em fun\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o de compra e da proposta de valor.<\/strong> Este contexto obriga os retalhistas a competir simultaneamente em pre\u00e7o, conveni\u00eancia, sortido, fideliza\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia, tornando o mercado mais din\u00e2mico e exigente\u201d, analisa a respons\u00e1vel da Worldpanel by Numerator Portugal.<\/p>\n Se em anos anteriores os dados evidenciavam compras mais regulares e frequentes, assim como cestas menores,<\/strong> nesta fase, sabendo-se que o consumidor portugu\u00eas j\u00e1 vai muitas vezes aos supermercados face ao que acontece noutros pa\u00edses europeus, assiste-se a uma manuten\u00e7\u00e3o neste indicador da frequ\u00eancia.<\/strong> No entanto, refere Marta Santos em entrevista ao ECO, h\u00e1 ind\u00edcios de que \u201cest\u00e1 a fazer a compra de uma forma mais inteligente, numa perspetiva de gerir melhor o seu or\u00e7amento de acordo com aquilo que j\u00e1 sabe que vai encontrar em cada uma das lojas em que compra\u201d.<\/strong><\/p>\n
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<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/quotas-dos-supermercados.jpg\")
Embora o encurtamento de dist\u00e2ncias tenha sido mais declarado no primeiro do que no segundo trimestre, suportado pela valoriza\u00e7\u00e3o das cestas atrav\u00e9s de promo\u00e7\u00f5es em cart\u00e3o e com a campanha que deu 20 euros em cup\u00e3o e outro tanto em combust\u00edvel na BP por cada compra de 100 euros, para o ganho de quota de quase um ponto do Pingo Doce foi \u201cdeterminante\u201d a fideliza\u00e7\u00e3o do comprador. \u00c9 que o diferencial para o Lidl (13,8%) em termos de quota \u00e9 muito superior ao que se verifica na taxa de penetra\u00e7\u00e3o (79,8% vs. 76,1%)<\/strong>, com a ins\u00edgnia da JM a ter \u201cuma clientela que vai mais vezes \u00e0s compras, e ao mesmo tempo, faz uma cesta maior, conseguindo capturar melhor o gasto por consumidor\u201d, salienta Marta Santos, country manager da Worldpanel by Numerator Portugal.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/pingo-doce-sesimbra-scaled.jpg\")
Nova loja do Pingo Doce em Sesimbra<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/supermercados-2000x1125-1.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/mercadona-abrunheira-sintra.jpg\")
Supermercado da Mercadona na Abrunheira (Sintra), inaugurado em junho de 2026<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/cropped-marta-santos-1-1.jpg\")
Marta Santos, country manager da Worldpanel by Numerator Portugal<\/p>\n