\n A Tata Sons, holding que det\u00e9m o grupo Tata, o maior conglomerado privado da \u00cdndia, prepara-se para uma nova fase de turbul\u00eancia interna. Natarajan Chandrasekaran, chairman do grupo avaliado em cerca de 280 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares (cerca de 242 mil milh\u00f5es de euros) e com mais de um milh\u00e3o de trabalhadores, anunciou que vai deixar o cargo em fevereiro, ap\u00f3s meses de conflito com Noel Tata, l\u00edder dos fundos filantr\u00f3picos que controlam a empresa, sobre a estrat\u00e9gia e a eventual entrada em bolsa da holding.
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\n Segundo o Financial Times (FT), os dois confrontaram-se repetidamente quanto ao rumo do grupo e ao papel da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, alimentando v\u00e1rias manchetes na \u00cdndia. A dimens\u00e3o do caso levou mesmo o Governo indiano a intervir, com os ministros dos Assuntos Internos e das Finan\u00e7as a receberem Noel Tata e Chandrasekaran para discutir a estabilidade do conglomerado. “Este \u00e9, sem d\u00favida, o in\u00edcio da era Noel Tata”, afirmou Saurabh Mukherjea, fundador da Marcellus Investment Managers, citado pelo FT.
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\n O grupo \u00e9 o maior empregador privado da \u00cdndia, presente nos setores do a\u00e7o e da energia, dono da Jaguar Land Rover e da Air India, e l\u00edder da maior empresa de servi\u00e7os de TI do pa\u00eds. Como Chandrasekaran n\u00e3o tem um n\u00famero dois definido nem h\u00e1 um plano formal de sucess\u00e3o, o comit\u00e9 de sele\u00e7\u00e3o de cinco membros dever\u00e1 reunir-se em breve para escolher o pr\u00f3ximo chairman.
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150ANOS<\/p>\n
O conglomerado conta mais de 150 anos de hist\u00f3ria e \u00e9 o maior empregador privado da \u00cdndia.<\/p>\n
\n Filho de m\u00e3e su\u00ed\u00e7a e meio-irm\u00e3o do hist\u00f3rico l\u00edder Ratan Tata, Noel \u00e9 hoje o principal representante da fam\u00edlia num conglomerado com mais de 150 anos. Fez carreira no retalho e na expans\u00e3o internacional antes de assumir a lideran\u00e7a dos fundos filantr\u00f3picos da Tata Sons, ap\u00f3s a morte de Ratan em 2024.
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\n Embora a holding n\u00e3o seja, em sentido estrito, uma empresa familiar, especialistas sublinham que os Tata se veem como “guardi\u00f5es” de um legado e de uma miss\u00e3o de servi\u00e7o \u00e0 \u00cdndia.
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\n Uma das principais fontes de tens\u00e3o entre Noel e Chandrasekaran est\u00e1 relacionada com a eventual entrada em bolsa da holding. Em 2022, o banco central indiano deu tr\u00eas anos \u00e0 Tata Sons para se listar no mercado, em nome da transpar\u00eancia, devido \u00e0 sua dimens\u00e3o. O grupo reduziu a d\u00edvida e pediu a revis\u00e3o dessa classifica\u00e7\u00e3o, enquanto Noel tem resistido \u00e0 press\u00e3o para a listagem, defendendo que manter a empresa privada \u00e9 essencial para preservar a liberdade de apostar a longo prazo em neg\u00f3cios multimilion\u00e1rios.
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\n Cr\u00edticos citados pelo FT argumentam, por\u00e9m, que a estrutura privada tamb\u00e9m refor\u00e7a o seu controlo sobre o conglomerado e que o sucessor de Chandrasekaran ter\u00e1 de aceitar essa vis\u00e3o.
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\n Pessoas pr\u00f3ximas descrevem Noel como algu\u00e9m que acredita ter herdado essa autoridade, mas admitem que muitos dentro do grupo ainda n\u00e3o o veem com o mesmo peso, alimentando uma disputa de poder que ajuda a explicar a sa\u00edda antecipada de Chandrasekaran e o desafio que o pr\u00f3ximo chairman ter\u00e1 de enfrentar.
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\n Entre os nomes internos apontados \u00e0 sucess\u00e3o est\u00e1 tamb\u00e9m Thachat Viswanath Narendran, l\u00edder da Tata Steel, a par de potenciais candidatos externos.
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\n A sa\u00edda de Chandrasekaran abre assim uma batalha de sucess\u00e3o que vai testar a capacidade da Tata Sons conciliar o poder crescente dos trusts liderados por Noel Tata, a press\u00e3o regulat\u00f3ria para maior transpar\u00eancia e a necessidade de preservar a boa governa\u00e7\u00e3o que tem ajudado o grupo a aceder a capital.
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