\n\t\t\t\t\tProdu\u00e7\u00e3o de KitKat ser\u00e1 encerrada em uma das f\u00e1bricas, mas Nestl\u00e9 segue com seus produtos normalmente.\t\t\t\t<\/p>\n
Uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo iniciou uma ampla redu\u00e7\u00e3o de custos que envolve 16 mil postos de trabalho e o encerramento de f\u00e1bricas. A Nestl\u00e9, dona de marcas famosas como Nescau, KitKat, Nescaf\u00e9, Maggi e Purina, pretende concluir a maior parte dessa reorganiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 o fim de 2027.<\/p>\n
O plano prev\u00ea a elimina\u00e7\u00e3o de aproximadamente 12 mil cargos administrativos e profissionais em diferentes pa\u00edses. Outros 4 mil postos ser\u00e3o reduzidos principalmente nas \u00e1reas de fabrica\u00e7\u00e3o e cadeia de suprimentos. Juntos, os cortes representam aproximadamente 5,8% do quadro mundial que a companhia possu\u00eda quando fez o an\u00fancio.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, a gigante decidiu encerrar suas opera\u00e7\u00f5es produtivas em unidades industriais consideradas menos competitivas. Duas f\u00e1bricas entraram nesse movimento entre 2025 e 2026: uma na Alemanha, onde a produ\u00e7\u00e3o j\u00e1 terminou, e outra na Hungria, que deixar\u00e1 de fabricar chocolates at\u00e9 dezembro deste ano.<\/p>\n
O cen\u00e1rio, entretanto, \u00e9 diferente no Brasil. Enquanto reduz sua estrutura em determinados mercados, a Nestl\u00e9 anunciou R$ 7 bilh\u00f5es em investimentos no pa\u00eds at\u00e9 2028, inaugurou uma f\u00e1brica de R$ 2,5 bilh\u00f5es e amplia outras unidades brasileiras.<\/p>\n
Nestl\u00e9 vai cortar 16 mil funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n A redu\u00e7\u00e3o no quadro mundial foi anunciada em outubro de 2025 pelo CEO Philipp Navratil.<\/p>\n Segundo a Nestl\u00e9, aproximadamente 16 mil posi\u00e7\u00f5es dever\u00e3o desaparecer ao longo de dois anos. Desse total, 12 mil correspondem a funcion\u00e1rios de \u00e1reas administrativas e profissionais espalhados por diferentes fun\u00e7\u00f5es e pa\u00edses.<\/p>\n Outros 4 mil postos fazem parte de programas de produtividade ligados principalmente \u00e0s \u00e1reas de fabrica\u00e7\u00e3o e cadeia de suprimentos.<\/p>\n A companhia pretende simplificar processos, aumentar o uso de servi\u00e7os compartilhados, ampliar a automa\u00e7\u00e3o e reduzir estruturas consideradas duplicadas.<\/p>\n Com as medidas, a Nestl\u00e9 elevou sua meta de economia do programa Fuel for Growth para 3 bilh\u00f5es de francos su\u00ed\u00e7os at\u00e9 o fim de 2027.<\/p>\n Quando anunciou os cortes, o novo presidente-executivo deixou claro que pretendia acelerar as mudan\u00e7as dentro do grupo. A empresa enfrentava press\u00e3o para recuperar crescimento, melhorar margens e entregar resultados mais fortes aos investidores, conforme apurado pelo Portal Tempo <\/a>Novo<\/a><\/strong>.<\/p>\n F\u00e1brica da Nestl\u00e9 j\u00e1 encerrou produ\u00e7\u00e3o ap\u00f3s mais de 100 anos<\/strong><\/p>\n Uma das decis\u00f5es mais simb\u00f3licas aconteceu na Alemanha.<\/p>\n A Nestl\u00e9 decidiu fechar sua f\u00e1brica de Neuss, perto de D\u00fcsseldorf. A unidade empregava aproximadamente 145 trabalhadores e fabricava produtos como \u00f3leo, maionese e mostarda da marca Thomy.<\/p>\n A companhia justificou a decis\u00e3o citando aumento dos custos, maior sensibilidade dos consumidores aos pre\u00e7os, queda nos volumes produzidos e capacidade industrial ociosa.<\/p>\n O encerramento saiu do papel em 2026.<\/p>\n A produ\u00e7\u00e3o terminou definitivamente em 9 de junho, quando a unidade fabricou seu \u00faltimo produto. Depois disso, come\u00e7ou a desmontagem dos equipamentos industriais. A f\u00e1brica mantinha produ\u00e7\u00e3o naquele endere\u00e7o havia mais de um s\u00e9culo.<\/p>\n Parte das atividades foi transferida para outras unidades.<\/p>\n A maior parcela da fabrica\u00e7\u00e3o de tubos de maionese e mostarda passou para a f\u00e1brica de L\u00fcdinghausen, tamb\u00e9m na Alemanha. A Nestl\u00e9 anunciou investimento de aproximadamente \u20ac 13 milh\u00f5es nessa unidade e criou 30 postos para oferecer aos funcion\u00e1rios afetados pelo encerramento de Neuss.<\/p>\n \n\t\t\t\t\tReceba as not\u00edcias mais importantes do dia no grupo de WhatsApp do Tempo Novo\t\t\t\t<\/p>\n Nestl\u00e9 fecha outra f\u00e1brica de chocolates<\/strong><\/p>\n Pouco depois, uma nova decis\u00e3o industrial chamou aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em julho de 2026, a Nestl\u00e9 confirmou que vai encerrar a produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica de Di\u00f3sgy\u0151r, na Hungria, em dezembro deste ano.<\/p>\n A unidade possui aproximadamente 220 funcion\u00e1rios e \u00e9 especializada em figuras ocas de chocolate, como produtos vendidos principalmente em per\u00edodos como P\u00e1scoa e Natal.<\/p>\n Por l\u00e1 s\u00e3o produzidos itens relacionados a marcas mundialmente conhecidas, entre elas KitKat, Smarties e Milkybar. Parte relevante da fabrica\u00e7\u00e3o segue para exporta\u00e7\u00e3o e os produtos chegam a mais de 20 pa\u00edses.<\/p>\n A hist\u00f3ria da unidade tamb\u00e9m chama aten\u00e7\u00e3o. A f\u00e1brica de Di\u00f3sgy\u0151r possui cerca de 64 anos e teve papel importante na ind\u00fastria de chocolates da Hungria.<\/p>\n Agora, por\u00e9m, a Nestl\u00e9 decidiu interromper sua produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Procura por chocolates pesou na decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n Diferentemente do corte global de funcion\u00e1rios, a decis\u00e3o de fechar a f\u00e1brica h\u00fangara possui uma justificativa bastante espec\u00edfica.<\/p>\n Segundo a Nestl\u00e9, houve redu\u00e7\u00e3o na demanda por chocolates sazonais, especialmente produtos associados a datas comemorativas.<\/p>\n Com menos procura, a produ\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica caiu significativamente. Atualmente, Di\u00f3sgy\u0151r representa menos de 3% da receita da Nestl\u00e9 na Hungria e apenas 0,4% de seu volume industrial no pa\u00eds.<\/p>\n A companhia decidiu, ent\u00e3o, que manter uma instala\u00e7\u00e3o especializada nesse tipo de produto deixou de fazer sentido dentro de sua estrat\u00e9gia industrial.<\/p>\n Isso n\u00e3o significa que os chocolates desaparecer\u00e3o das lojas.<\/p>\n A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 transferir a fabrica\u00e7\u00e3o para um produtor externo que dever\u00e1 seguir os padr\u00f5es estabelecidos pela Nestl\u00e9.<\/p>\n Nestl\u00e9 ainda tenta vender a f\u00e1brica<\/strong><\/p>\n Existe ainda uma possibilidade de o complexo industrial continuar funcionando sob outra empresa.<\/p>\n A Nestl\u00e9 iniciou negocia\u00e7\u00f5es para encontrar um investidor interessado em comprar a f\u00e1brica de Di\u00f3sgy\u0151r e continuar produzindo alimentos ou chocolates no local.<\/p>\n As conversas j\u00e1 estavam em est\u00e1gio avan\u00e7ado quando o encerramento da produ\u00e7\u00e3o foi anunciado. A estrat\u00e9gia poderia preservar pelo menos parte dos empregos, dependendo do acordo com um eventual comprador.<\/p>\n Portanto, assim como aconteceu em outra unidade alem\u00e3, o fim da opera\u00e7\u00e3o da Nestl\u00e9 n\u00e3o necessariamente significa que o pr\u00e9dio industrial ficar\u00e1 definitivamente fechado.<\/p>\n Outra f\u00e1brica conseguiu escapar do fechamento<\/strong><\/p>\n Um caso ocorrido na Alemanha mostra exatamente essa possibilidade.<\/p>\n Em mar\u00e7o de 2025, a Nestl\u00e9 anunciou que deixaria de operar sua f\u00e1brica de Conow, respons\u00e1vel por produtos das marcas Maggi e Garden Gourmet.<\/p>\n Inicialmente, aproximadamente 80 funcion\u00e1rios estavam envolvidos na unidade. A produ\u00e7\u00e3o da Nestl\u00e9 seria transferida para outras f\u00e1bricas europeias.<\/p>\n Entretanto, a companhia encontrou um comprador.<\/p>\n Em novembro, a Nestl\u00e9 confirmou a venda da f\u00e1brica para o grupo alem\u00e3o Sprehe, que assumiu a unidade em 1\u00ba de janeiro de 2026. Cerca de 70 funcion\u00e1rios tamb\u00e9m passaram para o novo propriet\u00e1rio.<\/p>\n Por isso, Conow n\u00e3o entra na conta das duas f\u00e1bricas fechadas. A Nestl\u00e9 saiu da opera\u00e7\u00e3o, mas a f\u00e1brica continuou existindo sob um novo controlador.<\/p>\n Cortes n\u00e3o significam que a Nestl\u00e9 esteja falindo<\/strong><\/p>\n Apesar das 16 mil redu\u00e7\u00f5es previstas e dos fechamentos industriais, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente de uma empresa em recupera\u00e7\u00e3o judicial ou amea\u00e7ada de fal\u00eancia.<\/p>\n A Nestl\u00e9 continua lucrativa.<\/p>\n No primeiro semestre de 2026, o grupo registrou 43,1 bilh\u00f5es de francos su\u00ed\u00e7os em vendas e lucro l\u00edquido de aproximadamente 3,47 bilh\u00f5es de francos su\u00ed\u00e7os. O lucro caiu 31,4% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2025, mas permaneceu positivo.<\/p>\n Al\u00e9m disso, as vendas org\u00e2nicas avan\u00e7aram 3,6% no primeiro semestre.<\/p>\n Portanto, os cortes fazem parte principalmente de uma estrat\u00e9gia para aumentar efici\u00eancia, eliminar custos e concentrar investimentos em marcas e mercados considerados mais promissores.<\/p>\n Enquanto fecha f\u00e1bricas no exterior, Nestl\u00e9 expande no Brasil<\/strong><\/p>\n O Brasil vive justamente o movimento contr\u00e1rio.<\/p>\n A Nestl\u00e9 anunciou um novo ciclo de R$ 7 bilh\u00f5es em investimentos entre 2025 e 2028. O dinheiro ser\u00e1 destinado \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o industrial, amplia\u00e7\u00e3o de capacidade produtiva, inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade.<\/p>\n A pr\u00f3pria companhia classifica o Brasil como um de seus tr\u00eas mercados mais importantes no mundo.<\/p>\n O plano atinge diversas f\u00e1bricas.<\/p>\n No Esp\u00edrito Santo, por exemplo, a Nestl\u00e9 amplia a unidade de Vila Velha, com novas linhas de chocolates, bombons e produtos que combinam biscoitos e chocolate. Entre as marcas beneficiadas aparecem Serenata de Amor e Caribe.<\/p>\n Em Minas Gerais, a companhia expande a produ\u00e7\u00e3o de Nescaf\u00e9 Dolce Gusto em Montes Claros e faz novos aportes na f\u00e1brica de Ituiutaba, ligada a produtos de nutri\u00e7\u00e3o, incluindo linhas de Ninho, Nestogeno e Nestonutri.<\/p>\n J\u00e1 em Araras, S\u00e3o Paulo, a empresa instala uma nova linha para extra\u00e7\u00e3o de caf\u00e9 sol\u00favel.<\/p>\n Nova f\u00e1brica recebe investimento de R$ 2,5 bilh\u00f5es<\/strong><\/p>\n O maior exemplo da expans\u00e3o brasileira apareceu em mar\u00e7o de 2026.<\/p>\n A Nestl\u00e9 Purina inaugurou uma nova f\u00e1brica em Varge\u00e3o, Santa Catarina, ap\u00f3s investimento de R$ 2,5 bilh\u00f5es. A unidade produz alimentos \u00famidos para c\u00e3es e gatos.<\/p>\n Quando estiver operando plenamente, a f\u00e1brica dever\u00e1 quase dobrar a capacidade brasileira da Purina para esse tipo de alimento.<\/p>\n Al\u00e9m de atender consumidores brasileiros, a produ\u00e7\u00e3o possui forte voca\u00e7\u00e3o exportadora. A unidade j\u00e1 iniciou embarques para o Chile e pretende ampliar as vendas para outros pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n A f\u00e1brica tamb\u00e9m criou 140 empregos permanentes, al\u00e9m de 44 posi\u00e7\u00f5es indiretas e cerca de 200 postos terceirizados na opera\u00e7\u00e3o. Durante sua constru\u00e7\u00e3o, aproximadamente 7,2 mil trabalhadores chegaram a participar das obras.<\/p>\n Nestl\u00e9 mant\u00e9m 18 f\u00e1bricas no Brasil<\/strong><\/p>\n A presen\u00e7a industrial da companhia no pa\u00eds continua expressiva.<\/p>\n Quando anunciou o ciclo de R$ 7 bilh\u00f5es, a Nestl\u00e9 informou possuir 18 unidades industriais em opera\u00e7\u00e3o no Brasil, al\u00e9m de 12 centros de distribui\u00e7\u00e3o. A companhia empregava mais de 30 mil pessoas diretamente no pa\u00eds.<\/p>\n Por enquanto, a Nestl\u00e9 n\u00e3o detalhou quantos dos 16 mil cortes globais atingir\u00e3o cada pa\u00eds, portanto n\u00e3o existe base para afirmar que milhares dessas demiss\u00f5es ocorrer\u00e3o no Brasil. O plano foi apresentado como uma redu\u00e7\u00e3o mundial distribu\u00edda entre diferentes \u00e1reas e geografias.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, a multinacional vive dois movimentos ao mesmo tempo.<\/p>\n Em mercados e opera\u00e7\u00f5es considerados menos eficientes, corta funcion\u00e1rios, transfere produ\u00e7\u00e3o e encerra f\u00e1bricas. Em regi\u00f5es onde identifica maior potencial de crescimento, como o Brasil, direciona bilh\u00f5es de reais para ampliar sua capacidade.<\/p>\n At\u00e9 o fim de 2027, a Nestl\u00e9 pretende eliminar aproximadamente 16 mil posi\u00e7\u00f5es globalmente. Enquanto isso, a f\u00e1brica de Neuss j\u00e1 encerrou suas atividades industriais e a hist\u00f3rica unidade de chocolates de Di\u00f3sgy\u0151r se prepara para interromper a produ\u00e7\u00e3o em dezembro de 2026.<\/p>\n \t\t\t\t