{"id":496836,"date":"2026-08-22T21:17:17","date_gmt":"2026-08-22T21:17:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/496836\/"},"modified":"2026-08-22T21:17:17","modified_gmt":"2026-08-22T21:17:17","slug":"canetas-emagrecedoras-vao-expandir-mercado-de-academias-22-08-2026-painel-s-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/496836\/","title":{"rendered":"Canetas emagrecedoras v\u00e3o expandir mercado de academias – 22\/08\/2026 – Painel S.A."},"content":{"rendered":"

Para Luiz Urquiza, diretor-presidente da Bodytech<\/a>, os modelos de neg\u00f3cios das academias n\u00e3o “pressup\u00f5em” o atendimento para usu\u00e1rios de canetas emagrecedoras<\/a>. Mas, ao contr\u00e1rio do que se pode pensar, o executivo n\u00e3o v\u00ea Mounjaro,<\/a> Ozempic<\/a>, Wegovy<\/a> e afins como o problema. Pelo contr\u00e1rio.<\/p>\n

Segundo ele, a probabilidade \u00e9 que, com a queda da patente<\/a> e a redu\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os, esses produtos se tornem o principal vetor do crescimento do segmento de academias. O executivo tamb\u00e9m enxerga o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o brasileira como outra megatend\u00eancia que vai possibilitar “uma enorme expans\u00e3o do mercado.”<\/p>\n

A Bodytech Company \u00e9 a maior rede de academias premium do pa\u00eds. A empresa opera atualmente cerca de cem unidades e tem 150 mil clientes ativos.<\/p>\n

Como se manter relevante em meio ao crescimento agressivo do segmento de academias, inclusive no segmento premium em que a Bodytech tamb\u00e9m atua? <\/strong>Monitoro megatend\u00eancias. A primeira, e important\u00edssima, \u00e9 o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 uma fronteira que vai possibilitar, na minha opini\u00e3o, uma enorme expans\u00e3o do mercado. O segundo ponto, ligado a esse primeiro, \u00e9 a medicina preventiva<\/a>. As empresas est\u00e3o investindo cada vez mais em preven\u00e7\u00e3o como forma de diminuir absente\u00edsmo, melhorar o ambiente de trabalho, a sa\u00fade mental e a produtividade. A terceira quest\u00e3o \u00e9 a intelig\u00eancia artificial. Ela abre um mundo de perspectivas na rela\u00e7\u00e3o com o consumidor, na forma como voc\u00ea entrega os servi\u00e7os, melhora a qualidade, monitora e acompanha as pessoas.<\/p>\n

Qual \u00e9 o resultado dessas observa\u00e7\u00f5es?<\/strong> Em vez de nos posicionarmos como uma rede de academias, o caminho natural \u00e9 nos posicionarmos como uma plataforma de sa\u00fade, de preven\u00e7\u00e3o e de socializa\u00e7\u00e3o. O conjunto sa\u00fade, bem-estar, fitness, suplementos e rede de academia est\u00e1 saindo de apenas uma fra\u00e7\u00e3o do PIB para uma fatia mais relevante. Isso amplia a possibilidade de prospectar novos consumidores e novas fronteiras de receita.<\/p>\n

Qual \u00e9 o papel das canetas emagrecedoras nesse momento do mercado? Elas ajudam ou atrapalham?<\/strong>\u2002Ajudam muito. Elas podem se tornar, \u00e0 medida que os pre\u00e7os caiam com o fim das patentes, um dos maiores vetores de impulso do mercado. Os clientes passaram a utilizar as canetas de forma massificada, mas o nosso setor n\u00e3o necessariamente acompanhou essa velocidade na presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o adequado, porque muitos modelos de neg\u00f3cio n\u00e3o pressup\u00f5em esse tipo de atendimento.<\/p>\n

A Bodytech fechou exclusividade com o Wellhub (ex-Gympass). Por que escolher um agregador e n\u00e3o estar em todos? <\/strong>\u00c9 imposs\u00edvel para uma rede de academias competir sozinha com esse modelo. Por isso \u00e9 preciso se aliar a ele. Estabelecemos, j\u00e1 em 2019, um n\u00famero interno de refer\u00eancia: no m\u00e1ximo cerca de um quarto da receita da companhia viria de agregadores. Ter um \u00fanico agregador nos d\u00e1 poder de barganha, voz ativa perante o parceiro e capacidade de controlar a migra\u00e7\u00e3o de clientes, equilibrando as for\u00e7as entre as partes.<\/p>\n

Voc\u00eas est\u00e3o acelerando a abertura de unidades pelo modelo de franqueamento. Quais s\u00e3o os desafios encontrados nessa frente? <\/strong>A reflex\u00e3o que fizemos em meados do ano passado parte de uma press\u00e3o hist\u00f3rica para expandir nacionalmente e levar a Bodytech a cidades m\u00e9dias do Brasil.<\/p>\n

O cen\u00e1rio econ\u00f4mico apertado pode penalizar franqueadores e consumidores. Como isso entra no planejamento? <\/strong>A preocupa\u00e7\u00e3o central \u00e9 sempre com a evolu\u00e7\u00e3o de renda e emprego, porque, independentemente de todas as megatend\u00eancias que mencionei, renda e emprego s\u00e3o absolutamente determinantes para a decis\u00e3o do consumidor de alocar recursos a entretenimento, sa\u00fade preventiva e lazer. Isso n\u00e3o vem se materializando de forma acentuada, mas \u00e9 uma vari\u00e1vel que n\u00e3o se pode desconsiderar.<\/p>\n

Raio-X<\/p>\n

Luiz Urquiza, 64<\/strong>

\n1962, S\u00e3o Paulo

\n\u00c9 diretor-presidente e s\u00f3cio da Bodytech Company. Engenheiro mec\u00e2nico pela UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro<\/a>), iniciou sua trajet\u00f3ria no mercado financeiro e de tecnologia, onde presidiu o Banco1.net, liderou a Quatro\/A Telemarketing \u2014posteriormente adquirida pelo Grupo Telef\u00f4nica\u2014 e atuou como diretor de Produtos do Unibanco. \u00c0 frente da Bodytech h\u00e1 mais de 20 anos e como CEO desde 2008, liderou a expans\u00e3o nacional da companhia.<\/p>\n


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