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Louren\u00e7o Thomaz e Patrick Stilwell<\/p>\n\t\t\tLouren\u00e7o Thomaz e Patrick Stilwell<\/p>\n
A Dentsu est\u00e1 a prever encerrar at\u00e9 160 unidades internacionais at\u00e9 2028. De acordo com a atualiza\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios do grupo japon\u00eas<\/a>, divulgado em meados de agosto, a ideia \u00e9 reduzir em cerca de 70 a 80 o n\u00famero de entidades internacionais em 2026 e equacionar uma redu\u00e7\u00e3o adicional de 50 a 80 at\u00e9 2028<\/a>.<\/p>\n \n\t\t\tEscolha o ECO como fonte preferida no Google\n\t\t<\/p>\n \t Em Portugal, garante Louren\u00e7o Thomaz, a decis\u00e3o n\u00e3o vai ter impacto. \u201cA Ib\u00e9ria est\u00e1 bem e n\u00e3o vai fechar. Essa not\u00edcia, lida no mercado portugu\u00eas, pode alarmar as pessoas, podem ficar a pensar o que se passa. N\u00e3o se passa nada<\/strong>. Vamos continuar a trabalhar, a crescer e a fazer bom trabalho\u201d, afirma em conversa com o +M o chief creative officer (CCO) da Dentsu Ib\u00e9ria.<\/p>\n O n\u00famero de colaboradores, prossegue, tamb\u00e9m est\u00e1 est\u00e1vel. \u201cHaver\u00e1 zero sa\u00edda de pessoas\u201d<\/strong>, frisa o tamb\u00e9m chief creative officer da zona EMEA do grupo.<\/p>\n No total, a Dentsu Creative Ib\u00e9ria tem perto de 500 colaboradores, 420 em Espanha e 70 em Portugal<\/strong>. No pa\u00eds onde nasceu a Partners \u2013 que passou a Dentsu em 2022<\/a> \u2014 a reestrutura\u00e7\u00e3o aconteceu quando perderam, para o grupo WPP, a conta da Meo, no in\u00edcio do ano<\/a>, o que levou \u00e0 sa\u00edda de cerca de 10 pessoas da ag\u00eancia.<\/p>\n \u201cQuando se fala em sa\u00eddas globais da Dentsu por via da reestrutura\u00e7\u00e3o, n\u00e3o est\u00e1 a afetar a Ib\u00e9ria e, em concreto, Portugal\u201d<\/strong>, refor\u00e7a Patrick Stilwell, managing director da opera\u00e7\u00e3o local. Movimentos de pessoas ter\u00e3o a ver com a \u201ca din\u00e2mica habitual do mercado\u201d e n\u00e3o com diretivas internacionais, acrescenta.<\/p>\n A Dentsu Creative Ib\u00e9ria, que junta a opera\u00e7\u00e3o de Portugal e Espanha, foi lan\u00e7ada no in\u00edcio de 2024 e \u00e9 liderada pelo tamb\u00e9m portugu\u00eas Tom\u00e1s Froes<\/a>.<\/p>\n Louren\u00e7o Thomaz diz que a ag\u00eancia \u00e9 vista como um dos \u201cescrit\u00f3rios emblema do grupo<\/strong>\u201d, tanto em fatura\u00e7\u00e3o e volume de neg\u00f3cios como em pr\u00e9mios ganhos. Neste \u00faltimo item, \u00e9 a segunda ag\u00eancia mais premiada da Dentsu, apenas atr\u00e1s do Jap\u00e3o.<\/p>\n A ag\u00eancia local integra a Dentsu Ib\u00e9ria, que por sua vez faz parte do cluster da Europa do Sul e MEA. Esta \u00e9 \u201cuma estrutura mais simplificada e \u00e1gil\u201d que resulta numa reorganiza\u00e7\u00e3o da Dentsu EMEA que foi, at\u00e9 Julho liderada pelo Andr\u00e9 Freire de Andrade<\/a>, resume Patrick Stilwell, refor\u00e7ando tratar-se de \u201cum dos bons exemplos daquele que \u00e9 o modelo que o grupo privilegia\u201d<\/strong>, \u201cquer a n\u00edvel da sua performance financeira, quer ao n\u00edvel da integra\u00e7\u00e3o entre as diferentes unidades de neg\u00f3cio, quer ao n\u00edvel qualitativo<\/strong>\u201d.<\/p>\n Turismo de Portugal, BPI, Betclic, Recheio, Amanhecer, Volta, CR7 e H3 s\u00e3o alguns dos principais clientes da ag\u00eancia em Portugal. Mais recentemente, enumera Patrick Stilwell, t\u00eam trabalhado projetos com marcas como a FPF, Arrow Global, EDP (Surf for Tomorrow), Jncquoi, Casa Yes, Estrella Galicia, Nortada, Pescanova, Bupa, Bosch Car Service, Grupo Seb, Ferrero Rocher, Sacoor ou MOP.<\/p>\n
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