{"id":516479,"date":"2026-09-09T00:01:14","date_gmt":"2026-09-09T00:01:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/516479\/"},"modified":"2026-09-09T00:01:14","modified_gmt":"2026-09-09T00:01:14","slug":"apple-a-era-de-john-ternus-arranca-com-um-iphone-dobravel-observador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/516479\/","title":{"rendered":"Apple. A era de John Ternus arranca com um iPhone dobr\u00e1vel \u2013 Observador"},"content":{"rendered":"

John Ternus pode ter feito carreira a trabalhar no hardware e engenharia da Apple, mas os especialistas tamb\u00e9m sublinham a necessidade de trabalhar no campo das funcionalidades de software. \u201cO desafio que \u00e9, provavelmente, o mais impactante para a empresa \u00e9 o da intelig\u00eancia artificial\u201d, destaca Francisco Jer\u00f3nimo, da IDC.<\/p>\n

Enquanto empresas como a Google, Anthropic ou a OpenAI t\u00eam estado em destaque nas ferramentas de IA generativa, \u201ca Apple tem andado um pouco atr\u00e1s\u201d, reconhece o analista, ficando dependente de parceiros. Primeiro, apostou na OpenAI (que decidiu este ano processar por alegado roubo de segredos comerciais)<\/a> e, j\u00e1 este ano, na Google para a IA.\u00a0Uma das expectativas da apresenta\u00e7\u00e3o desta quarta-feira \u00e9 a revela\u00e7\u00e3o da Siri AI, uma assistente digital com mais funcionalidades.<\/p>\n

A forma como a Apple vai gerir o tema da IA ser\u00e1 \u201ccr\u00edtica para o futuro da empresa\u201d, destaca Jer\u00f3nimo. \u201cPode ser aquilo que continua a manter a Apple no topo ou pode ser o que j\u00e1 aconteceu com marcas ic\u00f3nicas como a Nokia ou a BlackBerry\u201d<\/a>, exemplifica. As duas empresas chegaram a ser l\u00edderes de mercado nos telem\u00f3veis, mas perderam espa\u00e7o com a transi\u00e7\u00e3o para o smartphone.<\/p>\n

\u201cEmpresas que dominaram o mercado em v\u00e1rias ind\u00fastrias perderam a lideran\u00e7a e muitas delas morreram em pouco tempo porque descuraram as mudan\u00e7as que a tecnologia traz \u00e0 vida das pessoas\u201d, real\u00e7a. De qualquer forma, os graus de risco s\u00e3o bem diferentes para a Apple.<\/p>\n

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De Waterloo para o mundo, o BlackBerry era a coqueluche de executivos e celebridades. O iPhone roubou-lhe a ribalta \u2014 mas n\u00e3o foi o \u00fanico<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

H\u00e1 cerca de dois meses, a Apple subiu os pre\u00e7os de v\u00e1rios produtos, dos MacBook aos iPad. Numa curta nota<\/a>, a empresa justificou as altera\u00e7\u00f5es com o \u201cdesafio sem precedentes\u201d criado pelo \u201caumento extraordin\u00e1rio\u201d dos pre\u00e7os das mem\u00f3rias. Devido ao entusiasmo com a intelig\u00eancia artificial (IA), muitos fabricantes destes componentes adaptaram a produ\u00e7\u00e3o de mem\u00f3rias para responder \u00e0 procura. Os pre\u00e7os das mem\u00f3rias dispararam<\/a>, levando v\u00e1rias marcas a subir os pre\u00e7os finais para acomodar as altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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Apple aumenta pre\u00e7os dos MacBook e iPad devido \u00e0 crise nos chips de mem\u00f3ria. Subidas tamb\u00e9m chegam a Portugal<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Em Portugal, os produtos da Apple ficaram entre 100 a 400 euros mais caros, mas a linha iPhone ficou de fora das subidas.<\/strong>\u00a0Francisco Jer\u00f3nimo considera que foi uma decis\u00e3o \u201cintencional da empresa\u201d, j\u00e1 que \u201c\u00e9 a categoria que gera mais vendas\u201d. \u201cPor outro lado, com o lan\u00e7amento de produtos em setembro n\u00e3o fazia sentido estar a aumentar o pre\u00e7o e a ter um impacto a curto prazo nas vendas da Apple\u201d, refere.<\/p>\n

Francisco Jer\u00f3nimo considera que ser\u00e1 \u201cmais f\u00e1cil\u201d para a empresa justificar aumentos agora, em tempos de novidades. \u201cO que estamos \u00e0 espera que aconte\u00e7a \u00e9 que, no iPhone Pro Max, haja um aumento de 200 d\u00f3lares\u201d, exemplifica. Em Portugal, onde os pre\u00e7os dos produtos s\u00e3o sempre mais altos do que os valores anunciados no evento, admite uma \u201csubida semelhante\u201d.<\/p>\n

\u201cGerir o problema da mem\u00f3ria \u00e9 um grande desafio, porque \u00e9 uma quest\u00e3o que vai durar pelo menos at\u00e9 2028\u201d<\/strong>, admite o especialista. \u201cA Apple vai ter que continuar a trabalhar para garantir acesso \u00e0s mem\u00f3rias. Mas isso n\u00e3o \u00e9 a grande quest\u00e3o, a grande quest\u00e3o \u00e9 ter um pre\u00e7o que n\u00e3o impacte demasiado as receitas, ou melhor, as margens dos produtos.\u201d<\/p>\n

John Ternus ter\u00e1 tamb\u00e9m uma s\u00e9rie de desafios a m\u00e9dio prazo, como a resili\u00eancia da cadeia de abastecimento e a dif\u00edcil tarefa de navegar a tens\u00e3o entre Washington e Pequim. Francisco Jer\u00f3nimo admite que Tim Cook, que continuar\u00e1 ligado \u00e0 empresa no papel de presidente executivo do conselho de administra\u00e7\u00e3o, possa vir a ter \u201cum papel muito importante\u201d. Antes de ser CEO da Apple, Cook geriu a cadeia de abastecimento da Apple durante 13 anos.<\/p>\n

\u201cA Apple tem de diversificar mais a sua supply chain, porque n\u00e3o podem s\u00f3 estar dependentes da China\u201d, explica Francisco Jer\u00f3nimo. Nos \u00faltimos anos, a empresa tem feito esfor\u00e7os para se virar para paragens como a \u00cdndia ou o Vietname. \u201cMas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, porque n\u00e3o t\u00eam a capacidade que \u00e9 fabricar na China\u201d, diz Jer\u00f3nimo.<\/p>\n

\u201cComo \u00e9 que v\u00e3o diversificar essa cadeia \u00e9 importante porque \u00e9 o futuro da empresa que est\u00e1 em causa\u201d, resume. \u201cN\u00e3o porque n\u00e3o tenham capacidade de vender [produtos]. O problema mais grave \u00e9 n\u00e3o terem capacidade de produ\u00e7\u00e3o por quest\u00f5es relacionadas com temas geopol\u00edticos, tarifas ou a falta de m\u00e3o de obra em pa\u00edses\u201d, enumera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"John Ternus pode ter feito carreira a trabalhar no hardware e engenharia da Apple, mas os especialistas tamb\u00e9m…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":516480,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[83],"tags":[247,88,476,89,90,249,32,33,110],"class_list":["post-516479","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-empresas","tag-apple","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-empresas","tag-iphone","tag-portugal","tag-pt","tag-tecnologia"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@pt\/117238149017023184","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=516479"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/516479\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/516480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=516479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=516479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=516479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}