Ketchup para um lado, salsichas para o outro. Dez anos depois de uma mega fus\u00e3o que criou o quinto maior grupo mundial de alimenta\u00e7\u00e3o e bebidas, a Kraft e a Heinz voltam a seguir caminhos separados (ainda n\u00e3o se sabe se com estas designa\u00e7\u00f5es). A quebra no consumo de comida processada nos Estados Unidos e a procura por alternativas mais saud\u00e1veis por parte dos consumidores ser\u00e1, segundo os analistas, uma das raz\u00f5es do fracasso da gigante Kraft Heinz, cujas a\u00e7\u00f5es desvalorizaram 60% desde 2015, segundo a Reuters. A estrat\u00e9gia agora passa por \u201cencolher para crescer\u201d.<\/p>\n
Foi em 2015 que a Berkshire Hathaway, de\u00a0Warren Buffett, e o fundo 3G Capital orquestraram aquele que viria a ser, \u00e0 altura, o neg\u00f3cio mais caro de sempre do setor da alimenta\u00e7\u00e3o. A H.J. Heinz Company e a Kraft Foods Group, Inc. transformaram-se na Kraft Heinz, numa fus\u00e3o avaliada na altura em 46 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. A segunda j\u00e1 era resultado de uma cis\u00e3o ocorrida tr\u00eas anos antes, em 2012, quando a Kraft Foods Inc. se transformou na Mondelez, e passou a focar-se na produ\u00e7\u00e3o de chocolates e snacks doces. Em paralelo foi criada a Kraft Foods Group, que ficou com as marcas de comida processada. A mesma que em 2015 se juntou\u00a0aos molhos da Heinz e que agora, ou melhor, no segundo semestre de 2026, volta a correr sozinha.<\/p>\n
Segundo foi anunciado pela Kraft Heinz esta ter\u00e7a-feira, o plano aprovado pela administra\u00e7\u00e3o prev\u00ea uma separa\u00e7\u00e3o do grupo em duas empresas independentes e cotadas em bolsa, atrav\u00e9s de uma cis\u00e3o livre de impostos. O objetivo \u00e9 \u201cmaximizar as capacidades e marcas da Kraft Heinz, reduzindo complexidade e permitindo a ambas as empresas alocar recursos de forma mais eficaz \u00e0s suas diferentes prioridades estrat\u00e9gicas\u201d. A Kraft Heinz tem cerca de 200 marcas<\/strong>, relativas a 55 categorias de produtos e est\u00e1 presente em 150 pa\u00edses.\u00a0Esta mudan\u00e7a \u201cvai impulsionar um desempenho mais forte e ao mesmo tempo preservar a escala para competir e vencer no ambiente atual\u201d, l\u00ea-se no comunicado.<\/p>\n As designa\u00e7\u00f5es oficiais de cada uma das empresas v\u00e3o ser conhecidas \u201cmais tarde\u201d. Para j\u00e1, a divis\u00e3o vai fazer-se entre a Global Taste Elevation Co. e a North American Grocery Co, numa separa\u00e7\u00e3o que dever\u00e1 custar 300 milh\u00f5es de d\u00f3lares ao grupo.<\/p>\n Com a primeira v\u00e3o ficar algumas marcas conhecidas dos portugueses, como a Heinz, que produz ketchup e outros molhos, e a Philadelphia, conhecida pelos cremes para barrar. Tamb\u00e9m \u00e9 nesta empresa que vai ficar o Kraft\u00a0Mac & Cheese, uma mistura de massa com queijo muito popular entre os norte-americanos desde a cria\u00e7\u00e3o em 1936. Estas s\u00e3o, segundo a Kraft Heinz, tr\u00eas das marcas do grupo que valem mais de mil mil milh\u00f5es de d\u00f3lares. No total, as vendas das marcas que v\u00e3o passar para esta empresa totalizaram 15,4 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em 2024, com 75% das vendas a serem provenientes dos molhos, cremes para barrar e temperos. Cerca de 20% das vendas foram nos chamados mercados emergentes e tamb\u00e9m 20% s\u00e3o fora dos EUA.<\/p>\n J\u00e1 para a North American Grocery Co. ficam reservadas as marcas mais \u201camericanas\u201d do portef\u00f3lio do grupo. \u00c9 o caso da marca de carne embalada e salsichas Oscar Meyer, da marca de comida embalada Lunchables e da Kraft Singles, que produz fatias de queijo processado. No total, as marcas desta empresa faturaram 10,4 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares em 2024. Esta fatia da Kraft Heinz vai ser liderada por\u00a0Carlos Abrams-Rivera, atual CEO do grupo.<\/p>\n Mas o porta-voz desta cis\u00e3o, no comunicado emitido pelo grupo, foi outro. O portugu\u00eas Miguel Patr\u00edcio, chairman<\/a> da gigante multinacional, que j\u00e1 foi CEO do grupo, entre 2019 e 2023<\/strong>, e que \u00e9 chairman n\u00e3o executivo desde 2024. \u201cAs marcas da Kraft Heinz s\u00e3o ic\u00f3nicas e adoradas, mas a complexidade da nossa estrutura atual faz com que seja dif\u00edcil alocar capital de forma eficaz, priorizar iniciativas e dar escala \u00e0s nossas \u00e1reas mais promissoras\u201d, afirmou o portugu\u00eas de 59 anos nascido em Lisboa. \u201cAo fazer a separa\u00e7\u00e3o em duas empresas, poderemos alocar o n\u00edvel certo de aten\u00e7\u00e3o e de recursos no potencial de cada marca, para conseguir um melhor desempenho e a cria\u00e7\u00e3o de valor de longo prazo para os acionistas\u201d.<\/p>\n A admira\u00e7\u00e3o por Jo\u00e3o F\u00e9lix e a amizade com Carlos Alexandre. Entrevista ao portugu\u00eas que vai liderar o gigante Kraft Heinz<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n O gestor portugu\u00eas diz-se \u201cansioso\u201d por trabalhar com Carlos Abrams-Rivera nos pr\u00f3ximos meses \u201cpara preparar a organiza\u00e7\u00e3o para a separa\u00e7\u00e3o\u201d. Mas n\u00e3o ser\u00e1 ele o l\u00edder executivo da empresa que vai produzir o ketchup da Heinz. O grupo diz estar a trabalhar com uma empresa internacional de recrutamento para identificar potenciais candidatos a CEO. Patr\u00edcio ser\u00e1 nomeado chairman executivo. A sede das empresas vai manter-se em Chicago.<\/p>\n A not\u00edcia da cis\u00e3o da Kraft Heinz n\u00e3o apanhou os mercados de surpresa. Em maio o grupo anunciou que a administra\u00e7\u00e3o estava a avaliar poss\u00edveis \u201ctransa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para desbloquear valor acionista\u201d. A desvaloriza\u00e7\u00e3o do grupo na \u00faltima d\u00e9cada foi not\u00f3ria, estando hoje avaliado em 32 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n As vendas ca\u00edram 3% em 2024. Em abril, o grupo reviu em baixa as perspetivas de vendas e lucros para 2025, justificando o pessimismo com a descida expect\u00e1vel dos gastos dos consumidores em comida e o impacto das tarifas de Donald Trump.\u00a0 O segundo trimestre de 2025<\/a> correu melhor do que o esperado, apesar de uma quebra nas vendas de 1,9%.<\/p>\n Segundo a an\u00e1lise da Reuters, os \u00faltimos resultados evidenciaram que os consumidores, pressionados pelo aumento dos pre\u00e7os e pela incerteza motivada pelas tarifas, est\u00e3o a cozinhar mais em casa, o que se traduziu num aumento das vendas de condimentos e molhos. Mas a conjuntura n\u00e3o \u00e9 favor\u00e1vel. Nos resultados apresentados em julho, a Kraft Heinz dizia esperar um aumento dos custos entre 5% e 7%, garantindo, por\u00e9m, que s\u00f3 uma parte seria passada para os consumidores.<\/p>\n O que tamb\u00e9m tem pressionado as vendas da Kraft Heinz, e que ter\u00e1 sido fulcral na decis\u00e3o de dividir o grupo, \u00e9 outro tipo de altera\u00e7\u00e3o nos padr\u00f5es de consumo. Na \u00faltima d\u00e9cada, o apetite por alimentos mais saud\u00e1veis aumentou, e as refei\u00e7\u00f5es processadas da Kraft Heinz t\u00eam vindo a perder express\u00e3o nos carrinhos de compras dos norte-americanos.<\/p>\n A \u00e1rea de not\u00edcias do site da Kraft Heinz evidencia essa consci\u00eancia. O an\u00fancio da \u201cprimeira embalagem de salsichas e cachorros quentes \u00e0 base de plantas\u201d, de uma parceria para produzir o \u201cprimeiro batido de ketchup de tomate\u201d ou o compromisso para eliminar corantes artificiais dos seus produtos s\u00e3o algumas das iniciativas mais recentes do grupo. Nas contas apresentadas em julho, a gigante admite que um dos riscos para os seus resultados \u00e9 a a \u201chabilidade da empresa em prever, identificar e interpretar corretamente mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias e na procura dos consumidores\u201d e \u201coferecer novos produtos que v\u00e3o de encontro a essas mudan\u00e7as\u201d.<\/p>\n Segundo o Wall Street Journal<\/a>, a procura por produtos processados produzidos pela Kraft Heinz, como os Lunchables, os sumos Capri Sun, o Mac & Cheese e a maionese, tem ca\u00eddo nos \u00faltimos anos. E tem havido um esfor\u00e7o do grupo para alterar a composi\u00e7\u00e3o dos produtos, como o corte de 40% do a\u00e7\u00facar nos sumos Capri Sun. O CEO da Kraft Heinz, revela o mesmo jornal, \u00e9 ele pr\u00f3prio um adepto da alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel<\/a>. Faz jejum intermitente, com duas refei\u00e7\u00f5es por dia entre as 11h00 e as 19h00, e segue uma dieta \u00e0 base de saladas, gr\u00e3os e h\u00famus. Carlos Abrams-Rivera come sobremesa uma vez por semana, normalmente uma bola de gelado de menta com chocolate.<\/p>\n \u201cO objetivo \u00e9 competir de forma mais eficiente numa altura em que os custos continuam a ser um desafio, a procura est\u00e1 a afastar-se dos alimentos processados e os consumidores, pressionados, podem ter a tenta\u00e7\u00e3o de gastar de forma mais cautelosa, seja cortando no consumo ou mudando de marcas\u201d, defende Russ Mould, diretor de investimentos da AJ Bell, ouvido pela Reuters sobre a cis\u00e3o.<\/p>\n Warren Buffet, que em 2019 afirmou que a Berkshire Hathaway Inc pagou \u201cdemasiado\u201d pela fus\u00e3o, j\u00e1 reagiu ao neg\u00f3cio que impulsionou e que agora v\u00ea desfeito: o investidor, que det\u00e9m 27,5% da empresa, confessou \u00e0 CNBC ter ficado \u201cdesapontado\u201d, e que apesar de a fus\u00e3o n\u00e3o ter sido uma \u201cideia brilhante\u201d, n\u00e3o considera que a divis\u00e3o do grupo ao meio v\u00e1 resolver os seus problemas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ketchup para um lado, salsichas para o outro. 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