O Apple Watch Ultra 3, por sua vez, ganhou a capacidade de comunica\u00e7\u00e3o por sat\u00e9lite em caso de emerg\u00eancia, o segundo do g\u00e9nero depois do rec\u00e9m-chegado Pixel Watch 4, e tem a maior e mais brilhante tela de sempre num Apple Watch. Em termos de autonomia, a Apple promete que o Ultra 3 aguenta \u201cv\u00e1rios dias\u201d com apenas um carregamento.<\/p>\n
Os AirPods Pro 3 tamb\u00e9m foram apresentados. Os novos auriculares v\u00eam com um novo processador, um sistema de cancelamento de ru\u00eddo melhorado, e a funcionalidade de tradu\u00e7\u00e3o em tempo real atrav\u00e9s da IA, al\u00e9m da monitoriza\u00e7\u00e3o de ritmo card\u00edaco durante os treinos.<\/p>\n
A desilus\u00e3o do mercado n\u00e3o \u00e9 de hoje<\/p>\n
O comportamento do mercado financeiro foi influenciado por v\u00e1rios fatores, com analistas e investidores a manifestarem desilus\u00e3o com a falta de inova\u00e7\u00f5es disruptivas. Este sentimento, de resto, n\u00e3o \u00e9 novo. Nos \u00faltimos cinco anos, a gest\u00e3o do CEO Tim Cook tem sido frequentemente criticada por \u201cjogar pelo seguro\u201d e focar-se em melhorias incrementais em vez de criar novas categorias de produtos, como fazia Steve Jobs. Alguns analistas, como Craig Moffett, da Moffett Nathanson, chegaram j\u00e1 a afirmar que a Apple \u201cn\u00e3o est\u00e1 preparada\u201d para a pr\u00f3xima grande onda de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A sa\u00edda de Jony Ive em 2019, o lend\u00e1rio designer da Apple, \u00e9 vista por muitos como um ponto de viragem. De acordo com o di\u00e1rio The Wall Street Journal, Ive saiu em parte devido \u00e0 sua frustra\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o de Cook, que estaria mais focada em efici\u00eancia operacional e lucros do que em design e inova\u00e7\u00e3o. A sua sa\u00edda, juntamente com a crescente aflu\u00eancia de executivos com forma\u00e7\u00e3o em finan\u00e7as para posi\u00e7\u00f5es de destaque, consolidou uma cultura de \u201cseguran\u00e7a\u201d que fez da Apple um gigante financeiro, mas diminuiu o papel da empresa enquanto inovadora tecnol\u00f3gica. Foi uma estrat\u00e9gia que, a curto prazo, levou a companhia a tornar-se a mais valiosa do mundo – a Apple alcan\u00e7ou o pico do seu valor, superior a 3 mil milh\u00f5es de milh\u00f5es de d\u00f3lares (cerca de 2,55 mil milh\u00f5es de milh\u00f5es de euros), no in\u00edcio de 2022 – e a atrair investidores de peso, como Warren Buffett. Agora, ultrapassada pela Microsoft e pela Nvidia, a ma\u00e7\u00e3 parece ter perdido qualquer motor para inova\u00e7\u00f5es disruptivas. E at\u00e9 Buffett j\u00e1 vendeu as suas a\u00e7\u00f5es na companhia,<\/p>\n
Ali\u00e1s, ao contr\u00e1rio do evento do ano passado, em que a Apple Intelligence foi o foco central do lan\u00e7amento, este ano a Apple n\u00e3o deu grande protagonismo \u00e0 sua estrat\u00e9gia de Intelig\u00eancia Artificial. O facto de a IA apenas ter surgido em funcionalidades pontuais – como a tradu\u00e7\u00e3o em tempo real nos AirPods, no melhoramento fotogr\u00e1fico e o processamento de dados de sa\u00fade nos rel\u00f3gios – contribuiu para um sentimento de que o evento foi mais focado no hardware do que em quaisquer inova\u00e7\u00f5es de software.<\/p>\n
Claro que resta saber como os clientes reagir\u00e3o. Se as vendas dos iPhones, o grande \u201ccavalo de batalha\u201d da marca, se mantiverem elevadas, ent\u00e3o a bolsa est\u00e1 errada e o consumidor afinal n\u00e3o quer IA nos seus telefones – \u201cmais do mesmo\u201d com um embrulho um pouco mais sofisticado \u00e9 suficiente. Nessa altura, os investidores regressar\u00e3o naturalmente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O Apple Watch Ultra 3, por sua vez, ganhou a capacidade de comunica\u00e7\u00e3o por sat\u00e9lite em caso de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":67797,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[247,109,107,108,249,2461,97,32,33,105,103,104,106,110],"class_list":{"0":"post-67796","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ciencia-e-tecnologia","8":"tag-apple","9":"tag-ciencia","10":"tag-ciencia-e-tecnologia","11":"tag-cienciaetecnologia","12":"tag-iphone","13":"tag-iphone-17","14":"tag-mercados","15":"tag-portugal","16":"tag-pt","17":"tag-science","18":"tag-science-and-technology","19":"tag-scienceandtechnology","20":"tag-technology","21":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67796"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67796\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/67797"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67796"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}