![\"sef](\"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/1782287834_973_index.jpeg\")
<\/p>\nMai mul\u021bi bani, mai mult\u0103 responsabilitate \u0219i un titlu care, p\u00e2n\u0103 nu demult, reprezenta principalul semn al reu\u0219itei profesionale. Tot mai mul\u021bi angaja\u021bi nu mai sunt \u00eens\u0103 convin\u0219i c\u0103 merit\u0103.<\/p>\n
\t\t\t<\/p>\n
De ce tot mai mul\u021bi angaja\u021bi refuz\u0103 promov\u0103rile. Merit\u0103 s\u0103 fii \u0219ef \u00een 2026? Surs\u0103 foto: Shutterstock<\/p>\n
publicitate”); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”><\/p>\n
Un studiu realizat \u00een Marea Britanie pe 5.000 de salaria\u021bi arat\u0103 c\u0103 doar 15% dintre cei care nu ocup\u0103 func\u021bii de conducere<\/a> consider\u0103 atractiv\u0103 ideea de a deveni manager, \u00een timp ce aproape dou\u0103 treimi spun c\u0103 nu \u00ee\u0219i doresc un astfel de rol. De ce evit\u0103 oamenii promov\u0103rile care odinioar\u0103 reprezentau obiectivul firesc al unei cariere?<\/p>\n \t\t\tManagerul dintre dou\u0103 lumi<\/p>\n Potrivit studiului realizat de Ipsos Karian and Box pe 5.000 de angaja\u021bi din organiza\u021bii mari, 63% dintre cei care nu ocup\u0103 func\u021bii de conducere spun c\u0103 rolul de manager nu le pare atractiv. \u00cen plus, dou\u0103 treimi dintre responden\u021bi consider\u0103 c\u0103 responsabilit\u0103\u021bile managerilor au crescut semnificativ \u00een ultimii ani.<\/p>\n Jack Evans, director de servicii pentru clien\u021bi \u00een cadrul Ipsos Karian and Box, afirm\u0103 c\u0103 organiza\u021biile se confrunt\u0103 cu o problem\u0103 real\u0103.<\/p>\n \u201eRolul de manager a devenit disfunc\u021bional. Iar companiile au ajuns aici dup\u0103 ani \u00een care au ad\u0103ugat tot mai multe responsabilit\u0103\u021bi \u0219i cerin\u021be, f\u0103r\u0103 s\u0103 reg\u00e2ndeasc\u0103 modul \u00een care acest rol poate aduce cea mai mare valoare organiza\u021biei,\u201d explic\u0103 el pentru publica\u021bia britanic\u0103 People Management.<\/p>\n Rezultatele nu o surprind nici pe Madi R\u0103dulescu, Master Certified Coach (MCC) \u0219i managing partner al MMM Consulting International.<\/p>\n \u201eSe a\u0219teapt\u0103 de obicei de la manageri c\u00e2teva lucruri \u00een momentul \u00een care sunt promova\u021bi. \u00cen primul r\u00e2nd s\u0103 cunoasc\u0103 bine activitatea, ceea ce de multe ori \u00eei \u021bine \u00eentr-o capcan\u0103 a expertului \u0219i face ulterior dificil\u0103 delegarea anumitor sarcini, deci cresc nivelul de \u00eenc\u0103rcare pentru respectivul manager\u201d, explic\u0103 ea pentru \u201eAdev\u0103rul\u201d.<\/p>\n publicitate”); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”><\/p>\n De altfel, adaug\u0103 ea,\u00a0\u201ese a\u0219teapt\u0103 de la ei o capacitate de munc\u0103 \u0219i de a face fa\u021b\u0103 efortului pe termen \u00eendelungat, adic\u0103 nu doar capacitatea de a face fa\u021b\u0103 oboselii, dar \u0219i de a-\u0219i reveni dup\u0103 perioade de oboseal\u0103 \u0219i presiune intens\u0103. Adic\u0103 se a\u0219teapt\u0103 rezilien\u021b\u0103\u201d.<\/p>\n La acestea se adaug\u0103 rela\u021bia cu nivelurile superioare ale organiza\u021biei.<\/p>\n \u201eUn al treilea lucru care se a\u0219teapt\u0103 \u00een momentul promov\u0103rii de la un manager este capacitatea acestuia de a lucra cu ierarhia de la v\u00e2rful organiza\u021biei, de a fi capabil s\u0103 prezinte informa\u021bii \u0219i date \u00eentr-un format \u0219i nivel de detaliu relevant v\u00e2rfului organiza\u021biei, ceea ce multora li se pare ceva foarte provocator \u0219i abstract\u201d, puncteaz\u0103 Madi R\u0103dulescu.<\/p>\n \t\t\t\u201eMul\u021bumesc, dar nu vreau jobul lui\u201d<\/p>\n Pe Reddit, unde sute de angaja\u021bi au discutat despre refuzul promov\u0103rilor, principalul motiv invocat este pierderea echilibrului dintre via\u021ba profesional\u0103 \u0219i cea personal\u0103.<\/p>\n Autorul unei post\u0103ri foarte populare poveste\u0219te c\u0103, dup\u0103 zece ani de carier\u0103, a ajuns la concluzia c\u0103 nu \u00ee\u0219i dore\u0219te s\u0103 conduc\u0103 oameni: \u201eM\u0103 uit la ce are de gestionat managerul meu \u00een fiecare zi \u0219i-mi spun a\u0219a: mul\u021bumesc lui Dumnezeu c\u0103 nu am jobul lui.\u201d<\/p>\n Mul\u021bi participan\u021bi la discu\u021bie au spus c\u0103 prefer\u0103 s\u0103 devin\u0103 exper\u021bi \u00een domeniul lor dec\u00e2t s\u0103 coordoneze echipe: \u201e\u00cen general exist\u0103 dou\u0103 direc\u021bii principale \u00eentr-o carier\u0103. Expertiza profund\u0103: devii persoana la care apeleaz\u0103 toat\u0103 lumea pentru un anumit domeniu. Sau leadershipul \u0219i construirea echipelor.\u201d<\/p>\n publicitate”); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”><\/p>\n Al\u021bii sus\u021bin c\u0103 promovarea nu este singura cale c\u0103tre venituri mai mari: \u201eUnele companii au directori \u0219i vicepre\u0219edin\u021bi care nu au oameni \u00een subordine. Rolul lor este bazat pe expertiz\u0103. Este cu siguran\u021b\u0103 o cale c\u0103tre venituri ridicate\u201d.<\/p>\n \t\t\t\u201eRegret c\u0103 am ales drumul managementului\u201d<\/p>\n Printre cele mai apreciate comentarii se afl\u0103 \u0219i m\u0103rturiile unor oameni care au trecut deja prin experien\u021ba managementului.<\/p>\n \u201eUr\u0103sc s\u0103 fiu manager \u0219i regret c\u0103 am ales acest drum. Rareori mai fac lucrurile care \u00eemi plac \u00een domeniul meu, dar fac o mul\u021bime de lucruri care nu \u00eemi plac. Dac\u0103 nu \u00ee\u021bi dore\u0219ti acum un astfel de rol, nu \u00eel accepta. Eu regret c\u0103 am ales managementul \u0219i acum nu mai reu\u0219esc s\u0103 ies din el\u201d, recunoa\u0219te cineva.<\/p>\n \t\t\t <\/a><\/p>\n Un alt utilizator descrie sentimentul de izolare pe care \u00eel aduce pozi\u021bia.<\/p>\n \u201eRolul de manager este cel mai singuratic rol pe care l-am avut vreodat\u0103. Prime\u0219ti critici din ambele direc\u021bii \u0219i nu prea ai colegi la acela\u0219i nivel cu care s\u0103 te descarci. Pur \u0219i simplu trebuie s\u0103 gestionezi totul singur. Strategia este decis\u0103 de \u0219eful meu, salariile \u0219i politicile sunt stabilite de resurse umane, iar eu doar transmit informa\u021biile \u00een ambele sensuri\u201d, m\u0103rturise\u0219te acesta. \u201e\u00cemi place s\u0103 construiesc o echip\u0103 bun\u0103 \u0219i s\u0103 \u00eei ajut pe oameni s\u0103 se dezvolte, dar aspectele negative dep\u0103\u0219esc avantajele \u00een 90% din timp.\u201d<\/p>\n publicitate”); background-position: center center; background-repeat: no-repeat;”><\/p>\n De ce devine managementul mai pu\u021bin atractiv<\/p>\n Madi R\u0103dulescu observ\u0103 c\u0103 problema nu vine doar din partea angaja\u021bilor, ci \u0219i din transform\u0103rile organiza\u021bionale.<\/p>\n \u201eExist\u0103 o tendin\u021b\u0103 invers\u0103 din partea multor companii, mai ales \u00een companiile mari, care tind s\u0103 reduc\u0103 num\u0103rul de manageri, mai ales la mijlocul organiza\u021biei. Asta face ca num\u0103rul de manageri \u00eentr-o organiza\u021bie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 acela\u0219i sau chiar s\u0103 scad\u0103\u201d, explic\u0103 ea.<\/p>\n Consecin\u021bele sunt evidente. \u201e\u00cen final, presiunea \u0219i provoc\u0103rile pentru unul dintre managerii care r\u0103m\u00e2ne pe un post \u00een organiza\u021bie sunt \u00eentr-adev\u0103r mult mai mari \u0219i complexitatea mult mai mare \u0219i asta poate s\u0103 fac\u0103 neatractiv\u0103 posibilitatea de a face o carier\u0103 managerial\u0103\u201d, adaug\u0103 aceasta.\u00a0<\/p>\n Gemma Bullivant, consultant HR, declar\u0103 pentru People Management c\u0103 mul\u021bi manageri continu\u0103 s\u0103 fac\u0103 \u0219i munca tehnic\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 coordonarea oamenilor.<\/p>\n \u201eManagerii sunt a\u0219tepta\u021bi s\u0103 fie agili \u0219i s\u0103 preia roluri suplimentare pe m\u0103sur\u0103 ce munca evolueaz\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 au de gestionat mult mai multe lucruri dec\u00e2t \u00een trecut\u201d, sus\u021bine ea.<\/p>\n
\n Cash vs card: metoda de plat\u0103 care \u00ee\u021bi gole\u0219te contul mai repede <\/p>\n