Cris-Tim Family Holding S.A. (BVB: CFH), liderul pie\u0163ei de mezeluri \u015fi ready meals (m\u00e2nc\u0103ruri gata preparate) din Rom\u00e2nia, raporteaz\u0103 venituri de 567,4 milioane de lei pentru S1 2026, \u00een cre\u015ftere cu 6% fa\u0163\u0103 de anul precedent. Performan\u0163a a fost sus\u0163inut\u0103 de cre\u015fterea continu\u0103 a segmentului principal de business al Companiei, Mezeluri, care a avansat cu 7% fa\u0163\u0103 de anul precedent, p\u00e2n\u0103 la 503,6 milioane de lei, \u00een timp ce segmentul Ready Meals a generat venituri de 55,7 milioane de lei, \u00een sc\u0103dere cu 2% fa\u0163\u0103 de anul precedent. Profitabilitatea a continuat s\u0103 creasc\u0103 \u00eentr-un ritm semnificativ mai accelerat dec\u00e2t veniturile, EBITDA major\u00e2ndu-se cu 28% comparativ cu anul anterior, p\u00e2n\u0103 la 110,7 milioane de lei, iar profitul net a \u00eenregistrat un avans de 34% fa\u0163\u0103 de S1 2025, p\u00e2n\u0103 la 63,6 milioane de lei.<\/p>\n
\u201ePrima jum\u0103tate a anului 2026 confirm\u0103 cre\u015fterea Cris-Tim, care continu\u0103 s\u0103 fie aproape de consumatori \u015fi s\u0103 r\u0103spund\u0103 rapid preferin\u0163elor aflate \u00een schimbare. Am ob\u0163inut rezultate peste a\u015ftept\u0103rile noastre ini\u0163iale, ceea ce ne-a determinat s\u0103 revizuim perspectivele financiare pentru \u00eentregul an \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im \u00een continuare obiectivele de profitabilitate. Ceea ce \u00eemi ofer\u0103 cea mai mare \u00eencredere nu este doar performan\u0163a financiar\u0103, ci \u015fi r\u0103spunsul pie\u0163ei la inova\u0163iile noastre. \u00cen doar c\u00e2teva luni, dou\u0103 dintre cele mai noi produse ale noastre – Gr\u0103t\u0103rescu \u015fi Durdulii, cel din urm\u0103 lansat sub brandul Matache M\u0103celaru – au devenit rapid printre alegerile preferate ale consumatorilor \u00een categoriile lor. Faptul c\u0103 produse noi rezoneaz\u0103 at\u00e2t de rapid cu consumatorii reprezint\u0103 cea mai important\u0103 validare a capacit\u0103\u0163ii noastre de a inova constant \u015fi de a anticipa tendin\u0163ele pie\u0163ei. Inova\u0163ia a fost \u00eentotdeauna \u00een centrul dezvolt\u0103rii Cris-Tim \u015fi va r\u0103m\u00e2ne unul dintre principalii factori care vor sus\u0163ine cre\u015fterea noastr\u0103 viitoare. Pe m\u0103sur\u0103 ce continu\u0103m s\u0103 investim \u00een cel mai mare program de dezvoltare din istoria noastr\u0103, ambi\u0163ia noastr\u0103 r\u0103m\u00e2ne clar\u0103: s\u0103 ne consolid\u0103m pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103 prin produse pe care consumatorii \u015fi le doresc cu adev\u0103rat, construind \u00een acela\u015fi timp un business mai puternic \u015fi mai eficient\u201d, a declarat Radu Timi\u015f Jr., CEO al Cris-Tim Family Holding.<\/p>\n
Segmentul Mezeluri a continuat s\u0103 aib\u0103 principala contribu\u0163ie la veniturile Companiei \u00een S1 2026, gener\u00e2nd 503,6 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 7% fa\u0163\u0103 de anul precedent, \u015fi reprezent\u00e2nd aproximativ 89% din veniturile totale. Evolu\u0163ia a fost sus\u0163inut\u0103 de cre\u015fterea v\u00e2nz\u0103rilor \u00een ambele trimestre, \u00een timp ce pre\u0163ul mediu de v\u00e2nzare pe ton\u0103 a r\u0103mas relativ stabil comparativ cu S1 2025, reflect\u00e2nd strategia comercial\u0103 echilibrat\u0103 a Companiei, orientat\u0103 c\u0103tre accesibilitate \u015fi protejarea cotei de pia\u0163\u0103 a portofoliului de branduri. Brandul Cris-Tim a r\u0103mas principalul pilon al segmentului, gener\u00e2nd venituri de 348,6 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 4% fa\u0163\u0103 de anul precedent. Matache M\u0103celaru a \u00eenregistrat o performan\u0163\u0103 solid\u0103, veniturile avans\u00e2nd cu 24% comparativ cu anul anterior, p\u00e2n\u0103 la 77,8 milioane de lei, reflect\u00e2nd interesul tot mai mare al consumatorilor pentru produse tradi\u0163ionale \u015fi premium, precum \u015fi extinderea prezen\u0163ei brandului \u00een re\u0163elele de retail modern. Celelalte branduri din portofoliul Mezeluri au generat 77,2 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 9% fa\u0163\u0103 de anul precedent, evolu\u0163ie sus\u0163inut\u0103 at\u00e2t de dinamica pozitiv\u0103 a brandurilor companiei, c\u00e2t \u015fi de cea a produc\u0163iei Private Label. EBITDA segmentului a ajuns la 93,4 milioane de lei \u00een S1 2026, reprezent\u00e2nd o cre\u015ftere de 28% \u00een compara\u0163ie cu 2025.<\/p>\n
Segmentul Ready Meals a generat venituri de 55,7 milioane de lei \u00een S1 2026, \u00een sc\u0103dere cu 2% fa\u0163\u0103 de anul precedent, \u015fi a reprezentat aproximativ 10% din veniturile totale. Volumele de v\u00e2nz\u0103ri au sc\u0103zut cu 8% fa\u0163\u0103 de anul precedent, \u00een timp ce pre\u0163ul mediu de v\u00e2nzare pe ton\u0103 a crescut cu 7%, reflect\u00e2nd un mix de produse mai favorabil. Bun\u0103t\u0103\u0163i a generat venituri de 34,3 milioane de lei \u00een S1 2026, comparativ cu 35,9 milioane de lei \u00een S1 2025, \u00een timp ce celelalte branduri din portofoliul Ready Meals au avansat cu 3% fa\u0163\u0103 de anul precedent, p\u00e2n\u0103 la 21,4 milioane de lei, evolu\u0163ie sus\u0163inut\u0103 de extinderea prezen\u0163ei \u00een re\u0163elele moderne de retail \u015fi de diversificarea gamei de produse. \u00cen pofida u\u015foarei sc\u0103deri a veniturilor segmentului, EBITDA aferent\u0103 Ready Meals a crescut cu 11% comparativ cu anul anterior, p\u00e2n\u0103 la 15,2 milioane de lei, reflect\u00e2nd mixul de v\u00e2nz\u0103ri \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it \u015fi contribu\u0163ia mai solid\u0103 a produselor cu marje mai ridicate.<\/p>\n
EBITDA a crescut cu 28% fa\u0163\u0103 de anul anterior, p\u00e2n\u0103 la 110,7 milioane de lei \u00een S1 2026, iar marja EBITDA s-a majorat cu 3,4 puncte procentuale, la 19,5%, comparativ cu 16,1% \u00een S1 2025. \u00cembun\u0103t\u0103\u0163irea a fost determinat\u0103 \u00een principal de strategia favorabil\u0103 de achizi\u0163ii, eficien\u0163a sporit\u0103 a produc\u0163iei \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea mixului de produse. Profitul \u00eenainte de impozitare a crescut cu 41% fa\u0163\u0103 de anul precedent, p\u00e2n\u0103 la 79,8 milioane de lei, \u00een timp ce profitul net a ajuns la 63,6 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 34% comparativ cu anul anterior, iar marja profitului net s-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it la 11,2%, comparativ cu 8,9% \u00een S1 2025.<\/p>\n
\u201eDin perspectiv\u0103 opera\u0163ional\u0103, cea mai important\u0103 evolu\u0163ie din prima jum\u0103tate a anului 2026 a fost \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea eficien\u0163ei bazei noastre de costuri, \u00een timp ce activitatea a continuat s\u0103 creasc\u0103. Cheltuielile cu materiile prime, consumabilele \u015fi m\u0103rfurile au sc\u0103zut cu peste 6%, \u00een pofida v\u00e2nz\u0103rilor mai ridicate, ponderea acestora \u00een venituri reduc\u00e2ndu-se de la 56,8% la 50,2%. Aceast\u0103 evolu\u0163ie reflect\u0103 nu numai condi\u0163iile favorabile de pia\u0163\u0103, ci \u015fi impactul optimiz\u0103rii achizi\u0163iilor, al gestion\u0103rii furnizorilor, al eficien\u0163ei produc\u0163iei \u015fi al unui mix de produse mai bun. \u00cen acela\u015fi timp, am continuat s\u0103 investim \u00een oamenii, brandurile \u015fi capacit\u0103\u0163ile noastre de produc\u0163ie. Prin urmare, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea profitabilit\u0103\u0163ii rezult\u0103 din performan\u0163a \u00eentregii platforme opera\u0163ionale, nu dintr-un singur element\u201d, a ad\u0103ugat R\u0103zvan Furtun\u0103, CFO al Cris-Tim Family Holding.<\/p>\n
La 30 iunie 2026, Cris-Tim a men\u0163inut o pozi\u0163ie solid\u0103 de lichiditate \u015fi capital. Pozi\u0163ia de numerar a ajuns la 139,1 milioane de lei, r\u0103m\u00e2n\u00e2nd relativ stabil\u0103 comparativ cu nivelul de 138,1 milioane de lei \u00eenregistrat la finalul anului 2025. Datoria net\u0103 s-a situat la 116,0 milioane de lei, comparativ cu o pozi\u0163ie de numerar net de 5,6 milioane de lei la finalul anului 2025, reflect\u00e2nd \u00een principal acumularea sezonier\u0103 de stocuri \u015fi investi\u0163iile realizate \u00een prima jum\u0103tate a anului. Gradul de \u00eendatorare s-a men\u0163inut la un nivel moderat, rata anualizat\u0103 a datoriei nete la EBITDA situ\u00e2ndu-se la 0,52x, iar rata datoriei nete la capitalurile proprii la 29,4%.<\/p>\n
\u00cen urma performan\u0163ei din S1 2026, care a dep\u0103\u015fit a\u015ftept\u0103rile, conducerea a actualizat Bugetul de Venituri \u015fi Cheltuieli pentru 2026. Bugetul actualizat reflect\u0103 a\u015ftept\u0103ri semnificativ mai ridicate privind profitabilitatea, EBITDA fiind estimat\u0103 \u00een prezent s\u0103 ajung\u0103 la 238,0 milioane de lei, cu aproximativ 14% peste bugetul aprobat ini\u0163ial, iar profitul brut la 173,9 milioane de lei, cu aproximativ 19% peste obiectivul ini\u0163ial. Marja EBITDA revizuit\u0103 este estimat\u0103 s\u0103 ajung\u0103 la 19,8%, comparativ cu 17,1% conform bugetului ini\u0163ial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cris-Tim Family Holding S.A. (BVB: CFH), liderul pie\u0163ei de mezeluri \u015fi ready meals (m\u00e2nc\u0103ruri gata preparate) din Rom\u00e2nia,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":269870,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[14],"tags":[11694,97,795,96,74562,41,40,38,39,22452],"class_list":["post-269869","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-afaceri","tag-11694","tag-afaceri","tag-bursa","tag-business","tag-cristim","tag-ro","tag-romana","tag-romania","tag-romanian","tag-s1"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@ro\/117129483709304447","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/269869","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=269869"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/269869\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/269870"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=269869"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=269869"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=269869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}