Förra veckan meddelade Lovable att de introducerar ett program som går ut på att de tänker höja sina fasta anställdas löner med 10 procent på ettårsdagen – och att de sedan tänker fortsätta höja lönerna lika mycket årligen. Om detta på sikt kommer att paras ihop med några motkrav är ännu oklart.
”Eftersom vi inte tar lojalitet för givet. Det behandlas som ett värde som växer exponentiellt och som aktivt uppmärksammas och belönas”, skrev bolagets tillväxtchef i ett uppmärksammat Linkedin-inlägg.
Alltsammans sympatiskt. Och vansinnigt.
We just introduced a program at Lovable that gives each person in the team a 10% raise on their 1st anniversary.
Because people get more valuable the longer they stay, and they shouldn’t have to worry about getting a raise or not.
Lite raljant kan man säga att killarna på KTH har fokuserat mer på promptandet än på ränta på ränta. Eller kanske känns ett vanligt lönesamtal mellan chef och anställd som ett kulturarv från en svunnen tid i ”Silicon Valhalla”.
Inte ens inne på Lovable verkar det särskilt genomtänkt:
”Lol ja jag vet inte hur folk har tänkt”, säger en person på Lovable.
Gör: Bolaget låter personer utan erfarenhet av att programmera att bygga appar och webbplatser genom att chatta med AI, så kallad ”vibe coding”. Har cirka 200 anställda – och planerar att expandera till 400 anställda under året.
De senaste kända siffrorna är att Lovable har årligen återkommande intäkter på 400 miljoner dollar (från 100 miljoner dollar i juni), vilket gjort bolaget till det snabbast växande mjukvaruföretaget någonsin.
Till Lovables försvar ska sägas att det förstås finns något lockande i upplägget. Få anställda drömmer om att hasa in i ett mötesrum för att över en ljummen kaffe sedan få höra att man får ”en löneökning i linje med märket”.
Dessutom är Lovable inte vilket bolag som helst. Det svenska AI-undret växer i rasande fart och konkurrerar om talang över hela världen. Att tappa nyckelpersoner är dyrt. Att ersätta dem ännu dyrare. Mot den bakgrunden kan löneökningar på 10 procent om året under några år vara en fullt rimlig investering, särskilt jämfört med kostnaden för produktivitetstapp, lång inskolning och risken för en felrekrytering.
Men efter ett par år går det inte att förneka att det blir dyrt – och riskerar att bli allt annat än meritokratiskt.
Fabian Hedin, grundare och teknikchef på Lovable. Foto: TT Nyhetsbyrån
Riksbanken siktar på att löneökningarna ska vara förenliga med inflationsmålet på 2 procent, vilket ofta innebär en nominell löneökningstakt runt 2,5–3,5 procent per år. På Lovable gäller 10 procent. Årligen. För alltid.
Nu ska det förvisso sägas att i den onoterade miljön som Lovable verkar i så finns det ingen årsredovisning som kan ge en fingervisning kring de nuvarande personalkostnaderna. Men bolaget har i dag runt 200 anställda – och siktar på att bli 400 anställda under året. Allt med en generation som förväntas jobba till 67 års ålder.
Samma kraft som gör svenska sparare rika över tid blir alltså betydligt mindre charmigt när den appliceras på personalkostnader. Efter sju år har en anställd i praktiken dubblat sin lön.
Det största problemet är dock inte hur förslaget kommer att slå mot resultaträkningen. Tajmingen skaver rejält.
EFN har tidigare rapporterat att Lovable är marginalpress och benhård konkurrens. Bolaget konkurrerar inte bara med jättar som Anthropic, Gemini och Open AI:s utan är även beroende av deras språkmodeller.
Att i detta läge obekymrat signalera en ökande kostnadskostym är inte bara finansiellt oansvarigt, det riskerar att framstå som gravt oseriöst mot de investerare som redan nu finns – och de som funderar på att någon gång delta. Att signalera att anställda som jobbat i 25 år har ökat sina löner med över 1 000 procent låter inte som ett bolag som förväntar sig finnas i samma regi om 25 år.
”Vi anställer”, skrev tillväxtchefen i slutet på det nämnda Linkedin-inlägg.
Kanske är det framför allt en finansdirektör som bolaget behöver.
Annars borde Lovables investerare vara förbannade.
EFN har sökt Lovable.