”Visst är han bra!”
På Uppsala slott kommer Wallenbergfamiljens favorit Håkan Buskhe fram och hyllar prins Daniel som precis hållit ett panelsamtal om entreprenörskap inför 200 studenter.
Det här är ett av alla stopp under den senaste innovationsresan som anordnas av prins Daniels Fellowship och Kungliga ingenjörsvetenskapsakademien IVA:s Näringslivsråd.
ARTIKELN I KORTHET
Prins Daniel blev en del av kungafamiljen 2010.
Bakom kulisserna har prinsens intresse för näringslivet förändrat kungahuset.
Han uppges bland annat ha ett mer informellt och rakt arbetssätt.
Visa mer
Buskhe, mångårig vd för Wallenbergfamiljens onoterade investmentbolag FAM, följer med under resans första dag, sedan väntar ett styrelsemöte med hans senaste projekt, stålsatsningen Stegra.
Tidigare var prins Daniel en panelgäst under sådana här samtal, men nu har omgivningen övertygat honom om att det blir bättre om han själv leder samtalen om entreprenörskap.
Prins Daniel, kunglig panelsamtalsledare, på Uppsala slott.
Foto: SVEN LINDWALL
Startar med att skämta
Inhyrda komiker eller professionella konferencierer brinner inte alltid för ämnet på samma sätt som han själv gör.
I Uppsala inleder prins Daniel med att lättsamt skoja med landshövding Stefan Attefall, i publiken, om att någon ung förmåga i lokalen i framtiden kanske skapar en bostad som ersätter Attefallhuset på samma sätt som den tidigare ministern förpassade Friggeboden till glömska.
Prins Daniel leder ett panelsamtal med entreprenörerna Martina Klingvall och Ashkan Pouya.
Foto: SVEN LINDWALL
Psykologen och poddaren Henrik Wiman, Emma Filipsson, Minolei Cosmetics och prins Daniel efter panelsamtalet på Uppsala slott.
Foto: SVEN LINDWALL
Över 200 studenter kommer för att lyssna på prins Daniels panelsamtal om entreprenörskap.
Foto: SVEN LINDWALL
Stefan Attefall, landshövding i Uppsala län, prins Daniel och kocken Julius Wallmo.
Foto: SVEN LINDWALL
”Som förälder ska man inte styra där”
Under panelsamtalet berättar prins Daniel också om ett möte med en pionjär inom AI. Han passade då på att fråga vad kommande generationer borde studera. Svaret: Matematik och fysik.
Efteråt frågar jag vad prinsen vill att hans egna barn, prinsessan Estelle och prins Oscar, ska studera?
– Jag tror väldigt mycket att man ska plugga det man har passion för, det man är intresserad av. Jag tror inte att man som förälder ska vara inne och styra där, säger han när han lämnat scenen och får en paus i en fåtölj.
Prins Daniel andas ut en kort stund efter sitt panelsamtal på Uppsala slott.
Foto: SVEN LINDWALL
”Jag var blyg”
Prins Daniels Fellowship grundades 2013.
Ett mentorsprogram kopplar samman unga entreprenörer med etablerade företagsledare för att hjälpa dem att ta sina idéer till nästa nivå.
– Det kan vara Leif Johansson som nu blev ordförande i Stegra, som var ordförande i Volvo eller Carl Bennet eller Hélène Barnekow, Microsoft tidigare vd i Sverige. Jag tycker det är toppen, säger prins Daniel.
Avslöjar tricket: Juice och bullar
Idén bottnar i hans tid som gymägare.
– Jag hade ju förmånen när jag drev företag att jag hade väldigt många duktiga kunder som jag lärde känna och som inspirerade mig och som gav råd. Det är jättemånga sådana möten, ofta i det lilla, som jag bär med mig.
Håkan Buskhe säger att han gärna hade haft tillgång till Prins Daniels Fellowship som ung.
– Jag gick på Chalmers och som man säger uppe i Norrland, jag gick kroken för jag var lite blyg och tordes inte prata med någon som lyckats, säger han.
Gick kroken?
– Ja, man gick runt folk, säger han och ler.
Håkan Buskhe och prins Daniel.
Foto: SVEN LINDWALL
”Det är inte konstlat”
Företagsledaren och prinsen har hittat varandra.
– Vi är norrlänningar båda två, han är från Ockelbo och jag är från Örnsköldsvik. Hans intresse är väldigt mycket entreprenörskap och han brinner också för att träffa folk och det märker jag i samtalen. Det är inte konstlat.
Buskhe känner igen sig i prinsen.
– Jag kommer också från en familj som inte hade något direkt och tack vare det svenska systemet fick jag studera gratis. Det är ganska unikt i världen. Vi har inte svårt att hitta varandra.
Prins Daniel får testa järnrika blodbrownies på testgården Torsåker gård i Upplands Väsby där Axfoundation utvecklar mat för ett mer hållbart samhälle. ”De här rackarna är snart hemma hos mig”, säger prinsen gillande.
Foto: SVEN LINDWALL
Blodbrownien görs på nötblod, fullkorn och choklad och säljs redan på Pressbyrån. ”Kan man lura i barnen de här utan att berätta vad det är”, säger prinsen efter att ha smakat.
Foto: SVEN LINDWALL
Åker buss
Innovationsresorna, som görs tillsammans med IVA:s näringslivsråd där Buskhe är ordförande, ger företagsledare från olika miljöer och generationer chansen att mötas och byta idéer under besök på universitet och företag. Resorna har tagit dem över hela Sverige, men också till Finland, Norge, Frankrike, England, Tyskland, Singapore och USA.
– Vi brukar säga att vi inte ska vara fler än vad det rymmer i en buss. Det är ett sätt att ta med unga entreprenörer ut i världen så att de ska knyta kontakter, säger prins Daniel.
Ingen limousine. Prins Daniel åker gärna buss under innovationsresorna.
Foto: SVEN LINDWALL
Även under resan till Uppsala, med ett stopp på en testgård i Upplands Väsby, åker man buss. Alla får gå längst fram och presentera sig i chaufförens mikrofon.
– Bussresorna är nästan det bästa med de här resorna, säger Evelina Anttila på Nordan AI, en satsning på ett europeiskt Palantir, techbolaget som specialiserat sig på dataanalys med AI.
Hon medger inför de andra resenärerna att hon har svårt att förklara för sitt barn vad hon jobbar med.
Prins Daniel i samtal med Evelina Anttila på techbolaget Nordan AI.
Foto: SVEN LINDWALL
Under ett besök i Upplands Väsby inser Magnus Hallberg från Siemens Energy att en kock på Axfoundations testgård är en gammal skolkamrat från Sunne, Claes Grännsjö som erhållit en Michelin-stjärna som köksmästare på Kock & Vin. Prins Daniel hjälper till att föreviga allt. Magnus mamma ska få bilden.
Foto: SVEN LINDWALL
Sjunger Elvis
Håkan Buskhe inleder sin presentation framme vid chauffören med att sjunga Elvis Presleys ”It’s Now or Never”.
Prins Daniel ber honom berätta lite om Wallenbergs övertagande av krisande Stegra. Den 62-åriga företagsledaren säger att familjen Wallenberg inte ville att satsningen på grönt stål i Boden skulle gå samma väg som batterijätten Northvolt i Skellefteå.
Annons
– Familjen som jag jobbar för tyckte att det här var ingen bra idé om vi skulle ytterligare ha en konkurs i Sverige, som skulle påverka andra investerare, eller internationella investerare att investera i Sverige. Om vi har två stycken jättekonkurser. Därför gick familjen in. Det innebär då att vi blir huvudägare i Stegra. Och med det ansvaret ska vi se till att det blir en bra investering. Någon gång i slutet av 2027 kommer vi att producera stål, säger Buskhe i busschaufförens mikrofon.
Håkan Buskhe berättar, under en bussresa, om arbetet med Stegra.
Foto: SVEN LINDWALL
”Behöver 150 miljoner”
Väl framme hos Innovation Hub Uppsala, som hjälper start ups, presenterar unga entreprenörer olika satsningar.
I moderna ljusa lokaler får vi höra om ett projekt med eldrivna robottraktorer. Men Alina Castell, vd för Mycural, berättar också om hur nära hennes företag kan vara att hitta ett botemedel mot barncancer.
– Allt vi behöver är 150 miljoner kronor, men de pengarna finns inte i Sverige, säger hon.
Castell kommer att tvingas vända sig till USA, tror hon.
Prins Daniel ställer flera frågor om projektet. Senare berättar han vad han tänkte under presentationen:
– Att de här pengarna de behöver för att testa om deras metod kan bli godkänd, det måste ju få finansiering. Det är inte mitt jobb att lösa det men jag hoppas att andra känner likadant.
Prins Daniel lämnar Cytiva i Uppsala, en global aktör inom bioteknik som möjliggör avancerade läkemedel.
Foto: SVEN LINDWALL
Niclas Stjernberg är vd för Uppsala Innovation Centre och på plats under föredragen. Han har själv varit del av prins Daniels Fellowship.
Han visar upp en selfie för prinsen som de tog för elva år sedan.
– Här sitter du faktiskt och hjälper mig med marknadssegmentering, säger han uppskattande om bilden.
”Tänkte inte alls att han är prins”
Stjernberg tycker att Daniel känns som en modern prins.
– Han är entreprenör själv i grunden och det märker man, säger han.
– Jag tänker inte alls att han är prins och representant för hovet när jag pratat med honom utan det är som en entreprenörskollega som man har mycket gemensamt med. Han är bara en väldigt härlig och genuin kille.
Stjernberg visar prinsen deras gamla selfie.
Foto: SVEN LINDWALL
”Jag var ute på osäker mark”
Niclas Stjernberg lanserade en ny typ av skidlift, men covidpandemin dödade hans företag. Nu hjälper han själv andra entreprenörer på företagsinkubatorn.
– Jag var nybakad ingenjör som precis tagit examen och startat ett bolag med en studentkollega, så jag var driven och sjukt inspirerad, säger han om sin tid i Prins Daniels Fellowship där han hade Skypegrundaren Niklas Zennström som mentor.
Till en början kände han sig väldigt ensam som ny entreprenör, berättar han.
– Jag var ute på osäker mark och då är det väldigt motiverande att fortsätta när det finns sådant som prins Daniel Fellowship som hyllar personer som vågar prova. I och med att man får träffa förebilder som lyckats, då är det lättare att se vägen man ska ta för att bestiga berget framför sig.
Niclas Stjernberg fick också lära sig att arbetet betydde mycket för Sverige.
– Jag kände en större meningsfullhet. Annars tvivlar man hela tiden.
Han upplevde att han kunde ställa vilka frågor han ville till sin mentor.
– Jag frågade Niklas Zennström om han någonsin använt Skype för att tjuvringa, säger Niclas Stjernberg och skrattar åt minnet.
Prins Daniel skojar med Niclas Stjernberg om att de inte åldrats det minsta på elva år.
Foto: SVEN LINDWALL
Prins Daniel vill att satsningens adepter ska våga misslyckas, att de ska känna att ingen fråga är dum. Det ska vara avslappnat.
– Det är jätteviktigt. Alla som blir bra på någonting har misslyckats ett antal gånger, säger prins Daniel.
Har förändrat kungahuset
Prins Daniels Fellowship brukar återkommande hyllas för att satsningen bygger nätverk och främjar företagandet i Sverige.
Men prinsen från Ockelbo har också förändrat kungahuset.
Det säger Lars-Hjalmar Wide, som har varit toppman både inom hovet och UD, och nu är aktuell med självbiografin ”Revolutioner och resolutioner”.
Lars-Hjalmar Wide utanför slottet. På hans tid hölls ”plansam” i ett litet konferensrum i östra flygeln.
Foto: SVEN LINDWALL
Kungen utropar en skål till brudparet den 19 juni 2010.
Foto: FREDRIK SANDBERG / TT NYHETSBYRÅN
Kungaparet i Festvåningen på slottet. Besluten kring deras arbete tas på möten där även Victoria och Daniel är med.
Foto: Henrik Montgomery/TT NYHETSBYRÅN
Prins Daniel med Expressens Robert Börjesson.
Foto: SVEN LINDWALL
Som förste hovmarskalk var han med och arrangerade kronprinsessan Victorias och prins Daniels bröllop. Men han har också med egna ögon sett hur Daniel har tagit allt större plats, inte minst på planeringssammanträdet ”plansam”, där alla beslut om kungafamiljens officiella liv tas.
”Det var många gånger nyttigt att röra om bland de invanda rutinerna,” skriver han i boken om prins Daniels tankar och idéer.
Annons
”Mer informellt arbetssätt”
På mötet, som hålls en gång i veckan, diskuteras allt från statsbesök till förfrågningar om att till exempel inviga en lekplats.
– Prins Daniel har sina rötter i företagsamheten så det kommer impulser därifrån och även när det gäller arbetssättet. Han har ett något mer informellt och rakt arbetssätt, säger Lars-Hjalmar Wide.
Erik Gatenholm på investmentbolaget Crownegate i samtal med prins Daniel i Upplands Väsby.
Foto: SVEN LINDWALL
Enligt honom kan influenserna från prins Daniel vara bra för kungaparet som har tjänstgjort i 50 år tillsammans.
– Det finns inte ett band de inte klippt. Det finns inte ett äldreboende de inte har besökt.
”Mina tre vertikaler”
I Uppsala ber jag prins Daniel att med egna ord beskriva sitt jobb.
– Jag tycker att jag jobbar med att tjäna svenska folket. Det övergripande är att försöka göra så mycket nytta som möjligt för Sveriges folk. Sedan håller jag på med entreprenörskap, försöker stötta det. Och jag håller på med hälsa och kultur. Det är mina tre vertikaler.
Han funderar lite.
– Har vi inte hälsan, då är ingenting något värt. Vi måste ha entreprenörskap och innovation för att fortsätta utvecklas som samhälle och för att vi ska lösa stora samhällsproblem. Sedan tycker jag att kultur är det som skapar innehåll och mening i livet. Så hälsa, tillväxt och arbetstillfällen, innovation och sedan ”content” i livet.
Prins Daniel och Daniel Werkmäster, museichef för Uppsala konstmuseum.
Foto: SVEN LINDWALL
Dagen avslutas på Uppsala konstmuseum. Livet är inte bara affärsmodeller, entreprenörerna behöver också få se samisk konst.
Daniel Werkmäster, museichef för Uppsala konstmuseum, visar upp ett verk som påminner om Statens institut för rasbiologis skallmätningar av samer. (Institutet i Uppsala lades ned 1958.)
”Man får ju hopp”
De fortsätter till en utställning döpt till Queens, om två kvinnor som lämnade Estland, gifte in sig i kungafamiljer i andra riken och blev drottningar.
Det har varit en bra dag, konstaterar prins Daniel.
– Man får ju hopp av så mycket duktiga, kompetenta personer med mycket drivkraft och förmågor som vi har i Sverige, säger han.
Expressens reporter Robert Börjesson och fotograf Sven Lindwall på plats i Uppsala.
Foto: SVEN LINDWALL