Pascal Tunryd, t\u00e5gm\u00e4stare p\u00e5 SJ AB Ombord, har utsetts till \u00e5rets skyddsombud 2025 av LO Stockholms l\u00e4n. <\/p>\n
Utm\u00e4rkelsen f\u00e5r han f\u00f6r sitt l\u00e5ngvariga och ih\u00e4rdiga arbete med arbetsmilj\u00f6fr\u00e5gor, ett engagemang som str\u00e4cker sig \u00f6ver mer \u00e4n tv\u00e5 decennier och som har lett till konkreta f\u00f6rb\u00e4ttringar f\u00f6r kollegorna ombord p\u00e5 t\u00e5gen.<\/p>\n
\u2013 Det \u00e4r \u00f6verv\u00e4gande kul. Man f\u00e5r lite kredit f\u00f6r alla \u00e5r man lagt ner p\u00e5 det h\u00e4r arbetet. Det \u00e4r v\u00e4ldigt s\u00e4llan man f\u00e5r n\u00e5got s\u00e5dant, s\u00e5 det var faktiskt roligt, s\u00e4ger Pascal Tunryd.<\/p>\n
\u201dHot och v\u00e5ld\u201d<\/p>\n
N\u00e4sta \u00e5r har han arbetat som t\u00e5gm\u00e4stare i 45 \u00e5r. Skyddsombud har han varit i \u00f6ver 20 \u00e5r. Under st\u00f6rre delen av yrkeslivet har han arbetat p\u00e5 SJ, f\u00f6rst i Malm\u00f6 i 30 \u00e5r och sedan de senaste 15 \u00e5ren i Stockholm.<\/p>\n
N\u00e4r kollegorna nominerade Pascal till priset pekade de s\u00e4rskilt p\u00e5 hans arbete med rehabilitering och hanteringen av hot- och v\u00e5ldssituationer ombord. <\/p>\n
Ett omr\u00e5de som blivit allt mer aktuellt i takt med att incidenterna \u00f6kat.<\/p>\n
\u2013 Hot och v\u00e5ld har \u00f6kat kopi\u00f6st. D\u00e4r har vi lyckats f\u00e5 fram b\u00e4ttre redskap f\u00f6r att s\u00e4kra upp oss, som f\u00f6rb\u00e4ttrade larmfunktioner som krystallarm (personligt larm) och till slut \u00e4ven kroppskameror. Det \u00e4r s\u00e5dant jag har jobbat mycket med, ber\u00e4ttar han.<\/p>\n
Men han tonar ner sin egen roll och betonar att framg\u00e5ngarna \u00e4r ett gemensamt arbete.<\/p>\n
\u2013 Vi har gjort en massa tillsammans. Jag tycker inte att jag sticker ut mer \u00e4n det vanliga.<\/p>\n
St\u00e4ndigt \u00f6kade krav<\/p>\n
En stor del av skyddsombudsarbetet handlar ocks\u00e5 om stress och arbetsbelastning. Pascal beskriver en vardag d\u00e4r arbetsuppgifterna hela tiden \u00f6kar, utan att tids\u00e5tg\u00e5ngen anpassas.<\/p>\n
\u2013 Kollegorna m\u00e5r v\u00e4ldigt d\u00e5ligt. Det \u00e4r stress, och det bara l\u00e4ggs p\u00e5 mer och mer arbetsuppgifter. D\u00e5 f\u00f6rs\u00f6ker vi bromsa och minska arbetsb\u00f6rdan, men det \u00e4r besparingskrav \u00f6verallt.<\/p>\n
Under \u00e5ren har det funnits s\u00e4rskilt utmanande perioder. En av de tuffaste var pandemin.<\/p>\n
\u2013 Covid var den st\u00f6rsta utmaningen. Hur vi skulle skydda oss sj\u00e4lva och resen\u00e4rerna, innan vi hittade former f\u00f6r begr\u00e4nsningar och rutiner. Det var n\u00e5got helt nytt f\u00f6r alla.<\/p>\n
Utmaningar p\u00e5 j\u00e4rnv\u00e4gen<\/p>\n
Relationen till arbetsgivaren beskriver han som i grunden god, men komplex. SJ \u00e4r en stor organisation med m\u00e5nga avdelningar, vilket g\u00f6r processerna l\u00e5ngsamma.<\/p>\n
\u2013 Vi som jobbar ombord \u00e4r beroende av s\u00e5 m\u00e5nga andra. Man \u00e4ger inte fr\u00e5gan sj\u00e4lv, och det tar tid. Ofta pratar man inte med dem som faktiskt ska utf\u00f6ra arbetsuppgifterna.<\/p>\n
Trots 45 \u00e5r i yrket har han sv\u00e5rt att peka p\u00e5 st\u00f6rre f\u00f6rb\u00e4ttringar \u00f6ver tid.<\/p>\n
\u2013 \u00c4rligt talat \u00e4r det inte mycket som blivit b\u00e4ttre. Det byts chefer ofta och varje g\u00e5ng ska man prova n\u00e5got nytt, som vi redan har testat och vet inte fungerar. Lokalt fungerar samarbetet bra, men p\u00e5 h\u00f6gre niv\u00e5 blir det ofta stopp. D\u00e5 handlar det om pengar.<\/p>\n
Fram\u00f6ver ser Pascal Tunryd stora utmaningar, inte minst kopplat till den omfattande upprustningen av j\u00e4rnv\u00e4gsinfrastrukturen.<\/p>\n
\u2013 De kommande tre till fem \u00e5ren kommer att bli v\u00e4ldigt struliga. F\u00e4rre t\u00e5g kan k\u00f6ra, resen\u00e4rerna blir frustrerade och det g\u00e5r ut \u00f6ver personalen.<\/p>\n
\u201dMan f\u00e5r inte ge upp\u201d<\/p>\n
Trots allt \u00e4r han tydlig med sitt r\u00e5d till andra som funderar p\u00e5 att bli skyddsombud.<\/p>\n
\u2013 Man f\u00e5r inte ge upp. F\u00e5r man nej f\u00f6rsta g\u00e5ngen s\u00e5 v\u00e4cker man fr\u00e5gan igen och letar alternativa l\u00f6sningar.<\/p>\n
Han skickar ocks\u00e5 en uppmaning till yngre kollegor.<\/p>\n
\u2013 Vi beh\u00f6ver fler unga som engagerar sig. Det \u00e4r ofta vi som \u00e4r 50 plus som tar p\u00e5 oss uppdragen, men det h\u00e5ller inte i l\u00e4ngden. H\u00e5ll modet uppe och forts\u00e4tt k\u00e4mpa \u2013 det \u00e4r mitt r\u00e5d.<\/p>\n