En ny unders\u00f6kning fr\u00e5n Akavia och Naturvetarna pekar p\u00e5 att avg\u00f6rande kompetens inte kommer att finnas kvar p\u00e5 f\u00f6retag som inte utvecklas i takt med AI-ekonomin\/teknikskiftet.<\/p>\n
Bara 16 procent inst\u00e4mmer helt i att deras nuvarande arbetsgivare tillhandah\u00e5ller f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r kompetensutveckling, och h\u00e4lften anger att kompetensfr\u00e5gan \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r dem n\u00e4r de ska leta efter nytt jobb.<\/p>\n
AI skyndar f\u00f6rst\u00e5s <\/strong>p\u00e5 behovet av omst\u00e4llning. Teknologin f\u00f6r\u00e4ndrar aff\u00e4rsmodeller, v\u00e4rdekedjor och produktivitetstakter i en hastighet vi inte sett tidigare. Verktyg som f\u00f6r bara n\u00e5gra \u00e5r sedan kr\u00e4vde stora investeringar och l\u00e5nga implementeringstider ger nu effekt p\u00e5 veckor. Men det \u00e4r tydligt i unders\u00f6kningen att m\u00e5nga f\u00f6retag saknar b\u00e5de riktning och strategi f\u00f6r hur tekniken ska anv\u00e4ndas.<\/p>\n Det \u00e4r ett glapp som s\u00e4nder en tydlig signal: trots att akademiker vill bidra till konkurrenskraft och framtidss\u00e4krad kompetens, \u00e4r det allt f\u00f6r f\u00e5 f\u00f6retag som tar tillvara p\u00e5 m\u00f6jligheten. N\u00e4r ambition m\u00f6ter ointresse riskerar inte bara individen att stanna i sin utveckling, arbetsgivaren f\u00f6rlorar b\u00e5de drivkraft och innovationsf\u00f6rm\u00e5ga hos enskilda. De f\u00f6rlorar ocks\u00e5 kompetensen till konkurrenten. Den ut\u00f6kade, och numera n\u00e4sta slentrianm\u00e4ssiga anv\u00e4ndning av konkurrensklausuler, kommer inte vara l\u00f6sningen utan kommer snarare bara bli en h\u00e4msko f\u00f6r svensk konkurrensf\u00f6rm\u00e5ga.<\/p>\n Samtidigt har det f\u00f6rts en alldeles f\u00f6r onyanserad diskussion om att akademikers kompetens skulle bli mindre v\u00e4rd p\u00e5 grund av AI, och att deras jobb skulle f\u00f6rsvinna. Sanningen \u00e4r att vi inte vet \u00e4nnu hur antalet jobb p\u00e5verkas p\u00e5 makroniv\u00e5. Tidigare strukturomvandlingar har dock alltid resulterat i att antalet nya jobb \u00e4r fler \u00e4n de som f\u00f6rsvinner. Att arbetets inneh\u00e5ll f\u00f6r\u00e4ndras \u00e4r dock tydligt och att det p\u00e5verkar vilken kompetens som efterfr\u00e5gas. P\u00e5 framtidens arbetsmarknad blir f\u00f6rm\u00e5gan till analys, kritiskt t\u00e4nkande och nyfikenhet kritiska kompetenser. <\/p>\n Med andra ord, <\/strong>m\u00e5nga av de f\u00f6rm\u00e5gor som en akademisk utbildning tr\u00e4nar oss i. Det verkligt akuta problemet \u00e4r snarare det motsatta: att m\u00e5nga f\u00f6retag riskerar att k\u00f6ra fast och tappa mark d\u00e4rf\u00f6r att de inte utnyttjar kraften som finns hos de anst\u00e4llda. Handlingsf\u00f6rlamningen blir ett st\u00f6rre hot mot jobben \u00e4n tekniken i sig.<\/p>\n Just intresset f\u00f6r och anv\u00e4ndningen av AI vet vi \u00f6kar snabbt bland akademiker. Men trots stor nyfikenhet och vilja till l\u00e4rande och anv\u00e4ndning av AI saknar m\u00e5nga arbetsplatser fortfarande strategier, strukturer och st\u00f6d f\u00f6r att medarbetarna ska kunna anv\u00e4nda tekniken p\u00e5 ett tryggt, kompetent och innovativt s\u00e4tt. Det ger en fingervisning om hur f\u00f6retagen g\u00e5r fel.<\/p>\n Vi ser redan hur m\u00e5nga medarbetare p\u00e5 egen hand tar eget ansvar att utveckla sin och f\u00f6retagets kompetens, innovera och effektivisera. Det \u00e4r f\u00f6rst\u00e5s aldrig fel att utvecklingen sker brett i organisationen, men det \u00e4r ett tydligt tecken p\u00e5 ett ledarskapsvakuum att f\u00f6retag och bolagsledningar inte f\u00f6rm\u00e5r peka ut v\u00e4gen fram\u00e5t f\u00f6r sina anst\u00e4llda.<\/p>\n Kompetens \u00e4r en<\/strong> finansiell och strategisk n\u00f6dv\u00e4ndighet. Sveriges akademiker vill vara p\u00e5 arbetsplatser d\u00e4r kunskap, nyfikenhet och innovation v\u00e4rderas h\u00f6gt, och det \u00e4r ocks\u00e5 d\u00e4r f\u00f6retags konkurrenskraft byggs. De f\u00f6retag som saknar tydliga planer f\u00f6r sina medarbetares livsl\u00e5nga l\u00e4rande och omst\u00e4llning riskerar inte bara sv\u00e5righet att attrahera de mest drivna, de riskerar l\u00e4gre innovationskraft och f\u00f6rlorade marknadsandelar.<\/p>\n F\u00f6retag st\u00e5r nu inf\u00f6r ett avg\u00f6rande val: att bygga organisationer som l\u00e4r snabbare \u00e4n omv\u00e4rlden, eller att l\u00e5ngsamt f\u00f6rlora b\u00e5de talanger, kunder och konkurrenskraft. Sverige byggde en g\u00e5ng i tiden upp ett f\u00f6rspr\u00e5ng n\u00e4r internet slog igenom, l\u00e5t oss inte tappa det nu n\u00e4r n\u00e4sta stora teknikrevolution \u00e4r h\u00e4r.<\/p>\n V\u00e5ra medlemmar \u00e4r redo att bidra. Fr\u00e5gan \u00e4r om arbetsgivarna \u00e4r redo att leda.<\/p>\n Patrik Nilsson,<\/strong> samh\u00e4llspolitisk chef, Akavia
Petra Malm Danielson<\/strong>, chef marknad och samh\u00e4llspolitisk p\u00e5verkan, Naturvetarna<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En ny unders\u00f6kning fr\u00e5n Akavia och Naturvetarna pekar p\u00e5 att avg\u00f6rande kompetens inte kommer att finnas kvar p\u00e5…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":128433,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[22,23,26,27,17,21,24,25,28,29,15,16,18,34,31,33,32,30,19,20],"class_list":{"0":"post-128432","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-rubriker","8":"tag-breaking-news","9":"tag-breakingnews","10":"tag-featured-news","11":"tag-featurednews","12":"tag-headlines","13":"tag-huvudnyheter","14":"tag-latest-news","15":"tag-latestnews","16":"tag-main-news","17":"tag-mainnews","18":"tag-news","19":"tag-nyheter","20":"tag-rubriker","21":"tag-se","22":"tag-svenska","23":"tag-sverige","24":"tag-sweden","25":"tag-swedish","26":"tag-top-stories","27":"tag-topstories"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@se\/115854067795619314","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128432","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=128432"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128432\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/128433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=128432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=128432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=128432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}