Branschen inf\u00f6r 2026. Artikelserie d\u00e4r Balans intervjuar byr\u00e5ledare om\u00a0l\u00e4get i branschen. Del 5: Sveriges st\u00f6rsta byr\u00e5 om\u00a0att h\u00f6ja oms\u00e4ttningen med f\u00e4rre medarbetare.\u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00f6kade oms\u00e4ttningen till 7,3 miljarder kronor under r\u00e4kenskaps\u00e5ret som avslutades 30 juni 2025,\u00a0en uppg\u00e5ng p\u00e5 cirka 7 procent j\u00e4mf\u00f6rt med 2024. Antalet medarbetare minskade\u00a0samtidigt fr\u00e5n\u00a03\u202f376 till 3\u202f314.\u00a0Vi har intervjuat\u00a0EY:s\u00a0vd Linda Sallander om utvecklingen.\u00a0\u00a0<\/p>\n
Vilken analys g\u00f6r du kring att personalstyrkan minskar samtidigt som oms\u00e4ttningen \u00f6kar?<\/p>\n
\u2212 Det bygger p\u00e5 att vi anpassar v\u00e5r rekrytering av medarbetare efter v\u00e5ra kunders behov. Vi har ocks\u00e5 sett en minskad personaloms\u00e4ttning, vilket har lett till att vi har rekryterat n\u00e5got f\u00e4rre medarbetare under det senaste \u00e5ret. Det som ocks\u00e5 bidrar till v\u00e5r tillv\u00e4xt \u00e4r att vi har satsat p\u00e5 teknik och innovation, vilket har gjort att vi har kunnat effektivisera v\u00e5ra s\u00e4tt att jobba och det som vi levererar till kund.\u00a0<\/p>\n
Det omr\u00e5de som \u00f6kar mest i oms\u00e4ttning, EY-Parthenon, har \u00e4ven det minskat sin personal, hur har det blivit m\u00f6jligt?<\/p>\n
\u2212 Vi har under 2024 och 2025 samlat alla v\u00e5ra tj\u00e4nster inom corporate finance, M&A och strategisk r\u00e5dgivning under det gemensamma varum\u00e4rket EY-Parthenon. Detta ligger i linje med v\u00e5r globala strategi, och med EY-Parthenon kan vi skapa \u00e4nnu st\u00f6rre v\u00e4rde genom att kombinera v\u00e5ra kompetenser inom strategi, transaktioner och transformation. EY-Parthenon har \u00f6kat oms\u00e4ttningen genom att fokusera p\u00e5 strategiska projekt som ger stort v\u00e4rde f\u00f6r v\u00e5ra kunder. Genom att effektivisera v\u00e5ra processer har vi kunnat leverera mer med f\u00e4rre resurser.\u202f<\/p>\n
Tax &\u00a0Law\u00a0\u00e4r det omr\u00e5de d\u00e4r ni \u00f6kat mest p\u00e5 personal, vad beror det p\u00e5?<\/p>\n
\u2212 Vi ser ett \u00f6kat behov hos v\u00e5ra kunder och det har exempelvis varit m\u00e5nga f\u00f6r\u00e4ndringar inom skatteomr\u00e5det, vilket g\u00f6r att efterfr\u00e5gan p\u00e5 v\u00e5r kompetens \u00f6kar. Det senaste \u00e4r alla tullar och tari\ufb00er i USA och resten av v\u00e4rlden, men \u00e4ven fler regulatoriska f\u00f6r\u00e4ndringar inom EU och Sverige. F\u00f6r v\u00e5ra r\u00e5dgivare inneb\u00e4r detta en st\u00f6rre efterfr\u00e5gan p\u00e5 strategisk r\u00e5dgivning kring skatteeffektivitet, regelefterlevnad och riskhantering. M\u00e5nga kunder beh\u00f6ver st\u00f6d i att snabbt kunna anpassa sig till nya regler, s\u00e4kerst\u00e4lla korrekt rapportering och samtidigt optimera sina globala leverans- och konkurrenskedjor.<\/p>\n
Hur ser du\u00a0annars\u00a0p\u00e5 \u00e5ret som vi just l\u00e4mnat bakom oss?<\/p>\n
\u2212 \u00c5ret som g\u00e5tt har varit pr\u00e4glat av os\u00e4kerheter och en st\u00e4ndigt f\u00f6r\u00e4nderlig omv\u00e4rld. Det har varit en fortsatt tuff marknad och jag tycker att det \u00e4r ett styrkebesked att vi lyckats visa fin tillv\u00e4xt trots det r\u00e5dande klimatet. V\u00e5r tillv\u00e4xt p\u00e5 9 procent visar att vi g\u00f6r mycket r\u00e4tt och att vi har lyckats leverera det v\u00e5ra kunder efterfr\u00e5gar.\u00a0<\/p>\n
Vilka har varit de tuffaste utmaningarna f\u00f6r\u00a0EY?<\/p>\n
\u2212\u00a0Det som har varit utmanande \u00e4r just det os\u00e4kra omv\u00e4rldsl\u00e4get med geopolitisk och ekonomisk os\u00e4kerhet, vilket g\u00f6r att m\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4r mer f\u00f6rsiktiga och avvaktande.\u00a0 Det p\u00e5verkar fr\u00e4mst Consulting och vi ser att utvecklingen f\u00f6r det aff\u00e4rsomr\u00e5det f\u00f6ljer samma utveckling som f\u00f6r resten av branschen.\u00a0\u00a0<\/p>\n
Hur k\u00e4nns det att n\u00e5 \u00f6ver sju miljarder i oms\u00e4ttning?<\/p>\n
\u2212\u00a0Det \u00e4r vi s\u00e5klart glada \u00f6ver, det \u00e4r f\u00f6rsta g\u00e5ngen vi kommer \u00f6ver\u00a0sju\u00a0miljarder kronor i oms\u00e4ttning. Framf\u00f6rallt \u00e4r jag stolt \u00f6ver v\u00e5ra medarbetare och v\u00e5ra gemensamma prestationer.\u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00c4r prognosen att ni blir mer l\u00f6nsamma tack vare\u202f<\/p>\n
\u2212 Vi vill\u202fskapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r fortsatt l\u00f6nsam tillv\u00e4xt i Sverige. F\u00f6r\u00e4ndringen av kontorsstrukturen ligger i linje med v\u00e5r strategi att satsa p\u00e5 prioriterade tillv\u00e4xtomr\u00e5den.<\/p>\n
\u00c4r prognosen att forts\u00e4tta att \u00f6ka oms\u00e4ttningen trots avyttringen av 26 kontor?<\/p>\n
\u2212\u00a0Vi har s\u00e5klart ambitioner att forts\u00e4tta v\u00e4xa inom alla v\u00e5ra aff\u00e4rsomr\u00e5den.\u00a0 Genom f\u00f6rs\u00e4ljningen till\u00a0Cedra\u00a0fokuserar vi aff\u00e4ren p\u00e5 sm\u00e5 och medelstora bolag p\u00e5 ett f\u00e4rre antal kontor d\u00e4r vi ser st\u00f6rst tillv\u00e4xtpotential.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n
Har EY n\u00e5gra specifika m\u00e5l f\u00f6r 2026?<\/p>\n
\u2212 Vi kommer att forts\u00e4tta implementera v\u00e5r globala strategi som lanserades f\u00f6rra \u00e5ret. Vi vill beh\u00e5lla v\u00e5r position som marknadsledande och forts\u00e4tta v\u00e4xa, men tillv\u00e4xten ska vara h\u00e5llbar. Vi forts\u00e4tter ocks\u00e5 att satsa p\u00e5 omr\u00e5den som transformation, AI, h\u00e5llbarhet och managed services.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
L\u00e4s ocks\u00e5:<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Branschen inf\u00f6r 2026. Artikelserie d\u00e4r Balans intervjuar byr\u00e5ledare om\u00a0l\u00e4get i branschen. Del 5: Sveriges st\u00f6rsta byr\u00e5 om\u00a0att h\u00f6ja…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":129287,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[72,70,71,34,31,33,32,30],"class_list":{"0":"post-129286","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ekonomi","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-ekonomi","11":"tag-se","12":"tag-svenska","13":"tag-sverige","14":"tag-sweden","15":"tag-swedish"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@se\/115858566279069878","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/129287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}