{"id":135858,"date":"2026-01-14T15:49:09","date_gmt":"2026-01-14T15:49:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/135858\/"},"modified":"2026-01-14T15:49:09","modified_gmt":"2026-01-14T15:49:09","slug":"ny-pa-jobbet-vid-59-darfor-ar-aldre-foretagens-superkraft-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/135858\/","title":{"rendered":"Ny p\u00e5 jobbet vid 59 \u2013 d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r \u00e4ldre f\u00f6retagens superkraft"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\tFRAMTIDENS ARBETSMARKNAD
\n\t\t\t<\/a><\/p>\n

\t\t\t\t\"\"<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\tKlas Wahlstr\u00f6m, Alligo, Caroline S\u00f6der, TSL, och J\u00f6rgen Engman, Kuusakoski. Kollage samt genrebild.
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBild:
\n\t\t\t\t\tPressbild, Lightfield\/Mostphotos<\/p>\n

50-plussare levererar trygghet, erfarenhet och lojalitet i en tid av skriande kompetensbrist. N\u00e4r fokus flyttas fr\u00e5n \u00e5lder till vad m\u00e4nniskor faktiskt kan, vinner b\u00e5de verksamhet och individ. Det menar flera experter som TN har talat med. \u201dHar du jobbat l\u00e4nge finns det n\u00e4stan ingenting som du inte har varit med om\u201d, s\u00e4ger Klas Wahlstr\u00f6m p\u00e5 Alligo.<\/p>\n

\n\t\tPublicerad:
\n\t\t14 jan 2026, 11:19\n\t<\/p>\n

\n\t\t\tUppdaterad:
\n\t\t\t14 jan 2026, 14:35\n\t\t<\/p>\n

\u00c5lder ska varken vara en f\u00f6rdel eller en nackdel vid rekrytering. Det \u00e4r kompetensen som ska avg\u00f6ra vem som f\u00e5r jobbet. Det menar Klas Wahlstr\u00f6m, nordisk HR-chef p\u00e5 industrihandelsf\u00f6retaget Alligo, som sj\u00e4lv anst\u00e4lldes i bolaget vid 59 \u00e5rs \u00e5lder.<\/p>\n

Hans budskap \u00e4r tydligt: n\u00e4r fokus ligger p\u00e5 vad m\u00e4nniskor kan och levererar, snarare \u00e4n deras \u00e5lder, \u00e4r b\u00e5de f\u00f6retag och medarbetare vinnare.<\/p>\n

\u2013 Utg\u00e5ngspunkten \u00e4r att all m\u00e5ngfald ska tj\u00e4na organisationens syfte, och d\u00e5 \u00e4r det enda som r\u00e4knas kompetens. Ingenting annat, s\u00e4ger Klas Wahlstr\u00f6m.<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\tAI-sammanfattning<\/p>\n

Allt fler lyfter \u00e4ldre som en strategisk resurs n\u00e4r kompetensbristen \u00e4r stor.<\/p>\n

F\u00f6retag som fokuserar p\u00e5 kompetens i st\u00e4llet f\u00f6r \u00e5lder f\u00e5r b\u00e5de st\u00f6rre urval och mer stabila team.<\/p>\n

\u00c4ldre medarbetare bidrar med erfarenhet, trygghet och lojalitet, ofta med l\u00e4ngre kvarvarande arbetsliv \u00e4n arbetsgivare tror.<\/p>\n

Exempel fr\u00e5n Alligo och Kuusakoski visar att \u00e5ldersblandade team ger b\u00e4ttre beslut och fler perspektiv.<\/p>\n

Statistik fr\u00e5n Trygghetsfonden TSL visar att en stor majoritet av uppsagda \u00f6ver 50 snabbt hittar nytt jobb.<\/p>\n

Experter menar att \u00e5lder saknar koppling till prestation och att fokus ska ligga p\u00e5 vad personer kan och levererar.<\/p>\n

\t\t\t\t\tL\u00e4s mer<\/a><\/p>\n

P\u00e5 Alligo \u00e4r ambitionen att vara konsekvent \u201dblind\u201d f\u00f6r faktorer som \u00e5lder, k\u00f6n eller etniskt ursprung i rekryteringen. I st\u00e4llet definieras kompetens som en kombination av kunskaper, f\u00e4rdigheter, erfarenheter, attityder och beteenden.<\/p>\n

\u2013 Vi f\u00f6rs\u00f6ker alltid utg\u00e5 fr\u00e5n kompetensen. D\u00e5 f\u00e5r vi samtidigt m\u00e5ngfald. Det omv\u00e4nda, att aktivt f\u00f6rs\u00f6ka rekrytera fr\u00e5n olika grupper, kan ge m\u00e5ngfald men garanterar inte att man f\u00e5r r\u00e4tt kompetens, s\u00e4ger han.<\/p>\n

Mixat \u00e4r b\u00e4st<\/p>\n

Enligt Klas Wahlstr\u00f6m finns det flera tydliga f\u00f6rdelar med att anst\u00e4lla \u00e4ldre medarbetare. Den mest uppenbara \u00e4r erfarenheten.<\/p>\n

\u2013 Har du jobbat l\u00e4nge finns det n\u00e4stan ingenting som du inte har varit med om. Den tryggheten \u00e4r v\u00e4ldigt v\u00e4rdefull, s\u00e4rskilt i pressade situationer.<\/p>\n

Samtidigt betonar han vikten av \u00e5ldersblandade team. Yngre medarbetare bidrar ofta med ny kunskap, nya perspektiv och stor it-vana, medan \u00e4ldre ofta st\u00e5r f\u00f6r stabilitet, omd\u00f6me och helhetssyn.<\/p>\n

\u2013 Tillsammans ger det b\u00e4ttre beslut och fler infallsvinklar.<\/p>\n

Klas Wahlstr\u00f6m avf\u00e4rdar ocks\u00e5 vanliga farh\u00e5gor om att \u00e4ldre skulle vara mindre flexibla, tr\u00f6ttare eller ha sv\u00e5rt att h\u00e4nga med i teknikutvecklingen.<\/p>\n

\u2013 Risken f\u00f6r att g\u00f6ra en d\u00e5lig rekrytering \u00e4r varken st\u00f6rre eller mindre f\u00f6r \u00e4ldre. De som \u00e4r \u00e4ldre kanske arbetar i ett lugnare tempo \u2013 men ofta med f\u00e4rre misstag.<\/p>\n

\u00c4ldre stannar l\u00e4ngre<\/p>\n

Lojaliteten lyfts fram som ytterligare en styrka. \u00c4ldre byter i regel jobb mer s\u00e4llan och kan ofta t\u00e4nka sig att stanna kvar fram till pensionen. Inte s\u00e4llan inneb\u00e4r det att en \u00e4ldre person stannar l\u00e4ngre p\u00e5 en arbetsplats \u00e4n en yngre.<\/p>\n

\u2013 Om duktiga personer stannar fyra\u2013fem \u00e5r ska man skatta sig lycklig. S\u00e4ger n\u00e5gon att hon \u00e4r 60 \u00e5r kan man r\u00e4kna med fem, sju eller kanske nio \u00e5r, s\u00e4ger Klas Wahlstr\u00f6m.<\/p>\n

\u201dSpelar \u00e5ldern ingen roll, d\u00e5 ska den inte heller spela n\u00e5gon roll.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Hans r\u00e5d till arbetsgivare som tvekar inf\u00f6r att anst\u00e4lla personer \u00f6ver 55 \u00e4r att skala bort on\u00f6diga kriterier.<\/p>\n

\u2013 Var helt klar \u00f6ver vilken kompetens du s\u00f6ker och h\u00e5ll dig till det. Spelar \u00e5ldern ingen roll, d\u00e5 ska den inte heller spela n\u00e5gon roll.<\/p>\n

Att l\u00e4gga till fler krav p\u00e5 \u00e5lder, ursprung eller andra yttre faktorer g\u00f6r enligt honom rekrytering \u2013 som redan \u00e4r sv\u00e5rt \u2013 n\u00e4stan om\u00f6jlig.<\/p>\n

\u2013 H\u00e5ller man sig till kompetens kan man bortse fr\u00e5n det andra, f\u00f6r det kommer p\u00e5 k\u00f6pet, s\u00e4ger Klas Wahlstr\u00f6m.<\/p>\n

Slutsatsen delas av b\u00e5de arbetsgivare och omst\u00e4llningsakt\u00f6rer: n\u00e4r rekryteringen styrs av kompetens breddas urvalet \u2013 och det vinner b\u00e5de f\u00f6retag och medarbetare p\u00e5.<\/p>\n

T\u00e4nker inte \u00e5lder<\/p>\n

Det syns\u00e4ttet pr\u00e4glar \u00e4ven \u00e5tervinningsf\u00f6retaget Kuusakoski i Timr\u00e5, som har drygt 30 anst\u00e4llda. D\u00e4r har flera rekryteringar gjorts bland personer i \u00e5ldern 50\u201360 \u00e5r.<\/p>\n

\u2013 Vi t\u00e4nker aldrig \u00e5lder. N\u00e4r vi anst\u00e4ller fokuserar vi p\u00e5 vilka erfarenheter vi beh\u00f6ver och p\u00e5 att f\u00e5 in olika typer av m\u00e4nniskor. Absolut inte \u00e5lder, s\u00e4ger platschefen J\u00f6rgen Engman.<\/p>\n

Han pekar p\u00e5 att en 50-\u00e5ring som arbetar fram till rikt\u00e5ldern fortfarande har m\u00e5nga yrkesverksamma \u00e5r kvar.<\/p>\n

\u2013 De som \u00e4r 50 \u00e5r och ska jobba till 67 har 17 \u00e5r kvar. De hinner byta jobb en g\u00e5ng till om de vill.<\/p>\n

\u201dDet \u00e4r v\u00e4ldigt positivt att f\u00e5 in s\u00e5 mycket erfarenhet.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Som exempel n\u00e4mner J\u00f6rgen Engman en medarbetare som anst\u00e4lldes i 50-\u00e5rs\u00e5ldern efter att ha blivit uppsagd n\u00e4r pandemin slog mot den tidigare arbetsgivaren. I dag \u00e4r han arbetsledare, trots att han b\u00f6rjade som demont\u00f6r av elektronik \u2013 ett arbete som kan vara fysiskt kr\u00e4vande men d\u00e4r flera medarbetare nu har passerat 60 \u00e5r.<\/p>\n

\u2013 Just d\u00e4r passar det inte att jobba f\u00f6r den som har n\u00e5gon kr\u00e4mpa i rygg, axlar eller nacke till exempel. Men det \u00e4r ju inte \u00e5ldersrelaterat. Det \u00e4r problem som du kan ha \u00e4ven som ung.<\/p>\n

Livserfarenhet p\u00e5 k\u00f6pet<\/p>\n

Den stora vinsten, enligt J\u00f6rgen Engman, \u00e4r den samlade erfarenheten som \u00e4ldre medarbetare tar med sig.<\/p>\n

\u2013 Det \u00e4r v\u00e4ldigt positivt att f\u00e5 in s\u00e5 mycket erfarenhet. Vi tj\u00e4nar enormt mycket p\u00e5 det! Men det handlar inte bara om kunskapen f\u00f6r just den rollen, utan om allt som personen har l\u00e4rt sig genom ett l\u00e5ngt arbetsliv, s\u00e4ger han.<\/p>\n

Den som har haft m\u00e5nga olika roller i yrkeslivet och arbetat p\u00e5 olika arbetsplatser ser ofta saker p\u00e5 ett annat s\u00e4tt, och har annat att tillf\u00f6ra \u00e4n dem som \u00e4r yngre, menar han.<\/p>\n

Samtidigt konstaterar han att det finns plus och minus med alla \u00e5ldrar n\u00e4r det kommer till anst\u00e4llning. Den som \u00e4r 21 \u00e5r och som nyss har l\u00e4mnat skolan har till exempel inte s\u00e5 mycket yrkeserfarenhet, men d\u00e4remot en ny utbildning.<\/p>\n

\u2013 Och om det g\u00e4ller en tj\u00e4nst d\u00e4r det kr\u00e4vs en del utbildningar fram\u00e5t s\u00e5 passar det kanske b\u00e4ttre att v\u00e4lja en yngre i st\u00e4llet f\u00f6r att satsa p\u00e5 n\u00e5gon som snart v\u00e4ntas g\u00e5r i pension, s\u00e4ger J\u00f6rgen Engman.<\/p>\n

\u201dM\u00e5nga blir v\u00e4ldigt f\u00f6rv\u00e5nade och glada n\u00e4r vi ber\u00e4ttar hur bra det faktiskt g\u00e5r f\u00f6r andra.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Caroline S\u00f6der p\u00e5 omst\u00e4llningsorganisationen Trygghetsfonden TSL konstaterar att de flesta av de som \u00e4r lite \u00e4ldre som blir uppsagda f\u00e5r ett nytt jobb, startar eget eller b\u00f6rjar studera. Skillnaden j\u00e4mf\u00f6rt med dem som \u00e4r yngre \u00e4r att det kan ta lite l\u00e4ngre tid.<\/p>\n

\u2013 M\u00e5nga blir v\u00e4ldigt f\u00f6rv\u00e5nade och glada n\u00e4r vi ber\u00e4ttar hur bra det faktiskt g\u00e5r f\u00f6r andra. De flesta som \u00e4r lite \u00e4ldre tror att det \u00e4r helt k\u00f6rt, att det inte finns n\u00e5gon m\u00f6jlighet, s\u00e4ger hon.<\/p>\n

Bland dem som s\u00f6ker nytt jobb via TSL har 88 procent i \u00e5ldern 50\u201359 \u00e5r arbete efter i genomsnitt 115 dagar. F\u00f6r personer \u00f6ver 60 \u00e5r \u00e4r siffran 75 procent efter i genomsnitt 128 dagar.<\/p>\n

Fokus p\u00e5 leverans<\/p>\n

Att sortera bort kandidater p\u00e5 grund av \u00e5lder \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r ineffektivt, menar Caroline S\u00f6der.<\/p>\n

\u2013 Min erfarenhet \u00e4r att \u00e5ldern i sig inte har ett samband med prestation. S\u00e5 fort man b\u00f6rjar ha en bild av att \u00e5lder \u00e4r lika med vissa kriterier s\u00e5 har man begr\u00e4nsat processen, och det \u00e4r synd.<\/p>\n

\u2013 Det \u00e4r s\u00e4rskilt olyckligt i ett l\u00e4ge d\u00e4r vi har stor kompetensbrist. Tills\u00e4tts inte tj\u00e4nsten fungerar inte verksamheten fullt ut och f\u00f6retaget g\u00e5r miste om produktivitet.<\/p>\n

Caroline S\u00f6der betonar att fokus b\u00f6r ligga p\u00e5 vad en person kan, vill och f\u00f6rv\u00e4ntas leverera \u2013 inte p\u00e5 \u00e5lder.<\/p>\n

\u2013 Det \u00e4r en v\u00e4ldigt enkel men effektiv strategi \u2013 ett mindset. Med den ing\u00e5ngen blir \u00e5lder underordnat, och resultatet blir att f\u00f6retaget anst\u00e4ller b\u00e5de \u00e4ldre och yngre.<\/p>\n

\n\t\tPublicerad:
\n\t\t14 jan 2026, 11:19\n\t<\/p>\n

\n\t\t\tUppdaterad:
\n\t\t\t14 jan 2026, 14:35\n\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"FRAMTIDENS ARBETSMARKNAD Klas Wahlstr\u00f6m, Alligo, Caroline S\u00f6der, TSL, och J\u00f6rgen Engman, Kuusakoski. Kollage samt genrebild. Bild: Pressbild, Lightfield\/Mostphotos…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":135426,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[72,70,71,34,31,33,32,30],"class_list":{"0":"post-135858","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ekonomi","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-ekonomi","11":"tag-se","12":"tag-svenska","13":"tag-sverige","14":"tag-sweden","15":"tag-swedish"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@se\/115894246735425415","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135858"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135858\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}