{"id":43667,"date":"2025-09-30T16:07:10","date_gmt":"2025-09-30T16:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/43667\/"},"modified":"2025-09-30T16:07:10","modified_gmt":"2025-09-30T16:07:10","slug":"passivt-ledarskap-okar-risken-for-mobbning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/43667\/","title":{"rendered":"Passivt ledarskap \u00f6kar risken f\u00f6r mobbning"},"content":{"rendered":"

\u201dJag blev f\u00f6rv\u00e5nad \u00f6ver <\/strong>att det var en s\u00e5 pass stor andel chefer som upplever sig utsatta f\u00f6r mobbningsbeteenden och mobbning\u201d, s\u00e4ger Michael Rosander<\/strong>, professor i psykologi vid Link\u00f6pings universitet.<\/p>\n

Michael Rosanders referens \u00e4r hans senaste forskning \u201dF\u00e5ngad i korselden, mobbning av chefer\u201d, som precis publicerats i den vetenskapliga tidskriften Journal of Management and Organization.<\/p>\n

\"portr\u00e4ttbildMichael Rosander<\/p>\n

Totalt mobbades 12,1 procent av alla deltagarna i studien.<\/p>\n

Nedbrutet var det 12,5 procent av medarbetarna, 12,5 procent av cheferna med l\u00e5g inkomst och 7,4 procent av cheferna med h\u00f6g inkomst.\u00a0<\/p>\n

\u201dM\u00e5nga tror att man som chef har en formell position som i viss m\u00e5n skulle kunna skydda, eftersom en del av mobbningen handlar om att man k\u00e4nner sig i underl\u00e4ge. Men det h\u00e4r visar att chefspositionen inte \u00e4r en garanti f\u00f6r att inte uts\u00e4ttas\u201d, s\u00e4ger Michael Rosander och betonar vikten av att chefer m\u00e5ste inkluderas i arbetet f\u00f6r att motverka mobbning.\u00a0<\/p>\n

\nS\u00e5rbar position f\u00f6r chefen\n<\/p>\n

Chefer har en s\u00e5rbar position, de \u00e4r f\u00e5ngade mellan medarbetarna och sina \u00f6verordnades krav.<\/p>\n

Om inte krav och tillg\u00e4ngliga resurser balanserar kan detta p\u00e5verka s\u00e5v\u00e4l chefens h\u00e4lsa som motivation negativt. Det g\u00f6r i sin tur att de blir \u00e4nnu mer s\u00e5rbara och mottagliga f\u00f6r mobbning.\u00a0<\/p>\n

\n

\u201dTydlighet g\u00e4llande f\u00f6rv\u00e4ntningar, roller och ansvar, minskar risken f\u00f6r mobbning.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Forskningen visar att socialt st\u00f6d \u00e4r lika f\u00f6rdelaktigt f\u00f6r chefer och anst\u00e4llda, men att det f\u00f6r cheferna \u00e4r \u00e4nnu viktigare att deras egna chefer agerar.<\/p>\n

Ett passivt ledarskap \u00f6kar risken f\u00f6r mobbning. Ju mindre aktiv och ju mer laissez-faire som pr\u00e4glar ledarskapet, desto st\u00f6rre risk.\u00a0<\/p>\n

\u201dDet g\u00e4ller alla former av icke-aktivitet d\u00e4r det finns en f\u00f6rv\u00e4ntan om att det ska finnas aktivitet, som att chefen inte \u00e4r tillg\u00e4nglig n\u00e4r det beh\u00f6vs, undviker att bli involverad i fr\u00e5gor som den underordnade tycker \u00e4r viktiga och dr\u00f6jer med svar i br\u00e5dskande fr\u00e5gor.\u201d\u00a0<\/p>\n

\nV\u00e4rst f\u00f6r f\u00f6rsta linjens-chefer\n<\/p>\n

V\u00e4rst \u00e4r det f\u00f6r de l\u00e4gre cheferna i f\u00f6rsta linjen, om deras chefer inte finns tillg\u00e4ngliga.\u00a0<\/p>\n

Att de \u00e4r n\u00e5got mer utsatta f\u00f6rklarar Michael Rosander med att de \u00e4r n\u00e4rmare medarbetarna och d\u00e4rmed i en potentiell r\u00e4vsax mellan medarbetarna och de egna cheferna.<\/p>\n

Det finns ocks\u00e5 ofta en f\u00f6rv\u00e4ntan p\u00e5 f\u00f6rsta linjens chefer att de ska vara en i g\u00e4nget, samtidigt som de b\u00e4r ansvar f\u00f6r att m\u00e5l uppn\u00e5s.\u00a0<\/p>\n

\u201dDet \u00e4r inte alltid l\u00e4tt att vara den som f\u00f6rmedlar och ser till att beslut genomf\u00f6rs. Det \u00e4r ofta i brytpunkter d\u00e4r det blir gnissel och frustration som en mobbningssituation kan ta sin b\u00f6rjan.\u201d<\/p>\n

\"IllustrationIllustration: \u00d8ivind Hovland<\/p>\n

\nOlika typer av mobbning\n<\/p>\n

Mobbning kan vara m\u00e5nga olika saker. Det kan vara personrelaterat, men ocks\u00e5 handla om de f\u00f6ruts\u00e4ttningar man har f\u00f6r att g\u00f6ra ett bra jobb.<\/p>\n

Man kan ocks\u00e5 dela in mobbning i passiva och aktiva beteenden.<\/p>\n

Att undanh\u00e5lla viktig information \u00e4r ett exempel p\u00e5 passivt arbetsrelaterat mobbningsbeteende, p\u00e5 samma s\u00e4tt som att exkludera.<\/p>\n

Att ges en ohanterlig arbetsb\u00f6rda, orimliga m\u00e5l eller tidsfrister \u00e4r exempel p\u00e5 aktiv arbetsrelaterad mobbning.<\/p>\n

Till de personrelaterade passiva beteendena r\u00e4knas att n\u00e5gon isoleras och inte f\u00e5r vara med, medan de av mer aktiv art kan vara illa valda sk\u00e4mt, att bli gjord narr av, att bli retad.\u00a0<\/p>\n

\n

\u201dChefspositionen \u00e4r inte en garanti f\u00f6r att inte uts\u00e4ttas.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Mobbning \u00e4r en glidande process, f\u00f6rklarar Michael Rosander, som under m\u00e5nga \u00e5r har forskat p\u00e5 mobbning och trakasserier p\u00e5 arbetsplatsen, och publicerat mer \u00e4n 25 artiklar och bokkapitel i \u00e4mnet under de senaste fem \u00e5ren.\u00a0<\/p>\n

\u201dMobbning \u00e4r n\u00e5got som sker \u00f6ver tid d\u00e4r det kr\u00e4vs systematik. Det \u00e4r f\u00f6rst n\u00e4r det kommer till en viss niv\u00e5 som det b\u00f6rjar bli sv\u00e5rt och man k\u00e4nner att man inte kan v\u00e4rja sig. Men s\u00e5 fort man definierat det som mobbning f\u00f6ljer en massa f\u00f6rest\u00e4llningar och skam.\u201d<\/p>\n

N\u00e4r han j\u00e4mf\u00f6rt m\u00e4n och kvinnor har han sett en tendens till att m\u00e4n har en h\u00f6gre tr\u00f6skel till att k\u00e4nna sig utsatta. <\/p>\n

Han tror att det till stor del beror p\u00e5 att det krockar med en stereotyp bild av att mannen ska vara stark.<\/p>\n

N\u00e4r det d\u00e5 kr\u00e4vs mer och sv\u00e5rare utsatthet f\u00f6r att man ska erk\u00e4nna sig mobbad, ser man ocks\u00e5 en st\u00f6rre risk f\u00f6r psykisk oh\u00e4lsa.\u00a0<\/p>\n

\u201dJag tror att det finns en potentiell risk f\u00f6r att det \u00e4r likadant med chefer. Man tror inte att man ska bli utsatt och man tror att man ska vara stark. D\u00e4rf\u00f6r v\u00e4ntar chefer ofta f\u00f6r l\u00e4nge med att ta hj\u00e4lp.\u201d<\/p>\n

\n

\u201dMobbning \u00e4r n\u00e5got som sker \u00f6ver tid d\u00e4r det kr\u00e4vs systematik.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Hans forskning visar ocks\u00e5 att personer som upplever mobbning p\u00e5 arbetsplatsen har signifikant s\u00e4mre uppfattning om ledarskapskvalitet, arbetsmilj\u00f6 och psykosocial trygghet. Det \u00f6verensst\u00e4mmer ocks\u00e5 med tidigare forskning.<\/p>\n

\"IllustrationIllustration: \u00d8ivind Hovland<\/p>\n

Just tendensen att inte vilja inse att man \u00e4r utsatt f\u00f6r mobbning f\u00f6rr\u00e4n det \u00e4r riktigt illa g\u00f6r det extra viktigt att man som h\u00f6gre chef tar det p\u00e5 allvar n\u00e4r en underordnad chef tar upp problemet.<\/p>\n

\nTydlighet b\u00e4sta botemedlet mot mobbning\n<\/p>\n

B\u00e4sta motmedlet \u00e4r ordning och reda och en v\u00e4lfungerande organisation, menar han.\u00a0<\/p>\n

\u201dTydlighet g\u00e4llande f\u00f6rv\u00e4ntningar, roller och ansvar, minskar risken f\u00f6r mobbning. Samt att man som chef sj\u00e4lv \u00e4r en f\u00f6rebild kring hur vi ska upptr\u00e4da mot varandra, att det spelar roll hur vi agerar och att man \u00e4r aktiv, tar tag i saker.\u201d<\/p>\n

Som chef f\u00f6r andra chefer kan du ocks\u00e5 verka f\u00f6r ett bra konflikthanteringsklimat som ocks\u00e5 har en reducerande effekt p\u00e5 uppkomsten av mobbning.\u00a0<\/p>\n

\u201dAtt ha tydlighet kring hur man ska agera vid konflikter skapar tillit till att man kan hantera konflikter p\u00e5 ett bra s\u00e4tt. Chefens roll i allt detta \u00e4r v\u00e4ldigt viktig\u201d, s\u00e4ger Michael Rosander.<\/p>\n

\nS\u00e5 kan du minska risken f\u00f6r mobbning<\/strong>\n<\/p>\n

\u2022 Var tydlig <\/strong>med f\u00f6rv\u00e4ntningar, roller och ansvar.<\/p>\n

\u2022 Var en f\u00f6rebild <\/strong>som chef. Visa hur vi agerar mot varandra, var aktiv, ta tag i saker direkt.<\/p>\n

\u2022 Ha en tydlig strategi<\/strong> f\u00f6r hur man i organisationen ska hantera konflikter om de uppst\u00e5r. Det skapar tillit och har en reducerande effekt p\u00e5 uppkomsten av mobbning.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u201dJag blev f\u00f6rv\u00e5nad \u00f6ver att det var en s\u00e5 pass stor andel chefer som upplever sig utsatta f\u00f6r…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43668,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[69],"tags":[113,112,34,31,33,32,30],"class_list":{"0":"post-43667","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-halsa","8":"tag-halsa","9":"tag-health","10":"tag-se","11":"tag-svenska","12":"tag-sverige","13":"tag-sweden","14":"tag-swedish"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43667\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}