I en kommentar p\u00e5 Linkedin uppm\u00e4rksammade Charlotta Dahlqvist vikten av att stoppa \u00f6verproduktion, n\u00e5got mode- och textilbranschen ofta kritiseras f\u00f6r. \u00c4ven om detta \u00e4r en utmaning som branschen har brottats med under l\u00e5ng tid, beskriver hon sin syn p\u00e5 \u00e4mnet p\u00e5 ett s\u00e4tt som k\u00e4nns ov\u00e4ntat okomplicerat och l\u00e4tt att oms\u00e4tta i praktiken.<\/p>\n
\nJag har sagt det f\u00f6rr och jag s\u00e4ger det igen, sluta \u00f6verproducera. Reducera produktionen och s\u00e4tt h\u00f6gre interna m\u00e5l f\u00f6r hur mycket som slutligen f\u00e5r destrueras, skriver hon.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Hon forts\u00e4tter med att lyfta fram f\u00f6retagets egna resultat:<\/p>\n
\nP\u00e5 Linum s\u00e4ljer vi 99 procent av allt vi producerar och det enda som sl\u00e4ngs \u00e4r s\u00e5dant som kan betraktas som helt f\u00f6rst\u00f6rt.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Denna siffra \u2013 en f\u00f6rs\u00e4ljningsgrad p\u00e5 99 procent \u2013 \u00e4r anm\u00e4rkningsv\u00e4rd i detaljhandeln och v\u00e4cker fr\u00e5gan om hur Linum rent praktiskt har lyckats uppn\u00e5 detta, och det \u00e4r precis vad vi har pratat med Charlotta Dahlqvist om.<\/p>\n
Fr\u00e5n gigant till specialist<\/p>\n
Hon ber\u00e4ttar att v\u00e4gen till den l\u00e5ga svinnsiffran b\u00f6rjade i starten av 2020, med en stor oml\u00e4ggning av sortimentet. Linum, som tidigare hade ett erbjudande l\u00e5ngt utanf\u00f6r sin k\u00e4rnverksamhet, beslutade sig f\u00f6r att fokusera helhj\u00e4rtat p\u00e5 textil.<\/p>\n
Innan oml\u00e4ggningen designade och tillverkade f\u00f6retaget inte bara textilier, utan ocks\u00e5 produkter i exempelvis m\u00e4ssing, sten och tr\u00e4. Sortimentet var gigantiskt och bestod av \u00f6ver 5 000 artiklar.<\/p>\n
\nAtt driva ett s\u00e5 brett sortiment \u00e4r sv\u00e5rt och kostsamt utifr\u00e5n flera perspektiv, f\u00f6rklarar Charlotta.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Hon menar att den som \u00e4r bred s\u00e4llan blir riktigt bra p\u00e5 n\u00e5got. F\u00f6r Linum, som s\u00e5g sig sj\u00e4lva som specialister, var valet enkelt. De beh\u00f6vde \u00e5terg\u00e5 till k\u00e4rnan i sitt erbjudande: det textila.<\/p>\n
D\u00e4refter f\u00f6ljde en l\u00e5ng period av dataanalys, lagersanering och utf\u00f6rs\u00e4ljning i samtliga f\u00f6rs\u00e4ljningskanaler. Slutresultatet, runt 2024, var ett kraftigt reducerat sortiment.<\/p>\n
\nTill slut hade vi ett sortiment best\u00e5ende av cirka 500 artiklar. De artiklar vi valde att beh\u00e5lla \u00e4r Linums signaturprodukter, ber\u00e4ttar hon.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Dessa signaturprodukter \u00e4r de som har varit efterfr\u00e5gade och anv\u00e4nts genom generationer p\u00e5 f\u00f6retagets prioriterade marknader.<\/p>\n
L\u00e5g risk f\u00f6r os\u00e5lda varor<\/p>\n
En viktig del i strategin var att ta bort kostsamma s\u00e4songskollektioner som ofta bidrog till \u00f6verlager. Ist\u00e4llet sj\u00f6satte Linum ett ”all year around”-sortiment. Detta innebar att f\u00e4rgspelet p\u00e5 stors\u00e4ljarna breddades, och antalet \u00e5rliga nyheter minskades till ett absolut minimum.<\/p>\n
\nDe f\u00e5 nyheter vi idag v\u00e4ljer att ta fram, bygger dessutom vidare p\u00e5 en tidigare design och vi vet d\u00e4rav redan innan lansering att kunderna f\u00f6rmodligen kommer att gilla det och se till s\u00e5 att varorna kommer i omlopp, s\u00e4ger Charlotta.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Resultatet \u00e4r en l\u00e5g risk f\u00f6r os\u00e5lda varor. Idag utg\u00f6r s\u00e5 kallade NOOS-produkter (Never Out of Stock) mellan 80 procent och 90 procent av sortimentet. Om det \u00e4nd\u00e5 uppst\u00e5r \u00f6verlager eller varor som utg\u00e5r, s\u00e4ljs de via f\u00f6retagets egen outlet eller utvalda \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare, som till exempel \u00c5hl\u00e9ns Outlet.<\/p>\n
\nDet som slutligen destrueras \u00e4r enstaka kundreklamationer.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Charlotta menar att nyheter i handeln ofta har setts som ett s\u00e4tt att vara relevant, vilket har f\u00e5tt m\u00e5nga akt\u00f6rer att ”spela h\u00f6gt och ta risker.” Idag finns det dock andra s\u00e4tt att v\u00e4cka kundens intresse, till exempel genom sortimentstolkningar. En annan grej hon pekar p\u00e5 \u00e4r att 100 procent av Linums kunder handlar online, d\u00e4r ”tr\u00e4ffs\u00e4kerhet i s\u00f6ket ofta \u00e4r viktigare \u00e4n nyhetsv\u00e4rde”.<\/p>\n
Strategin har f\u00e5tt positiv respons fr\u00e5n \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare online, som nu f\u00f6redrar att l\u00e4gga mindre men t\u00e4tare orders.<\/p>\n
\nHos dem fungerar v\u00e5rt ”all year around”-sortiment d\u00e5 de precis som vi, kan anpassa f\u00e4rgspelet efter \u00e5rstiden. Det ger en viss flexibilitet.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Hon lyfter hur skickliga ink\u00f6pare snabbt agerar baserat p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningsdata. Som ett aktuellt exempel n\u00e4mner hon att f\u00f6rs\u00e4ljningen av f\u00e4rgen r\u00f6d just nu \u00f6kar med 300 procent j\u00e4mf\u00f6rt med det tredje kvartalet.<\/p>\n
En sj\u00e4lvklarhet, inte en prioritering<\/p>\n
F\u00f6r Charlotta Dahlqvist handlar f\u00f6retagets inst\u00e4llning till produktion inte om att s\u00e4tta upp nya m\u00e5l, utan om att f\u00f6lja en grundl\u00e4ggande aff\u00e4rsprincip.<\/p>\n
\nDet \u00e4r egentligen inte en prioritering, det \u00e4r en sj\u00e4lvklarhet. Vi ska inte tillverka s\u00e5dant vi inte kan s\u00e4lja, s\u00e4ger hon.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Som ett mindre varum\u00e4rke medger hon att f\u00f6retaget inte kan ta lika stora kliv inom h\u00e5llbarhet som en st\u00f6rre akt\u00f6r, d\u00e5 h\u00e5llbarhet \u00e4ven \u00e4r en resursfr\u00e5ga. Men det f\u00f6retaget kan ta ansvar f\u00f6r \u00e4r m\u00e4ngden som produceras.<\/p>\n
\nVi kan ta ansvar f\u00f6r m\u00e4ngden vi v\u00e4ljer att producera och se till s\u00e5 att alla v\u00e5ra produkter hamnar i hem d\u00e4r de sedan anv\u00e4nds och \u00e4lskas, avslutar Charlotta Dahlqvist.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"I en kommentar p\u00e5 Linkedin uppm\u00e4rksammade Charlotta Dahlqvist vikten av att stoppa \u00f6verproduktion, n\u00e5got mode- och textilbranschen ofta…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":81856,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[7723,2263,625,7724,80,78,79,34,31,33,32,30,81,84,83,82],"class_list":{"0":"post-81855","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-vetenskap-och-teknik","8":"tag-ehandel-se-fokus","9":"tag-ehandel-se-nyhetsbrev","10":"tag-hallbarhet","11":"tag-linum","12":"tag-science","13":"tag-science-and-technology","14":"tag-scienceandtechnology","15":"tag-se","16":"tag-svenska","17":"tag-sverige","18":"tag-sweden","19":"tag-swedish","20":"tag-technology","21":"tag-teknik","22":"tag-vetenskap","23":"tag-vetenskapteknik"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@se\/115558023365430787","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81855\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media\/81856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}