{"id":83904,"date":"2025-11-18T13:15:14","date_gmt":"2025-11-18T13:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/83904\/"},"modified":"2025-11-18T13:15:14","modified_gmt":"2025-11-18T13:15:14","slug":"verklig-digital-suveranitet-handlar-om-digital-handlingsfrihet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/se\/83904\/","title":{"rendered":"\u201dVerklig digital suver\u00e4nitet handlar om digital handlingsfrihet\u201d"},"content":{"rendered":"

En f\u00e4rsk Red Hat-unders\u00f6kning visar att 70 procent av svenska it-ledare ser digital suver\u00e4nitet som en prioritet under 2026. Samtidigt uppger 82 procent att virtualisering \u00e4r en central satsning och 78 procent prioriterar hybrid- eller multicloudl\u00f6sningar, tydliga signaler om att flexibilitet och motst\u00e5ndskraft st\u00e5r h\u00f6gt p\u00e5 agendan.<\/p>\n

N\u00e4r beroendet blir en risk<\/p>\n

Vi har sett flera exempel p\u00e5 vad som h\u00e4nder n\u00e4r beroendet av enskilda akt\u00f6rer blir f\u00f6r stort. I Europa tvingades exempelvis Amsterdam Trade Bank st\u00e4nga verksamheten n\u00e4r sanktioner mot dess ryska moderbolag gjorde att molnleverant\u00f6rer \u00f6ver en natt avbr\u00f6t kritiska tj\u00e4nster som e-post och k\u00e4rnsystem. Banken hade f\u00f6ljt alla regler men saknade en plan B f\u00f6r att snabbt flytta data och funktioner till alternativa leverant\u00f6rer, ett tydligt exempel p\u00e5 hur beroendet av enskilda akt\u00f6rer kan sl\u00e5 ut en hel verksamhet.<\/p>\n

Ocks\u00e5 i Sverige finns l\u00e4rdomar att h\u00e4mta. Vid presentationen av regeringens nya molnpolicy pekade civilminister Erik Slottner p\u00e5 risken f\u00f6r leverant\u00f6rsl\u00e5sning och sv\u00e5righeten f\u00f6r offentlig sektor att byta leverant\u00f6r n\u00e4r villkor f\u00f6r\u00e4ndras. Det inneb\u00e4r inte bara en risk f\u00f6r verksamhetens kontinuitet utan \u00e4ven f\u00f6r kostnadskontrollen, eftersom leverant\u00f6ren kan diktera priss\u00e4ttning och villkor utan att kunden har realistiska alternativ.<\/p>\n

Vi kan inte l\u00e5ta digitaliseringens framg\u00e5ngar bli v\u00e5r akillesh\u00e4l.<\/p>\n

AI och kompetens \u2013 m\u00f6jlighet och utmaning<\/p>\n

Samma unders\u00f6kning visar att 77 procent av svenska it-ledare redan ser Sverige som en AI-makt i EMEA. Samtidigt pekar 74 procent p\u00e5 bristande AI-kompetens som ett hinder. Den st\u00f6rsta klyftan? Att utbilda verksamheten i hur AI ska anv\u00e4ndas, n\u00e5got 57 procent lyfter fram som avg\u00f6rande.<\/p>\n

Tidigt i AI-resan trots h\u00f6ga ambitioner<\/p>\n

Trots den starka tron p\u00e5 Sveriges AI-roll visar unders\u00f6kningen att vi fortfarande befinner oss tidigt i resan. En tredjedel av organisationerna \u00e4r \u00e4nnu i en utforskande fas och endast 12 procent uppger att de maximerar v\u00e4rdet av sina AI-investeringar, medan s\u00e5 lite som 1 procent redan driver konkret kundv\u00e4rde med tekniken. Det betyder att ambitionerna \u00e4r h\u00f6ga men att verkligheten pr\u00e4glas av tidiga experiment och testb\u00e4ddar snarare \u00e4n fullskalig till\u00e4mpning. H\u00e4r kr\u00e4vs ett fokuserat arbete f\u00f6r att \u00f6verbrygga gapet mellan vision och verklighet.<\/p>\n

\u00d6ppen k\u00e4llkod som strategiskt verktyg<\/p>\n

F\u00f6r att bygga verklig autonomi kr\u00e4vs tekniska och organisatoriska beslut som m\u00f6jligg\u00f6r kontroll. \u00d6ppen k\u00e4llkod \u00e4r ett av de starkaste verktygen.<\/p>\n

99 procent av svenska it-ledare i unders\u00f6kningen anser att \u00f6ppen k\u00e4llkod \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r digital suver\u00e4nitet \u2013 och samtliga ser den som kritisk f\u00f6r s\u00e4kerhet. Med \u00f6ppen k\u00e4llkod kan vi undvika inl\u00e5sning, \u00f6ka transparensen och snabbt anpassa oss till f\u00f6r\u00e4ndrade villkor. Det \u00e4r centralt i en tid n\u00e4r 80 procent av organisationerna prioriterar kostnadsoptimering och tekniska beslut direkt p\u00e5verkar aff\u00e4ren.<\/p>\n

Fyra steg f\u00f6r att st\u00e4rka Sveriges digitala handlingsfrihet:<\/strong><\/p>\n