![\"FOTO:](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/3390097.width-660.format-webp.webp\")
<\/p>\nPodjetni\u0161tvo se pogosto predstavlja kot pot posameznika: pogumnega ustanovitelja, vizionarja, \u010dloveka, ki tvega, vztraja in premika meje. A vse bolj jasno postaja, da uspeh podjetnika ni nikoli zgolj individualna zgodba. Je zgodba odnosov, zaupanja, priporo\u010dil, sodelovanja in skupnosti.<\/p>\n
O tem je v podkastu Supermo\u010d govoril Jernej Pirc, direktor BNI Adria, ki poudarja, da je podjetni\u0161tvo v resnici skupnostni \u0161port. Podjetniki po njegovem ne potrebujejo le znanja, kapitala in idej, temve\u010d tudi okolje, v katerem lahko rastejo, izmenjujejo izku\u0161nje, dobijo podporo in vzpostavljajo odnose, ki dolgoro\u010dno prina\u0161ajo razvoj.<\/p>\n
\u00bbPodjetnik lahko veliko dose\u017ee sam, a za dolgoro\u010dno rast potrebuje kakovostne odnose, zaupanje in podporno okolje,\u00ab je eno klju\u010dnih sporo\u010dil pogovora. V \u010dasu hitrih sprememb, geopoliti\u010dne negotovosti, digitalizacije in vse ve\u010djega vpliva umetne inteligence postaja vpra\u0161anje, komu zaupamo in s kom sodelujemo, pomembnej\u0161e kot kdaj prej.<\/p>\n
Skupnost kot poslovna prednost<\/p>\n
<\/p>\n
FOTO: Marko Feist<\/p>\n
BNI Slovenija, ki jo vodi Pirc, je del mednarodne podjetni\u0161ke mre\u017ee, zgrajene na priporo\u010dilih, zaupanju in rednem sodelovanju. Njena temeljna filozofija je preprosta: \u00bbKdor daje, pridobiva.\u00ab<\/p>\n
To pomeni, da podjetniki v mre\u017ei najprej i\u0161\u010dejo na\u010dine, kako pomagati drugim \u2013 s priporo\u010dili, povezavami, izku\u0161njami ali podporo. Prav iz tega se nato razvijajo tudi nove poslovne prilo\u017enosti. Po Pir\u010devem prepri\u010danju je tak\u0161na logika ena najmo\u010dnej\u0161ih oblik sodobnega podjetni\u0161tva, saj presega kratkoro\u010dno prodajo in gradi dolgoro\u010dno kredibilnost.<\/p>\n
V poslovnem svetu, kjer je informacij vse ve\u010d, pozornosti pa vse manj, zaupanje postaja ena najdragocenej\u0161ih valut. Priporo\u010dilo osebe, ki ji zaupamo, ima pogosto ve\u010djo te\u017eo kot najbolj dovr\u0161ena ogla\u0161evalska kampanja.<\/p>\n
Po koroni ve\u010d digitalnosti, a tudi ve\u010d potrebe po bli\u017eini<\/p>\n
Pokoronsko obdobje je podjetni\u0161ko okolje mo\u010dno spremenilo. Tempo dela se je pospe\u0161il, ljudje so bolj obremenjeni, negotovost se je pove\u010dala. Geopoliti\u010dne razmere, lokalna politika, gospodarska nihanja in tehnolo\u0161ke spremembe vplivajo na vsakodnevne odlo\u010ditve podjetnikov.<\/p>\n
A Pirc ob tem opozarja na nekaj temeljnega: ljudje ostajamo socialna bitja. Digitalna orodja so prinesla u\u010dinkovitost, niso pa odpravila potrebe po osebnem stiku. Nasprotno \u2013 po obdobju izolacije, oddaljenega dela in digitalnih sestankov je potreba po pristni povezanosti \u0161e izrazitej\u0161a.<\/p>\n
Podjetni\u0161ke skupnosti zato niso le prostor za izmenjavo vizitk, ampak prostor zaupanja, refleksije in podpore. V negotovih \u010dasih podjetniku veliko pomeni, da ni sam.<\/p>\n
Umetna inteligenca kot nova prelomnica<\/p>\n
![\"FOTO:](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/3390098.width-660.format-webp.webp\")
<\/p>\n
FOTO: Marko Feist<\/p>\n
Pomemben del pogovora v podkastu Supermo\u010d je bil namenjen tudi umetni inteligenci. Pirc jo razume kot eno najve\u010djih tehnolo\u0161kih prelomnic na\u0161ega \u010dasa \u2013 primerljivo s preteklimi inovacijami, ki so temeljito spremenile gospodarstvo in dru\u017ebo.<\/p>\n
Tako kot je Fordov teko\u010di trak omogo\u010dil mno\u017ei\u010dno proizvodnjo, umetna inteligenca danes odpira nove mo\u017enosti za avtomatizacijo, analizo podatkov, optimizacijo procesov in hitrej\u0161e odlo\u010danje. Za podjetnike to pomeni izjemno prilo\u017enost, hkrati pa tudi izziv.<\/p>\n
Klju\u010dno vpra\u0161anje ni ve\u010d, ali bo umetna inteligenca vplivala na podjetni\u0161tvo, temve\u010d kako jo bodo podjetniki uporabili. Bo orodje za rast, ve\u010djo u\u010dinkovitost in bolj\u0161e storitve? Ali pa bo vir strahu, odpora in zaostajanja?<\/p>\n
Pirc poudarja, da tehnologije same po sebi niso ne dobre ne slabe. Odlo\u010dilno je, kako jih razumemo, sprejmemo in vklju\u010dimo v svoje delo.<\/p>\n
Tehnologija ne sme izriniti \u010dloveka<\/p>\n
\u010ceprav umetna inteligenca omogo\u010da hitrej\u0161e povezovanje, bolj\u0161e prepoznavanje prilo\u017enosti in ve\u010djo u\u010dinkovitost, Pirc opozarja, da ne sme nadomestiti \u010dlove\u0161kega elementa v poslu.<\/p>\n
Podjetni\u0161tvo namre\u010d temelji na odnosih. Na zaupanju. Na ob\u010dutku, da nas nekdo razume. Na pripravljenosti, da drug drugemu odpremo vrata. To so elementi, ki jih umetna inteligenca lahko podpira, ne more pa jih v celoti nadomestiti.<\/p>\n
Prav zato prihodnost podjetni\u0161tva po Pir\u010devem mnenju ne bo ne izklju\u010dno digitalna ne izklju\u010dno \u010dlove\u0161ka. Najuspe\u0161nej\u0161i bodo tisti podjetniki, ki bodo znali zdru\u017eiti oboje: tehnolo\u0161ko u\u010dinkovitost in pristno \u010dlove\u0161ko povezanost.<\/p>\n
Generacija Z i\u0161\u010de smisel, ne le naziva<\/p>\n
![\"FOTO:](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/3390099.width-660.format-webp.webp\")
<\/p>\n
FOTO: Marko Feist<\/p>\n
Pirc se je v pogovoru dotaknil tudi novih generacij na trgu dela. Generacija Z v podjetja prina\u0161a druga\u010dna pri\u010dakovanja. Mladi si \u017eelijo hitrega razvoja, a ne nujno klasi\u010dnih vodstvenih polo\u017eajev. Bolj kot status jih zanimajo smisel, vrednote, poslanstvo in mo\u017enost osebne rasti.<\/p>\n
Za podjetja to pomeni, da bodo morala druga\u010de razmi\u0161ljati o vodenju, motivaciji in zadr\u017eevanju talentov. Ni ve\u010d dovolj ponuditi varne slu\u017ebe in karierne lestvice. Mladi \u017eelijo razumeti, zakaj nekaj po\u010dnejo, komu njihovo delo koristi in kako se ob tem razvijajo.<\/p>\n
Tudi tu se poka\u017ee pomen skupnosti. Podjetje, ki gradi kulturo zaupanja, sodelovanja in odprte komunikacije, bo la\u017eje privabilo in zadr\u017ealo ljudi, ki i\u0161\u010dejo ve\u010d kot zgolj pla\u010do.<\/p>\n
Slovensko podjetni\u0161tvo \u0161e gradi svojo kulturo<\/p>\n
Po Pir\u010devem mnenju se sodobna kultura podjetni\u0161tva v Sloveniji \u0161e razvija in ima velik potencial, a \u0161e vedno se premalo zavedamo pomena mikro, malih in srednje velikih podjetij za gospodarstvo in dru\u017ebo.<\/p>\n
Prav ta podjetja so pogosto najbolj prilagodljiva, inovativna in vpeta v lokalno okolje. Hkrati pa so tudi najbolj ranljiva za zunanje motnje \u2013 od sprememb na trgih do pomanjkanja kadrov in administrativnih ovir.<\/p>\n
Zato Pirc podjetnikom svetuje, naj gradijo svojo lastno \u00bbekonomijo\u00ab: zanesljivo mre\u017eo kupcev, dobaviteljev, sodelavcev in partnerjev. Tak\u0161na mre\u017ea jim omogo\u010da ve\u010djo odpornost, ve\u010d prilo\u017enosti in bolj\u0161e mo\u017enosti za rast, tudi ko se \u0161ir\u0161e razmere zaostrijo.<\/p>\n
Povezovanje kot pot na tuje trge<\/p>\n
![\"FOTO:](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/3390095.width-660.format-webp.webp\")
<\/p>\n
FOTO: Marko Feist<\/p>\n
Ena najve\u010djih prilo\u017enosti za slovenske podjetnike je po Pir\u010devem mnenju strate\u0161ko povezovanje. Slovenska podjetja so pogosto majhna, a izjemno kakovostna, specializirana in inovativna. Pri ekspanziji doma in vstopu na tuje trge pa jim lahko prav povezovanje pomaga premagati omejitve velikosti.<\/p>\n
Strah pred izgubo avtonomije je med podjetniki \u0161e vedno prisoten, vendar Pirc poudarja, da povezovanje ne pomeni izgube samostojnosti. Nasprotno \u2013 lahko pomeni ve\u010djo mo\u010d, ve\u010d znanja, \u0161ir\u0161i doseg in bolj\u0161o pripravljenost na mednarodno konkurenco.<\/p>\n
Podjetnik mora poznati tudi sebe<\/p>\n
Poleg mre\u017eenja, tehnologije in poslovne strategije Pirc izpostavlja \u0161e eno pomembno dimenzijo podjetni\u0161tva: samoraziskovanje. Podjetnik mora poznati svoje vrednote, svojo vizijo in svoje motive.<\/p>\n
Brez tega te\u017eko vodi druge, sprejema dobre odlo\u010ditve in vztraja v te\u017ekih obdobjih. Refleksija, u\u010denje iz napak in pripravljenost na osebno rast so po njegovem sestavni del podjetni\u0161ke poti.<\/p>\n
Uspeh ni le posledica trdega dela, ampak tudi jasnosti: kdo sem, kaj gradim, zakaj to po\u010dnem in s kom \u017eelim hoditi naprej.<\/p>\n
Prihodnost bo pripadala povezanim<\/p>\n
Sporo\u010dilo pogovora v podkastu Supermo\u010d je jasno: podjetni\u0161tvo prihodnosti ne bo temeljilo le na individualni iznajdljivosti, temve\u010d na sposobnosti povezovanja.<\/p>\n
Umetna inteligenca bo podjetnikom omogo\u010dila ve\u010djo u\u010dinkovitost, hitrej\u0161o analizo in nove poslovne modele. A tisto, kar bo lo\u010dilo uspe\u0161ne od povpre\u010dnih, bodo \u0161e vedno odnosi \u2013 zaupanje, kredibilnost, priporo\u010dila in skupnosti, ki posamezniku pomagajo rasti.<\/p>\n
V svetu, kjer se vse spreminja hitreje kot kdaj prej, je morda prav skupnost ena najve\u010djih podjetni\u0161kih supermo\u010di.<\/p>\n