\u0160ef\u010dovi\u010d je tako zaposlenim in sodelavcem dejal, da jih \u010dakajo neizogibne in te\u017eke poslovne odlo\u010ditve, poro\u010da Ve\u010der. Kak\u0161ne posledice bo imela ta sprememba, za zdaj ni jasno, saj se je tudi sindikat zavil v molk. Med zaposlenimi v Radenski pa se \u0161iri tudi strah za njihove slu\u017ebe<\/a>.<\/p>\n Profimedia<\/p>\n Po neuradnih informacijah Ve\u010dera v podjetju kro\u017eijo govorice, da naj bi Kofola za\u010dela uporabljati recepturo Radenske za ledeni \u010daj, prav tako se pojavljajo trditve, da naj bi prenesli proizvodnjo vode z okusom Oaza na \u010ce\u0161ko. V podjetju govoric niso komentirali, ampak so le zapisali, da “z dolgoro\u010dnega vidika ta sprememba predstavlja prilo\u017enost za celotno skupino Kofola, katere del je tudi Radenska Adriatic, v smeri nadaljnje krepitve lastnega poslovnega modela. Radenska trenutno pripravlja celovit na\u010drt prehoda, ki bo zagotovil nemoteno prilagoditev novim razmeram”.<\/p>\n Agrarni ekonomist dr. Ale\u0161 Kuhar je za Ve\u010der pojasnil, da je polnjenje pija\u010d Pepsi v Sloveniji potekalo po fran\u0161iznem modelu. Multinacionalka zagotavlja koncentrat in pravico do uporabe blagovne znamke, lokalni partner pa skrbi za polnjenje in distribucijo. Ocenjuje, da je za slovensko gospodarstvo pozitivno, \u010de se tak\u0161ne pija\u010de polnijo doma, \u010deprav ima Pepsi manj\u0161i tr\u017eni dele\u017e kot Coca-Cola.<\/p>\n Po njegovem mnenju sodelovanje z blagovno znamko, kot je Pepsi, podjetju prina\u0161a tudi poslovne prednosti, saj lahko la\u017eje prodaja in distribuira druge izdelke iz svojega portfelja.<\/p>\n Kuhar je poudaril, da je klju\u010dno vpra\u0161anje, kako pomembna je bila ta fran\u0161iza za Radensko. Podjetje je sicer finan\u010dno zdravo in dobi\u010dkonosno, zato bo dejanski vpliv prekinitve sodelovanja odvisen predvsem od tega, kolik\u0161en dele\u017e prihodkov je ustvarjalo s prodajo izdelkov Pepsi.<\/p>\n Radenska na poizvedovanje Ve\u010dera ni razkrila, kolik\u0161en dele\u017e proizvodnje je predstavljajo polnjenje pija\u010d za PepsiCo. Skupina Kofola pa trdi, da je \u0161lo na ravni celotne skupine za posel z nizko mar\u017eo, ki je ustvaril le nekaj odstotkov prihodkov. Po besedah direktorja Jannisa Samarasa zato prekinitev sodelovanja vidijo predvsem kot prilo\u017enost za krepitev in rast lastnih blagovnih znamk.<\/p>\n zurnal24.si<\/p>\n Kofola poudarja, da imata blagovni znamki Radenska in Kofola \u0161e vedno velik razvojni potencial, zato namerava \u0161e naprej vlagati v rast, inovacije in konkuren\u010dnost. Tudi dr. Ale\u0161 Kuhar ocenjuje, da je Kofola doslej upravljala Radensko profesionalno ter uspe\u0161no gradila njene blagovne znamke. Po njegovem mnenju lahko Radenska tudi brez Pepsija ostane konkuren\u010dna, vendar bo morala zapolniti proizvodne zmogljivosti, ki so bile doslej namenjene temu poslu.<\/p>\n V Radenski napovedujejo, da bodo spro\u0161\u010dene proizvodne in distribucijske kapacitete usmerili v \u0161iritev lastnih izdelkov in drugih licen\u010dnih blagovnih znamk.<\/p>\n![\"pepsi](\"\/media\/img\/9d\/3d\/5372a19d6c9405e5d8c7.jpeg\"\/)
<\/p>\n![\"Radenska](\"\/media\/img\/0d\/2c\/ff2c1091d9d5311bbce9.jpeg\"\/)
<\/p>\n