Danes imajo v lasti\u00a075-odstotni dele\u017e,\u00a0na\u010drtov, kako naj bi zdru\u017eevanje\u00a0potekalo v praksi, pa o\u010ditno nimajo. Za to bo poskrbelo podjetje PwC svetovanje d.o.o, ki so ga izbrali na javnem naro\u010dilu<\/a> in bo za svoje svetovalno\u00a0delo prejelo 425.780 evrov z DDV.\u00a0<\/p>\n Na javnem naro\u010dilu za svetovanje o integraciji dru\u017eb je bilo uspe\u0161no podjetje PwC svetovanje.<\/p>\n Drugi ponudnik, Deloitte svetovanje,\u00a0bi to delo opravil\u00a0le za tiso\u010daka dra\u017eje.\u00a0Tako majhna razlika med ponudbama je najmanj nenavadna.<\/p>\n Na javno naro\u010dilo sta se odzvala dva ponudnika.<\/p>\n Kako izbiro svetovalca pojasnjujejo Slovenske \u017eeleznice?<\/p>\n \u00bbPostopek izbire PwC svetovanja je bil izveden zakonito, ponudbene cene pa javno razkrite ob odpiranju ponudb. Primerljivost obeh ponudbenih cen ka\u017ee na to, da je bila razpisna dokumentacija pripravljena jasno, natan\u010dno in strokovno, kar je ponudnikoma omogo\u010dilo primerljivo ovrednotenje predmeta naro\u010dila,\u00ab pojasnjuje Tadej Gre\u0161ovnik, poobla\u0161\u010denec za komuniciranje iz kabineta poslovodstva Slovenskih \u017eeleznic (S\u017d).<\/p>\n V skupini S\u017d s tak\u0161nimi integracijami po prevzemu doslej po njegovih besedah niso imeli izku\u0161enj, zato so poiskali zunanjo strokovno podporo izvajalcev z izku\u0161njami s podro\u010dja tovrstnih integracij.<\/p>\n \u00bbTak\u0161en pristop je tako v Sloveniji kot v tujini ustaljena praksa pri izvedbi zahtevnih procesov integracije po zdru\u017eitvah. Z razpisom smo iskali in na koncu tudi izbrali izvajalca z ustreznimi referencami ter dokazljivimi izku\u0161njami pri vodenju oziroma sodelovanju v zahtevnih procesih integracije po zdru\u017eitvah velikih gospodarskih dru\u017eb.\u00ab<\/p>\n Da gre pri tem za ustaljeno poslovno prakso, se strinja tudi Gabrijel \u0160kof, predsednik nadzornega sveta S\u017d. Tak\u0161ni kompleksni procesi pa\u010d zahtevajo specializirana znanja ter izku\u0161nje.<\/p>\n Kljub temu pa se poraja vpra\u0161anje, zakaj dru\u017eba z ve\u010d kot 7.000 zaposlenimi v svojih vrstah nima nikogar, ki bi pripravil na\u010drt zdru\u017eevanja obeh podjetij. Prav tako ni jasno, zakaj se priprave tak\u0161nega na\u010drta niso lotili \u017ee pred samim nakupom Nomaga.<\/p>\n Nadzorni svet\u00a0podlage za odlo\u010danje ne \u017eeli razkriti\u00a0<\/p>\n O nakupu\u00a0Nomaga\u00a0so nadzorniki sicer odlo\u010dali kar dvakrat. Prvi\u010d leta 2022, ko so podali soglasje za nakup polovice, drugi\u010d lani, ko so potrdili nakup preostale polovice, opisuje \u0160kof.<\/p>\n \u00bbV obeh primerih je nadzorni svet odlo\u010ditev sprejel na podlagi obse\u017ene transakcijske dokumentacije, ki je predstavljala podlago za odlo\u010danje. S celotno dokumentacijo je bil seznanjen tudi ustanovitelj dru\u017ebe S\u017d \u2013 Slovenski dr\u017eavni holding, hkrati pa je posel odobrila tudi javna agencija za varstvo konkurence. Ta dokumentacija predstavlja poslovno skrivnost, zato vam je ne morem posredovati,\u00ab je skrivnosten prvi nadzornik.<\/p>\n Eden klju\u010dnih razlogov za prevzem Nomaga in \u0161iritev poslovanja je bil, kot \u0161e pravijo na \u017deleznicah, njegova dejavnost na podro\u010dju organizacije in izvedbe potovanj, izposoje koles in upravljanja avtobusnih postaj, \u010desar S\u017d doslej niso izvajale.<\/p>\n \u00bb\u017de iz navedenega izhaja, da je pred nami obse\u017een in zelo zahteven projekt integracije, ki bo vklju\u010deval centralizacijo oziroma delno centralizacijo ve\u010dine poslovnih procesov, tudi informacijskih sistemov, ter bo predvidoma trajal dve leti.\u00ab <\/p>\n Z integracijo so zato za\u010deli pred dokon\u010dnim zaklju\u010dkom prevzema Nomaga.<\/p>\n Skupina obvladuje 15 h\u010derinskih dru\u017eb, a zdru\u017eitev z Nomagom je druga\u010dna<\/p>\n![\"Na](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/O-javno_narocilo_SZ-800.webp\")
<\/p>\n![\"Na](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/O-pwc-800.webp\")
<\/p>\n
![\"H\u010derinske](\"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/O-hcerinske-800.webp\")
<\/p>\n