{"id":33021,"date":"2026-03-22T06:58:07","date_gmt":"2026-03-22T06:58:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/33021\/"},"modified":"2026-03-22T06:58:07","modified_gmt":"2026-03-22T06:58:07","slug":"nevenka-krzan-nisem-za-zenske-kvote-v-poslu-stejejo-sposobnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/33021\/","title":{"rendered":"Nevenka Kr\u017ean: Nisem za \u017eenske kvote, v poslu \u0161tejejo sposobnosti"},"content":{"rendered":"

“\u017denske niso tako koleri\u010dne in ma\u010disti\u010dne kot mo\u0161ki,” o \u017eenskah v poslovnem svetu pravi predsednica uprave Luke Koper Nevenka Kr\u017ean. Z njo smo se v mesecu \u017eensk<\/a>, ko izpostavljamo \u017eenske dose\u017ekov, poguma in mo\u010di na razli\u010dnih podro\u010djih, pogovarjali o tem, kako se znajde na najvi\u0161jem polo\u017eaju v prete\u017eno mo\u0161kem podjetju. \u017denskih kvot ne podpira, saj morajo v poslu odlo\u010dati sposobnosti in argumenti, v Luki Koper pa pri pla\u010dah mo\u0161kih in \u017eensk ne delajo razlik. V intervjuju je spregovorila \u0161e o vodenju velikega sistema, tem, kak\u0161na je najbolj\u0161a ekipa, in odlo\u010ditvah, ki jih je po njenem mnenju najbolje prespati.<\/p>\n

Nevenka Kr\u017ean je\u00a0univerzitetna diplomirana ekonomistka, ki je svojo poklicno pot za\u010dela v ban\u010dni\u0161tvu, kjer je zasedala razli\u010dne vodstvene polo\u017eaje, nato pa je kot strokovnjakinja za\u00a0podro\u010dje financ in finan\u010dnega sektorja delovala v svetovalnem podjetju\u00a0KPMG. V Luki Koper je sprva delovala kot \u010dlanica uprave, julija 2023 pa je postala predsednica uprave. \u017divi na Obali, v zasebnem \u017eivljenju ji najve\u010d pomeni dru\u017eina. Rada se ukvarja z gospodinjskimi opravili, kuha, obdeluje vrt, se dru\u017ei s prijatelji in igra golf.<\/p>\n

Logistika in pristani\u0161\u010da sicer veljajo bolj za mo\u0161ki svet, pa vendar sogovornica pojasni, da se je hitro navadila na delo v Luki Koper. Priznava, da je zelo druga\u010dno od preteklega dela v svetovalnem podjetju, se je pa hitro seznanila z ustrojem in vsebino dela.\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Posameznik ne more narediti veliko. Tak sistem, kot je Luka Koper, je mogo\u010de voditi samo z ekipo.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

“\u017denske niso tako koleri\u010dne kot mo\u0161ki”<\/p>\n

Sogovornica nikoli ni imela ob\u010dutka, da bi se morala v poslovnem svetu dokazovati zato, ker je \u017eenska. Verjame pa, da je \u017eenskam zagotovo te\u017eje na\u00a0za\u010detku kariere, ko so na razpotju med kariero, ustvarjanjem dru\u017eine in skrbjo za otroke.\u00a0<\/p>\n

Meni, da \u017eenske v poslovnem svetu niso tako koleri\u010dne in ma\u010disti\u010dne kot mo\u0161ki. Po njenih besedah je v\u00a0ekipi najbolj\u0161a me\u0161anica \u017eenskih in mo\u0161kih energij. Ori\u0161e tudi sodelovanje z mo\u0161kimi kolegi. Meni,\u00a0da so zelo korektni, da so jo hitro sprejeli ter da imajo visoko raven medsebojnega razumevanja in spo\u0161tovanja. Klju\u010dno se ji zdi, da se znajo\u00a0v ekipi poslu\u0161ati. “Velikokrat sem \u017ee rekla, da zna vsak govoriti, poslu\u0161ati zna le malokdo.”\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Ljudi je treba ocenjevati po sposobnostih.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

\u010ceprav statistike na ravni dr\u017eave \u0161e vedno ka\u017eejo pla\u010dno razliko<\/a> med mo\u0161kimi in \u017eenskami, Kr\u017ean pojasni, da v Luki Koper razlik pri pla\u010dah ni, saj so pla\u010dni razredi jasno dolo\u010deni. Podjetje sicer ostaja izrazito mo\u0161ko: med 2.445 zaposlenimi je \u017eensk le 218 oziroma osem odstotkov.<\/p>\n

“Nisem zagovornica \u017eenskih kvot”<\/p>\n

Prav zato njeno stali\u0161\u010de zveni \u0161e toliko bolj jasno. “Nisem zagovornica \u017eenskih kvot,” pove in dodaja, da je treba ljudi najprej ocenjevati po sposobnostih. Po njenem mnenju je v Sloveniji sicer veliko \u017eensk, ki bi lahko uspe\u0161no vodile tako manj\u0161a kot velika podjetja. Pri svojem delu\u00a0se bolj kot na intuicijo opira na razum in strokovne argumente.<\/p>\n

Vse odlo\u010ditve, predvsem pomembne, sku\u0161a racionalizirati in strokovno opredeliti. “Na primer, ko se odlo\u010damo o nakupu novega dvigala, najprej razmislimo, ali bo njegova ekonomi\u010dnost taka, kot si jo \u017eelimo, in ali bo, ko bomo dobili komercialne posle, ta ekonomika lahko realizirana.” Poudarja, da \u017eeli vedno delovati po racionalnem postopku in skrbeti za zakonitost poslovanja. Izpostavlja pa tudi primere, ko se je treba odlo\u010dati druga\u010de, na primer takrat, ko je vklju\u010dena lokalna skupnost.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Dobro je delovati kot \u010doln na vodi in se danim razmeram prilagajati.” \u00a0
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Kar zadeva\u00a0sprejemanje najpomembnej\u0161ih odlo\u010ditev, meni, da jih je dobro prespati in ne delovati na prvo \u017eogo. Po njenem mnenju je vedno najbolje osvetliti vse elemente, se pogovoriti, poslu\u0161ati in argumentirati sprejemanje odlo\u010ditev.<\/p>\n

“Dan\u00a0se ne neha, dokler ne zaspim”<\/p>\n

Pravi, da na takem polo\u017eaju nikoli ne more\u0161 odmisliti slu\u017ebe, si pa sku\u0161a vzeti \u010dim ve\u010d \u010dasa za zasebno \u017eivljenje in dru\u017eino. “Tudi\u00a0\u010de pridem domov, preberem elektronska sporo\u010dila, dan se v resnici ne neha, dokler ne zaspim.”\u00a0Kot glavno vrednoto, ki jo vodi\u00a0pri delu, izpostavlja spo\u0161tovanje, pa tudi integriteto in enakost do vseh.\u00a0Doda \u0161e odgovornost do sebe, do dela, do dru\u017eine, ki ji zasebno pomeni najve\u010d.\u00a0<\/p>\n

\"Med<\/p>\n

Med 2.445 zaposlenimi je v Luki Koper osem odstotkov \u017eensk.
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Fokus na idejah, ne na posamezniku<\/p>\n

Izpostavlja \u0161e nasvet, ki ga je dobila na za\u010detku kariere: “V timu se je najbolje pogovarjati prek\u00a0objekta, nekega medija, na primer monitorja, table. To pa zato, ker se potem fokus preusmeri na temo, ne na to, kdo ideje predlaga, ali ti je simpati\u010den ali ne.”\u00a0Tako ne bomo vrednotili ideje glede na posameznika, ki jo je predlagal, ampak bomo pustili, da “se ideja razvije do konca”.\u00a0<\/p>\n

Svetuje tudi razmi\u0161ljanje zunaj\u00a0okvirov (angle\u0161ko out-of-the-box), saj je na ta na\u010din mogo\u010de razviti najbolj\u0161e ideje,\u00a0tako pa bo na koncu pred vrednotenjem pretehtal razum\u00a0in odlo\u010ditve bodo bolj racionalne.\u00a0<\/p>\n

Luka Koper v \u0161tevilkah<\/p>\n

\u010cisti prihodki od prodaje (2025)
\n380,3 milijona evrov<\/p>\n

\u010cisti poslovni izid (2025)
\n81,5 milijona evrov<\/p>\n

Nalo\u017ebe (2025)
\n132,9 milijona evrov\u00a0<\/p>\n

\u0160tevilo zaposlenih v skupini Luka Koper, d. d. (2025)
\n2.445, osem odstotkov je \u017eensk<\/p>\n

Povpre\u010dna bruto pla\u010da\u00a0v letu 2024
\n3.743 evrov<\/p>\n

Skupni ladijski pretovor (2025)
\n23.003.522 ton<\/p>\n

\u0160tevilo prihodov potni\u0161kih ladij (2025)
\n80,\u00a0123.928 potnikov<\/p>\n

Prihodnji teden bomo objavili \u0161e drugi del pogovora, v katerem smo se dotaknili finan\u010dnih rezultatov Luke Koper, drugega tira in investicij Luke Koper\u00a0v letu 2026.\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"“\u017denske niso tako koleri\u010dne in ma\u010disti\u010dne kot mo\u0161ki,” o \u017eenskah v poslovnem svetu pravi predsednica uprave Luke Koper…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":33022,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[1282,5027,12758,1867,59,61,62,37,58,60,38,6280,2470,12759],"class_list":{"0":"post-33021","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-slovenija","8":"tag-luka-koper","9":"tag-mesec-zensk","10":"tag-nevenka-krzan","11":"tag-poslovanje","12":"tag-republic-of-slovenia","13":"tag-republika-slovenija","14":"tag-si","15":"tag-slovene","16":"tag-slovenia","17":"tag-slovenija","18":"tag-slovenscina","19":"tag-uprava","20":"tag-zenske","21":"tag-zenske-in-posel"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@si\/116271533532107583","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33021","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33021"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33021\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33022"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33021"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33021"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33021"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}